5S基础知识

1 5s基础知识试题

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一. 简答题

1. 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?

2. 5S活动的最终目的是什么?

二. 填空题

1. 1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个（ ），从而形成目前广泛推行的5S架构。

2. 在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库管理、在制品的管理及“人质”的提升。现在一些5S活动开展的较好的企业，他们通过开展（ ）活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。

3. 5S中， 是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

4. 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的 。

5. 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中 的要求。

三、判断：（正确的划 “√” 错误的划“ X ”）

1、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？ （ ）

2、不遵守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？ （ ） 2 3、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？ （ ）

5S基本理论

“5S”的基本概念

l保持工作现场一尘不染，有条不紊（wěn），才能提高工作效率和员工士气。

l制造有利的环境，使员工工作更自在，并将不满情绪和资源浪费降到最低点。

l它真正的推动力并非来自管理层的意思，而是来自员工想创造一个美好的工作环境。

将5S作为实施ISO9000的辅助方法

将5S作为实施ISO9000的辅助方法 "5S管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。

"5S管理"简介

"5S管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

5S分别是日文的第一个字母，它们的含义是：

清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等。

企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。

从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。

如何在实施ISO9000的企业中推行5S

5S基本知识

整理（Seiri）——将现场里需要与不需要的东西区分出来，

将不要的东西处理掉。

● 腾出空间，活用空间

● 防止误用、误送

● 朔造清爽的工作场所

把空间“腾”出来，有效利用空间，减少空间浪费。

整顿（Seiton）——将要用的东西，有序（定置、定量、归类）放置，并做好标识进行管理。

● 工作场所一目了然

● 消除找寻物品的时间

● 整整齐齐的工作环境

有序放置物体，减少“找”东西的时间。

清扫（Seiso）——将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态

● 稳定品质

● 减少设备停止

● 消除伤害

挖掘潜在的问题，消除品质、安全事故发生。

清洁（Seiketsu）——维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生。

● 油污

● 水迹

● 垃圾

维持工作场所整洁，消除污染源，提高效率。

素养（Shitsuke）——自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。

● 培养良好习惯，遵守规则

● 营造团队精神

● 良好的人际关系

建立良好的人际关系，养成良好习惯。

5S重要性 ● 安全职场生活的保证；

● 高品质生产的保证；

● 经费节约的保证；

● 良好人际关系建立的保证；

● 舒适的工作现场建立的保证。

习惯良化--是5S活动的核心目的

就是将工作要求形成条件反射。

所谓“习惯成自然”。

要创造高质量的生产环境，

极大程度上依赖于培养现场人员的良好习惯。

5S活动的好处

● 预防工伤事故

● 有效预防火灾

● 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量

● 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率

● 定置定位管理，有效利用空间

● 减少损耗，有效利用资源

● 环境清洁，改善保健卫生

环境优美，令人心情开朗

6SK 活动不彻底会导致事故

● 材料占用通道

● × 安全出口被材料堵住

● × 灭火器和配电盘被物品堵住

● × 材料标示不清、混放

随着我国踏入WTO的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即 被淘汰已成铁的定律。现今我国的企业，实际上已面临管理差距或管理落后的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在 长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标，在质量活动中加强现场管理是根本。企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘 内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径。就必须将目光投到企业的现场管理中来，本文拟对目前我国企业的现场管理的现状进行分析，并提出科学的改进方法。

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务 的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要 取决于两个因素：一个是市场/产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场（设计现场、生产现场、销售现场）形成和实现的，这已形成了共识，所以市场/产品 在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。

一、现场管理的含义及重要性

1、现场和现场管理的含义

所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设 计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就 都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节--生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。

我们学过《管理学原理》这门课，都知道关于管理的定义有很多种说法，要是我们从现场管理的角度来看，管理就是一个组织为了实现自己的经营目标，有效地利用 所拥有的资源，有计划、高效率地进行运作所采取的措施，它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范，设置目标，把握进程的时间情况，为完成目标寻求最 好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。