人事专员考核表

绩效考核表

被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员

考核者 考核者职位 副处长 考核期

指标

分类 考核

指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间

工作

业绩 招聘计划完成率 20 90≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 91－100

80≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 81－90

70≤P<80 ，P＝实际招聘人数/计划招聘人数 71－80

50≤P<70， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 51－70

0≤P<50， P＝实际招聘人数/计划招聘人数 0－50

招聘工作 40 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司需求 91－100

严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求 81－90

基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准 71－80

偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准 51－70

工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远 0－50

91－100

81－90

71－80

51－70

0－50

工作

态度 工作

责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100

有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90

有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80

有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70

基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50

工作

积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100

工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80

工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70

工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50

团队

意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90

管理人员考核表

被考核人：任永平 岗位：总经理 考核人：贾茹 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 50分 1 工作质量是否符合职责要求，在各种工作检查中质量合格程度。 10分 8

2 成本控制措施的制定和执行情况，节能降耗的落实情况。 10分 8

3 工作效率与工作计划要求是否相符，工作计划完成情况，资料是否规范、准确、及时。 10分 8

4 责任心是否强，能否履行岗位职责，有无因工作不尽职造成返工，是否耽误别人的工作。 10分 10

5 是否能独立并出色完成工作任务，起到模范作用。 10分 9

工作能力 25分 6 决策和解决问题的能力以及组织协调能力是否能有效的解决工作中遇到的问题。 10分 9

7 独立完成工作的能力是否符合要求，创新能力对工程管理的指导性、有效性是否科学合理。 5分 4

8 对本职工作的业务水平，能否满足岗位要求。 10分 9

工作态度 15分 9 工作的自觉性、积极性是否强；靠前指挥和旁站管理的力度是否达到了要求，过程是否得到了控制。 5分 4

10 团结协作，尊重他人以及集体荣誉感是否强；工作态度是否端正。 5分 4

11 能否严格要求自己，遵章守纪，服从管理；对决议、计划方案的执行情况。 5分 5

劳动纪律 10分 12 自觉遵守劳动纪律和各种规章制度，没有迟到早退现象。 5分 5

13 服从管理，服从调配，干一行，爱一行，没有不良记录。 5分 5

合计 88

考核意见 能够满足岗位要求。

项目部管理人员考核表

被考核人：徐强 考核人： 闫志强 日期：2014-8-23

考核指标 指标

分值 项目序号 考核内容 最高

分值 评分

工作业绩 60分 1 安全文明施工管理是否出现重大安全事故，目标是否实现。上级部门检查评价如何。 15分 15

人事专员绩效考核表

一、考核指标与权重

1、 招聘与入职管理（30%）

招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。

招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。

入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。

招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重

5%。

2、 培训与发展（20%）

培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。

培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重

5%。

员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重

5%。

3、 员工关系管理（20%） 员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。

劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。

员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。

4、 绩效管理（15%）

绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重

5%。

绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。

绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。

5、 人事档案与数据管理（10%）

人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重

5%。

数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。

6、 其他工作（5%）

上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。

跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。

二、考核标准与评分细则 1、 招聘与入职管理

招聘计划完成率

优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。

良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。

合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。

不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。

第 1 页 共 2 页 人事专员岗位月度绩效考核表

考核期间： 年 月

姓名 岗位

任务绩效 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1

业绩指标

100% 招聘达成 20% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 达到目标要求20分

在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分

其余0分

2 劳动纠纷解决 20% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分

发生劳动仲裁事件 0分

3 统计报表 10% 及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错 达到目标要求20分

有延误但未造成损失10分

其余0分

4 社保、公积金办理 20% 办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错 达到目标要求 20分

出现小差错，但未造成影响 10分

造成损失或劳动争议0分

5 员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分

出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分

第 2 页 共 2 页 6 员工关系管理 20% 员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度 员工流失率低于同期得10分

员工流失率基本与同期持平得10分

员工流失率低于同期得0分

加权合计

行为

考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1 商业保密 50% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望