探析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

作者：杨伟 单位：云南同力环境艺术工程有限公司

摘 要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段

一、引言

近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。

建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究

摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略

引言

于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。

1加强建筑施工项目成本控制的意义

成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。

2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题

2.1.缺乏对项目成本的认识

在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。然而，在一些项目中，由于对成本控制的认识不足，导致对相关工作的把控不到位。比如，在施工现场，施工人员对于生产技术、耗材、机械设备管理等的成本意识较低，造成不必要浪费。很多公司在实施项目管理时，都会把工作交给经理来做，只注重质量和时间，而忽略了对成本的控制。

建筑施工企业成本精细化管理探析

一、引言

建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。

二、理论分析

1.1 成本精细化管理的内涵

成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。成本精细化管理包括以下几个方面：

(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。

(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。

1.2 成本精细化管理的重要性

成本精细化管理对企业具有重要的意义：

(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。

(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。

(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。

2.1 成本核算精细化的方法

为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：

(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。

(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。

施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策

摘要：本文从工程项目成本控制现状着手，分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题，并有针对性地提出相应的对策。

关键词：施工企业 工程项目 成本管理

随着我国经济飞速发展，建筑企业迅速壮大。近年来，建筑市场竞争愈发激烈，加上企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中成本控制不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算等现象发生，最终造成亏损局面。因此施工企业要想生存和发展，就必须加强管理、降耗节能、内部挖潜，通过降低成本，把各项耗费控制在计划范围内，从而增强建筑企业市场适应能力和提高竞争力，最终实现经济效益最大化。笔者现根据目前施工企业实际情况，就成本管理现状及采取的对策进行探讨。

一、目前施工企业工程项目成本管理的现状及分析

（一）管理人员成本控制观念薄弱

对于成本管理，国家、行业、企业都有相关标准、制度，但仍有一些单位对相关标准制度和企业内控制度不执行、不落实，得过且过，我行我素，抵触上级下达的经济责任指标，敞口花钱。有些项目经理一手抓质量，一手赶工期，很少关注因抓质量赶工期而增加的支出。如技术人员为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，或者现场布置不合理，导致材料二次倒运费的增加，最终加大了工程成本。

（二）成本控制的责任划分过于简单

有些单位将工程项目成本控制责任归于项目成本管理的经营主管或技术人员，而工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却缺少成本控制责任。

（三）成本管理环节和费用控制不力

1、人工费用比重逐年递增

（1）政策大环境影响，廉价劳动力时代一去不复返

随着我国经济发展，企事业单位职工和社会最低工资保障标准不断提高，以及国家保障农民工工资问题的一系列规定出台，使市场人工单价大幅度提高，出现了市场人工单价远高于定额人工单价的现象。