什么是企业竞争优势
所谓企业竞争优势，是指在产出规模、、、、产品质量、信誉、开发以及和技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有利构成的整体，是形成的基础和前提条件。这里所指的企业竞争力，是指、和销售产品和劳务，参与的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的所决定的。
企业竞争优势的类型
20世纪90年代中叶，美国信息技术战略家鲍尔（BernardH.Boar）将企业的竞争优势归纳为五种类型：
（1）成本优势。这种优势能够使企业更廉价地提供或服务；
（2）增值优势。这种优势能够使企业创造出更吸引人的产品或服务；
（3）聚焦优势。这种优势能够使企业更恰当地满足特定顾客地；
（4）速度优势。这种优势能够使企业比更及时地满足的需求；
（5）机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。
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供应链对企业竞争优势的影响
对企业竞争优势的影响体现在以下几个方面。
1．成本优势。
可以降低企业采购成本、和。
（1）的降低。在供应链管理中，通过加强关系的管理，可以降低的。首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少。的风险、不完全的往往使企业蒙受损失，失去许多机会。其次，大规模的以及长时间的合作，可以使供应商在上给企业实行优惠。一方面，大规模、长时间的采购本身就降低了原材料的；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。
（2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的能力的增强。在满足一定的服务水平的情况下，的降低可以减少存储费用、、运输费用。任何的和都会增加的管理费用。的增加，会使其搬运费用增加。采用供应链管理后，企业一方面可以通过多批次、小规模的采购和供应商送货来减少原材料的存储费用；另一方面可以减少生产线上的在制品的流动，减少运输费用。最终半成品和产品的数量也会减少。
２００９年第４期 （总第１１５期） 巾闻高新技术企业 Ｃｈｉｎｅｓｅ ｈｉ～ｔｅｃｈ ｅｎｔｅｒｏｒｉｓｅｓ Ｎ０．４．２００９ （ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１ １ ５）
产业群内企业竞争优势分析
邓波
（广东省中山火炬职业技术学院，广东中山５２８４３６）
摘要：由于产业群内企业具有地理空间上较集中、智力密集及信息密集、专业化分工及规模生产、容易产生聚集
效应及规模经济效应和容易形成“区位品牌”等特点，决定了产业群内企业具有生产成本、生产率、经济效益、 创新动力、品牌效应等竞争优势。
关键词：产业群；企业竞争；生产成本；生产率；区域创新；区位品牌 中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２００９）Ｏ４～０１９０—０２
产业群作为某一区域内同一产业或相关产业的企业聚
集体，相对于分散在各地的同一产业或相关产业的企业来
说，具有本身不可忽视的竞争优势。产业群能产生强大的
外部性，群内企业资源共享、相互学习以及互补匹配等是
产业群外部性的具体体现，而且产业群的外部性特征往往 有利于促进群内企业的合作和创新。产业群的竞争优势不
仅体现在同一产业或相关产业的企业聚集一起所带来的成
本的降低，还表现在群内企业竞争协同效益等所带来的生 产效率的提高。归纳起来，产业群内企业的竞争优势主要
表现在如下五个方面：
～、成本降低优势
成本领先战略是波特在婉争战略》中提出的三种战 略之一，波特认为：产业和企业的竞争优势最终均表现在
其盈利能力上，而成本的降低，首先就使企业在竞争中处
于有利的地位。’产业群使企业成本降低，主要体现在：第
一，可以利用共同的基础设施，不同企业聚集一处，可以 减少企业对道路、用电设施、供、排水等方面的额外投入，
这些设施对企业来说是必不可少的，独处一地的企业花费
的成本相应要大得多；第二，减少交通和通信费用，这些
费用都是附加在产品中的，如果企业在地理位置上彼此接 近，同类企业及相关企业在产品的前后联系中减少了彼此
一、企业的竞争优势及其形成
竞争优势是一个组织区别于其他组织的根本标志。关于竞争优势的定义，不同的学派有不同的观点，有的认为是由生产要素决定的，有的认为是由经济制度所决定的，依笔者之拙见，竞争优势是一个企业在一定时期所形成的、有别于其他企业的一种或几种资源的结合方式。从竞争优势的概念中不难看出，竞争优势首先具有时间性。它是在一定时期内存在的。不同的时期，企业的竞争优势是不同的，一个时期具有的竞争优势，而在另一个时期则可能成为劣势。第二，具有差异性，竞争优势必须有别于其他企业。不同的企业在竞争中要想立于不败之地，应该有自身发展的特点，只有有了自己的特点，才能使企业在竞争中具有自己的优势，才能在竞争中立于不败之地。第三，先进性。一个企业竞争优势的形成，必须具有一种先进的生产方式，必须是一种先进的生产技术在生产中应用，或者是先进的生产要素的配置，从而形成了一个在一个方面或几个方面领先于其它企业，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。第四，多学科性。企业竞争优势可体现在多种资源的结合方式上。它既可以体现在用先进的技术来进行研发产品上来，又可以体现在用合理方式来对人力资源的开发和管理；既可以体现在对生产过程中的成本控制，也可以体现在企业推销自己的产品方面。无论在某一方面，还是在几个方面，只要你的企业有自己的特点，也就是具有了自己的竞争优势。只有这样，企业才能赢得市场，赢得客户。
企业竞争优势理论的产生可追溯到二十世纪八十年代，在这方面的代表人物便是美国哈佛经济学院的迈克尔•波特。他曾指出；“竞争优势几乎不能算一个新的课题，很多工商管理书都从这个或那个方面直接或间接涉及到了这个问题”①,正如波特先生所指出的那样，当时虽说很少提及竞争优势，但很多企业却都已经存在了这种优势，从上个世纪中期开始，我所工作的沈阳变压器厂就成为了全国变压器行业的龙头老大。在那个时期，无论是产品的产量，还是生产的产值，无论是产品的质量，还是产品的电压等级，在全国都是首屈一指的，特别是我们为葛洲坝水利枢纽生产的备用的220KVA变压器，当国外某知名企业的主变压器在电站合闸送电发生了故障，造成大面积停电时，我们的备用变压器及时顶替，并且正常运行至今，从而避免了电站更大的损失。正是靠这种高质量，我们羸得了市场，受到了用户的好评。这就是我们企业的竞争优势，而这时的竞争优势是综合性的。由此可见，竞争优势已经存在很长时间了，只是从80年代初，人们才对此产生了浓厚的兴趣，才真正使竞争优势上升到了理论高度，从而使企业才真正重视竞争优势。
企业战略和竞争力分析
企业战略是企业为了实现长远发展目标所采取的一系列行动计划和决策，是企业在竞争环境中通过战略制定，确立并实现长期目标的过程。而竞争力是企业在市场竞争中所拥有的优势，竞争力强的企业可以更好地占领市场份额，获得更多的利润，实现更加快速和健康的发展。
企业战略的选择，需要结合企业发展阶段、市场竞争情况、行业未来走向等多方面因素进行权衡。比如，在成长期的企业，需要注重品牌的建设和市场推广，增强品牌的知名度和美誉度，以便更好地抢占市场份额；而在成熟期的企业，需要加强技术创新和产品创新，不断提高产品的竞争力；在衰退期的企业，则需要进行变革和转型，寻找新的盈利点和市场。
同时，企业在运营过程中，还需要不断完善自身的核心竞争力，提高企业的产品品质、技术实力、服务质量等方面的竞争力，与其他企业进行竞争。在竞争激烈的市场中，企业如果能够具有稳定的核心竞争力，可以更好地抵御市场波动和不确定性。
然而，要拥有强大的竞争力，企业需要深入市场调研，了解市场的需求状况及未来发展趋势，听取客户的反馈意见，以便更好地满足客户的需求。同时，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整产品结构和营销策略，以应对日益变化的市场环境。
除此之外，企业的人才结构也是企业竞争力的重要组成部分，拥有高素质、专业化的员工团队可以为企业带来更高效的运营和管理，提高企业的竞争力。因此，企业需要注重人才引进和人才培养，建立符合企业发展需要的人才体系，以便为企业提供源源不断的人才支持。
综上所述，企业战略和竞争力是企业发展中不可或缺的两个方面，企业需要不断探索优化战略选择，提升产品品质、技术实力和服务质量等方面的竞争力，深入市场调研、市场洞察，并注重人才引进和人才培养，为企业的长远发展奠定良好的基础。
与此同时，企业还需要密切关注外部环境的变化，及时调整战略，把握行业发展趋势，以便更好地适应市场变化，并保持竞争优势。
在制定企业战略中，企业需要考虑到未来的发展趋势，把握潜在市场机会，并制定合理的发展计划和策略。同时，企业也需要主动拥抱数字化转型，注重信息化建设，提高企业总体运营效率和管理水平，推动企业创新能力和竞争力的不断提升。
