建设工程机械设备管理制度

中国建筑第二工程有限责任公司

鑫苑、鑫都汇（北区）项目部

机械设备管理制度

中国建筑第二工程有限责任公司

XXXXXXX项目经理部

中建二局鑫苑、鑫都汇（北区）项目部机械设备管理制度

目 录

一、机械设备管理制度

1、机械设备安全使用管理:

2、机械设备安全生产岗位责任制:

3、机械设备保养及维修规定:

4、机械设备交接班制度:

5、关于分包机械设备管理：

二、项目机械设备管理

1、机械设备租赁管理规定

2、机械设备进场管理：

3、机械设备使用管理：

4、机械设备退场管理：

5、机械设备使用管理的奖罚规定：

6、机械设备安全操作规程：

中建二局鑫苑、鑫都汇（北区）项目部机械设备管理制度

总 则 为规范机械设备管理，提高机械装备技术水平和经济效益，保证设备的安全运行，根据国家和上级有关规定和条例，结合我项目的具体情况，特制定本制度。

一、 机械设备管理制度

机械设备管理的主要任务，是对设备的综合管理，保证设备性能良好，确保生产经营顺利进行，机械设备管理应遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，检查检修于维护相结合，修理、改造和更新相结合，专业管理于群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

1、机械设备安全使用管理

（1）现场机械设备的安全保护及监测、指示、仪表、警报器等自动报警信号装置应齐全、灵敏、可靠。严禁拆除或任意更换，其调试、更换或故障的排除应由专业人员负责进行。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。

（2）按规定需办理操作证的机械设备操作人员必须持证上岗。

（3）现场在用各类机械设备要有安全技术操作规程，主要机械设备实行挂牌制：⑴安全操作规程；⑵ 岗位责任；⑶ 机械设备操作者或机长。

（4）机械设备不准任意超负荷运行，必须防止发生拼设备的短期行为。

（5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养和调整等作业；严禁以任何方式接触机械设备运动部位。

1 项目部机械设备管理制度

机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。

一、 管理机构设置

1. 指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。

2. 项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。

二、 管理人员岗位职责

1. 项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。

2. 机械设备管理员岗位职责。

（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。

（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。

（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养

1、机械设备的使用必须坚持以下原则

（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

2 （2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：

（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：

（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度

（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养 、会检查、会排除故障）；

（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；

（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；

（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；

第 1 页 共 10 页 施工机械设备使用管理制度

施工机械设备使用管理制度旨在确保施工机械设备的使用安全、高效，并规范相关操作。以下是该制度的基本框架，内容详实且严谨：

一、设备登记

为确保施工机械设备管理的系统性，需对所有设备进行统一登记。登记信息包括但不限于设备名称、型号、品牌、出厂及购置日期、安装位置等关键信息，以便追溯与管理。

二、设备保养

依据设备厂家的技术要求，制定并执行详细的设备保养计划。通过定期保养与维修，保障设备的持续稳定运行，延长设备使用寿命。

三、设备检查

实施定期的设备检查与维修制度，旨在及时发现并修复设备故障，确保设备的安全性与可靠性。此环节对于预防安全事故、提升工作效率具有重要意义。

四、设备操作

对施工机械设备的操作人员进行专业培训，确保其熟练掌握设备操作技能及安全注意事项。通过提升操作人员的专业素养，保障设备的安全、高效使用。

五、设备使用

在设备使用前，必须执行严格的安全检查程序，确保设备符合安全使用标准。此步骤是预防安全事故、保障人员安全的关键环节。

六、设备存放 第 2 页 共 10 页 设备存放环境应满足干燥、通风、无明火及易燃物品等要求，以防止设备受潮、短路或发生火灾等安全事故。

七、设备报废

依据设备的使用寿命及实际状况，严格执行设备报废制度。对于无法继续使用的设备，必须及时报废并做好相关记录，以确保设备管理的规范性与有效性。

八、设备借用与归还

建立严格的设备借用与归还管理制度。借用设备需填写申请并经过审批，归还时需进行验收与记录，确保设备的完整性与可追溯性。

九、设备统计与报告

定期统计并报告施工机械设备的使用状况，包括设备数量、使用时间、故障情况等关键数据。通过数据分析，为设备管理决策提供有力支持。

十、监督检查

建立并完善监督检查机制，对施工机械设备的使用情况进行定期或不定期的监督检查。发现问题及时整改并追究责任，确保设备管理制度的有效执行。

建筑施工企业机械设备管理制度

本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。

一、设备安全管理岗位责任制

1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。

2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。

3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。

4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。

5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。

6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。

7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。

二、设备采购、租赁管理制度

1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全；严禁采购和租赁国家明令淘汰产品。严禁采购和租赁不符合国家强制性标准规定的，低劣、劣质、结构简陋、没有安全保障的机械产品。

2、施工机具设备的采购执行如下管理规定：

（1）分公司根据各工程项目部提出的项目施工设备需用计划，综合考虑公司现有的施工机具设备情况，提出施工设备采购申请，由分管副经理审核，经分公司经理批示后，再交由集团公司工程管理部、财务部审核，由分管副总经理批准，并明确由集团公司工程管理部集中采购或由分公司材料设备管理部门履行采购。