物业固定资产管理制度

（三）固定资产管理制度

第一章 总则

第一条 为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配臵，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 固定资产是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

第三条 公司办公室是公司办公设施设备的管理部门，负责此类资产的购臵、维修、报废、清查等工作；材料设备部是公司生产设备的管理部门，负责此类资产的购臵、维修、报废、清查工作；财务部是固定资产的核算部门，负责固定资产的价值核算；使用部门是固定资产保管部门，负责日常管理养护。

第四条 固定资产管理的内容包括资产购臵、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处臵。

第二章 资产购臵

第五条 固定资产购臵实行预算管理，应根据实际工作需要，坚持合理、节约原则。公司办公室、材料设备部按权限负责分别统计各部门、工地项目部固定资产申购情况、编制公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购臵等事项。

第六条 每年年底办公室、材料设备部向部门、工地项目部下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门、各项目部申报本部门固定资产购臵需求，经部门负责人审核后提交办公室、材料设备部。 第七条 办公室、材料设备部对各部门、工地项目部提交的《固定资产需求统计表》进行审核汇总，编制《固定资产购臵计划表》（附件2），经财务部审核后，提交总经理办公会批准，通过后纳入全面预算管理。

第八条 办公室、材料设备部根据年度固定资产购臵计划，填写《固定资产购臵审批表》（附件3），提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。

第九条 固定资产购臵应当注意以下两点：

（1）固定资产购臵应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购臵价格的合理性。

【固定资产管理制度】

第 1 页 共 3 页 有限公司

固定资产管理制度

一、固定资产是公司主要劳动手段同，是公司经营发展的重要物资基础，为加强对公司固定资产的管理，保证其完整无缺，提高利用率，充分挖掘其潜力，提高公司经济效益，特制订本制度。

二、本制度适用于公司行政后勤、像制作中心等直属部门。子公司可参考拟定。

三、本制度由行政部拟定。

四、固定资产是指公司拥有的、使用期限在一年以上、单位价值在1000元以上、并在使用过程中保持原来物质形态的生产经营用资产，以及单位价值在2000元以上，使用年限在二年以上、并在使用过程中保持原有实物形态的非生产经营性资产。具体包括房屋、建筑、机器设备、运输设备、仪器工具等。

五、固定资产管理贯彻“谁使用，谁管理，谁维修”分级归口管理责任制。建立明细分类核算，每一固定资产应建立固定资产卡片及其他相关基础资料，每年至少实物盘点一次，做到帐、卡、物相符。

六、固定资产的购入在年度预算中列出，实际购买时由使用部门提出申请，办理好审批手续后交财务部门办理付款，固定资产管理部门负责采购、验收；预算外零星的固定资产采购应将计划上报审批的同时交财务一份备案，待手续完善后财务部门方可付款。

七、固定资产的入帐：

（一）外部购入的按购买价格加上运输、包装、安装调试费入帐。

（二）自行建造的按建造过程中实际发生的全部支出入帐。

（三）投资者投入的按投资各方确认的价值入帐。

（四）在原有固定资产基础上改、扩建的按原有固定资产值减去改、扩建过程中的变价收入，加上改、扩建增加的支出入帐。

（五）以非货币性资产交换取得的固定资产按《会计准则—非货币交易》规定入帐。

八、固定资产折旧：

（一）计提折旧的固定资产范围：

1、房屋、建筑物；

2、在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具；

3、季节性和大修停用的设备；

4、出租的固定资产和融资租入的固定资产； 【固定资产管理制度】

东方亚特兰物业服务中心 物业部固定资产管理制度

1 物业部固定资产管理制度

为加强对物业部固定资产的管理,保证固定资产安全与合理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，降低管理成本，结合物业部的实际情况、特制定本制度。

一、 固定资产的标准与分类

1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。

二、 固定资产的管理

1、本企业的固定资产实行分级管理，公司办公室为资产管理的一级部门，物业部办公室为资产管理的二级部门。

2、物业部所属的资产累物品(低值易耗品除外）,必须经所在部门负责人同意后，由使用人领取，物品的使用人为该物品保管的第一责任人，离职时交回办公室,如因非正常使用导致物品损害或丢失的由物品领用人按物品的原价进行赔偿或购买同型号的物品。

3、各部门负责人需对本部门范围内损坏的资产及时进行上报,办公室会定期对物业部各部门的固定资产使用情况进行抽查,如发现蓄意隐瞒不报的情况，将追究当事人的责任.

4、物业部固定资产仅限于工作期间使用,禁止运用公司固定资产从事与工作无关的事情，不得转借非物业部员工使用。

三、 固定资产的购置

1、固定资产的购置由办公室每月在月度资金计划中予以申请,待公司审批通过，购置回所需的物品时，由办公室统一到公司领取，并东方亚特兰物业服务中心 物业部固定资产管理制度

2 做好物品出入库登记。

四、 固定资产的调拨

1、各部门间固定资产的调拨，应填写“固定资产调配情况表"，按程序呈核批准后，方可调拨。

2、非项目经理批准，所属物业部任何固定资产不得调拨。

3、该单据一式三联,调出部门、办公室、财务部各一联.

五、 资产的清查

1、财务部每年2次不定期会同资产管理部门对全公司固定资产进行全面清查盘点，做到财务部与资产管理部门帐卡一致，管理部门与使用部门帐卡一致，帐实相符。

2、固定资产盘点采用实地盘点方法并填制“固定资产清查表”，如有帐实不符，查明原因及责任，呈报项目经理据情进行处理。

固定资产管理规定

《固定资产管理规定》

第一章 总 则

第一条 为加强集团公司的固定资产的管理，保证固定资产的完好无损，防止资产流失，使公司固定资产能够更好的为公司运营及管理服务，特作如下规定。

第二条 根据《企业会计准则》的要求，结合集团公司的具体情况，公司固定资产大体分以下几类：

（一）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的网络设备。

（二）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上电子及办公设备。

（三）单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的办公家具。

第三条 固定资产的计价原则：

（一）购入的固定资产按购入价格入帐，按规定支付的购置附加费计入购价，购置运杂费不计入购价。

（二）有偿调入的固定资产，按调拨价入帐。

（三）无偿调入、捐赠的固定资产估价入帐。

第四条 固定资产管理的基本要求：属地管理、责任到人，确保账、卡、实、责任人四位一体；固定资产管理的目标是：全程可视、流转可控、职责明确，达到资产投资收益和使用效率的最大化。

第五条 集团公司及下属子公司的固定资产实行统一核算，分级归口管理的原则，即由集团财务部制定固定资产管理办法，进行统一核算，设立总帐；分管部门和各使用部门按照集团固定资产管理制度的规定属地管理本地区固定资产。

第二章 固定资产增加的管理

固定资产的增加大体有以下几种渠道：购入、调入、捐赠。

第六条 购入固定资产的管理： 固定资产管理规定

（一）各使用部门根据年初预算购置固定资产。在购置前，必须按要求认真填写《固定资产购买申请单》，报请部门主管领导审核、批准，部门主管领导审批后，报公司财务部审核，对符合采购计划的申请，报请公司CEO、FC审批，CEO、FC审批后的申请由总部资产管理人员负责调配：优先调配公司闲置同类型资产，若确无同类型闲置资产，再按《固定资产购买申请单》的要求通知采购部采购。具体流程请看后附。