建筑施工企业成本管理存在问题及对策

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析

(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求

面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善

1、企业管理层主抓责任不落实。公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。 (三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理

在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差

1、控制手段落后。缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

圜竺　篁　

建筑施工项目目标成本蕾理存在的问题和对策　

口任国伟　

（中国中铁一局集团公司房建分公司，陕西西安　７１　００５４）　

摘要：随着我国扩大内需的需要，各地建筑项目不断增多，目前建筑施工项目目标成本管理中存在很多问题，本文首先对　

存在的问题进行了介绍，然后对解决问题的对策进行了探讨。　

关键词：施工项目　目标成本管理问题对策　

建筑施工企业经过了从计划经济体　

制向币场经济体制的转轨，在引入市场竞　

争机制的过程中，在施工管理、施工技术水　

平等多方面得到了提升，但企业效益未能　

得到根本改善，其中作为企业成木中心的　

施工项目的成本管理水平差是主要原因。　

本章就我国施工项目目标成本管理中所存　

在的主要问题进行分析，并提出又寸策。　

一、目标成本管理存在的问题　

１．成本意识不强　

由于我国的施工企业长期以来，一直　

是靠国家指令性计划下达施工任务，企业　对成本、利润不承担任何风险，只注重施　

工任务的完成，不管效益的好坏，整个企　

业都不必担心其他企业与之竞争，也不必　

面临难以生存和发展的危机。所以上至企　业领导，下到每个职工，都没有形成竞争　

的观念。　

在市场经济的条件下，企业之问的竞　

争日益激烈，而企业竞争的实质就是成木　

的竞争，企业要想得以生存和发展，就必须　

对市场动态了如指掌，对竞争环境和竞争　

对手相当熟悉。施工项目部的管理人员应　

加强成本竞争意识的培养，成本管理的效　

果直接影响着项目的经济效益，影响着施　

工企业的生存和发展。面对市场竞争的沉　

重压力，有很多施工项目没有深入调查所处　

的市场环境，与同类竞争对手没有比较，对　

项目施工所需物料的市场价格了解不够，　

对价格随着市场变化发生的变动没有充分　

的心理准备和足够的应付能力，随意选择　

材料供应商和劳务队伍等，结果使得施工　

成木无形中增加了许多，这些都是项目管　

理人员缺乏成本竞争意识的直接表现。　

２成本管理体制不健全　

成本管理作为一科，经济管理活动，　也必须有一套与其相适应的管理体制，才　

建设工程项目成本管理存在的问题及对策

摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系

随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。

1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。

1.2 全过程的成本控制1)成本预测。成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。

施工企业成本管理常见问题与对策

中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01

摘要施工企业成本管理的好坏将直接影响着企业的兴衰与成败，只有加强企业成本管理，努力提高企业核心的竞争力，才能在竞争中保持优势。本文深入探讨了施工企业成本管理常见问题与对策。

关键词施工企业成本管理竞争力成本核算

一、成本管理的意义

在市场经济高速运转的今天，企业之间的竞争日趋激烈，但是归根到底还是成本管理好坏的竞争。因为企业发展到一定程度，企业之间的管理模式、人员组成、设备配置、规模大小等等都相差无几，差别大的地方就是成本控制的高低。建筑工程项目将成本管理转成自己的优势，才能在众多的同行中出类拔萃，才能在市场竞争中立于不败之地。提高企业项目管理的效率和企业实力，在竞争进入白热化的今天，进行成本管理是最有效的方法，也是最直接的途径。建筑工程施工项目利用最低标价中标已经是个残酷的现实，施工企业不努力降低成本，盈利空间就越来越小，甚至到最后亏损。施工企业项目是成本的集中点也是最基层的经济活动，也是成本的出发点和落脚点。实施成本管理增强了企业本身成本管理得理念,对企业的发展有着重大而深远的意义。施工企业项目实施成本管理，必然会给企业增加创利能力，同时还会有效的推动企业的管理

体制，带动企业机制的变革，使得施工项目中的所有员工，从项目经理到一线施工人员都围绕着降低成本在努力，从根本上提高施工企业的管理水平。

二、成本管理推行中常见的问题

1．成本认识不足

项目成本管理是一个全员全过程的管理，主要通过施工生产组织和实施过程来实现，因此，成本管理的主体是施工组织人员，而不是单纯的施工企业的财务人员。目前，项目上看起来分工明确，职责清晰，但实际上缺乏全员全过程的思考，如：生产组织人员经常会因为盲目的赶工程而在原有的基础上增加施工人员和设备，这就导致了窝工现象的产生，从而浪费大量的人力和物力。最后，由于技术人员对现场各个方面的数据不精确，则会因为材料的多次倒运增加不必要的费用，经济成本则大大加大。由此可以看出，工程的财务人员只是工程成本的管理人员，而并非工程成本的主体。因此要搞好工程成本管理，首先就要在管理认识上走出误区。