项目管理制度

第 1 页 共 15 页 项目管理制度

在不绝进步的时代，许多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是人见人爱的我共享的项目管理制度【3篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。

项目管理制度篇一

项目管理的五大过程

1、启动：批准一个项目或阶段，而且有意憧憬下进行的过程。

2、计划：订立并改进项目目标，从各种准备方案中选择最好的方案，以实现所承当项目的目标。

3、执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4、掌控：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时实行相应的矫正措施，保证项目目标的实现。

5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个紧要的构成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。一个企业的进展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理

理则帮忙企业通过一个个实在的项目来成功实施企业的雄伟战略。从军事管理的角度启程，运作管理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战本领；对于企业来讲将来进展的 第 2 页 共 15 页 方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐渐提升企业自身的价值。

现在在公司中我们常常谈到的两个字就是项目，譬如：今日我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。但如何确定一个合理、可行的项目；公司如何建立一套适合自身进展的项目管理机制，对于许多公司来说从未认真而认真的思索过。这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理方法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺当实施的紧要标准。但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业进展的长期问题，在此，我总结了本身在工作中的一些阅历特殊提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认得到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个紧要的构成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决议要从公司的整体启程进行考虑。

在美国项目管理协会（PMI）出版的《项目管理学问体系指南》2000版中曾将项目管理的学问体系分为九大部分，其中将项目的整体管理、项目的进度管理、项目的成本管理列为项目管理的核心部分；而将项目的质量管理、项目人力资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理和项目的采购管理列为项目管理的辅佑襄助过程。而后面提到的项目管理中的辅佑襄助过程往往现在已经成为了企业管理中一个独立的管理内容，它所产生的作用是支持项目中的核心过程， 第 3 页 共 15 页 从上述分析中可以清晰的看到项目管理是一个有机的整体和企业的管理密不可分。

但要是项目管理方法与企业的现有管理制度产生了冲突应当怎样进行处理呢？这就需要把握一种平衡的原则，依据企业进展的阶段和实际的情形，调整企业项目管理的两种思路：

A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有本身的管理要求，用项目管理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的情形。

B、以项目管理需求为启程点，首先确定适合的项目管理制度和流程，然后结合各部门的特点和项目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法重要适用于刚刚成立、而且急于想推行项目管理的新公司。

2、推行项目管理需要有循序渐进的思想。

怎样使项目管理机制在公司顺当而正常的运作这也是困扰公司的一个紧要问题。有许多公司在制度推行的过程往往疏忽了两个公司的基本问题：一个是企业文化；一个是公司的现状。

项目管理真正的形成一套标准是西方人所创建的，他的许多潜在的内容都是以西方人的价值观作为启程点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们许多企业推行项目管理制度时就是希望一步到位，制度肯定下来就立刻实施，这样的做法在许多的企业中是没法执行的。由于社会文化决议了西方是崇尚个人英雄主义；而我们 第 4 页 共 15 页 所努力探求的是一种集体主义的思想。本身单干或者不顾他人看法一意孤行是注定要失败的。

切记不要想以项目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为项目管理制度的成功实施企业的诸多问题就能够解决，只能让项目管理作为企业进展中的一个部分，多思索下企业处现在这个阶段应当用怎么一种制度去适应他，依据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。

运用项目管理的思想来推行项目管理可以说是一种合理而成功的方法。首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、掌控和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，订立一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即依照计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐渐朝最后的目标迈进。

3、通过宣扬、培训等方法加强全体员工的项目管理理念，让大家真正感觉到项目管理是一个好东西。

项目管理工作是需要全员参加的一项工作。成功的项目管理是管理层和执行层的有机的搭配，充分发挥团队的巨大能量。参加项目管理人员把握项目管理的工具和方法是必不可少的，这就需要通过培训使他们把握项目管理的方法，并使他能融入到本身的实际工作中去提高工作的效率。

通过宣扬扩大项目管理在公司的影响，使员工都乐意去了解和学习项目管理学问，并把项目经理作为本身职业生涯规划的一个紧要的 第 5 页 共 15 页 里程碑，并朝着这个目标去努力奋斗。

项目管理是将来公司管理进展的必定方向，它的核心思想是一种基于结果的过程管理，同现在许多公司所推行的目标管理不同，项目管理更强调的是一种过程的管理。他通过结果去分析过程从而能找到产生问题的根本原因，而不是现在的所谓的完全目标导向制。

它更注重团队合作，真正把团队合作作为公司的一种战略选择，把团队合作的理念同市场营销、成本管理、质量管理等放在同等紧要的位置上，而不是一味的口头空谈团队合作。

它使公司的组织结构更加合理，更能对快速的市场变动作出合理的反映。通过项目管理使组织的模式由原来的职能型逐渐变化为现在的矩阵型，加强了公司间各部门的沟通、为公司的进展供给了基础。

推行项目管理是一个多而杂而漫长的过程，我的一点建议是本身工作中实际情况的一些总结，不足之处还希望各位专家同人多多提出看法，希望大家共同进步。

项目管理制度篇二

1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。

2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。

3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的引导下进行。

4、临电设施必需阅历收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。

5、现场电工人员必需持证作业。 第 6 页 共 15 页 6、经理部电气技术负责人必需在作业前向电工进行安全技术交底。

7、工长必需对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所用的电气设备以及四周环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。

8、临时用电安全器材必需按中建一局集团的要求在定点厂家购买。

9、配电箱的内部设置必需符合中建一局集团“配电箱定型册”。

10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查，发觉隐患，要定人、定措施、定时间适时整改。

11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。

12、任何人不得使用或向别人供给带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。

13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必需戴好绝缘手套。

14、维护和修理电工必需做好维护和修理工作记录，值班记录和各种设备的摇测记录。

15、经理部必需建立并完善全部临时用电的内业资料和台账。

项目管理制度篇三

第一章总则

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，订立本规章制度。

第2条本规章制度适用于公司全部员工，包含管理人员、技术人员和一般员工；包含试用工和正式工；对特别职位的员工另有规定的 第 7 页 共 15 页 从其规定。

第3条员工享有取得劳动酬劳、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

第4条公司负有支出员工劳动酬劳、为员工供给劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金调配权、依法订立规章制度权等权利。

第二章员工招用与培训教育

第5条公司招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、年龄等情形有特殊规定的从其规定。

第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。

第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。

第8条员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或停止了劳动关系，必需照实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。

第9条员工应聘时供给的身份证、毕业证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件诳骗公司。

公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。

第10条公司非常注重员工的培训和教育，依据员工素养和岗位要求， 第 8 页 共 15 页 实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培育员工的职业骄傲感和职业道德意识。

第11条公司用于员工职业技能培训费用的支出和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行商定。

第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包含在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。

第三章劳动合同管理

第13条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。

第14条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必需经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。

第15条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有商定的，从其商定。

第16条公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。

双方协商一致可以更改劳动合同的内容，包含更改合同期限、工作岗位、劳动酬劳、违约责任等。

第17条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；