质检部绩效考核表

产品质量检验员岗位责任绩效考核表

主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资

经济指标 1．质量指标

2、保优率

3、错漏验数 1）按公司要求完成指标95-100%

未达到要求

若失责

2）连续三个月质量指标达到100%（6000个柜）

3）产品或零配件发生一次错漏验的 √

5-30%

20-50%

√

5-20%

基本职责 1．生产过程检验 1）因不合格半成品流入下道工序造成品质量问题的。

2）对现场生产操作工艺或违反操作指导书不制止。

3）没有严格贯乇执行产品质量检验标准，按规定的检验方法，频次进行正确检验。

4）发现的不合格品若未进行追踪直至肖除/改善。

5）所有需检物品/产品若未经检验入仓/出货。

5-30%

10-30%

10-30%

5-30%

10-40%

2．质量管理 1）按规定及时、如实、规范，清晰地填写各类质量记录。

2）未及时向有关人员反馈发现的质量问题或对车间存在着的质量问题未提出改进意见。

3）所提改进建议被采纳有效果。

4）有产品未按规定例查。

5）未抽查产品包装标准执行情况。

6）延误上报质量报表或报表有差错。 √

5-20%

√

5-20%

5-20%

5-20%

3．质量意识 1）坚持原则，公平公正地处理产品质量问题，格守职业道德。

2）积极并善于在工作中学习，在实践中改进提高，增强职业素养。

3）服从工作分配，任劳任怨地做好完成本职工作。 √

√

√

1 2010年度部门管理目标考核表

被考核单位：财务中心 2010年第 三 季度 2010.10.22

考核项目 考核标准 自评分 考评分 考核内容 标准分 得分细则

主要职责履行情况 1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、考核。 10 未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度进行考核一次扣1分 9

2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性） 20 按《会计报表质量考核办法》考核 18

3、会计核算质量。 （真实性、合法性、规范性、完整性、及时性） 20 按《会计核算质量考核办法》考核 18

4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、有价证券和印鉴，保障企业资金安全。 10 未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造成影响扣2分 10

5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内部往来和结算。 10 违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清扣1分 8

6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务风险。 5 由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分 5

部门管理及建设情况 1、会计档案工作质量。 5 按《会计档案质量考核办法》考核 5

2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。 10 发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核实，一次扣1分； 6S管理不达标扣4分 10

量化指标 1、新增融资授信额度2.5亿元 15 低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分 按年考核郑总

2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加） 15 低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分 按年考核郑总

质检部部品检验科科长被考部门：岗位：质检部部品检验科科长工号：考核周期：年 季度权重基本目标努力目标目标分解指标完成值考核分权重分1、上线合格率30%99.00%99.50%——2、零部件确认试验完成率15%95%97%——3、零部件检验及时性15%97%99%——4、零部件到货检验合格率15%99%99.30%——权重考核要求评价因素自评分考评分权重分5、零部件到货、上线突发质量问题跟踪处理20%在规定时间内70%的质量问题能处理好,多次被投诉或造成重大损失（6分以下）80%以上质量问题在规定时间内处理好或勉强完成,有不良影响.如:部门投诉,恶化客户关系（6分）85%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（7分）90%以上质量问题在规定时间内处理好,且方法较有效,基本无不良影响（8分）100%质量问题在规定时间内处理好，且方法科学, 高效,反映好（10分）6、课内部人力资源管理5%对本科的人力资源管理管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识（6分以下）对本科的人力资源管理管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想。（6分）能够向下属工作提供较多指导，定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际（7分）能够向下属工作提供较准确、全面指导,定期内部培训,,绩效考核状况能够较准确反映实际 （8分）能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,,绩效考核状况实现了员工的自我公平（10分）总分被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期：签名:日期：日期：硬性指标评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0075%减0.1分,大于基本值每0.015%加0.1分,大于努力值每0.0075%加0.1分

中国·奥凯嘉集团有限公司

考核部门：质量部 考核人：

次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注

1 生产部 产品良品率 ≥99.8% 44

99.5% 34

99% 25

98.5% 13

≤98.2% 0

2 计划部 供货批次合格数(不合格批次 0次 35

4次 28

8次 20

12次 10

≥16次 0

3 技术部 图纸设计出错次数 0次 44

1次 35

3次 25

4次 13

≥5次 0

4 总经理室 产品良品率 ≥99.8% 53

99.5% 42

99% 30

98.5% 15

≤98.2% 0 部 门 绩 效 考 核 表 总 经 理 总 经 理 室 管 理 部

□时间： 年 月 日 中国·奥凯嘉集团有限公司

考核部门：质量部 考核人：

次序 部 门 考核内容 达成指标 分值 实际达成指标 实际得分 备 注

5 总经理室 员工离职率 0% 35

2% 28

3% 20

5% 10

≥7% 0

6 管理部 文控资料管理

（每月因管理不善导致文件资料未按时归档的） 0次 19

1次 15

2次 10

3次 5

≥4次 0

7 管理部 公用设施维护

保养情况 ≥1次 26

2次 21

4次 16

5次 8

≤6次 0

8 管理部 公共卫生管理 90分 26

80分 21

70分 15

60分 8

50分 0 部 门 绩 效 考 核 表 总 经 理 总 经 理 室 管 理 部

□时间： 年 月 日 中国·奥凯嘉集团有限公司

考核部门：质量部 考核人：