固定资产管理细则（通用5篇）

固定资产管理实施细则范文第一章总则第一条为了科学、规范地管理和使用公司的固定资产，提高资产的保值增值能力，根据国家相关法律、法规和公司的实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有的固定资产管理和使用工作。

第三条固定资产指公司购置并用于生产经营活动的土地、建筑物、设备、交通工具等不易变现的长期货币资产。

第四条固定资产管理应遵循公平公正、高效透明、便捷安全的原则，并做到严格执行、细致管理。

第五条公司应建立健全固定资产管理体系，包括资产登记、管理制度、巡检制度、报废处理制度等。

第六条公司应建立固定资产管理岗位，任命专人负责固定资产的管理工作，并提供必要的培训和技术支持。

第七条固定资产的采购、领用、使用和报废必须经过合法合规的程序，不得违反有关法律法规和公司规定。

第八条公司应定期对固定资产进行盘点，确保固定资产的完整性和准确性，并对盘点结果进行核对和记录。

第九条固定资产的维修、保养应及时进行，确保其正常运转和延长使用寿命，减少损耗和浪费。

第十条公司应合理利用现有固定资产，提高资产的利用率和效益，避免闲置和浪费。

第二章资产登记和管理第十一条公司应建立固定资产的登记制度，对所有固定资产进行详细的登记，包括资产名称、规格型号、数量、采购时间和金额等。

第十二条公司应采用科学合理的编码体系，对固定资产进行编号，并在资产上进行标识，以便管理和识别。

第十三条公司应建立固定资产管理台账，对固定资产的进出、使用、维修、保养等情况进行记录和跟踪，以便查询和统计。

第十四条公司应加强对固定资产的日常管理，定期对资产进行巡检和检修，确保资产的正常使用和安全运行。

第十五条公司应建立固定资产报废制度，对不再使用或者已经报废的固定资产进行清理和处理，并及时报废。

第十六条公司应定期对固定资产进行评估和鉴定，确保账面价值和实际价值的一致性，并对评估结果进行记录和备案。

第三章资产采购和领用第十七条公司应建立固定资产采购制度，确定采购程序和流程，明确采购需求和指标，采购经费和权限等，确保采购的合法合规。

固定资产管理制度(通用15篇)固定资产管理制度1固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的主要组成部分及生产活动的主要手段。

其数量、功能、配置结构、技术状况决定着企业生产经营的规模和竞争能力。

为规范固定资产的管理行为，特制定本制度。

一、固定资产的界定凡使用年限在一年以上，单件价值在元以上的资产为固定资产。

（一）符合下列情况之一者，应列入固定资产。

1、生产机械、电器设备、工艺管线、地下电缆、仪表、房屋、建筑物、工器具、专用设备以及非生产用设备等。

2、凡属在设备内部或外部随机安装的电机、工艺仪表，不论规格大小、价值多少，均随主机列入固定资产。

3、独立使用或备用的电机，功率在7KW以上者列入固定资产。

4、有些设备、工具、器具等专用设备，生产的主要设备，使用年限又较长、数量较多，虽然价值不足规定金额，也可列入固定资产。

5、由基建完工交付使用的；由专用资金购进的；由专项贷款购进的；由外单位有偿（无偿）拨入的.；经批准盘盈估价的。

6、未使用（备用或暂时不用），不需要的，封存的也应列为固定资产。

（二）有下列性质之一者不列入固定资产：1、使用年限较短、数量较多、更换又比较频繁的。

如：玻璃器具、工具性质的仪表，为生产购置或自制的专用工具、模具和卡具。

2、同一规格、型号的低值易耗品，虽单价达到固定资产标准，也不能列为固定资产，可按低值易耗品处理。

3、机械内部和外部原装置的7KW以下电机、工艺仪表、需更新或新安装的不再增减固定资产原值，可按低值易耗品处理。

4、新建交付使用的设备中，包括在设备价值内的一次性使用的各种填充物。

如：包括塑料填料、分子筛、树脂、木材制品、触媒、催化剂、液压油、润滑油、变压器油等。

应从设备价值中扣除，作流动资金管理。

二、固定资产管理职责的划分机动部、财务部和各单位应明确职责，共同管理和维护好固定资产，建立固定资产账册、固定资产卡片，各存一份。

（一）机动部职责：1、负责固定资产管理制度的贯彻实施。

固定资产管理实施细则范文标题：固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要意义。

为了规范固定资产管理工作，制定固定资产管理实施细则是必不可少的。

本文将详细介绍固定资产管理实施细则的范文，帮助企业建立健全的固定资产管理制度。

一、固定资产管理的基本原则1.1 确定责任人员：固定资产管理的责任人员应当明确，包括固定资产管理员、领用人员、使用人员等，每个责任人员应当清楚自己的职责和权限。

1.2 建立档案管理制度：对于每一项固定资产都应建立档案，包括资产名称、规格型号、数量、购置日期、购置价格等信息，并建立档案管理制度，确保档案的完整性和准确性。

1.3 实行定期盘点：定期对固定资产进行盘点，核实固定资产的数量和价值，并及时调整固定资产清单，确保固定资产账实相符。

二、固定资产的购置和报废管理2.1 购置审批程序：制定固定资产购置审批程序，明确购置资产的程序和权限，确保购置资产的合理性和合规性。

2.2 报废程序：制定固定资产报废程序，明确报废资产的标准和程序，确保报废资产的合理处理和清理。

2.3 资产清理：对于报废资产进行清理处理，包括清理、拍卖、报废等方式，确保资产的合理处置和利用。

三、固定资产的使用管理3.1 使用规定：制定固定资产的使用规定，包括使用条件、使用期限、使用限制等，确保固定资产的正常使用和保养。

3.2 维护保养：建立固定资产的维护保养制度，定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。

3.3 使用记录：建立固定资产的使用记录，包括领用记录、维护记录、维修记录等，确保固定资产的使用情况能够清晰记录和跟踪。

四、固定资产的变动管理4.1 变动登记：对于固定资产的变动，包括增加、减少、转移等情况，应及时进行登记和调整，确保固定资产账目的准确性。

4.2 变动审批：制定固定资产变动审批程序，明确变动资产的审批程序和权限，确保变动资产的合规性和合理性。

固定资产管理细则一、固定资产的购置管理1.制定固定资产购置政策：明确购置资产的程序、权限和标准，规定资产的购置程序，并明确资产购置申请、审批和采购的相关责任人。

2.编制资产购置计划：根据企业的经营需求和发展规划，制定固定资产购置计划，并按照规定的程序进行审批。

3.采购资产的选定和审批：明确资产的选定标准和采购流程，对涉及大额资产的采购项目进行专业评估和审批。

二、固定资产的使用管理1.编制固定资产使用管理制度：明确资产的使用权限和使用责任，规定资产的使用程序和要求，提高资产使用的效率和安全性。

2.设立资产使用管理岗位：指定专人负责固定资产的日常使用和管理，包括资产的登记、验收、领用、归还等工作，并建立健全资产使用记录。

3.加强资产的维护和保养：制定资产的维修保养计划，保证资产的正常运转和延长使用寿命。

4.定期检查和盘点资产：通过定期的检查和盘点，掌握资产的使用状况和价值变动，及时发现和解决问题。

三、固定资产的处置管理1.制定固定资产处置政策：明确资产的处置程序和权限，根据国家相关法规和规定，规定固定资产处置的原则和方法。

2.定期评估资产价值：根据企业的需要和相关政策，对固定资产进行定期评估，并制定相应的报告和措施。

3.决策并执行资产处置方案：根据资产的实际情况和评估结果，制定资产处置方案，并进行决策和实施。

4.跟踪和报告资产处置情况：对固定资产的处置过程进行跟踪和监督，及时报告和反馈处置情况，并妥善处理相关问题。

四、固定资产的保管管理1.建立资产保管制度：明确资产的保管责任和保管程序，规定固定资产的存放、出借、转移、报废等管理流程和规定。

2.设立资产保管仓库和岗位：统一设立资产保管仓库，并指派专人负责固定资产的保管和日常管理，并做好资产的档案登记和管理工作。

3.加强资产的防盗和防损工作：实施资产的安全防护措施，并定期检查和维护，确保资产的安全和完好。

4.定期盘点和台账登记：对固定资产进行定期盘点，与资产台账进行核对，确保资产存量和账面数一致。

固定资产管理实施细则范文一、目的和范围1.1 目的本细则的目的是为了规范和指导公司的固定资产管理工作，保障固定资产的安全和有效利用，提高资产的产出能力和经济效益。

1.2 范围本细则适用于公司内所有的固定资产，包括土地、建筑物、设备、机械等各类固定资产。

二、固定资产管理责任2.1 总经理负责全面的固定资产管理工作，并指定专人负责具体的日常管理。

2.2 固定资产管理人员负责资产的登记、入库、出库、盘点、报废等工作，并定期向总经理汇报资产的情况。

2.3 各部门负责固定资产的使用、保管和维护，确保资产的安全和有效利用。

三、固定资产管理流程3.1 资产登记3.1.1 对于新增固定资产，应及时进行登记，包括资产名称、型号、数量、规格、产地等信息。

3.1.2 对于二手资产的购买，应核对资产的来源和真实性，并进行登记。

3.2 资产入库3.2.1 对于新购资产，应按照入库单和资产登记表的信息，进行入库，包括资产的标识、位置等。

3.2.2 入库时应进行验收，确保资产的完好和数量的一致。

3.3 资产出库3.3.1 对于需要使用固定资产的部门，应填写出库申请单，并经过相关部门审批后方可出库。

3.3.2 出库时应填写出库单，并经过资产管理人员核对后方可出库。

3.4 资产盘点3.4.1 定期进行资产盘点，包括年度盘点和不定期盘点。

3.4.2 资产盘点时应核对资产的数量、质量和价值，并将盘点结果记录在资产清单中。

3.5 资产维护3.5.1 资产维护包括日常维护和定期维护。

3.5.2 日常维护是指对资产进行定期检查，发现并处理问题，确保资产的正常使用。

3.5.3 定期维护是指按照资产维护计划，对资产进行维修和保养，延长资产的使用寿命。

3.6 资产报废3.6.1 对于已经无法修复和使用的固定资产，应进行报废处理，并填写报废申请单。

3.6.2 报废时应填写报废审批单，并经过相关部门审批后方可报废。

3.6.3 报废后应及时更新资产清单和台账，并进行相应的处理和记录。

固定资产管理制度1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、使用及保管的管理，特制定本办法2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价3.1固定资产的标准3.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等;3.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限在一年以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类根据管理的需要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会计制度还可分生产用固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价3.3.1购入的固定资产，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价;____公司用借款和发行债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应计入固定资产;3.3.3自行建造的固定资产，按建造安装、调试过程中实际发生的全部支出计价;3.3.4投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价;3.3.5融资租入的固定资产，按照租赁合同或协议确定的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价;3.3.6接受捐赠的固定资产，按照所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票帐单的，按照同类型固定资产的市价计价;3.3.7无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价;3.3.8在原有固定资产基础上改建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价;3.3.9盘盈的固定资产，按照其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计价;3.3.10购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

固定资产管理制度范本为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一：财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1：固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。

按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。

2：低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。

例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。

3：公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。

二：资产采购1：固定资产采购：1）：部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。

任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。

2）：固定资产由公司人事部统一验收、管理。

不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。

3）：人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。

并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。

2：低值易耗品采购1）：预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。

2）：电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。

3：道具采购1）：新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。

2）：道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。

3）：拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。

4）：采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。

5）：加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。

固定资产管理制度固定资产管理制度通用15篇在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的固定资产管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

固定资产管理制度1一、固定资产日常维护制度。

日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。

医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。

对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。

同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。

对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。

保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。

对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。

三、加强内部控制制度。

医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。

审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。

审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。

如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。

而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。

固定资产管理实施细则范本一、概述本文档旨在规范和指导企业的固定资产管理工作，确保固定资产的合理利用和有效管理。

二、管理责任1. 总经理是固定资产管理的第一责任人，应负责制定和落实固定资产管理制度，并监督其执行情况。

2. 财务部门是固定资产管理的具体责任部门，负责资产登记、入库、折旧计算和核算等工作。

3. 各部门负责人需按照本制度的要求，确保所属固定资产的安全和正确使用。

三、投资决策管理1. 在进行固定资产投资决策时，应制定完整的投资方案，包括资金来源、投资收益预测等内容，并提交给总经理和财务部门审核。

2. 投资决策应根据企业的长期发展规划和市场需求进行，确保投资回报符合预期。

3. 在投资决策中应考虑新技术、新材料等因素，以提高固定资产的使用效率和降低运营成本。

四、采购管理1. 固定资产采购需报经总经理或授权的部门负责人批准，并签订正式的采购合同。

2. 采购合同应包括详细的设备规格、数量、价格等信息，并记录在固定资产登记簿中。

3. 采购入库时，应与采购合同进行对照验收，确保所购固定资产的品质和数量与合同一致。

五、固定资产登记1. 固定资产登记是固定资产管理的基础，财务部门应负责对固定资产进行登记和编号。

2. 登记时需包括固定资产的名称、规格、数量、计量单位、购置日期、购置价值等信息，并填写在固定资产登记簿中。

3. 登记后，固定资产应进行相应的标识，并定期进行盘点和核对。

六、折旧计算和核算1. 固定资产的折旧计算采用直线法，按固定资产的预计使用年限和残值率进行计算。

2. 折旧核算应在每期财务决算时进行，并在财务报表中明确披露。

3. 折旧核算应严格按照财务部门制定的折旧政策和相关法规进行。

七、固定资产使用和维修1. 固定资产的使用应按照使用说明书和操作规程进行，确保安全、高效地运行。

2. 如发现设备故障或需要保养维修时，应及时报告维修部门进行处理。

3. 维修部门应制定维修计划，确保固定资产的正常使用和维护。

固定管理制度通用五篇固定管理制度 1第一章总则第一条为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。

第二章固定资产的定义及管理机构第三条固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。

第四条按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的类别，对固定资产进行分工管理。

一、生产部是固定资产的主管部门，对公司的固定资产进行统一管理；对各部门单位固定资产的管理使用进行有效指导和监督；负责公司级仪器仪表的管理。

二、财务部是固定资产的协管部门，负责固定资产的综合核算，全面掌握固定资产的增减变化情况，合理计提固定资产折旧和资产减值损失，健全固定资产的明细核算。

三、各生产分厂（部门）负责本单位固定资产的管理。

四、技术中心办公室负责公司通用电子计算机及附属设备、计算机网络的管理。

五、发展部负责公司厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、在建项目的管理。

六、公司办公室负责公司车辆、办公设备的管理。

七、储运部负责本部门的固定资产和公司闲置、报废物资的处理。

第三章固定资产管理机构的职责第五条生产部一、拟定公司固定资产管理规定，根据公司要求及本规定，制定固定资产管理的实施细则和其它必要的管理规定；二、负责公司固定资产的实物管理工作；三、定期检查固定资产使用情况，督促检查各单位固定资产的保养和维护工作；四、根据各单位的需求计划提出固定资产调整和购置意见，办理固定资产公司内调拨手续；五、对公司各单位固定资产管理执行情况进行评价，建立健全固定资产管理绩效档案；六、参与固定资产的清查盘点工作，根据资产清查情况对技术陈旧、损坏、闲置的固定资产提出处理意见；组织实施固定资产的修旧利废工作，管理各使用单位退库的固定资产，参与固定资产的验收；七、根据各单位固定资产使用情况编制设备大修计划；八、组织相关职能部门和单位指定专业技术人员成立技术鉴定小组，负责贵重设备等资产报废的技术鉴定工作。

固定资产管理实施细则范文一、总则1.1 为规范和加强固定资产的管理，提高资产利用效率，减少资源浪费，制定本实施细则。

1.2 本实施细则适合于本单位所有的固定资产管理工作。

1.3 固定资产管理应遵循“规范、科学、公正、高效”的原则。

二、固定资产管理的责任部门和人员2.1 本单位的固定资产管理由资产管理部门负责。

2.2 资产管理部门应设立专门的固定资产管理岗位，明确责任人员，确保资产管理工作的顺利进行。

三、固定资产的登记和归档3.1 所有固定资产应按照一定的分类标准进行登记，并编制相应的资产清单。

3.2 资产清单应包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值、使用部门等信息，并进行定期更新。

3.3 所有固定资产应按照一定的归档规则进行归档，确保资产信息的完整性和可追溯性。

四、固定资产的验收和验收标准4.1 固定资产的验收应按照像关规定进行，确保资产的质量和数量符合要求。

4.2 验收标准应明确，包括外观、功能、性能等方面的要求，并进行书面记录。

4.3 验收人员应具备相应的专业知识和技能，确保验收工作的准确性和公正性。

五、固定资产的采购和采购流程5.1 固定资产的采购应按照采购计划进行，确保采购的及时性和合理性。

5.2 采购流程应包括需求确认、招标/比价、评审、合同签订等环节，并进行书面记录。

5.3 采购人员应具备相应的专业知识和技能，确保采购工作的规范性和合法性。

六、固定资产的使用和维护6.1 固定资产的使用应按照规定的用途和要求进行，确保资产的正常运转。

6.2 使用人员应接受相应的培训，了解资产的使用方法和注意事项。

6.3 固定资产的维护应按照维护计划进行，确保资产的正常维护和保养。

6.4 维护人员应具备相应的专业知识和技能，确保维护工作的及时性和有效性。

七、固定资产的报废和处置7.1 固定资产的报废应按照像关规定进行，确保报废程序的合法性和规范性。

7.2 报废程序应包括报废申请、评估、审批等环节，并进行书面记录。

办公固定资产管理制度办公固定资产管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天, 我们可以接触到制度的地方越来越多, 制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的办公固定资产管理制度（通用5篇）, 希望能够帮助到大家。

办公固定资产管理制度1第一章总则第一条为了加强公司对固定资产、低值易耗品和办公用品的管理, 掌握其使用情况, 确保公司财产不受损失, 提高其使用效率, 特制定**控股股份有限公司(以下简称控股公司)办公资产管理办法。

第二条本办法适用于控股公司范围内所有部门的办公资产管理, 包括固定资产及低值易耗品管理和办公用品管理。

(一)固定资产是指用于经营管理, 行政办公的主要设备物品, 单价在2000元以上, 且使用期限超过2年的办公用工具物品。

特别规定办公室所用空调、照相机、摄像机、录音笔、传真机、打印机、碎纸机均属办公固定资产范围内。

(二)低值易耗品为单位价值低于2000元, 使用期在2年以下, 不列入固定资产范畴内的各种工具、家具和物品。

这里主要包括办公室所用电话、饮水机、书柜、桌椅、沙发及茶几、衣架等。

(三)办公用品指各办公部门所用日常消耗办公品。

第三条控股公司总裁办公室负责办公资产的实物管理, 对控股公司范围内的固定资产及低值易耗品, 办公用品统一监管。

办公资产不论其资金来源, 均由总裁办负责其实物监管。

第四条资产实物管理部门职责:(一)拟定控股公司固定资产及低值易耗品管理和办公用品管理办法和有关规章制度。

(二)固定资产及低值易耗品购入后, 做好分类, 统一编号, 登记台账及卡片;做到账、物、卡相符。

(三)联合控股财务部进行定期盘点, 统计各部门固定资产及低值易耗品的使用情况, 达到帐、卡、物相符。

对丢失、损坏的要查明原因, 划清责任, 严重者给予处罚。

(四)每月定期统计控股公司各部门办公用品的使用需求情况, 统一购办办公用品。

(五)严肃纪律, 严禁出现擅自赠送、变卖、挪用办公资产的行为和恶意破坏办公资产的现象。

固定资产管理实施细则范文标题：固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业资产的保值增值和合理利用。

一套完善的固定资产管理实施细则可以匡助企业规范管理，提高资产管理效率，降低管理成本，保障资产安全。

本文将介绍固定资产管理实施细则的范文，匡助企业建立起一套科学有效的资产管理体系。

一、资产管理责任部门1.1明确资产管理部门在企业中应设立专门的资产管理部门，负责统一管理和监督企业固定资产的购置、使用、处置等事务。

1.2明确资产管理人员确定资产管理部门的负责人和工作人员，明确各自的职责，确保资产管理工作的顺利进行。

1.3建立资产管理责任制度制定资产管理责任制度，明确各级管理人员和工作人员的资产管理职责，建立健全的责任追究机制。

二、资产管理流程2.1资产登记流程建立完善的资产登记流程，包括资产购置、验收、入账等环节，确保每一项固定资产都能够被准确登记。

2.2资产使用流程规范资产使用流程，包括资产领用、领用单据填写、使用期限等，确保固定资产的合理使用。

2.3资产处置流程建立资产处置流程，包括资产报废、变卖等程序，确保固定资产的合理处置，避免资源浪费。

三、资产管理制度3.1资产盘点制度建立资产盘点制度，定期对企业固定资产进行盘点，核实资产数量和价值，及时发现问题并进行处理。

3.2资产维护制度制定资产维护制度，规范固定资产的维护保养工作，延长资产使用寿命，提高资产价值。

3.3资产报废制度建立资产报废制度，规范固定资产的报废程序，包括审批流程、报废原因等，确保资产报废的合理性。

四、资产管理信息系统4.1建立资产管理信息系统引入先进的资产管理信息系统，实现对固定资产的全面管理和监控，提高管理效率和准确性。

4.2培训资产管理人员对资产管理人员进行系统培训，熟练操作资产管理信息系统，提高管理水平和工作效率。

4.3定期更新系统数据定期更新资产管理信息系统的数据，确保系统信息的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的数据支持。

固定资产管理实施细则范文一、背景介绍固定资产是企业在生产经营过程中长期使用的，具有一定价值且预期持有时间超过一年的物品。

固定资产的管理对企业的正常运营和发展具有重要意义。

为了规范固定资产的管理，提高资产利用率和保值增值能力，制定本实施细则。

二、固定资产管理的目的1. 提高资产利用率：通过合理配置和使用固定资产，提高资产的使用效率，降低生产成本。

2. 保护资产安全：建立完善的资产管理制度，加强资产的保护和维护，防止资产的损失和浪费。

3. 提高资产价值：通过合理的维护和更新，提高固定资产的使用寿命和价值，增加企业的资产净值。

4. 规范管理流程：建立科学的固定资产管理流程，提高管理效率，减少管理风险。

三、固定资产管理的原则1. 统一管理：建立统一的固定资产管理部门，负责统筹协调企业的固定资产管理工作。

2. 全过程管理：从资产购置、验收、使用、维护到报废，全程跟踪管理固定资产。

3. 安全第一：确保固定资产的安全使用，防止事故和损失发生。

4. 责任明确：明确固定资产管理的责任人和责任范围，健全责任追究制度。

5. 制度规范：制定完善的固定资产管理制度和流程，确保管理工作的规范和有序进行。

四、固定资产管理的具体措施1. 资产登记和分类管理- 对企业所有的固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、购置日期、购置金额等信息。

- 根据资产的性质和用途，进行分类管理，便于后续的使用和维护。

2. 资产验收和入账- 对新购置的固定资产进行验收，确保其质量和数量符合要求。

- 将验收合格的固定资产入账，并进行准确的资产估值。

3. 资产使用和维护- 对固定资产的使用进行规范管理，确保按照规定的程序和要求进行使用。

- 建立定期维护制度，对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。

4. 资产报废和处置- 对已经达到报废标准或者无法继续使用的固定资产进行报废处理。

- 制定固定资产报废和处置的流程，确保资产的合法处置和环境的保护。

固定资产管理实施细则一、引言固定资产是企业中非常重要的一项资源，对于企业的发展和运营具有重要影响。

为了更好地管理和利用固定资产，制定一套科学合理的固定资产管理实施细则是至关重要的。

本文将介绍一套没有分段语句的固定资产管理实施细则。

二、定义和范围1. 固定资产的定义：指企业长期拥有和使用，具有一定价值，预计使用寿命超过一年的资本性物品。

2. 管理范围：包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具等各类固定资产。

三、固定资产分类1. 按用途分类：分为生产设备资产、办公设备资产、运输设备资产等。

2. 按所有权分类：分为自有资产和租赁资产。

3. 按重要性分类：分为重要资产和次要资产。

四、资产购置流程1. 需求确定：各部门提出资产需求，并进行审核和批准。

2. 采购准备：制定采购计划，确定采购方式，进行供应商评估和招标。

3. 采购执行：与供应商签订购买合同，支付货款，办理运输手续。

4. 资产登记：购置资产后，进行资产登记，包括编码、分类、计量等信息录入。

5. 资产验收：安装、调试和验收购置的固定资产，确保其质量和性能符合要求。

五、资产使用和保管1. 使用管理：确保资产使用符合规定，定期进行维护保养，避免因使用不当造成的损坏或事故。

2. 保管管理：建立专门的固定资产保管部门，负责对资产进行保管和保养，确保资产的安全和完好。

3. 耐用品管理：对易耗品和低值品进行管理，及时补充和更新。

六、资产报废处理1. 报废审批：资产报废需经过审批程序，由相关部门提出报废申请，经审核批准后进行报废处理。

2. 报废程序：包括资产清查、评估残值、编制报废申请、销户和处置等环节。

3. 报废处置：根据资产实际情况，可以选择固定资产回收或者废弃处理。

七、资产台账管理1. 台账建立：根据资产登记信息，建立固定资产台账，记录资产的编码、名称、规格、型号、数量、计量单位、使用部门等相关信息。

2. 台账更新：根据实际情况，定期进行资产台账的更新和核对，确保台账信息的准确性和完整性。

国有固定资产管理制度范本〔通用11篇〕国有固定资产管理制度1第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理，制定本制度。

第二条范围本制度所称固定资产，是指企业使用期限超过一年的房屋建筑物、机械、运输工具及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营的主要设备，但单价在年元以上，且使用年限超过2年的也作为固定资产。

第三条管理部门固定资产按以下类别分别进行管理，其管理及保养由管理部门和使用部门负责：1、土地、房屋、通讯设备、办公设备、非运输车辆由使用部门办公室负责管理；2、计算机、网络设备由网络中心负责管理；3、运输车辆、机械设备、工程料具由机具管理务中心管理；4、生产工具由使用单位仓库负责管理；5、其它资产由资产管理科管理。

第四条编号固定资产取得后，由财务部门依据其类别分别编号并挂牌，同时移交管理部门管理。

第五条增减报告资产管理科在下一季度第一个月的15日前就固定资产情况编制报表，交管理单位核对后由管理单位、财务部门、使用部门分掣孽存，本项采用计算机处理报表。

资产使用管理部门应在每月末将增减、调动情况报资产管理科。

第六条盘点公司财务管理部、资产管理科组织资产管理部门每年10月份组织一次盘点。

盘点后应编制固定资产盘点报告，注明盈亏原因，由总经理审核并签署意见，根据公司的管理权限，经股东大会或董事会批准后，在期末结帐前处理完毕，盘盈固定资产计入营业外收入，盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人和保险公司等赔款和残值之后，计入当期营业外支出。

假设盘点延误或不执行，罚财务负责人年元以上。

第七条固定资产的增置、营造1、企业固定资产在取得时，应按照取得时的本钱入帐，取得时的本钱包括买价，运输和保险等相关费用，以及为固定资产到达可使用状态前所必要的支出；。

2、接受债务人以抵偿债务方式取得的固定资产，按应收债权的帐面价值加上应付的相关税费，作为入帐价值；3、接受捐赠的资产由财务部门进行评估加上应付的相关税费，作为入帐价值。

固定资产管理实施细则范文引言概述：固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于企业的运营和发展具有重要意义。

为了规范固定资产管理工作，提高资产利用效率，许多企业都制定了固定资产管理实施细则。

本文将从五个大点出发，详细阐述固定资产管理实施细则的内容和要点。

正文内容：1. 固定资产登记管理1.1 资产分类登记：按照固定资产的种类进行分类登记，包括土地、建筑物、机械设备等。

1.2 资产编号管理：为每个固定资产设定独立的编号，方便对资产进行识别和追踪。

1.3 资产清查管理：定期进行资产清查，核对实际情况与登记情况是否一致，并及时更新登记信息。

2. 固定资产验收管理2.1 验收标准制定：制定固定资产验收的标准和要求，明确验收的内容和流程。

2.2 验收程序执行：按照制定的标准和要求进行验收，确保固定资产的质量和数量符合要求。

2.3 验收记录保存：保存验收记录，包括验收报告、验收单等，以备后续查阅和审计。

3. 固定资产使用管理3.1 使用计划制定：制定固定资产的使用计划，包括使用期限、使用方式等。

3.2 使用保养管理：建立固定资产保养制度，定期进行设备保养和维修，延长设备的使用寿命。

3.3 使用记录管理：记录固定资产的使用情况，包括使用时间、使用部门等，为后续的维护和更新提供依据。

4. 固定资产处置管理4.1 处置程序制定：制定固定资产处置的程序和要求，明确处置的流程和责任。

4.2 处置方式选择：根据固定资产的实际情况，选择合适的处置方式，包括出售、报废等。

4.3 处置记录保存：保存处置记录，包括处置报告、处置单等，以备后续查阅和审计。

5. 固定资产盘点管理5.1 盘点周期制定：制定固定资产盘点的周期，例如每年一次或每季度一次。

5.2 盘点程序执行：按照制定的周期进行固定资产盘点，核对实际情况与登记情况是否一致。

5.3 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，发现问题并及时采取措施进行调整和改进。

总结：固定资产管理实施细则的内容涵盖了固定资产管理的方方面面，包括登记管理、验收管理、使用管理、处置管理和盘点管理。