培训中心各岗位职责

培训中心主任岗位职责

一、认真做好培训中心的日常管理工作，在分管领导的具体领导下，搞好全矿的安全教育培训工作。

二、制定职工年度、季度培训计划，并组织实施。

三、审查办理好兼职教师讲课费和各类学历教育、外培人员的借款、报销手续。合理使用教育经费，严格把关，堵塞漏洞。

四、领导组织好各类培训班的教学和班级管理工作。组织老师开展业务知识学习，开展教研活动，不断提高教学质量。

五、经常深入基层，了解培训要求，重视培训工作信息反馈，积极为矿井生产培训各类人才。

六、完成领导交办的其它各项工作任务。

培训中心岗位职责

一、认真贯彻执行党的教育方针、政策，充分发挥教育培训工作在矿井生产建设中的重要作用。

二、负责编制职工教育培训的年度、季度计划。并按照计划要求，搞好职工的政治思想和安全技术培训，全面提高职工队伍的整体素质。

三、管好、用好职工教育经费，保障职工教育经费的合理应用，堵塞各种漏洞。

三、负责职工的各类外出培训工作。

四、负责特殊工种外培。并根据培训机构权限，做好各类工种的岗前培训和发证、验证工作。

五、负责职工技术考核，开展安全技术学习、岗位练兵和技术比武活动。

六、做好职教工作的档案管理和技术图书的借阅工作。

七、完成领导交办的其它各项工作。

培训中心讲师岗位职责

一、按照培训课程安排，积极备课。

二、做好课前学员考勤工作，掌握学员学习情况和思想动态。

三、因材施教，对学员提出的学习问题进行解答。

四、对课堂纪律负责，及时认真批改学员的作业。

五、负责学员实习过程中的安全工作。

六、参与培训教材的编制，为试题库提供素材。

七、完成领导交办的其它工作。

营销中心组织架构及各岗位职责

郑州广厦置业有限公司营销中心

组织架构及岗位职责

一、 营销中心组织架构

二、营销中心总职责

1．负责集团公司各项目的产品策划、推广、销售及相关对外业务管理工作；

2．集团公司及项目的品牌建设与管理工作的责任部门；

3. 集团公司网站、商业项目网站、会刊的建设和管理工作及对外媒体协调的责任部门；

4．市场研究、项目论证、市场定位、产品定位及营销策划、推广工作组织的责任部门；

5．各项目卖场、样板房的策划包装（装修）及装修管理工作的责任部门；

6．产品销售和客户资源管理、客户服务及相关对外工作的责任部门；

7．项目销售报表、营销总结分析等资料提供的责任部门；

8．参与集团公司经营管理计划的制订与落实；

9．集团公司领导交办的其他工作。 营销中心总经理

客服部经理 商业运营部经理 策划部经理

策划部主管 销售经理

客服部主管 招商专员 销售主管

客服专员 置业顾问

销售内勤 策划师

执行专员 平面设计师 营销中心组织架构及岗位职责

1 三、各岗位职责

【一】销售部

（一）销售部经理

1.负责销售部和销售案场的日常管理工作；

2.参与新建项目的前期规划及其相关工作；

3.负责销售部管理制度的制定、审查及实施情况；

4.销讲资料、答客问、各类统一说辞的编写；

5.负责项目各类讲解演练及考核；

6.参与讨论项目营销推广策略；

7.负责制定项目销售计划；

8.组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息；

9.负责置业顾问的培训及考核工作；

10.负责处理案场的突发事件；

11.完成上级领导安排的其他工作。

（二）销售主管

1.辅助销售经理做好销售案场的管理工作；

2.配合销售经理完成项目销讲资料；

3.配合销售经理做好培训工作；

4.带领置业顾问进行市场调研，编写调研报告；

5.对置业顾问日常工作进行监督，严格执行各项管理制度；

6.配合案场销售经理做好房源控制，以利于房源有计划的顺利去化；

（董事会）部门职能

部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司

定编人数 管辖范围1、对本部门全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团公司重大事务的决策

主

要

职

能

1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批；

2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批；

3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定

薪；

4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批

准；

5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究；

6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，

变更企业名称、章程的审批；

7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计；

8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案；

9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟

进；

10、对全体股东负责。

（集团公司）部门职能

部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心

子公司

定编人数 管辖范围1、对本公司全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理

3、对所属资产的管理

部门本职集团具体经营运作

主

要

职

能

1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善；

2、负责集团中长期战略规划的制定；

3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并

组织落实和调整建议；

4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产

品、新项目的考察、可行性研究；

5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作；

6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实

施；

7、负责子公司设立和组织架构变更的规划；

8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员

的提名；

9、负责集团本部日常的行政管理工作；

10、负责各子公司、中心的工作协调；

11、负责集团的企业文化和品牌建设。

（财务中心）部门职能

部 门财务中心上级部门董事会

下级部门融投部

管理部

会计部集团公司

定编人数 管辖范围1、对本中心全体人员管理

2、对所属设备、办公区域的管理3、对所属资产的管理

部门本职集团公司财务和资产管理

主

要

职

能

1、负责建立集团公司及各子公司的财务管控体系；

培训中心主管岗位职责

1.热爱培训工作,对工作认真负责，具有强烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。

2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，掌握培训进度。

3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。

4.采取不同形式，对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。

5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的安排落实。

6.根据员工外培计划，负责联系外培单位，洽谈培训事宜并负责掌握外培人员的学习情况及效果。

7.协调公司的各项培训活动，帮助各经营部门实施培训计划。

8.对外单位来酒店参加培训的人做好与有关部门的沟通、安排工作，安排教学工作，并负责对培训内容进行指导。

9.负责经常性的岗位训练及技术业务考核工作，进行业务技术方面的鉴定，归入员工档案，与人事部结合做好技术职称评定的具体工作。

10.协调质管部门制定各项服务标准，并通过检查评比，做好培训工作，确保酒店优质服务。

11.负责领用管理本部门财产用品和本部门人员的考勤、考核及内勤工作。