建筑工程公司组织机构图

广西 建设有限公司

部门职能及岗位职责

（汇 编）

2010年3月

1 某建筑公司组织架构和岗位说明书

目 录

一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------2

1、 公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2

2、 工程项目部组织架构 ----------------------------------------------------------------------------3

二、总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------4

三、副总经理 -----------------------------------------------------------------------------------------5

四、总工程师 -----------------------------------------------------------------------------------------6

五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7

六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8

建筑工程项目管理组织机构图

1. 项目背景和目标

该建筑工程项目管理组织机构图旨在清晰地展示项目的管理层次结构和相关职责，以确保项目顺利进行和高效管理。

2. 组织结构图

- 项目经理

- 负责整个项目的规划和执行，协调各个部门的工作

- 编制项目计划、预算和风险管理策略

- 监控项目进展，并及时处理和解决问题

- 向项目所有者报告项目状态和进展

- 项目团队

- 设计团队

- 负责项目的建筑设计和施工图纸

- 协调与承包商和工程师之间的沟通

- 施工团队

- 承担项目的具体施工工作

- 负责人员、材料和设备的调度和协调 - 采购团队

- 负责采购项目所需的材料和设备

- 与供应商协商和签订合同

- 资源团队

- 负责项目中的人力资源管理

- 招募、培训和管理项目人员

- 质量控制团队

- 确保项目符合相关标准和规范

- 进行检查和测试，以确保施工质量

- 项目所有者

- 为项目提供资金和支持

- 审核和批准项目计划和预算

- 参与项目决策的制定

3. 职责和联系方式

- 项目经理：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 设计团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 施工团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 采购团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 资源团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 质量控制团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

- 项目所有者：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]

4. 注意事项

- 项目成员之间应保持有效的沟通和协作

- 需及时报告和解决项目中的问题和风险

- 维护良好的工作氛围和团队合作精神

- 确保项目按照预定时间和预算完成

- 高质量地完成项目并满足相关标准和规范。

公司组织机构框架图（拟定草案）

董事长

总经理

总经理助理

副总经理 副总经理

保安部 营销部 财务总监 后勤总监 行政总监 营销总监 营业总监

营业部 办公室 财务部 人力部 采购部 仓管部 企保部部 公司岗位框架图（拟定草案）

营业部经理

楼层经理 楼层经理 楼层经理 楼层经理

总台、客服、接待、服务员领班

迎宾员 客服员 酒水员 服务员 果盘员 保洁员 接待员 营销一部 营销部经理

营销二部 营销三部

财务部经理

会计

收银员 办公室经理

出纳 司机 行政文员

保安部经理

保安队长

保安队员 人力部经理

绩效专员 劳资专员 培训专员 招聘专员 仓管部主管

出库员 入库员 质检员

采购部主管

采购专员 企保部主管

员工餐厅 水电暖维护员 机房维护员

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施工组织机构框图

项目经理

项目总工

工程技术部 质量检验部测

量

部试

验

室财

务

部物资采购部综

合

部安全管理部一项目副经二环境管理部

2 项目经工项目副财按时提报合理用款计划 按规定和制度进行日常工作 综劳动力管理及调配 日常生活管理、对外事务联系 安特种设备、特种作业人员编制安全施工专项方案 施工现场的安全管理 物严把材料关、保证材料质适当储备材料、保证连续施工 作好材料供应工作 质执行三检制和工序交接制 编制质量计划和管理办法 进行质量评定和竣工验收

一工区 二工区 抓好关键

超额完成计划 按时组织生产协调各部门 做好工料机等管理工作 注意收集资料、作好竣工文件 及时进行交底、检查安全施工 编制好实施性施工组织设计 工期保证体系

3 质量保证体系

质量保证体技术保证 思想保证 组织保证 施工保制度保贯彻ISO9002系列标准，推行全面质量管理 提高质量质 检 创优规经济法检查创优效制定创优措明确创优项目 经济责任岗前技术培训 熟悉图纸掌握规质量工作检查 现场Q

C小组活测量复核 应用新技术工艺 技术交底 质量计划 优质优价 完善计量支付手制定奖罚措施 订承包责任状 各项工作

制度和标接受业主和监理监定期不定期质量检进行自检互检交接充分利用现代化检测 手段加强现场试验项目经理部

质量管理领导工区质量TQC教育

质量评实现质量反奖优罚劣

经济兑现 制定教育计划 下一道工序是用为用户服务质量第一

4 ⑵质量自检体系

⑶试验保证体系

项目总试验室技术负质量负试验检测过程质量保证 试验人员技术素质保试验仪器与环境条件保持室内温湿度达到仪器设备定期保养检新购仪器专人安装调报检、抽检原材料和工序按培训计划组织学习

安排人员进行试验检测 定期进行考核

环境不符规范要求禁不合格仪器停止使用检定结果为不合格不试验合格返工或者材料退试验不合格试验检测过程质量保证