事业单位岗位设置及职责介绍

1 **市工程建设质量监督站

岗 位 职 责 说 明

根据《中共**市委机构编制委员会关于**市住房和城乡建设局所属事业单位进一步清理规范事宜的通知》（*市机编[2019]22号）文件精神，**市工程建设质量监督站为科级规格，经费形式为财政性资金零补助；事业编制核定**名；领导职数4名（1正3副）。分类类别明确为公益一类。

主要职责：贯彻执行有关工程质量的法律、法规和工程建设强制性标准；指导全市建设质量监督工作；监督管理双桥区、双滦区、高新区建设工程质量；组织抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量，抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为，抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；对工程竣工验收进行监督；组织、参与工程质量事故的调查处理；定期对全市工程质量状况进行统计分析；对中心城区监督检查过程中发现的违法违规行为及时移交至相关执法部门；按市县区职责分工受理工程质量投诉工作。

质监站岗位职责严格按《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号）第五条 和《**省建设工程质量投诉管理办法》（*建法〔2009〕74 号）第四条规定制定，原职责文字叙述较多，新职责选用《房屋建筑和市政基 2 础设施工程质量监督管理规定》原条文，根据《**省建设工程质量投诉管理办法》增加第九条“工程质量投诉”内容。由于2018年7月，我站已将行政处罚权移交城市管理综合执法局，故第八条更改为“对监督检查过程中发现的违法违规行为及时移交至相关执法部门”。

《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》原文：

第五条 工程质量监督管理应当包括下列内容：

（一）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；

（二）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；

（三）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；

（四）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；

（五）对工程竣工验收进行监督；

事业单位岗位设置图解

1、财政全额事业单位严格按定编数确定。

2、其它事业单位人员总数（含内退人员、下同）低于定编数的按定编数确定，人员总数超过定编数的按实有在册人员数确定。 岗位总数 管理岗位 主要承担社会事务管理职责的事业单位应保证管理岗位占主体，一般不低于岗位总数的50%。 5级（处级）

6级（副处级）

7级（科级）

8级（副科级）

9级（科员）

10级（办事员） 根据编办核定的单位行政级别及领导职数和内设机构领导职数确定

专技岗位 主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位应保证专业技术岗位占主体，不低于岗位总数的70%；辅系列专业技术岗位，一般应低于主系列岗位的等级。 高 级

(占专技岗位总量8%以内)

中 级

(占专技岗位总量40%以内)

初 级

(占专技岗位总量的52%以上） 正 高

副高级 3级（由国家和省统一控制）

4级

5级

6级

7级 内部比例为2:4:4

8级

9级

10级 内部比例为3:4:3

11级

13级 内部比例为5:5

工勤岗位 主要承担技能操作维护服务保障等职责的事业单位以保证工勤技能岗位占主体，占岗位总量的50%以上。 技术工岗位

普通工岗位 1级（高级技师）

2级（技师）

3级（高级工）

4级（中级工）

5级（初级工） 不超过工勤技能

岗位总量的5% 不超过工勤技能

岗位总量的25%

说明：1、专业技术岗位结构比例为行业或部门总体控制比例，行业或部门内不同层级、不同类型单位的结构比例应有所不同，由各主管部门根据本部门情况提出方案，商市人事行政部门同意后实施。

2、教育、卫生部门除市直和园林城区单位（学校）外，其它镇（处）可按镇（处）或学区为单位进行岗位设置。

3、双肩挑人员按鄂人事岗〔2009〕1号文件精神进行岗位设置。

4、内退人员纳入岗位管理，占用单位岗位职数。

5、2006年7月以后退休的人员按岗位设置管理的方式进入相应等级，按相应等级的工资标准重新测算退休工资，不占用单位岗位职数。 12级

事业单位岗位设置研究

【摘要】：岗位设置是确保人员综合效能充分发挥的关键要素，是提升工作效率和质量的前提条件，故对其研究具有非常重要的意义，本文以下内容将对事业单位岗位设置进行研究和探讨，以供参考。

【关键词】：事业单位；岗位；设置

1、前言

岗位设置是指在详细分析工作的基础上，确定在一定范围内需要什么样的职位，需要多少职位及相应的职位结构，这对于一个部门是否高效运转具有非常重要的意义。事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作效率和服务质量直接影响着群众的利益，而岗位设置是确保其高效运行的重要保证。本文以下内容将对事业单位岗位设置存在的问题进行分析，并在此基础上提出解决对策，以供参考。

2、事业单位岗位设置的原则

根据本人多年的实践经验，并借鉴其它材料，认为事业单位岗位的设置应坚持如下几个方面的原则：第一，整、分、合原则。在整个业务流程中，各个职位都有明确的分工、合作。第二，最少职位原则。在一定时间内需要一名员工承担一系列相同或相近的任务时，即能够形成一个相对固定的职务时，才设置一个职位，不能因为出现少数任务就设置一个职位以免该职位的工作量不饱满。当然，有时候为了完成一些阶段性的工作任务，也可以根据需要设置临时职位。第三，因事设职原则。根据组织业务流程中的职务、职责设职，而不是因人设职，职位和员工应该是设置与配置的关系。第四，人事匹配原则。员工的综合素质应该基本符合相应职位的任职资格要求，员工素质过高或过低，都不是合理的匹配。第五，规范化原则。职位名称、职务内容、职责范围都应该进行规范详细的描述。

3、事业单位岗位设置存在的问题

根据本文多年的实践经验，认为事业单位岗位设置上面主要存在如下几个方面的问题：第一，工资福利与繁重的工作不相匹配。由于事业单位职工工资增长机制不完善，导致工资一直未能与社会经济发展相协调，甚至是严重滞后。目前，事业单位普通职工一般为九级科员或者十级办事员，其工资是每年增长10-20元，远远落后于物价的上涨。另外，由于我国的体制机制，社会的发展以及人民群众对高质量服务水平的诉求，事业单位普遍承担较为繁重的日常工作，这更加加重了基层公务人员的不满情绪。第二，岗位设置偏少。《事业单位岗位设置管理试行办法》中规定，要晋升七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作满三年以上，但是由于大部分事业单位中的科级干部岗位设置数量是固定值，满足条件的人员不断增多，但岗位设置并没有根据人员增多进行适当调整，这就导致很大一部分人员要在八级和九级职员岗位工作相当长一段时间，甚至直

事业单位岗位设置岗位说明书

一、岗位概述

事业单位是一种独立法人组织，主要从事公益性服务和管理，旨在为社会提供各种公共事务的支持和保障。岗位设置是事业单位的基础管理工作之一，它涉及到组织结构的合理布局，人员配置的科学安排以及工作职责的明确界定。本岗位说明书旨在详细介绍事业单位岗位设置的相关要求，确保岗位的理性、高效运行。

二、岗位分类及职责

事业单位岗位设置涵盖了各个职能部门和工作领域，根据具体的工作职责和职能特点，本说明书将岗位划分为行政管理岗位、技术支持岗位以及综合服务岗位三大类。

1. 行政管理岗位

行政管理岗位主要负责事业单位的日常管理和运营工作，包括人事行政、财务管理、绩效考核等方面的工作。具体职责如下：

(1) 人事行政：负责招聘、员工归档、档案管理、薪酬福利管理等工作；

(2) 财务管理：负责会计核算、财务报表编制、预算管理等工作；

(3) 绩效考核：负责制定绩效评估标准、组织实施绩效考核等工作。 2. 技术支持岗位

技术支持岗位主要负责事业单位技术领域的研究和应用工作，包括科研、数据分析、信息技术等方面的工作。具体职责如下：

(1) 科研工作：负责开展相关领域的科学研究、实验室管理等工作；

(2) 数据分析：负责统计数据、分析数据并提供决策支持等工作；

(3) 信息技术：负责IT系统运维、网络安全管理等工作。

3. 综合服务岗位

综合服务岗位主要负责事业单位的综合服务工作，包括接待服务、行政支持、信息采编等方面的工作。具体职责如下：

(1) 接待服务：负责接待来访人员、办理来访手续等工作；

(2) 行政支持：负责行政文书处理、档案管理协助等工作；

(3) 信息采编：负责信息采集、整理并撰写相关报告等工作。