装饰公司工资及提成制度

装饰市场部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、业务员 1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员主管 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员副经理 1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、业务员经理 1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

一、 工程类提成：

1、 每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月

2、 每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月

3、 每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月

4、 每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月

5、 注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；

否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）

市场部 设计部 公司

20% 40% 20%+10%

注：提成以合同价计；

提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：

AA装饰工程有限公司

20xx年元月11日 装饰设计部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

室内设计师具体提成办法：

第一章 总则

第一条 为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章 提成原则

第三条 业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条 提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章 提成标准

第五条 业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条 基本工资标准：

1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条 提成标准：

1. 业务员：

a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：

- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；

- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；

- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：

a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：

- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%； - 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；

- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章 提成发放

第八条 提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条 提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章 业绩考核

第十条 公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条 业绩考核内容包括：

1. 合同完成情况；

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度

一、装饰公司提成制度

装饰公司提成制度是指为了激励员工的工作积极性和提高公司的绩效，根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的奖励。该制度对于装饰公司的业务发展和员工的个人发展都具有重要意义。

1. 提成计算方式

装饰公司的提成计算方式一般分为两种：按销售额比例提成和按利润比例提成。具体计算方式如下：

（1）按销售额比例提成：根据员工的销售额，按照一定的比例给予提成奖励。比如，销售额在100万以下，提成比例为5%；销售额在100万至200万之间，提成比例为8%；销售额在200万以上，提成比例为10%。

（2）按利润比例提成：根据项目的利润，按照一定的比例给予提成奖励。比如，项目利润在10%以下，提成比例为2%；项目利润在10%至20%之间，提成比例为5%；项目利润在20%以上，提成比例为8%。

2. 提成发放周期

装饰公司的提成发放周期一般为月度或季度。公司可以根据实际情况确定提成发放的具体周期。在发放提成时，应当及时通知员工并公示相关数据，确保公平公正。

3. 提成奖励的范围 装饰公司的提成奖励范围一般包括销售人员、设计师、项目经理等与业务发展密切相关的岗位。具体的提成奖励范围可以根据公司的实际情况进行调整。

4. 提成奖励的条件

为了保证提成奖励的公平性和合理性，装饰公司可以设定一些提成奖励的条件，如：达到销售目标、完成项目利润指标、客户满意度等。这些条件可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

二、项目经理制度

项目经理制度是指装饰公司为了规范项目管理流程和提高项目管理效率，设立的专门负责项目管理的岗位。项目经理在项目的全过程中负责协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理的职责

（1）项目计划制定：项目经理负责制定项目的详细计划，包括项目目标、工期、预算等。

（2）资源协调管理：项目经理需要协调各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。

- 1 - 弘誉装饰薪酬、晋升体系

一、薪酬版:

A）、市场部：

1、薪酬组合

序号 岗位 底薪 满勤 通讯补贴 交通补贴 绩效工资 工资合计 提成 备注

试用家装顾问 1800 100 绩效400 个人提成2.5%

2015年7月起执行 1 初级家装顾问 1400 100 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5%

2 高级家装顾问 1600 100 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5%

3 家装顾问主任 1850 100 50 100 400 2500 个人提成2.5% 分2种：1、有管理团队按本规定薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入

4 家装部代理经理 2000 100 50 100 450 2700 个人提成2.7%+部门业绩提成0.3%

5 市场部经理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+人才培养奖0.1% 人才培养奖：三个月为标准（晋升标准培养3过营销主任或代经理一名）

6 市场部代理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成3.3%+部门业绩提成0.8%+人才培养奖0.1% 人才培养奖：三个月考核为标准（晋升标准培养一个经理 两个代理经理）

7 市场总监 2600 200 100 100 600 3600 所管理部门提成0.5%+年股份利润10%

8 公司副总 2900 200 100 100 700 4000 月利润分红10%+年利股份润15%

9 分公司总经理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润15%+公司年股份利润20%

2、薪酬相关规定

（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。