项目管理制度

项 目 管 理

制 度

目 录

1.项目管理条例

2.项目管理准则

3.例会制度

4.报表制度

5.考勤制度

6.通讯制度

7.安全管理制度

8.质量控制

9.进度保证控制

10.成本控制

11.文明施工

12.现场成品保护

13.现场值班

14.食堂管理

15.宿舍管理

16.施工用电

17.机械使用与保养

18.奖惩制度

公司各项目在公司经理及分管领导的统一领导下，严格按公司的管理制度进行工作。

一、项目管理条例：

1、项目管理人员不得在任何场合指责和诋毁、顶撞上级领导和公司管理人员，不得当着下属管理人员所管的员工，指责下属管理人员，也不得背后在任何场合诋毁指责下属管理人员。对上级领导和管理人员、下属管理人员应采用当面沟通、批评指正以及管理会议解决的方式纠正、改正错误，做到上情下达，抓好落实。

2、熟悉图纸，掌握规范、标准并严格执行，按进度、质量、安全要求和计划安排作业段及提前做好施工准备，合理协调组织安排劳动力。

3、项目管理人员在施工中要严格履行项目岗位职责，必须在职责范围和权限内及时解决问题。

4、项目管理人员必须严格要求各施工班组，按照设计图纸（包括变更）、施工规范和操作工艺进行施工，对不服从管理的，公司管理人员有权对被管理者进行经济处罚。

5、项目管理人员应做好工作日志，工作日记应包括：

（1）当天的主要工作项目简述，当天发生的重要事项及解决情况的简要描述；

（2）列举明天要做的工作事项，对明天的工作按重要度进行排序，简述拟采用的方法与方式；

（3）会议记录；

（4）对本人岗位职责范围内落实会议情况简述。

（5）施工技术（包括安全）交底内容的落实情况记录。

（6）质量进度承诺的落实情况，和需要改进的地方。

6、在项目经理统一安排下，对班组每道工序进行评比，评比每道工序成活后，管理人员必须拿出评比的数据（包括进度、质量、材料节约、现场文明施工等）实行奖惩制度。（给予50~500元的奖惩）。

研发项目管理制度

为使公司的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。

一、 研发项目的立项：

原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。

1.立项程序：

1.1 研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议是的可行性进行评估、论证，必要时可

聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织进行市场调研，收

集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。可

信息报告的内容包括：

1）总论；

2） 技术可行性分析；

3） 项目成熟程度；

4）市场需求情况；

5） 投资估算及资金筹措；

6） 经济效益和社会效益；

7） 考核指标及进度计划；

8） 结论。

2.立项批准：

经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行

批准。

二、研发项目的管理：

1. 项目管理部门：

研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2. 研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责起草项目的可行性报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理

1 四川文鼎文化科技有限责任公司

项目管理制度

第一章 总 则

贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，特制定本制度。

第一条 本制度的原则

① 公司的所有项目（除研发中心外）实行项目负责制；研发中心推迟执行项目负责制。

② 全流程全权负责，独立运作、独立核算，在不影响主管项目的情况下可以兼几个项目。

③ 项目独立核算，明确收入与成本，实行净利润提成，员工的薪酬可以高于公司管理层的薪酬。

④ 项目营销主管有权控制全过程成本，在保证公司资源和商业机密安全的情况下可以外包和指定，必须备案。

⑤ 管理层有权进行过程管理和有义务提供各类资源的支持，不得在项目中提成（独立运作的项目除外）。

第二章 定 义

遵循项目主管负责制的原则，通过项目主管和项目团队共同的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第一条 适用范围

本公司所有应该实行项目管理的业务，项目的标准：独立性、可执行、可预算、可复制推广、达盈利标准。

第二条 名词解释

1、项目营销主管：通常对项目营销和全过程管理与控制。 2 职责：

① 签订目标责任书，对签订的目标任务负责，根据完成情况获得激励；

② 挑选并任命项目人员，批准项目核心成员的组成；

③ 提出项目计划、成本预算、资金使用预算及审批重大事项；

④ 对项目全程负责、监控项目组执行情况；

⑤ 项目教务主管的求助事宜；

⑥ 对项目的预算和决算负责；

2、项目教务主管：直接对项目营销主管负责，保证项目成功的实施。

职责：①与项目教务人员协商，就项目的目标和所需的资源达成共识；

②挑选核心成员，并取得他们的支持；

③在项目的进程中不断了解客户的需求；

④在项目计划过程中领导及指导小组成员；

⑤保证与项目相关人员的沟通并汇报项目的进程；

公司项目管理制度（12篇）

公司项目管理制度（精选12篇）

公司项目管理制度 篇1

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。

4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

公司项目管理制度 篇2

第一章 总则

第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二章 定义

第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条 适用范围