项目管理制度

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项

目

管

理

制

度

合肥市瑶海建筑安装工程有限公司 项目管理制度

1、坚决树立安全生产第一的思想。任何企业都要努力提高经济效益，但是必须服从安全第一的原则。要防止一切麻痹松懈的思想和骄傲自满的情绪，尤其是交通运输、煤炭、电力、石油、化工、林业等部门及其企业更要重视安全。

2、认真完善安全生产的规章制度，并且坚决贯彻招待改变那种纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，对责任事故要严肃追查责任者，从严处理。

3、提高政治警惕，严防政治破坏，各级政法部门要严厉打击破坏安全生产的犯罪活动，依法从严惩处。

二、创优目标

安全目标 创合肥市安全文明标准化工地

三、安全生产六大纪律

1、进入现场必须戴好安全帽、扣好帽带等 ；并正确使用个人劳动防护用品。

2、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩。

3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

4、各种电动机械必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

6、吊装区域，非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

四、防火须知、

1、施工现场未经批准，不得任意明火。

2、焊割作业必须严格严格执行“十不饶”规定。

3、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

4、非电工严禁擅自装接用电器具、拉设电线。

5、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油等明火器具。

6、消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保证道路畅通。

五、十项安全技术措施

1、按规定使用安全“三宝”。

2、机械设备防护装置一定要齐全有效可靠。

3、塔吊等起重设备必须有限保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

4、架高电线线路必须符合当地电业局的规定，电器设备必须全部接零接地。

5、电动机械和手持电动工具要调协漏电掉闸装置。]

项 目 管 理

制 度

目 录

1.项目管理条例

2.项目管理准则

3.例会制度

4.报表制度

5.考勤制度

6.通讯制度

7.安全管理制度

8.质量控制

9.进度保证控制

10.成本控制

11.文明施工

12.现场成品保护

13.现场值班

14.食堂管理

15.宿舍管理

16.施工用电

17.机械使用与保养

18.奖惩制度

公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。

一、项目管理条例：

1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。

2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。

3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。

4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。

5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：

（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；

（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；

（3）会议记录；

（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。

（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。

（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。

6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

工程项目管理制度

第一章 总则

第一条 为提高公司工程项目建设管理水平，规范工程项目建设管理行为，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范商业贿赂等舞弊行为，根据有关法律法规及其配套指引制定本制度。

第二条 本制度所称工程项目，是指自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。

第三条 本制度适用于公司涉及所有建设项目，该标准由公司董事长办公会决定。

第四条 公司项目的领导机构的工程建设项目管理按照本制度的规定执行。

第五条 本制度规范工程项目立项、建设、验收、项目后评价的全过程的工作要求，明确相关部门和岗位的职责权限，做到可行性研究与决策，概预算编制与审核，项目实施与价款支付，竣工决算与审计等不相容职务相互分离，强化工程建设全过程的监控，确保公司工程项目的质量、进度、成本、安全等目标的实现。

第六条 公司工程项目建设按照国家规定必须强制实行招标投标制、工程监理制的应按照国家规定执行，并贯彻执行国家基本建设程序和相关规定。

第七条 公司工程项目建设管理应贯彻执行国家关于建设征地与移民安置、防洪、抗震、航运、环境保护、水土保持、劳动安全与工

业卫生、消防、防灾减灾等方面的法律、法规。

第二章组织分工

第八条 公司工程项目建设管理实行“公司统一管理、项目实施单位具体负责”的管理体制。公司各相关职能部门根据各自的责任领域对项目实施单位的工作进行指导、监督、考核、管理，为公司经营层决策提供职能支持。

第九条 工程建设的现场管理由项目实施单位或个体组建的项目部负责，项目经理由项目实施单位任命并全面负责项目部的日常管理工作。

第十条 公司与项目实施单位的职责分工公司是项目建设的组织者，对项目实施单位及其设立的项目部的工作进行指导、监督、检查、服务和考核。公司应根据项目管理大纲确定项目实施单位的管理任务，明确项目管理绩效目标责任。项目实施单位应根据项目管理任务确定组织结构、部门职能和岗位，并制订相应的规章制度，并报送公司批准或核备。