企业管理名词解释答案

企业管理名词解释

企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。

1. 战略管理（Strategic Management）

战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。

2. 组织结构（Organizational Structure）

组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。

3. 激励机制（Incentive Mechanism）

激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。

4. 绩效评估（Performance Evaluation）

绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。 5. 项目管理（Project Management）

项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。

6. 供应链管理（Supply Chain Management）

供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。

7. 品质管理（Quality Management）

品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。品质管理包括质量规划、质量控制和质量改进等环节，能够提高产品的质量水平和客户满意度。

企业管理的英文名词解释

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企业管理的英文名词解释

ERP：Enterprise Resource Planning,企业资源规划

ERP将管理、财会、销售、制造等公司各部门的业务及各项资源整合起来，让各部门的人员都可以共享这些资源，并能立即回应。也就是说各部门的资料或者数据的变动，都能及时反映给其他部门。以往需要各部门做简报的工作，上级主管从ERP系统中就可以得知并随时掌握各部门的状况。

CRM：Customer Relationship Management,客户关系管理

CRM处理、分析、应用客户资料库，提供给客户更贴心、更合适的服务和销售方式，提高客户忠诚度和企业的营运效率。举例来说，当客户打电话进来的时候，客服人员可以通过电脑得知消费者的基本资料，给客户十分体贴的感觉；更进一步地，销售人员可以通过CRM系统知道消费者的个人爱好和消费习惯等，主动进行销售活动。

SCM：Supply Chain Managment,供应链管理

SCM整合上下游厂商间的物流、资金流及信息流，保持上下游间供给与需求的平衡。通过SCM系统，从客户下订单一直到货物送到客户手中，这中间的各项信息，企业、材料供应商、运输业等上下游厂商都能共同使用，使备料、生产、运输、配送等流程都能同步进行与协调，让产品能在最短的时间内，以最低的成本送到客户手中。

e-Marketplace:电子交易市场 e-Marketplace就是一个市场，只不过这些交易都是通过网络进行。电子交易市场也扮演一个中间人的角色，它收集采购商和供应商的各种相关信息，对买卖双方进行身份审查，以保证交易的安全性。

KM：Knowledge Management,知识管理

KM收集、整合有利于企业发展的各种信息，让企业内部的所有员工都能通过网络共享，为企业创造更大的效益。这些信息的来源可能是企业内部员工本身的服务经验，各部门相关的业务资料；也有可能是来自于企业外部相关产业的信息；或者顾客对产品服务的意见等。这些全部通过知识管理，转换成有用的'知识让员工共享。

一．

1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。

4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。

5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。

7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。

8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。

二．

1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。

2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。（优势、劣势、机会、威胁）

工业企业管理名词解释：

1、企业；企业是从事生产经营或服务活动的营业性的经济组织，是国民经济的基本单位

2、企业管理；管理——社会组织中为了实现预期的标，以人为中心进行的协调活动。

3、企业经营战略；

经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体

性谋划

4、市场调查； 指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析

市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料 5、市场预测；

市场预测，是根据市场调查所得的有关资料，通过分析研究和数学方法，探求未来一定

时期内市场需求变化及其发展趋势的活动。 6、确定型决策；对每个可行方案未来可能发生的各种情况及后果十分清晰。此时可选择一

个最优方案。一般可运用数学模型求得最优解。 7、风险性决策；指决策事件未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可根据相似事件的

历史统计资料或实验等估计出各种自然状态的概率，依其大小做出决策。 8、程序化决策 对经常发生的问题，这类决策问题产生的背景、特点及其规律易被决策者

掌握，所以，决策者可根据以往的经验或惯例制定决策方案。

9、生产过程；投入原材料到产品产出的全部过程，是工业企业最基本活动过程

10、生产类型； 生产类型是生产结构类型的简称，是产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统

技术、组织、经济效果等方面的综合表现

11、对象专业化；对象原则、产品布置

12、工艺专业化；工艺原则、工艺过程布置、机群式

13、流水生产；

计划期制品产量（件）（分或秒）计划期内有效工作时间节拍流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一地生产速度

完成工业作业地生产过程。

14、节拍；

流水线的节拍又称为周期时间，是流水线的重要参数，是流水线其他一切设计计算的出发

点。 15、混流生产；将工业流程、生产作业基本相同的若干个产品品种，在一条流水线上科学