装饰公司工资方案

装饰市场部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、业务员 1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员主管 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员副经理 1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、业务员经理 1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

一、 工程类提成：

1、 每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月

2、 每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月

3、 每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月

4、 每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月

5、 注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；

否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）

市场部 设计部 公司

20% 40% 20%+10%

注：提成以合同价计；

提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：

AA装饰工程有限公司

20xx年元月11日 装饰设计部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

室内设计师具体提成办法：

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装饰工程公司考核工资分配与奖励制度

一、工资分配制度

1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。

3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。

4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。

5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。

二、奖励制度

1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。 2 / 2

2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。

3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。

三、考核与调整

1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。

2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。

3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。

第一章 总则

第一条 为了规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员、业务人员等。

第三条 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬体系合理、有效。

第二章 薪酬构成

第四条 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利组成。

第五条 基本工资：根据员工岗位、工龄、技能等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和业绩。

第七条 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，奖励在年度、项目或工作中表现突出的员工。

第八条 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，保障员工生活。

第九条 福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等，体现公司关爱。

第三章 薪酬考核

第十条 员工薪酬考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十一条 月度考核：根据员工岗位职责和工作任务完成情况，考核员工当月工作表现。

第十二条 季度考核：根据员工月度考核结果，综合评价员工季度工作表现。

第十三条 年度考核：根据员工年度工作表现，综合评价员工整体工作能力和贡献。

第四章 薪酬调整

第十四条 根据公司发展、市场行情和员工表现，适时调整薪酬体系。

第十五条 员工薪酬调整分为晋升调整、绩效调整和岗位调整。

第十六条 晋升调整：根据员工工作能力和表现，晋升岗位或职务，相应调整薪酬。 第十七条 绩效调整：根据员工绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励。

第十八条 岗位调整：根据员工工作表现和公司需要，调整员工岗位，相应调整薪酬。

第五章 薪酬发放

第十九条 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第二十条 薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。

第六章 附则

第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条 本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

- 1 - 弘誉装饰薪酬、晋升体系

一、薪酬版:

A）、市场部：

1、薪酬组合

序号 岗位 底薪 满勤 通讯补贴 交通补贴 绩效工资 工资合计 提成 备注

试用家装顾问 1800 100 绩效400 个人提成2.5%

2015年7月起执行 1 初级家装顾问 1400 100 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5%

2 高级家装顾问 1600 100 月度内每约一组客户到公司与设计师面谈提成100元/组楼盘驻点网络客户提20元 个人提成2.5%

3 家装顾问主任 1850 100 50 100 400 2500 个人提成2.5% 分2种：1、有管理团队按本规定薪酬2、无管理团队按客户量提成计算收入

4 家装部代理经理 2000 100 50 100 450 2700 个人提成2.7%+部门业绩提成0.3%

5 市场部经理 2200 100 100 100 500 3000 个人提成3.3%+部门业绩提成0.6%+人才培养奖0.1% 人才培养奖：三个月为标准（晋升标准培养3过营销主任或代经理一名）

6 市场部代理总监 2300 200 100 100 600 3300 个人提成3.3%+部门业绩提成0.8%+人才培养奖0.1% 人才培养奖：三个月考核为标准（晋升标准培养一个经理 两个代理经理）

7 市场总监 2600 200 100 100 600 3600 所管理部门提成0.5%+年股份利润10%

8 公司副总 2900 200 100 100 700 4000 月利润分红10%+年利股份润15%

9 分公司总经理 3400 200 200 200 1000 5000 月利润15%+公司年股份利润20%

2、薪酬相关规定

（1）试用期两个月，试用期第一个月(指：自然月）不考核，全额发放薪酬，第二个月起按以上规定组合进行考核。