建筑施工企业工程项目成本管理现状及优化措施

目 录

引 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 成本控制的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2 成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2.1成本预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.2成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.3成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.4成本分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.5成本考核 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3 建筑工程项目成本控制的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.1成本最低化原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2全面控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全员控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全过程成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.3动态控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.4责、权、利相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.开源与节流相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.成本控制的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第二章 施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题 „„„„„

2.1成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2.2成本控制的特点 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.3成本控制存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

建筑施工之施工项目成本控制

31-5-1 施工项目成本控制概述

31-5-1-1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

31-5-1-2 施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分

（1）承包成本（预测成本）。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。

（2）计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施），在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。

（3）实际成本。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。

把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。实际成本与承包成本比较，可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术、施工条件及生产经营管理水平所制约。

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

作者：杨伟 单位：云南同力环境艺术工程有限公司

摘 要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段

一、引言

近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

龙源期刊网

浅谈建筑施工企业项目成本管理的特点及控制措施

作者：李汉尧

来源：《经济与社会发展研究》2013年第08期

摘 要：建筑施工企业项目成本管理是一项复杂的系统工程，随着我国建筑业市场经济进程的不断加快，企业所处的外部环境也在不断发生变化，企业的管理者应采取灵活务实的态度，接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。

关键词：施工企业；成本管理

一、建筑施工企业项目成本管理的特点

（1）项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而异。（2）项目成本管理工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到工程竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特别是周期长、投入耗费大的工程项目，如果疏于成本管理，代价将是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。（3）项目成本管理在控制上具有超前性。由于工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行，决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始，就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能“只管干，不管算”。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算，必然是“不算不知道，一算吓一跳”。（4） 项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节中，只有依靠部门配合协作，才能取得良好的效果。（5）项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从实行“制造成本法”后，并非所有收入都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发，确定成本核算范围。