现代企业管理名词解释

现代企业制度的名词解释

现代企业制度，这个听起来有点严肃的名词，实际上就是在讲怎么让公司运转得更顺畅，更有效率。大家都知道，企业就像一艘大船，只有掌舵人和船员通力合作，才能顺利航行。如果没有一个好的制度，那这艘船就可能在风浪中翻船，真是让人心急如焚。

现代企业制度强调的是规范和管理。想象一下，如果每个人都随心所欲，谁都不按照规矩来，肯定是闹腾得不可开交，最后的结果就只能是人心惶惶。企业里有很多角色，像是老板、经理、员工，每个人都有自己的分工。要是没有明确的职责和流程，大家就像无头苍蝇一样，四处乱撞，什么事情都做不好。制度的建立就像是一张清晰的地图，让每个人都知道自己该往哪个方向去，绝对是省时省力的好方法。

说到现代企业制度，不得不提的是公司的法人治理结构。简单来说，就是企业的决策是由谁来做。想象一下，如果一个公司就像一个大家庭，董事会就像是家长，负责制定大方向。而经理层就是执行的“孩子”，负责把家长的想法变成现实。这种分工合作可以让决策更高效，也能避免出现“一言堂”的情况。否则，家长和孩子意见不合，闹得不可开交，那可真是家丑外扬。

再说说现代企业的灵活性。大家都知道，市场变化快得像风一样，有时候你还没反应过来，竞争对手就已经抢了先。现代企业制度让公司具备了快速反应的能力，就像一只敏捷的豹子，随时准备扑向猎物。这种灵活性不仅体现在结构上，也体现在决策上。比如，有些企业会建立灵活的团队，随时根据项目需要调整人员和资源。就像组团打怪，一会儿这个人上场，一会儿那个出击，反正只要能赢就行。

现代企业制度还有一个重要的部分，那就是对员工的激励机制。谁不喜欢被夸奖和奖励呢？在现代企业中，好的激励制度就像是糖果，让员工有动力去努力工作。通过奖

金、升职、培训等各种方式，员工可以感受到自己的价值和努力是被认可的。这样一来，工作氛围就会变得更加积极向上，大家一起拼搏，齐心协力往前冲。

此外，现代企业制度还特别注重信息的透明。大家想想，如果公司里的信息都像一片迷雾，谁也不知道真相，那肯定是心里没底，做事也就没劲了。透明的信息交流让每个人都能了解到公司的动态，明白自己的工作是如何影响整体目标的。这种透明感就像是大晴天，人人都能看到阳光，心里也敞亮。

《现代企业管理》课后练习参考答案

第一章

一、名词解释

企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。

企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。

企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。

二、选择题（单项或多项）

1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ

6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ

三、简述或论述题（答题要点）：

1．如何理解现代企业的基本特征？

（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。

（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。

（3）生产经营专业化、一体化不断深入。

（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。

2．如何理解现代企业的基本性质？

（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织

（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体

（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织

（4）企业是社会系统中的生命有机体。

3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？

（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位

（2）企业是市场经济的主体

4．企业系统的构成要素有哪些？

（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统

（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。

（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。

名词解释

1、管理：在社会活动中，一定的人或组织所拥有的权力，通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。

2、企业再造理论:20世纪90年代以来,西方国家兴起了企业再造运动,形成了“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。

3、企业再造：是指企业在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能够得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及运作方式.

4、红海:是指当前产业已存在的饱和市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。

5、红海战略：是指竞争的结果，是传统的竞争战略，是一种“血腥”的、你死我活的战略。

6、蓝海：是指未曾开辟的新兴市场,这一市场中的客户需求与传统发生了重大变化，企业获得了利润高速增长的机会.

7、蓝海战略：新兴的战略,它要求企业把注意力从市场的供给放转向需求方，从关注并力图超越竞争对手转向为买方提供价值的飞跃,即不参与瓜分现有的日趋萎缩的市场,也不以竞争对手为标杆，而是努力扩大需求摆脱竞争。

8、决策:是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标,制定并选择管理方案的过程。

9、战略决策：是指决策目标所要解决的问题都带有全局性、方向性,以及影响深远的决策。

10、战术决策：指为了达到组织所采取的程序、途径、手段和措施的决策。

11、程序化决策:指决策过程中的每一步骤都有规范化的固定程序，这些程序可以重复地利用于解决同类的问题。

12、非程序化决策：决策过程没固定程序和常规方法，解决的问题都是非重复出现的管理问题.

13、平时决策：指在一个相对稳定的时期，决策者针对各种管理问题所作出的决策。

14、危机决策：是指当组织的重大安全利益和核心价值观念受到严重威胁和挑战，组织生存处于危机时期，决策者作出的重要决策和应急反应。

15、初始决策：指决策者对从事某种活动或从事该种活动的方案所进行的初次选择。

16、追踪决策:指在初始决策的基础上对组织的活动方向、内容或方式所作出的重新调整.

公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。

企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化。吸收较多企业或事业单位参加,组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体

董事会：是由股东大会选举的负责公司管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司最高决策机构

公司的产权市场交易：就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

公司产权制度：就是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础,以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权互相分离为特征,以股东大会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业组织制度

股东大会：是依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的,决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的工具.

公司战略管理:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理。 依据公司外部环境和自身条件的状况及其突化制定战略，实施战略，并根据对实施与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出的损益值一般来说并不十分精确，为此我们可将此状态的概率、损益值等,在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。 资本公积金：是资本的公共积累，也可以说是资本储蓄.它与资本金的共同点在于都是所有者权益，也都投入公司生产运营,而且资本公积金可以按照法定程序转化为资本金。

资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价.

内部化优势:是指由于某些产品或技术通过外部市场转移时会提高交易成本，所以跨国公司要就行跨国投资，并在母公司与子公司之间产品转移，以获得更多利益.

行业协会:是由企业自愿参加组成的，是为会员企业服务的非盈利性组织，是行业内企业进行自我管理的组织，不是政府机构.