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李泽尧：管理是以人为本，还是以事为本？按：在网上搜索泽尧的“名言”“企业以人为本，管理以事为本”看到了这篇报道，于是转载于此——企业以人为本，管理以事为本来源：人力资源部作者：田甜发布时间：2011-3-14 11:35:13 浏览次数：555——中层管理人员管理技能与综合素质提升培训为提高公司中层管理人员的管理技能及综合素质，2011年3月11日，公司特邀请清华大学、华中科技大学李泽尧教授为全体中层管理人员做了一场既生动又实效的管理能力提升培训。
在此次培训中，李泽尧教授以实战为导向，针对管理中的瓶颈重点讲解了实用型的管理方法，例如强调尖刀理论—达成目标是硬道理，提出要以愿力与能力去达成目标，而且被管理者要直指人心才能变“你要”为“他要”，管理要通过“有形”打造“无形”，同时，形象地指出“执行力的尖刀”就是通过有效目标分解落实目标、通过制度管理达成目标。
通过李泽尧教授的讲解，大家受益匪浅、感受颇深，并纷纷结合自身工作积极提出了各种管理困惑。
李教授有针对性地提出了实战性的解决建议，大家从中深受启发。
此次管理培训讲方法、重实战，为中层管理人员提供了新的管理思路，注入了新的管理理念，开阔了一种既合现状又讲实效的管理思维。
(转载，原文地址：/detailsn.asp?id=371)参考阅读：李泽尧：企业以人为本、管理以事为本！/s/blog_5d1d06270100o2lc.html1、李泽尧语录-名言录、李泽尧感悟、李泽尧管理心得2、李泽尧精品推荐:/s/blog_5d1d062701017id9.html3、泽尧老师常年送书：把书送给爱读书…/s/blog_5d1d062701017mjr.html4、合作者参考：/s/blog_5d1d06270100m8bk.html5、泽尧老师资料中心：/u/1562183207/ish6、观看李泽尧讲课视频，请百度搜索“李泽尧视频”。
7、李泽尧的播客：/m/1562183207。
管理的真相李泽尧——知识来源：李泽尧系列著作内容提要1、达成目标是硬道理2、如何达成目标？-愿力与能力3、管理的刀尖：责任和利益精细化4、管理着力点5、管理的层次与重点6、管理=可控性+创造性7、管理=自理+代理8、手段与目标-投资与消费之别9、钱与需要：35-45岁的员工好管?10、企业动力学理论11、对称式管理与非对称式管理12、有效管理之执行力模型——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》——知识来源：李泽尧系列著作对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖“尖刀”、“刀尖”的概念——知识来源：李泽尧系列著作什么是管理、什么是执行力?达成目标是硬道理——知识来源：李泽尧系列著作白猫上传文件大小限制，照片取消黑猫——知识来源：李泽尧系列著作目标与手段不要因手段模糊了目标！——“唐僧是个好领导？”——“谁可以得到提拔？”巴结——代理——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目的，而不是以迎合360度评估为目的‛——知识来源：李泽尧系列著作启示：领导必须首先是目标坚持者1.目标是你要的——目标坚持者2.目标是你非要不可的3.高级管理者坚决要的——要与不要之间：开会学习为什么迟到？——如何理解“将在外，君命有所不受”？——知识来源：李泽尧系列著作什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因素主体关键指标可能的干扰因素国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论个人能力是硬道理学历、文凭、关系、地位企业效益是硬道理人性化、企业文化、团队精神员工绩效是硬道理资历、忠诚、工作态度决策者优选目标影响选择的个人偏爱、嗜好管理者达成目标人性化管理、大众逻辑、关怀——知识来源：李泽尧系列著作——知识来源：李泽尧系列著作企业——效益个人——能力绩效员工准确精确——尖刀式思维习惯企业与个人的交集——管理的刀尖——知识来源：李泽尧系列著作口才、说服力思想思考心灵对话本思考——心灵对话本——系统思考——自圆其说——思想自信心——口若悬河尖刀式思维习惯——知识来源：李泽尧系列著作达成目标服从、理解、建议优选目标沟通、服务、辅导管理者双重身份：对上与对下上级满意是目标，下级满意是手段。
李泽尧管理名言：何谓有效管理——精华与要点（陆续补充）不要因手段模糊了目标！不要巴结，要代理。
领导必须首先是目标坚持者。
尖刀式思维习惯。
企业效益是硬道理，个人能力是硬道理，员工业绩是硬道理。
人生两个本理论：工作日记本让工作有条理性，心灵对话本让思想有条理性。
让上级满意是目标，让下级满意是手段。
对上达成目标是硬道理，服从、理解、建议。
如何与领导相处：△公共场所：尊敬+服从；△私下相处：尊重+拒理力争不要问管理是什么，而要问管理做什么——达成目标是硬道理。
一群人口口声声说，要上山打老虎，可是竟然连老虎长成什么样子都不知道。
难道这不是一个笑话？一些干部对自己岗位的KPI——关键绩效指标不清楚，其实就无异于“上山打老虎，却不认识老虎”。
业绩==愿力X能力。
用人一技之长最合算。
能力只代表一种可能性，做好事情还需要一种必要性——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事做好了有什么好处？做不好有什么坏处？——管理的刀尖：责任和利益精细化改变思路+问题关键：变你要为他要！权力清单——把政策用足：如何给予部属好处和坏处；变天账=城府。
谁说最低工资不能扣——劳动法有最低工资标准，我企业有最低工作标准。
固定工资是惰性之源——X=0时，k= b /0=∞。
固定工资象老婆——份内：保健因素；浮动工资如情人——外快：激励因素泽尧重大发现：授人以柄——拿固定工资的人才需要做思想工作！国企干部有“文化底蕴”？外企主管为何比较“浅薄”。
企业老毛病也是可以治疗的——势如破竹的刀尖何在？业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹别扭如何完善管理者责任？——1、明确和锁定KPI；2、完善月报表；3、与利益挂钩：没有责任——哪来责任心？价值观要通过管理手段才能发生作用——说法和想法要通过做法才产生作用力！管理是一种作用力——意识（观念）能对自己产生作用力，却未必能对别人产生作用力——尤其当它与利益无关或相违背的时候。
管理着力点——从经济基础着力：公司制度、激励机制；而企业文化、团队精神是上层建筑，是副产品。
管理专家李泽尧语录
管理专家李泽尧语录
复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！
管事抓接口，管人抓责任。
节点内是技术，节点间是责任。
因为我们是病猫，所以别人把我们当病猫对待；如果我们不是病猫，谁又敢把我们当病猫对待？！
对别人的不配合负责。
别人怎样对待我们，那是因为我们教会了他怎样对待我们。
凡事从自己身上找原因——“从我做起”不是道德说教与号召，而是生命存在的体现和证明！
对别人的不配合负责：“我做，故我在！”——我行动了，所以世界感受到了我的存在。
你不喜欢我，难道我就喜欢你吗？此处不留爷，自有留爷处。
所谓缘分，乃上天赐予、不劳而获、你我省心，是非成败不担责任！唯所谓“事在人为”“创造”，却“机关算尽”、“自作自受”，好坏都得自己承受。
要请示的是领导的判断，需回报的是你看到的事实。
