浅谈如何做好中小企业员工培训工作

浅谈中小企业员工素质培养策略　

崔建军　（陕西博华医药有限公司）　

摘要：十八大会议指出，以“加快构建终身教育体系，促进学习型　

社会的形成，积极推进学习型组织和学习型社会社区建设的决定”为　

载体，全面贯彻落实党的十八大精神，把开展学习实践科学发展观活　

动与企业员工素质培养工作结合，进一步把员工素质培养引向深入，　

更好的促进培训工作的开拓和发展及企业的持续繁荣和稳步向前。　

关键词：企业素质培养经济政策　

０引言　

十八大精神指出要全面深化改革开放的目标，对新的　

时代条件下推进中国特色社会主义事业作出了全面部署，　

对全面提高中小企业的科学建设和可持续发展提出了明　

确要求。这就要求企业要认真落实十八大精神，对企业的　

发展和建设要有长远的目标和明确的计划措施。因此，中　

小企业必须要加强人员建设和员工素质培养，切实做到人　

力资源的科学建设和管理，以此来推动自身建设的更快发　

展。近年来，企业虽然在一定程度上意识到员工素质培养　

的重要性，但仍有很多的局限性，如：培训内容形式单一　

化、缺少企业沟通、缺少计划目标和有效载体等。并存在着　

企业对素质培训的实效性缺乏研究、缺少评估机构、培训　

机构设施不全等薄弱环节。下面我将通过企业员工素质培　

养的基本目标、现状问题及提高培养中小企业员工素质有　

效性策略三个方面进行详细的阐述和分析。　

１企业员工素质培养的基本目标　

１．１实现自我发展人力资源理论告诉我们，人是具　

有需求层次的，在满足了基本的生存需要后势必会向着更　

高层次的需求迈进，从而追寻自我发展的规划需求。中小　

企业作为国家政策支持和扶持的对象，在一定意义上恰好　

实现了员工自我发展的需求。因此企业要以十八大精神为　

指导，切实为员工发展着想，大力加强员工素质的培养；充　

分调动员工学习的积极性，提高员工对企业的满意程度。　

来实现员工自我完善、自我学习、自我发展的个人目标。　

１．２成为骨干力量员工在企业中往往将企业培训看做　

对个人的一种价值实现和最高奖赏，尤其当自己的职业生涯　

企业天地　

浅谈企业员工培训工作的管理与创新　

员工培训作为企业的一项基础工作，　

对于企业发展越来越重要。特别是在市场　

经济高度发达、市场竞争日趋激烈的成熟　

市场环境中，培训的重要性更显得突出。　

如何确立起有效的培训机制，建立起完善　

的培训考核制度，调动起全体员工参加培　

训的积极性，在企业内部打造学习型组　

织，是许多企业在培训方面所追求并渴望　

达到的目标。　

企业的生存、竞争乃至发展需要的是　

高素质的人才，而培训作为培养人才、提　

升素质的一种重要手段，已成为企业能否　稳健运行、延寿百年的一项关键性工作。　

从现实来看，无论国营企业还是私营企　业，都不同程度地开展着员工培训工作。　

但如何使员工培训切实发挥作用，切实收　

到培训带来的成效，则不是一个简单的问　

题，要求我们必须对员工培训方式、理念进　

行有效的管理和不断地创新。　

在不少企业中，员工培训工作过于重　

视形式，而不甚关注效果。如此培训对员　

工来说有害无益，不仅使员工难以学到知　

识，而且影响工作。这也正是许多企业员　

工对培训持抵触情绪的根本原因。培训工　

作要想取得较好的预期效果，能够为企业　

的发展不断培养适合的人才，能够提升队　

伍素质，我们必须将员工培训上升到管理　

的高度加以重视。企业员工培训工作主要　◎文／苏秀环　

涉及四个方面管理：　

一、培训战略管理　

通常情况下，一些企业对员工培训管　

理主要体现在培训的定期性、员工的出席　

签到等一些日常行为方面，而忽略了员工　

培训必须站在企业经营战略的高度去进行　

有效的管理。我们知道，所有的企业都会根　

据自身的发展制定经营战略。这可以视为　

企业经营与发展的大纲。基于战略实施的　

需要，人力资源部门必须在企业经营战略　

的框架下来制定员工的培训战略。　

企业的发展必定对人才的需求有一　

个战略性的要求，不同的阶段可能需求的　

人才数量、类型各有不同。我们说人才可　

性不强且分散的专项资金进行统筹整合，　

真正形成规模效应。同时，各级政府应不　

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浅谈中小企业的员工培训

1 引言

大企业由于有独立的培训机构和专门的培训师队伍，加之资金雄厚，因此企业员工的培训成本低，所以培训成果较为显著。但中小企业由于企业规模比较小，员工素质参支不齐、培训成本高等诸多因素，员工培训是一项不易受到重视、难以有效开展但目前又非常迫切需要进行的工作。因为当前市场的竞争其表象是产品、服务、价格和品牌的竞争，实质上却是企业员工的品质、能力和心态的竞争。要使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展，努力做好企业员工的培训是一个刻不容缓的事情，如何在中小企业中开展员工培训工作并使之达到较好的效果，本文想就中小企业中开展员工培训谈一点体会和看法。

2 员工培训对中小企业生存发展的重要性

九十年代，人类社会进入了知识经济时代，企业竞争实力不仅是表现在资金、技术等传统资源上，而更重要的是建立在人力资本基础之上的创新能力。因为企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力中；知识经济的核心是实现持续创新。市场变化速度日益加快，面对这种严峻的挑战，企业必须不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有一席之地。增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划。对中小企业来讲，在人力资源相对贫乏的情况下，充分发挥每一个员工的主观能动性，为企业的生存和发展积极出力，员工培训工作的开展就显得尤为重要。

中小企业由于自身的条件和局限性的限制，在资金、资源和专业技术上不具备优势，在员工的福利待遇上也存在着这样或那样的“先天不足”，因此在管理人员和一般员工的招聘上实质上也处于劣势，企业难以觅得较为优秀的人才加入企业。如何挖掘企业员工的自身潜力，实现员工素质、生产技能和管理水平与企业经营战略的匹配？立足企业现有人力资源的情况下，开展切实有效的多层次的员工培训无疑是一条捷径。

首先，企业为实现自身的经营战略目标，除了需要一支具有高素质、高技术水准的且熟悉企业自身状况的核心团队外（决策层和管理层），还需要一大批能为企业实现经营战略目标的每一个步骤而尽心工作的员工（执行层），而这两个层次人员的基本素质、管理水平和生产技能都必须符合企业为实现经营战略目标的需要。

以员工培训管理筑牢中小企业可持续发展根基

【摘要】

员工培训管理是中小企业可持续发展的重要方法之一。通过建立员工培训体系，企业可以提升员工的专业技能和素质，提高员工整体绩效。建立员工激励机制可以激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展。通过提升员工综合素质和加强管理水平，企业可以更好地适应市场环境的变化，提高竞争力。员工培训不仅可以提升员工的个人能力，也可以为企业带来更多的机遇与挑战。中小企业应该重视员工培训，将其作为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。建议中小企业制定长期发展规划，并注重培训管理，以实现企业的可持续发展。

【关键词】

员工培训、管理、中小企业、可持续发展、培训体系、激励机制、综合素质、管理水平、关系、建议、展望。

1. 引言

1.1 培训的重要性

员工培训在中小企业中具有重要的意义。员工培训可以提升员工的专业技能和知识水平，使其更加胜任工作岗位。通过培训，员工能够学习到最新的行业知识和技术，从而更好地适应企业的发展需求。员工培训可以促进员工的个人成长和发展，增强其职业发展动力和自我提升意识。通过培训，员工可以不断提升自己的综合素质，提高自身竞争力，为个人的职业发展打下坚实基础。员工培训还可以增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作满意度和工作绩效。员工接受到良好的培训后，会感到受到了重视和关注，从而更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。建立健全的员工培训体系，对于中小企业来说至关重要，可以帮助企业提升核心竞争力，实现可持续发展。

1.2 中小企业面临的挑战

中小企业在日益竞争激烈的市场环境中面临着诸多挑战。由于中小企业规模较小，资金、技术和人才资源有限，往往难以与大型企业抗衡。这导致中小企业在市场竞争中处于劣势地位，难以获得更多客户和订单。中小企业在管理和运营过程中常常存在管理粗放、效率低下的问题，导致企业无法有效地提高生产效率和降低成本，进而影响企业的盈利能力。全球经济不稳定性加剧了中小企业的风险，政策变化、市场需求波动等外部因素也给中小企业带来了不确定性和挑战。技术日新月异，市场快速变化，中小企业往往难以跟上市场的步伐，难以创新和应对市场变化，进而影响企业的竞争力和发展潜力。中小企业面临着多重挑战，需要通过员工培训管理等方式来加强自身核心竞争力，实现可持续发展。