什么是集团、集团管控及集团管控模式？
在了解集团管控之前我们首先澄清什么是集团公司，并分析两个概念，何谓管理?何谓管控?
集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，通常情况下以“资本”“控资方”为主要联结纽带，集团公司必须要有一个母公司为主体，旗下众多子公司，有时候企业集团性企业每个子公司的业务都千差万别，从生产冰箱到金融投资都有可能。但是身为集团型企业，会有整个集团企业章程，百度词条里也说了，集团公司由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。简单的说就是相当的“家族庞大”。而且极有可能盘根错节，爸爸公司、儿子公司、爷爷公司、孙子公司相互控股，但管理又相对独立，产品与资产管理均是相互独立。
《公司法》中并没有“集团”一说，只有有限责任公司和股份有限公司的提法。但是在现实中，我们常常看到某某集团公司的名头，其实这不过是多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司(或企业)联盟罢了。另外有的公司进行多元化经营战略，在多个领域均成立了相应的子公司，这样，母子公司之间也会因为这种“血缘”关系组成一个企业集团，颇类似于军队当中的集团军。这些就是我们常说的集团公司的由来。因此集团公司可以下定义是指以资本为主要联结纽带，以集团章程、契约或协议为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体
因此，集团型企业的管理有一些独有特征：
法律特征：
1、集团母公司与子公司的基本关系是股东与公司的关系，即母公司是子公司的股东，子公司是独立的公司法人。
2、母子公司在持股和特别义务上有法律规定：禁止相互持股(不得反向持股);一般各自独立负债，不存在企业集团的共同债务。在特殊情况下，母公司才对子公司的债务负责(如母公司承诺了担保)。
集团化管理的利与弊
随着时代的变迁和市场的竞争，企业的管理模式也随之不断更新和变革。集团化管理作为一种更加先进的管理模式，在市场经济中逐渐成为了主流。然而，集团化管理模式也有其利弊，本文将探讨集团化管理的利与弊。
一、 集团化管理的优点
1.资源整合
集团化管理为企业提供了整合资源和优化配置的平台。通过集团化的方式，企业可以整合多个子公司的资源，实现资本、技术和人才的共享，提高整体效益。
2.市场拓展
集团化管理可以促进企业对新市场的拓展和开发。通过更好地整合各自的市场资源和人才，企业可以更加快速地进入新市场，扩大业务规模，提高企业的市场竞争力。
3.分工协作
集团化管理可以实现分工协作，提高工作效率。不同的子公司可以根据各自的专业领域进行分工协作，共同完成大型项目，减少资源浪费，提高效率和生产力。
4.风险控制 集团化管理可以降低企业的风险。当一个子公司出现问题时，其他子公司可以共同承担风险，避免风险扩散到整个企业，确保了企业整体的稳定性和可持续性。
二、集团化管理的缺点
1.信息不透明
集团化管理下，每个子公司都像独立的产业链一样运作，而各自的业务和市场可能存在差异。因此，不同的子公司间的信息并不透明。这使得集团化管理带来了信息流通的问题，在开展业务时难以获得真实的市场信息。
2.短期效益
集团化管理往往会优先考虑短期利益，并追求快速扩张。这可能会导致企业对长期发展和可持续性缺乏考虑，导致企业失去发展的坚实基础。
3.组织复杂
集团化管理的组织架构往往比较复杂，由于不同的子公司存在着不同的管理体系和文化，电力关系和协调工作会变得更加困难。集团化管理需要强大的公关和组织能力，以便能够正常开展各项业务，否则容易导致分散化、管理失控等负面后果。
4.个性化不足 集团化管理下，各个子公司的经营管理方式可能会趋向一致，倾向于追求规模和效率，而忽略了个性化的发展和市场精细化分析，导致企业在一些细节上有时显得相对思想和创新性。
公司管理制度的优缺点评析
近年来，公司管理制度在各行各业得到了广泛采用和发展。公司管理制度作为一种组织运作和管理方式，既有一定的优点和积极作用，也存在一些缺点和不足之处。本文将从多个角度来评析公司管理制度的优缺点，并提出相应的建议和改进方向。
一、优点
公司管理制度的优点主要包括提高运营效率、明确职责分工、强化内部控制、增强员工激励和促进组织发展等方面。
首先，公司管理制度有助于提高运营效率。通过规范流程和程序，科学分配资源，合理安排工作，有效地提高了工作效率和执行力。管理层能够利用制度化的流程来指导和监督各项工作的开展，提高了组织的配合和运作效果。
其次，公司管理制度明确了职责分工。一个健全的管理制度能够明确各级管理人员的职责和权限，使组织结构更加清晰和合理。每个人都知道自己的职责和工作内容，有利于提高工作的效率和质量。同时，制度化的管理方式也能够减少内部纷争和冲突，有效地提高组织的稳定性和协同性。
再次，公司管理制度强化了内部控制。通过设置多级审核、报批制度以及规范的流程管理，能够及时发现问题，防范风险，加强对组织行为的合理约束和监督，有效地提高了公司的内部控制水平。
此外，公司管理制度能够增强员工激励。通过制定明确的考核和激励机制，有助于激发员工的积极性和创造性。员工在明确的目标和规则的约束下，更容易找到工作的方向和动力，从而提高工作效率和绩效水平。 最后，公司管理制度有助于促进组织发展。通过规范和约束，能够稳定组织运营，提高组织的竞争力和生存能力。一个健全的管理制度能够为组织提供稳定的发展方向和框架，促使组织在激烈的市场竞争中更具活力和发展潜力。
二、缺点
然而，公司管理制度也存在一些缺点和不足之处，这主要体现在缺乏灵活性、规则僵化、人情冷漠、员工压力大等方面。
首先，一些过于繁琐的管理制度缺乏灵活性，不能适应快速变化的市场需求和公司发展的需要。制度化的约束和标准化的流程可能会使组织对于创新和变革的适应能力受限，导致创新力的缺失和市场机会的流失。
集团化管理模式及其优势
集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工,通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。
一、集团管控模式的内涵
集团管控模式是一个相互影响、相互支持的有机体系,其确定过程需要涉及到三个层面的问题：：
首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式，它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择（直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式）、对集团重要资源的管控方式（如对人、财、物的管控体系）以及绩效管理体系的建立；第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。
二、三种具体管控模式
根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型"、“战略管理型"和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点:
1。操作管理型：
总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等.如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。
2.战略管理型：
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化"，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。
