XX集团资产管理和集团工作部部门职责

固定资产管理制度1 总则1.1 为了加强公司的固定资产管理,保证固定资产的安全与完整,充分发挥固定资产的效能,根据国家规定,结合本公司实际情况,制定本制度。

1．2 公司实行公司与各分公司之间固定资产统一调剂有偿使用制度。

集团公司财务中心负责相关事宜，分公司财务部门会同使用部门负责具体工作.2 固定资产范围2。

1使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,价值在2000元以上；2.2 不属于生产经营主要物品，单位价值在200０元以上的,并且使用年限超过２年的其他物品,按固定资产进行管理;2。

3 固定资产分为房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备及其他物品五大类.３职责分工３．1 公司的固定资产的管理,实行“三方共管”的管理方法，即资产管理部门、资产监督部门、资产保管（使用)部门共同负责，资产保管部门使用资产，资产管理部门和监督部门定期检查.３.2 资产监督部门是各公司的财务部门，其职责是:a、负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作。

b、办理相应的固定资产增添、调置、处置等财务手续，建立和健全全公司固定资产的账簿和“固定资产卡片"编号，对有关资产手续是否合规、完善进行监督.c、拟定资产管理的规章制度。

d、定期与管理部门、保管部门对资产进行盘存检查。

e、配合资产管理、保管部门做好财产保险等事宜。

3.3资产管理部门是资产使用部门与综合管理部,具体分工是综合管理部管理公司办公用车辆及电脑、打印机、数码相机、投影仪等固定资产，资产使用部门管理上述资产以外的所有固定资产，其职责是:a、落实固定资产具体操作人和使用人，负责资产的安全、完整，是资产管理的第一责任人。

a、负责公司财产的管理事宜,如登记、编号、维修等,并建立各公司“财产管理登记簿”,分部门进行财产登记,及时对“固定资产卡片”进行更新及修护.b、负责采取妥善保存资产的办法，如参加保险、配置灭火器材等。

房地产集团资产管理部部门及岗位职责
房地产集团资产管理部部门及岗位职责
1部门职责
1、整体负责公司的资产管理，做好公司资产的“管好、盘活、保值、增值”工作。

2、统一负责对资产进行管理，具体为：
（1）对所有实物资产进行分类、编号；
（2）设置统一的标识标牌；
（3）建立详细的台账并及时更新；
（4）定期或不定期对资产使用情况进行检查与监督；
（5）定期盘点，进行帐物核对；
（6）对盘盈盘亏的情况进行原因分析，并出具处置办法；
（7）对资产实物的增减（购置、报废、毁损等）进行审核、备案。

3、根据公司需要，负责存量资产的出售、出租等盘活、保值、增值。

4、对抵入资产的管理：
（1）对抵进的资产进行价值评估；
（2）对相关手续办理的检查监督；
（3）资产出售；
（4）资产出租。

5、按有关规定进行基本的帐务处理。

6、负责全集团的资产管理制度建设。

2岗位职责。

固定资产管理办法第一章总则第一条目的为了规范集团固定资产管理，健立健全和完善固定资产管理制度，确保企业固定资产安全、完整，充分发挥其使用价值，提高固定资产使用经济效益，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用全集团固定资产的管理。

第二章固定资产定义及范围第三条本办法所指固定资产指使用期限超过一年，单位价值在2,000元（含2,000元）以上，并在使用过程中基本保持原来实物形态的有形资产。

其范围包括但不限于：(一)土地、房屋及其他构筑物等资产；(二)设施设备、工器具、电子设备等资产；(三)运输工具（包括各类面包车、商务车、轿车等各类交通工具）；(四)成套生产装置上的管道、阀门、仪器仪表、线路在竣工时应列为固定资产；(五)属于整体之一部分, 不便或不宜划分, 而其整体总值符合固定资产标准者,应列为固定资产；(六)单位价值低于2000元，但使用年限超过一年的耐用型低值易耗品，应纳入固定资产管理范围。

(七)符合定义特征的其他资产。

第三章固定资产管理原则第四条固定资产的管理原则：账、卡、物三相符。

第五条固定资产卡片建立的原则：一物一卡。

所有固定资产必须建立固定资产卡片一式三联，财务部一联，资产管理部门一联，使用单位一联。

第六条设备作为企业的重要固定资产，原则上要求建立单独的各项管理制度，其它固定资产的管理参照设备管理制度执行。

第四章职责第七条固定资产的管理实行管理部门、采购部门、使用部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负责核算和监督、检查。

各部门职责具体如下：(一)管理部门（集团为xx部门，以下简称“xx部门”，各业务集团（公司）为行政管理部门）各单位固定资产管理部门，全面负责本单位固定资产的管理。

1.负责本单位固定资产的计划统计、分析、申报管理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等管理工作。

2.根据使用部门的使用情况，组织编制固定资产维修、保养计划，按期编报设备更新计划，并组织落实。

中国XX集团有限公司部门职责1.投资决策委员会职责投资决策委员会由董事长、总裁、副总裁、投资管理部、资产管理部、资金财务部、研究发展部部门经理、外部专家及董事会认为需要的其它人员组成。

投资委员会采取不定期开会的工作方式，投资副总裁为会议召集人，对项目的决议采取三分之二多数通过的原则。

a)对公司提出的投资项目进行讨论并形成决议b)拟定公司年度投资指导意见c)对公司提交的年度投资计划进行审核d)审核投资项目的最终处置意见2.投资管理部职责a)负责建立并完善公司项目投资制度。

b)负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估，协助投资副总裁进行项目谈判。

c)负责组织投资项目的具体实施。

d)负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。

e)协助投资副总裁制定年度投资计划。

f)总裁或直接领导交办的其它工作。

直接领导：投资副总裁3.投资银行部职责a)负责建立并完善公司投资银行业务制度。

b)负责公司的证券投资业务。

c)负责公司的信托投资业务。

d)负责对外提供企业投融资、上市、收购、兼并、重组等咨询服务。

e)负责公司收购、兼并、重组、上市融资。

f)总裁或直接领导交办的其它工作。

直接领导：投资副总裁4.研究发展部职责a)负责建立并完善公司战略研究制度。

b)负责组织研究、制定公司发展战略、经营规划。

c)指导下属全资公司、控股公司制定发展战略、经营规划。

d)为公司重大决策提供咨询意见和策划方案。

e)负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，为领导提供必要的资料服务。

f)及时了解和掌握与公司业务有关的地区、行业、产品发展动态，结合公司情况进行分析预测，提出对策报告。

g)及时了解、掌握和追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司管理层提出应对建议。

h)分析研究介绍国内外企业发展经验。

i)总裁或直接领导交办的其它工作。

直接领导：投资副总裁5.资金财务部职责a)负责本部及下属全资公司、控股公司的财务管理制度的建立、实施和监督。

10.资产管理部部门及岗位职责资产管理部14.1部门组织架构14.2部门主要职能1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。

2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。

3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。

4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。

5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。

6.为公司的投资决策提供信息支持。

7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。

14.2.1资产管理部总经理主要工作职责1.负责本部门职能的高效实施和落实；2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本部门团队建设和员工培养；4.负责本部门员工的绩效考核。

14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责1.协助部门正职落实部门工作；2.负责分管工作的组织落实；3.负责分管下属团队建设和员工培养；4.负责分管下属的绩效考核。

14.3固定收益处主要职能及岗位职责1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划；3.实施固定收益投资计划；4.负责资产管理部现金头寸管理；5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。

14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本处室员工的绩效考核。

14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责1.协助本处室正职落实处室工作；2.负责本处室分管工作的组织落实；3.负责本处室分管下属的绩效考核。

集团资产管理部职能及岗位职责说明书第1篇：集团资产管理部职能及岗位职责说明书集团资产管理部职能及岗位职责说明书部长岗位职责一、主持企业管理部全面工作；二、据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；三、根据集团安排负责组织收集、整理已掌握的研发成果及学校科研成果资源。

负责组织对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；四、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；五、负责协调和组织对企业资产的有效管理。

与集团财务部、稽核部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；六、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；七、负责组织搞好集团下属企业的经营业绩管理，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据；八、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；九、完成领导交办的其它工作。

投资及运行主管岗位职责一、前期策划管理：企业管理体制、运行方式、资源整合、长期规划和短期计划的拟定，此项工作目前包括改制方案的起草，中、长期规划的起草，各年年度任务的制定等；二、项目资源管理：收集、整理集团已掌握的研发成果及学校科研成果的研发状况，有目的地筛选出有市场前景、有转化条件的项目，建立项目资源管理库，对成果的研发及市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；三、成果转化管理：对筛选出来的科技项目提出成果转化的具体实施方案，风险控制办法，并在集团有关领导的指导下，协调各方关系并实施方案，成果转化小试、中试和规模化生产经营状况的适时跟踪；四、合同管理：拟定或审查企业参股合同、协议、企业章程等企业成立、合并、分立、撤消时所应提交或制定的法律文件，负责此类文件文档的收集、整理和归档工作；五、撤出管理：拟定企业的撤消、退股、破产方案，建立有效的撤出机制，企业状况跟踪：对完成科研中试或试运行并已进入正常运行企业的生产经营及其它管理进行全方位的跟踪和服务，对运行企业提出的重大的生产规模、管理模式、经营方式的变化方案进行审查并提出意见；六、企业资产管理：对运行企业学校投入部分的资产进行监督管理，了解和掌握企业资产的运行状态，督促和帮助企业对运行中形成的新的实物资产完善产权手续，以保障投入资产的保值增值，对企业资产的出让、转移、报废等处置进行有效监管；七、投资收益管理：根据学校投入资产的状况、任务指标制定的情况或企业章程的相关规定，对运行企业的对外投资、扩大再生产、红利的分配等重大事项进行管理；八、经营业绩管理：对运行企业的月、季、年度进行生产经营状况跟踪，收取企业生产经营月报表，负责对运行企业进行业绩考核和经营状况分析；九、完成领导交办的其它工作。

资产管理部14.1部门组织架构14.2部门主要职能1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。

2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。

3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。

4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。

5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。

6.为公司的投资决策提供信息支持。

7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。

14.2.1资产管理部总经理主要工作职责1.负责本部门职能的高效实施和落实；2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本部门团队建设和员工培养；4.负责本部门员工的绩效考核。

14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责1.协助部门正职落实部门工作；2.负责分管工作的组织落实；3.负责分管下属团队建设和员工培养；4.负责分管下属的绩效考核。

14.3固定收益处主要职能及岗位职责1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划；3.实施固定收益投资计划；4.负责资产管理部现金头寸管理；5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。

14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本处室员工的绩效考核。

14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责1.协助本处室正职落实处室工作；2.负责本处室分管工作的组织落实；3.负责本处室分管下属的绩效考核。

14.3.3固定收益研究岗主要工作职责1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告；2.负责固定收益相关模型的研究与维护；3.对固定收益新品种进行研究，提供操作方案；4.按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告；5.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研；6.完成领导交办的其他工作。

资产管理部岗位职责样本1、制定年度管理目标与月度管理目标。

2、制定月度工作计划并组织实施。

负责各类数据表格的制定，数据的统计。

完成公司随时需要的各类报表。

3、负责检查、监督、落实各项制度的执行情况。

4、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人确保本部门员工有良好精神面貌和积极的工作态度。

5、做好本部门员工的考勤、考核管理。

6、负责本部门各类通知、公函、报告的收发;按规定范围转达，收存、归档工作。

7、对公司的固定资产、低值易耗品进行管理,建立台帐定期与财务部进行核对。

8、负责承租方对已出租物业资产的装修、改造申请审批，监督施工期的安全施工及是否未经批准随意变更施工内容情况。

工程资料、装修资料的档案整理保存工作。

9、每月统计水、电表数，计算费用并发出>，督促财务部收取租金及各种收费。

10、参加定时安全巡查与不定时巡查。

11、每天清扫场院，随时保持场院干净。

定期整理绿地，树木。

12、应对紧急突发事件，按应急预案组织处置突发事件。

13、负责联系市政垃签订圾清运、吸污合同。

14、检查交接班纪录及各类工作记录表的纪录情况，及时处理记录的异常情况。

资产管理部岗位职责样本（2）一、资产管理部岗位职责概述资产管理部是一个重要的部门，负责管理和运营企业的各类资产，确保企业的资产能够得到有效的利用和保护。

资产管理部的工作范围包括管理固定资产、流动资产、无形资产等，旨在提高企业的资产效率和价值。

资产管理部岗位职责样本（3）1. 资产管理策略制定资产管理部需要根据企业的发展战略和目标，制定资产管理的策略和计划。

通过对企业资产的合理配置和优化使用，实现最大的经济效益。

资产管理部还需要不断研究和评估市场情况，及时调整和优化资产配置策略，提供有效的决策支持。

2. 资产管理规章制度制定和执行资产管理部需要制定和完善企业的资产管理规章制度，明确资产管理的流程和工作要求。

同时，资产管理部还需要进行日常的监督和检查，确保规章制度的执行。

资产管理处部门职责及岗位职责第一篇：资产管理处部门职责及岗位职责资产管理处部门职责1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；2、对本部门内各岗位进行考核；3、负责盘活公司存量资产；4、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；6、负责对到期固定资产处置工作；7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；10、完成上级领导交办的其他工作。

资产管理处负责人岗位职责1、负责拟定各项经营开发管理办法和制度，并对其提出合理的修订、完善意见；2、编制附属设施及相关资产经营规划投资方案和年度计划；3、负责公司各类生产经营所需物资设备的招标采购、登记、报废及调拨等工作；4、负责公司固定资产的清查、登记等相关管理工作；5、负责全线服务区、停车区、沿线广告、场地的租赁及其他符合国家政策及技术规定的经营招商工作，充分挖掘资产增值潜力；6、负责各项经营项目招商及合同的谈判、签订工作；负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作；7、负责高速公路沿线附属资产的清理统计，协助有关部门作好沿线土地的开发利用工作。

负责现有服务开发项目的日常管理、监督、指导、考核工作；8、参与第三产业的市场调研，收集内外信息，为领导决策提供参考依据；协调周边关系，努力创造良好的经营开发外部环境。

9、完成上级领导交办的其他工作。

物资设备科科长岗位职责1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；6、负责对到期固定资产处置工作；7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；10、完成部门负责人交办的其他工作。