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浅谈企业集团管控模式的选择
作者：孟 玲
来源：《会计之友》2009年第23期
【摘 要】 本文从分析企业集团的本质出发,剖析企业集团的管理目的,揭示了当前企业集团管理存在的问题,对企业集团管控模式的选择进行了探讨。
【关键词】 企业集团; 本质; 管理目的; 问题; 集权; 分权
一、企业集团的本质
企业集团是以资本为纽带,通过全资持股、控股、参股、生产经营合作等方式,形成的核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业等多层级企业组织结构,具有当代市场经济社会的显著特征。判断一个企业集团是否具有企业集团的本质特征,主要不是看其在形式上是否由多个法人构成的联合体,而在于这种联合是否能够“实现资源一体化的整合效应与管理协同效应”,并确立集团整体的市场竞争优势。为此,作为集团管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等,为集团整体及其各成员企业的协调有序运行,确立行为规范与准则。
集团成立各子公司的目的,就是通过给各子公司配置资源,让各子公司实现各自的子战略,从而实现集团的总体战略。如凌云集团为了实现建造中国汽车零部件生产基地这一战略目标,通过在全国主要汽车厂附近设厂生产以达到贴近市场,降低成本之目的,通过各子公司满足相应市场需求从而达到总体战略目标。(见图1)
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二、企业集团的管理目的
企业集团实现其战略目标必须有高水平的管理。什么是企业集团管理?就是通过对各子公司实现集团总体战略所做的一切工作,包括如何确保各子公司实现子战略,在确保子公司实现各自子战略得以实现集团总战略以及如何保持子公司目标与集团总体目标一致等所做的一切工作。简而言之,企业集团管理应围绕以下目的进行工作:
(一)集中资源优势,获得规模效应
论述企业内部控制制度的优缺点
企业内部控制制度是指企业为了保障自身利益和规范经营行为而制定的一套管理制度。这种制度的实施可以帮助企业有效地控制风险，提高经营效率，但同时也存在一些缺点。
优点：
1.规范经营行为。企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营行为，避免员工违规操作，减少企业经营风险。
2.提高经营效率。企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营流程，提高经营效率，减少资源浪费。
3.保障企业利益。企业内部控制制度可以帮助企业保障自身利益，防止员工、合作伙伴等对企业进行欺诈行为。
4.提高企业形象。企业内部控制制度的实施可以提高企业形象，增强投资者和消费者的信心，从而促进企业的发展。
缺点：
1.制度过于繁琐。企业内部控制制度的制定过于繁琐，可能会导致员工对制度的理解和执行存在困难，影响企业的经营效率。
2.制度执行不到位。企业内部控制制度的执行需要员工的配合，如果员工对制度的执行不到位，就会影响企业的经营效果。
3.制度过于僵化。企业内部控制制度的制定可能过于僵化，无法适应市场变化和企业发展的需要，从而影响企业的竞争力。
4.制度成本过高。企业内部控制制度的制定和执行需要一定的成本，如果成本过高，就会影响企业的经营效益。
企业内部控制制度的实施可以帮助企业规范经营行为，提高经营效率，保障企业利益，提高企业形象，但同时也存在制度过于繁琐、执行不到位、过于僵化和成本过高等缺点。企业在制定和执行内部控制制度时，需要根据自身情况和市场变化进行适当调整，以达到最佳效果。
Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ
谈芷业集团的 高相南 近年来，由于宏观经济形势的持续恶化，企业集团的优 势不断显现，我国的企业集团得到了迅猛发展。但是在实际 工作中，企业集团内部的资金管控问题也随之不断凸现，如 资金管控主体、对象和内外环境都呈现出更加明显的系统性 和复杂性，使得资金流动变得难以准确预测和控制，从而导 致了许多企业集团经营困难甚至破产。因此，加强对企业集 团资金管控的研究，是促使企业集团健康、稳定运行的重要 条件。 一、企业集团资金管控的重要意义 （一）能够发挥财务资源的聚合优势，并能获得广泛而通 畅的融资渠道和手段 集团企业集合各成员企业的融资渠道，并通过集中管 理、统一调度、灵活分配，可以在成员企业需要资金时以较低 的成本、更高的质量，及时融入资金运行中。能够提高资金 使用效率，降低整体资金成本。对集团内企业的资金进行适 度的统一调配和集中管理，降低集团公司的货币资产存量， 减少银行贷款总量，从而提高集团公司内部资金的使用效 率，降低资金成本。 （二）可直接降低财务费用 实行资金集中管理，一方面有利于盘活资金、加速资金 周转、提高资金使用效益；另一方面，资金统一结算后，可调 剂一部分资金作为内部信贷资金，减少银行贷款规模，减少 银行利息支出。 （三）有利于企业防范财务风险 集团产权关系监管最直接的体现是资金监管，必须对集 欠 ＿．， Ｊ啊－－一 ＿・●＿－■＿—Ｉ■ ■＿，■・壶目ｌ＝Ｉ＝ 团的资金做到实时动态管理，而动态管理的基础就是基于网 络办公的财务集中统一管理，在此基础上才能进行资金状况 的实时分析，参照最新的科学指标体系，进行财务风险的有 效防范，从而实现资金集约化管理，实现对企业经营活动的 动态控制，保证资金使用的安全性。 二、企业集团资金管控的问题及原因分析 （一）存在问题 １．账户管理分散。成员企业各自在银行多头开户，集团本 部对成员企业账户开立资金运用没有控制与管理能力，无法 及时了解其资金状况致使经营风险加大。 ２．预算管理困难。对于资金预算管理不力，资金收支没有 事前的预算，事中的控制，事后的分析机制。 ３．资金使用效率低。内部资金余缺调剂不力，闲置与短缺 并存，资金使用效率低，财务费用居高不下，极易造成集团整 体的双高现象即高存款、高贷款。 ４．体外循环严重。成员企业与商业银行合作无序，成员企 业之间交易体外循环，实际利用率低，造成资金周转困难。 ５．对资金风险缺乏监管。集团对成员企业发生的贷款、担 保、投资等高风险业务缺乏有效控制，容易造成集团重大经 济损失。 ６．资金信息不对称。成员企业分散在全国各地，无法全面 真实地掌握其资金信息，使决策信息数据收集困难，准确性 难以保证。 （二）原因分析 分析其主要原因：管理体制不能满足资金集中管控的要 Ｉ ｌ｜ｌ 奎 ｜赋 蟹 ； 飘Ａ｜
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集团财务管控模式
作者：林彤
来源：《中国经贸》2017年第15期
【摘 要】近年来，随着市场经济的高速发展，企业集团化的趋势越来越明显，很多中小型企业通过集团化运作做大做强，集团化运作模式具有诸多优点，比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享，产生规模放大效应，节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补，提升管理效率，也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用。但随之引发我们思考的是，集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢？本文将就此问题进行深入的分析与探讨。
【关键词】集团；财务管控；模式
一、集团公司财务管控概述
1.集团子公司模式
集团公司下设的子公司根据集团母公司所占资本比例及控制程度的不同可分为以下几种：全资子公司；控股子公司；参股子公司。以笔者所在的青岛海检集团为例，集团公司共有五家子公司，其中全资子公司3家，控股子公司1家，参股子公司1家，合资子公司中有与央企合资的参股子公司，也有与外方合资的控股子公司，这种多元的合作方式和经济性质在一定程度上也增加了财务管控的难度。
2.集团公司财务管控的涵义
集团财务管控是指财务部根据集团的战略发展目标、财务制度、全面预算等对集团本部及子公司的财务活动进行组织、监督和控制，财务管控体系主要由财务预测系统、财务决策系统、财务控制系统、财务分析与评价系统构成。
在企业集团管控框架中，财务管控是集团管控的基础，其核心是母公司与子公司之间财务控制权的划分问题，主要包括财务的决策权、执行权、监督权和考核权。财务管控以集团总体发展战略为基石，通过建立财务总监委派制、统一的信息化管理系统以及全面预算管理制度，实现对子、分公司的有效管控。
企业集团财务管控的重点是保障集团始终以战略规划及目标为中心，实现财务战略，增强对资金的管控，建立财务共享中心，实现业财融合，保证企业价值的最大化。
