装饰公司员工工资制度

公司业务员岗位职责与薪酬制度

为提高公司业务员的积极性和公司业绩，明确责任纠纷，根据公司实际情况和“多劳多得，底薪加提成加奖金”的原则，特制定本制度如下：

一．业务部业务员岗位职责制：

1. 业务部设经理（一人），业务员（若干人）。

2. 业务部经理的职责：遵守公司相关管理制度，随时掌握莱州家装市场和楼盘开业与竣工的动态变化，定期进行统筹规划，安排.指导和督促业务员有序有效的开展业务工作。

3. 业务员职责：应定期向业务经理汇报，总结自己的业务进展情况并建立客户资料档案，（客户资料档案包括客户姓名.联系电话.住所所在地.装饰工程所在地（地段.楼盘.楼层.牌号等）.面积以及客户要求等），且于每周星期五上午将整理好的资料档案业务部经理分类汇总并报前台存档；

4. 业务员和业务经理都应不断提高自身业务素质，掌握谈判技巧，对待客户要热情大方，语言流畅要做到对公司基本情况和家装业务相当熟悉，对客户提出的问题基本做到对答如流，让客户有宾至如归的感觉。

5. 为避免业务员之间出现争单.抢单和蹿单现象的发生业务员和业务经理均应在掌握客户资料和了解到客户有意向签单的第一时间，到前台进行详细登记（业务员提成将以此登记为准），以保护自己的权利和公司利益。对于主动上门来咨询的客户，业务经理应作为第一责任人负责热情接待，其次为业务员.设计师.监理等相应人员，具体接待由前台安排。

6. 业务员每月基本业务量为促成客户量房3套，业务部经理为4套。

二.业务部薪酬制度：

（一）.基本薪酬部分：

1.底薪：基本工资。

2.业务提成：业务员通过自己练习和洽谈.介绍到公司来的客户，而后进入量房和相对未定的洽谈阶段，且最终与业主达成合同，业务员按实际工程总造价的3%提取业务费。

3.业务员凭借一己之力难以进入相对稳定之洽谈阶段的客户应及时报告业务部门经理，业务经理有义务积极协助谈成，该提成可由业务员和业务经理协商分享。

4.因公司员工的共同努力，得到签约客户的较高程度的认可并为公司做义务宣传而带来的新签约客户，其原业务员仍可提成1%。

装饰市场部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、业务员 1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员主管 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、业务员副经理 1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、业务员经理 1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

一、 工程类提成：

1、 每人每月完成签单量：（6-10万） 2%提成+奖金200元/月

2、 每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金300元 /月

3、 每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月

4、 每人每月完成签单量：（30万以上） 5%提成+奖金500元/月

5、 注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；

否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）

市场部 设计部 公司

20% 40% 20%+10%

注：提成以合同价计；

提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

承诺人（签字）：

AA装饰工程有限公司

20xx年元月11日 装饰设计部工资及提成制度

底薪+提成+工龄工资

1、实习设计师 600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资

2、设计师助理（绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

2、主任设计师 1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资

室内设计师具体提成办法：

第一章 总则

第一条 为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章 提成原则

第三条 业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条 提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章 提成标准

第五条 业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条 基本工资标准：

1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条 提成标准：

1. 业务员：

a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：

- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；

- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；

- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：

a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：

- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%； - 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；

- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章 提成发放

第八条 提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条 提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章 业绩考核

第十条 公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条 业绩考核内容包括：

1. 合同完成情况；

装饰公司工人奖励制度范本

一、目的

为了充分调动装饰公司工人（以下简称“员工”）的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，根据国家法律法规和企业管理制度，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、奖励原则

1. 公平、公正、公开原则：奖励制度对所有员工一视同仁，确保奖励的公平性、公正性和透明度。

2. 绩效优先原则：奖励制度以员工的工作绩效为主要依据，注重实际贡献。

3. 激励与约束并重原则：奖励制度既要充分激发员工的积极性和创造性，又要强化员工的职责和约束。

三、奖励项目及标准

1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。具体标准如下：

（1）月度绩效奖金：员工当月绩效得分÷总分 × 月度奖金比例。

（2）季度绩效奖金：员工季度绩效得分÷总分 × 季度奖金比例。

（3）年度绩效奖金：员工年度绩效得分÷总分 × 年度奖金比例。

2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。具体标准如下：

（1）优秀员工：年度绩效得分排名前10%的员工。

（2）优秀管理者：负责的项目或部门年度绩效表现优异的管理者。

（3）优秀团队：年度绩效表现突出的团队。

3. 项目奖金：对于完成项目质量高、进度快、成本低的团队，给予一定比例的项目奖金。

4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或发明，对为公司创造经济效益或提高工作效率的员工给予奖励。 5. 优秀新人奖：对新入职员工进行考核，对表现优秀的新人给予表彰和奖励。

四、奖励方式

1. 奖金：奖金直接发放至员工工资卡，作为员工收入的组成部分。

2. 证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其突出贡献。

3. 晋升机会：优秀员工将优先考虑晋升和调薪。

4. 培训机会：为获奖员工提供更多的培训和发展机会。

五、奖励程序

1. 每月、每季度、每年末，由人力资源部组织对员工进行绩效考核。

2. 人力资源部根据绩效考核结果，提出奖励建议，报总经理审批。