施工项目管理程序

1 施工项目管理程序

执行施工项目管理程序很重要，是装饰项目施工过程的工作要领，体现从计划到实现的过程。

一、项目管理程序

1.项目管理的每个过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。

2.施工项目管理程序及各阶段的工作：

(1).施工准备阶段

合同签订之后，组建项目经理部进行施工准备。这一阶段主要管理目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。本阶段主要进行以下工作：

① 成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，聘任项目经理及配备管理人员。

② 编制施工组织计划，用以指导施工准备和施工项目管理活动。

③ 进行施工项目前期准备：合同文件的研究、现场环境的调查、图纸研究及提出准备工作计划。

④ 项目施工内业准备：组织图纸会审、准备规范及标准图集、编制施工预算、做好分包合同签订准备，提出材料、设备需用计划。

⑤ 现场准备：实施现场测量定位，水电道路和通讯设施准备，临建设施和CI实施，施工机械、材料、工具、成品及半成品准备以及施工队伍准备和培训。

⑥ 办理开工手续。领取施工许可证，报开工报告，待指开工。

(2).施工阶段。

工程实施过程，是实施项目管理和控制项目目标的阶段。这一阶段的管理目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的备件。本阶段主要进行以下工作：

① 按施工组织计划的安排进行施工。

② 做好质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的四控制工作。

③ 做好施工管理、技术管理、资源管理、合同管理及信息管理等五管理工

2 作。

④ 做好内外协调工作，保证项目施工的顺利进行。

⑤ 做好原始记录、检查、分析等工作。

(3).验收、交工与竣工结算阶段。

进行建设项目竣工验收。其管理目标是对项目成果进行总结、评价；对外清理债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：

① 工程收尾，进行试运转。

② 按竣工验收程序进行验收。

③ 整理、移交竣工资料，进行工程款结算；总结工作，编制竣工总结报告。

④ 办理工程交付手续。

⑤ 对项目管理进行考核、评价和总结。

⑥ 项目经理部解体。

(4).竣工后服务阶段。

施工项目管理的最后阶段，按合同规定的责任期进行竣工后服务、回访与保修。其管理目标是保证使用单位正常使用，发挥效益，使用户满意。本阶段主要进行以下工作：

① 与业主签订履行“建设工程保修合同”。

② 进行工程回访，听取意见，进行必要的维护和保修，使用户满意；总结经验教训，观察使用中的问题。

二、施工关键程序：

1.主要施工部署

按照工程业主方提出的工程承包相关要求，在施工进场前对人员、进度、技术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署，严格遵照公司三体系文件做好充分的施工前准备工作。

(1)施工总平面部署：（施工现场平面布置图）

① 工地办公室：应本工程特殊情况，只能现场办公。

② 材料仓库：应本工程特殊情况，在场地内没临时仓库就地摆放整洁。

3 ③ 生活设施：应本工程特殊情况，在施工现场不安排工人食堂等临时公用设施。

④ 临时用电：施工现场所用电缆应为符合国家规范的铜芯电缆;采用三相五线制、单相三线制;电源从施工临电总箱送到各施工分配电箱。

⑤ 施工用水：由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要。

⑥ 消防设施：各施工现场设消防器材专放位置，施工现场每区设置手提灭火器6台，沙箱3箱及消防水桶等消防器材。

(2) 劳动力部署：在该工程工作量统计完成后，依据业主方的总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员计划数字，调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。

(3) 技术交底：

由项目技术负责人对各工长作技术交底，由各工长对班组长进行施工前总体图纸技术交底，根据交底内容各自进行各工种的施工准备工作，并提交相关材料进场计划。

(4) 材料计划：

由各施工班组提交的材料进场计划汇总出工程前期材料采购计划，严格按设计要求挑选主材样板并送交甲方监理及设计师签证认可。签证单及材料样板一式四份，二份交业主、二份自存。

(5) 安全部署：

在施工合同签订后与进场前，对全体参与施工人员进行施工前整体安全培训，施工安全三级教育，按施工安全一标三规范严格执行，落实安全责任，并成立安全检查小组，对施工工人购买施工期间人身保险。

(6) 后勤保障：

行政后勤组于施工合同一经签订该组工作立刻展开，负责人员调集、人员进场、后勤保障等各方面工作。

(7) 进场部署：

4 施工合同签订进场日期确定后，进场的各项准备工作立即展开。进场后二日内现场临时设施的搭设、划分、安排全部完成。临时用水、用电在进场当日完成。

(8) 进度部署：

从进场之日起，将按合同工期进行施工安排，并确保按期完成全部合同签署范围内的装饰施工工作。

2.主要的施工措施

(1)施工措施: 施工过程的管理任务是执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整。因此施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时调度和调整。

施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡、保证施工任务又快又好地完成。

施工调度的内容包括：

①检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。

②督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及构件等的供应。

③督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

④迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。

⑤根据天气预报，督促施工现场及时做好恶劣天气的防范措施。

⑥定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。

⑦现场碰头会，每天上班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。

5 ⑧调度值班制：为了及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制；其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。

(2) 生产要素管理

劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

○1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

○2正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

○3贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

○4遵守组织纪律，明确分工；

○5遵守各种规章制度，以及规程、规范等；

○6严格进行考勤、奖惩分明。

(3) 机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

①机械设备的使用管理：

a、正确选择设备；

b、合理使用，组合使用设备；

②实行单机和机组核算：

a、机械化施工管理；

b、工具和周转材料的管理；

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

6 (4) 与甲方（业主）、监理方联系和交流

工程施工中，管理人员应经常与甲方联系，经常同甲方检查工地，介绍工地情况，并及时将甲方的意见反馈回来，互相勾通，增加甲方对施工的信心，主要联系内容有：

①工程开工时，请甲方在开工报告上签章，以便作工期计算之基础；

②陪同甲方、监理方查看工地，介绍施工情况；

③按时参加甲方召开的工程会议；

④重视甲方提出的更改设计的意见，对不能做到的，必须进行充分解释，更改的费用必须得到甲方认可；

⑤邀请甲方、监理方参加隐蔽工程的验收；

⑥协助甲方办理消防手续；

⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章，作为工程量签证；

⑧做好施工日志，详细反映工程的情况。

三、项目技术管理程序

了解室内外建筑装饰整体风格、使用功

能、设计意图、关键部分和特殊部位及

施工应注意的事项。

及时收集汇总有关资料、完善签证手

续，为施工和工程结算提供依据。

做好方案论证优化工程，强化新技术、

新材料、新工艺推广工作。

制作工艺操作标准和技术保证措施。 参与设计交底

组织做好图纸内容内部自审，参与外部图纸会审

图纸设计变更

工程洽谈

编制施工组织设计（施工方案）

确定关键工序

7 分级分阶段进行交底

把好工程试验及材质证明与复验关

严格执行有关规范、规程、标准。

重点总结新技术、新材料、新结构、

新工艺及技术复杂、施工难度大的

项目和对提高质量、缩短工期降低

成本方面突出的经验。

技术交底

工序控制

预检与隐蔽验收

施工技术资料

工程结构验收

工程竣工验收

技术总结

处理竣工后的有关技术问题