以上是湖北新九建筑工程有限公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构：
1、办公室
总体处理公司事务，为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜，包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处 主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术，解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力，合理安排人员进行有序工作
6、企业规划处
主要负责企业的长远规划，战略部署等的问题
第二部分是生产业务部门
1、业务部门
负责联络各项业务，并负责生产和业务的实施
2、监管部门
主要负责公司承包项目的监察工作，保证工程质量
3、宣传部门
主要负责公司的宣传工作
4、财务部门
明细公司的财务，合理安排分配公司资金
北京丛林风尚建筑装饰工程有限公司
工程部部门组织结构图
（工装部）
（一） 结构图
工 程 部
工程部经理
项目经理
施 工 班 组
（二） 工装工程部由以下人员组成
工程部经理：1人； 项目经理：1人； 质检员：2人；
成本核算员：1人； 专业工程师：2人； 材料员：1人；
资料员：1人； 安全员：1人 库 管：1人。
（三） 大型工装项目由以上班组组成，可根据项目的需要做人员数量上的调整 资
料
员 安
全
员 材
料
员 专业工程师 成本核算员 库
管 质
检
员
文案大全
项目部组织机构图 文案大全
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
预
质
算 检
员 员
水电作业队 石材作业队 木工作业队 泥水作业队 设备安装作业队 油漆作业队 文案大全
公司
项目经理 建筑工程项目经理部署管理组织结构图
+
材料组
后勤管理后勤职工工资核算 工程成本核算 设备采供管理 材料采购供应 技术负责人
材料计划统计 质量监督检察 文案大全
项目部组织机构图 文案大全
文案大全
文案大全 文案大全
甲方代表
施工总协调员 其他专业施工单位
公司总部
技术负责 作业班组
木
工
作
业 焊
工
作
业
队 泥
工
作
业
队 工
作
业
队 水
电
作
业
队 专业作业 文案大全
图1：广东省建筑工程集团有限公司组织架构
广东省建筑工程集团有限公司（广东建工集团）是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业，是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系，拥有3家工程设计甲级资质的公司。集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业，经营业务覆盖整个基建行业，特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。
集团拥有分支机构共40多家，专业技术人员7000多人，拥有总资产110亿元，年生产能力超过300亿元。集团承建过许多大型、高层、重点工程项目，获得一大批国家级工程奖项，截止至2014年底，共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质（大禹）奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰（金）奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项，总参优质工程奖2项，获得部（省、市）级奖项一大批。 图2：广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图
图3：广东华隧建设股份有限公司组织架构图
公司经营范围：
城市轨道交通工程专业承包，市政公用工程施工总承包，地基与基础工程专业承包，隧道工程专业承包，管道工程专业承包，城市及道路照明工程专业承包，城市园林绿化工程（上述各项持有效资质证书经营）；项目投资；建筑工程技术咨询；建筑设备与工艺技术研发；劳务派遣（不含专项审批业务）；设备租赁。
图4：广东省第四建筑工程有限公司
建筑工程项目管理组织机构图
1. 项目背景和目标
该建筑工程项目管理组织机构图旨在清晰地展示项目的管理层次结构和相关职责，以确保项目顺利进行和高效管理。
2. 组织结构图
- 项目经理
- 负责整个项目的规划和执行，协调各个部门的工作
- 编制项目计划、预算和风险管理策略
- 监控项目进展，并及时处理和解决问题
- 向项目所有者报告项目状态和进展
- 项目团队
- 设计团队
- 负责项目的建筑设计和施工图纸
- 协调与承包商和工程师之间的沟通
- 施工团队
- 承担项目的具体施工工作
- 负责人员、材料和设备的调度和协调 - 采购团队
- 负责采购项目所需的材料和设备
- 与供应商协商和签订合同
- 资源团队
- 负责项目中的人力资源管理
- 招募、培训和管理项目人员
- 质量控制团队
- 确保项目符合相关标准和规范
- 进行检查和测试，以确保施工质量
- 项目所有者
- 为项目提供资金和支持
- 审核和批准项目计划和预算
- 参与项目决策的制定
3. 职责和联系方式
- 项目经理：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 设计团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 施工团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 采购团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件] - 资源团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 质量控制团队：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
- 项目所有者：联系方式 - [联系人姓名、电话和电子邮件]
4. 注意事项
- 项目成员之间应保持有效的沟通和协作
- 需及时报告和解决项目中的问题和风险
- 维护良好的工作氛围和团队合作精神
- 确保项目按照预定时间和预算完成
- 高质量地完成项目并满足相关标准和规范。
