项目管理的进度与成本控制

项目进度管理与控制

1.3.1 项目进度管理方案及控制措施

根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。

项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。

1 设计进度管理内容和方法

（1）项目管理机制

1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。

2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。

3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。

2 采购进度管理内容和方法 项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。

工程项目管理的进度质量与成本控制

工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。

进度控制

构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：

1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。

2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。

3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。 4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。

5. 跟进和更新进度表：一旦 begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。

6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。

质量控制

质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。

项目成本控制方法和措施

1.1. 成本控制的目的

确保项目质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低项目建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保项目顺利进行。

1.2. 成本控制管理

施工人员必须充分熟悉项目的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

1．合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

2．施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

3．对异型材料成套加工，降低采购成本。

4．合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5．认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

6．加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7．在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

8．在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9．在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

10．在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对项目量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

1.3. 成本控制的原则

1.3.1. 全面控制原则

建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将项目建设前期准备工作、项目建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。

1.3.2. 目标控制原则

根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助项目费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。

论项目管理中的进度成本和质量控制

摘要：施工项目的质量、进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本、质量相互之间的对立统一关系，对进度控制、成本控制、质量控制的控制措施进行了详细的阐述。

关键词：进度控制成本控制质量控制

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。

一、进度_成本和质量三者的关系

工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

（一）对立关系

如果要加快工程进度，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，这将直接导致成本的增加；此外，加快进度往往会打乱原有的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或普通的工程设备和建筑材料；同时，只能按费用最低的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。

（二）统一关系

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的；另外，从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。