像老板一样思考有感

人与人之间最大的不同是思考方式的不同。

不同的思考方式会有不同的行为结果，老板之所以那么认真、负责、勤奋、努力、追求高效，是源于他的思考方式。

每位员工应该像老板一样思考，像老板一样认真、负责、勤奋、努力、追求高效。

像老板一样思考责任高于一切，成就源于付出当5·12汶川地震来临时，叶志平正在绵阳办事。

叶志平，安县桑枣中学校长，四川省优秀校长。

地震发生当下，他立即驱车往地处重灾区的学校赶。

车开得飞快，路上他一句话也不说。

他惦记着学校那栋没有通过验收的实验教学楼，心里最怕的是那栋楼出事。

他疯一样地冲进学校，他看到的是这样的情景：他的学生，11岁到15岁的学生们，都挨得紧紧地站在操场上，老师们站在最外圈，四周是教学楼。

老师们迎着他报告：学生没事，老师们都没事。

他一下子放心了，他激动得哭了。

上世纪80年代中，那栋楼建设时，学校没有找正规的建筑公司，断断续续地盖了两年多。

到后来，没有人敢为这栋楼验收。

当时，他还是普通教师，是学校为数不多的党员之一，别人不敢搬，他只好带头搬。

搬进新楼时，新楼的楼梯栏杆都是摇摇晃晃的。

灯泡各式各样，参差不齐，教室本应雪白的墙上，只有底灰，什么都没有。

后来，他当领导了，下决心一定要修这栋楼。

年，他发现新楼的楼板缝中填的不是水泥，而是水泥纸袋。

他找来正规建筑公司，重新在板缝中老老实实地灌：主了混凝土。

年，他又花钱，将已经不太新的、原来华而不实却又很沉重的砖栏杆拆掉，换上美观结实的钢管栏杆。

接着，他又将整栋楼的22根承重柱子，按正规的要求，从37厘米直径的三七柱，重新灌水泥，加粗为50厘米以上的五零柱，他动手测量，每根柱子直径加粗了15厘米。

这栋实验教学楼，建筑时才花了1 7万元，而加固却花了40多万元。

学校没有钱，他一点点地向教育局要。

在领导的支持下，他修楼的钱就这样左一个5万元、右一个5万元地化缘而来。

对新建的搂，他的要求更严。

楼外立面贴的大理石面，只用水泥贴不行，他不放心，怕掉下来砸到学生，他让施工者每块大理石板都打四个孔，然后用四个金属钉挂在外墙上，再粘好。

像老板一样思考读后感《<像老板一样思考>读后感》嘿，小伙伴们！你们知道吗？最近我读了一本超棒的书，叫《像老板一样思考》。

哇塞，读完之后，我这小脑袋瓜里可是有好多好多想法呢！书里讲了好多好多有趣的事儿。

就好像它打开了一扇神奇的大门，让我看到了一个完全不一样的世界。

比如说吧，它让我知道了老板可不是随随便便就能当的。

他们得有超级厉害的眼光，能看到别人看不到的机会。

这就好像在一堆乱石头里一下子就发现了闪闪发光的宝石一样，是不是很神奇？还有哦，老板得有特别大的勇气，敢于去做别人不敢做的决定。

这就好比在黑暗中勇敢地迈出第一步，谁也不知道前面是啥，但是他们就是有那个胆量！我还记得书里说，老板还得特别会处理各种关系。

和员工、和合作伙伴、和客户，都得相处得好好的。

这就跟我们在学校里和同学们、老师们打好关系一样重要呢！有个小故事我印象可深啦！书里说有个老板，一开始他的公司遇到了超级大的困难，好像马上就要倒闭啦！但是这个老板一点儿也没害怕，他到处想办法，找资源，最后居然把公司救活了，还变得越来越厉害！我当时就在想，要是我遇到这样的困难，我会不会吓得大哭啊？我还跟我的小伙伴们讨论了这本书呢！我问小李：“你说，咱们要是像老板一样思考，是不是就能变得特别牛？”小李眨巴眨巴眼睛说：“那可不容易，但是试试总没错！”小王也凑过来说：“对呀对呀，老板的想法肯定和咱们不一样，咱们得好好学学。

”读完这本书，我觉得自己好像长大了好多。

以前我总是觉得老板就是坐在办公室里指挥别人干活儿，多轻松呀！现在我才知道，他们背后付出的努力和承担的压力，那可真是太多太多啦！我觉得吧，虽然我现在还是个小学生，但是早早学会像老板一样思考，对我的未来肯定有大大的帮助！说不定以后我也能成为一个超级厉害的老板呢，你们说是不是？反正我是充满了信心！小伙伴们，你们也快来读一读这本书吧，说不定会给你们带来意想不到的收获哟！。

CEO说像企业家一样思考读后感在现代社会中，CEO作为企业的领导者，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。

在这本《CEO说像企业家一样思考》一书中，作者着重强调了企业家思维对于CEO的重要性，并提出了许多有益的观点和观念。

在阅读完这本书后，我深刻感受到了企业家思维对于成功领导者的重要性，也对这个主题有了更深入的理解。

对于企业家思维的理解不仅仅停留在经营企业的层面，更是一种全新的思维方式和生活态度。

企业家思维强调要具有长远的眼光和战略思维，要善于发现机会和挑战，并且勇于冒险和创新。

这种思维方式不仅适用于商业，更适用于生活中的方方面面。

作为一个领导者，要具备企业家思维，就需要更加勇于承担责任、善于化解危机、敏锐地把握机会，这些都是一位成功的CEO应该具备的素质。

而对于普通员工或个人来说，也可以通过培养企业家思维，来更好地应对生活中的各种挑战和困难。

企业家思维对于企业的创新和发展至关重要。

在这本书中，作者详细介绍了很多成功企业家的案例和经验，这让我深切体会到企业家思维对于企业创新和发展的重要性。

企业家思维强调要不断地思考和学习，要不断地进行尝试和实践，要敢于打破常规，这些都为企业的创新和发展注入了源源不断的动力。

而对于一个成功的CEO来说，更是需要具备强烈的求知欲和创新意识，善于发现和抓住市场的变化和机遇，善于领导团队进行创新和变革。

企业家思维不仅仅是一种理论，更是需要在实践中不断锤炼和提升的。

在这本书中，作者提出了很多关于如何培养和锻炼企业家思维的建议和方法，这些对于我个人来说都具有很强的指导意义。

可以通过不断地学习和思考来培养自己的企业家思维，可以通过创业或参与创业项目来实践和锻炼自己的企业家精神，可以通过领导团队来锤炼自己的领导力和执行力等等。

这些都是非常实用和有价值的建议，对于希望成为一个成功的企业家或CEO来说都具有非常重要的意义。

通过阅读《CEO说像企业家一样思考》，我深刻体会到了企业家思维对于企业的重要性，也对如何培养和锻炼企业家思维有了更加深入的理解。

《像CEO一样思考》培训心得上周五参加了《像CEO一样思考》的培训，老师带着我们梳理了CEO关心的问题，一起研讨了企业和团队的使命、愿景和战略，思考团队和个人的现状，以及目标的重要性，最后学习如何执行，如何达成目标。

在培训中，印象比较深的是老师提出让我们写出的CEO关心的事情，我们小组经过讨论，大多认为CEO所关心的是使命，战略，文化，财务，利润，人才等等这些宏观的因素。

当老师提出CEO关心的八条领导力准则后，我们大多人对老师提出的CEO所关心的事情有不同的认知，认为这些准则偏向执行层面，更像是一个中层管理者应该关心的事情。

在培训中老师也提出了自己的看法，经过和老师的探讨，以及周末短暂的思考，我认为这些准则的本质就是如何凝聚企业中的人，提升工作效率和执行力。

企业所有的结果都是人做出来的，包括一个企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的CEO带领高层发挥才智，构想出来的方向和路径。

在企业的使命，战略等确定下来以后，接下来最重要的事情，是构成一个企业的一个个个体，能不能上下同心，激发每个人的潜能，去理解使命，关心战略，分解战略，执行战略，并快速试错，思考，反馈，乃至于调整战略。

这是我认为在培训中，老师提出企业的CEO对这八条准则关心的核心原因。

以下是我结合实际工作对这八条准则的部分思考。

坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面作为评估他们树立自信心的机会。

团队由共同的目标，优势互补的群体组成，团队中的每个成员都要有明确的目标，也就是我们的OKR和KPI，制定和执行OKR和KPI 的过程过程中，要让团队对目标、行动彼此承诺与负责，这也才能做到协同。

在执行的过程要正确评估和了解团队的成员，让合适的人做合适的事情，支持和提拔工作出色的人，同时也要不断的在实际沟通和指导。

在百信银行过去一年团队管理中，这方面我有很多不足的地方，比如如何让团队思维提升，相信利他就是利己，让别人先赢，相信大家好才是真的好，共生协同发展。

以老板的心态对待公司读后感读完《以老板的心态对待公司》这篇文章后，我感触颇多。

读到文章中描述以老板的心态看待公司资源的时候，我感觉就像是被点醒了一样。

在日常工作中，我们很多员工往往只把自己看作是一个打工者，对于办公用品之类的资源可能就不会太珍惜，觉得反正不是自己的。

像我曾经看到有的同事，打印机纸用了一半，如果卡纸就直接扔掉，换一张新的，毫不在意这种浪费的行为。

但是如果用老板的心态来看待这些资源，每一张纸那都是公司的成本啊，浪费它们就是在损害公司的利益，其实间接也是在损害我们自己的利益，毕竟公司效益不好了，我们的福利薪资等都会受到影响。

特别触动我的是，文中提到员工要对公司的战略决策也要有一定的责任感。

以往我觉得公司怎么决策那是高层的事情，和我没多大关系，我只要做好自己手头的工作就好。

但是现在我明白了，公司的战略是由一个个小环节组成的，我们虽然是基层员工，但也身处其中。

比如说公司打算拓展新业务，走向国际市场。

这个时候每个部门其实都要有所准备，我们就不再仅仅是一个局外人，要想想自己能为这个新的战略做些什么，像我们做市场宣传的，是否可以提前学习一些关于国外市场推广的知识或者文化喜好差异之类的内容，以便能更好地配合。

这让我想起我之前的一个经历。

在一个小公司的时候，大家对工作都很敷衍，因为觉得公司规模小，没什么发展前景。

当时我也是这种想法，每天上班就是混日子。

结果后来公司很快倒闭了。

现在想来，如果当时我们都能以老板的心态对待这个小公司，积极寻找出路，也许公司就不会走到那一步，我们也不会失去工作。

我觉得作者想表达的是，当我们以老板的心态对待公司时，我们不仅仅是为了公司，更是为了自己的成长和发展。

我们会更主动地去承担责任，工作不再仅仅是为了那份薪水，而是一种自我成就。

对了还想说，以老板的心态对待公司有助于我们提高自己的管理能力。

我们会站在一个更高的视角去看待整个业务流程，学会如何协调资源分配等。

就像有时候我们看到别的部门和自己协作出现问题时，也许就不再是抱怨，而是去积极寻求解决方案，这和老板的职能是很相似的。

ceo说像企业家一样思考读后感摘要：一、引言二、企业家思维的特点1.创新思维2.敢于承担风险3.长期主义4.学习与适应能力三、如何培养企业家思维1.培养创新意识2.增强风险承受能力3.树立长期目标4.保持持续学习四、企业家思维在现实生活中的应用1.创业领域2.职场发展3.个人成长五、结论正文：一、引言近日，CEO发表了一篇关于“像企业家一样思考”的读后感，引发了人们对企业家思维的热议。

在这个充满变革与挑战的时代，具备企业家思维显得尤为重要。

那么，什么是企业家思维，如何培养这种思维，以及它在现实生活中如何发挥作用呢？二、企业家思维的特点1.创新思维企业家思维的核心是创新。

创新意味着突破传统的思维框架，寻求新的解决方案。

具备创新思维的企业家能够在市场上找到独特的切入点，为顾客提供更好的产品和服务。

2.敢于承担风险企业家思维的另一大特点就是敢于承担风险。

在追求成功的过程中，企业家们往往敢于挑战权威，勇于承担失败的风险。

这种敢于冒险的精神使他们能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.长期主义企业家思维强调长远的规划和目标。

他们相信只有坚持长期主义，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

因此，他们会关注企业的可持续发展，为未来的发展做好充分准备。

4.学习与适应能力企业家思维还具备强烈的学习意识和适应能力。

在面对不断变化的市场环境时，他们会积极学习新知识、新技能，以便更好地应对各种挑战。

三、如何培养企业家思维1.培养创新意识要培养企业家思维，首先要有创新意识。

我们可以通过以下方式来培养创新意识：a.拓宽视野，关注行业动态和前沿科技。

b.敢于提出质疑，挑战传统观念。

c.积极参加各类创新竞赛和活动，锻炼创新能力。

2.增强风险承受能力风险是企业家不得不面对的现实。

要增强风险承受能力，可以：a.积累经验，锻炼心理素质。

b.学会分散风险，降低单一风险的影响。

c.建立健全的风险管理体系。

3.树立长期目标树立长期目标有助于我们保持清晰的路线和动力。

像公司的拥有者那样思考原创袭明微言袭明微言 2022-05-03 06:00 发表于广东通常工作中的决你的决策本位是什么？领导看法、个人利弊、看工作量，还是说团队整体利益。

其实你完全可以有更高层级抉择思考，那就是站在公司层面。

像公司拥有者那样思考，而且要求你的下属也这样做。

子曰，不在其位，不谋其政。

这里强调的是安分守己，先把自己该做的事情做好，但这与我们做决策时始终考虑公司本位并不矛盾，反而有助于把手上的事情做得更好。

像公司拥有者那样思考并不难，甚至司空见惯，比如在和外部合作厂商谈判的时候会就很容易做到，因为此刻其实你就是代表公司在和对方沟通。

而到公司内部协调的时候，本能的考虑就是这件事情领导的看法、团队的利弊、个人的利弊，这种方式是不长久的。

像公司拥有者思考本质上就是终局思维，因为正是由于每个人在决策的过程中都站在公司视角推动事情发展，才能让公司组织变得更加强大，在市场上充满竞争力。

这样做也意味着需要践行衍生出的以下几个子原则：1）如果一个员工不能站在公司所有者的角度思考，予以培训、沟通后依旧无法做到，那他是不称职的，应该予以调整或者解聘。

2）因为员工是具体事情的负责人，他们应该负全责，所以即便休假也应该安排好工作，甚至在休假的时候抽出一点点时间，比如1小时去让工作更顺畅。

3）佛系、躺平是没有用的，激烈市场竞争让我们必须勇于持续去做困难的事情，就像阿里说的，今天的最好表现就是明天最低要求。

4）如果你不认可这个公司现在做事的逻辑，先执行，再向上反馈，如果依旧不能实现自己的认知协调，那么就换个工作（即价值观不符）。

所以不要再觉得我又不是老板、又不是大领导，我不需要站在那么高的视角看问题。

反而你会发现站在这个角度思考，就特别容易看清楚很多公司，乃至国家的决策逻辑，这绝对是一种升维。

这样才能做到知其然，知其所以然。

像老板一样思考读后感以前啊，我就像个小卒子，只知道闷头干活，老板指哪儿我打哪儿。

但读了这本书才发现，原来老板的脑袋里装的东西可不像表面看起来那么简单。

书里讲的第一个让我印象深刻的点就是全局观。

老板可不像咱普通员工，只盯着自己手头那点活儿。

他们得看整个公司的大盘子，就像在下一盘大棋。

比如说，销售部门为了冲业绩想搞个大促销，这时候如果只从销售的角度看，那简直是个绝妙的主意。

可是老板得考虑生产能不能跟上啊，财务上划不划算呢，售后会不会压力山大。

这就好比是盖房子，咱员工可能就负责砌几块砖，可老板得看这整个房子的蓝图，保证每个环节都不出岔子。

我就想啊，我以前只关心自己那几块砖有没有砌好，完全没意识到这房子的其他部分要是塌了，我那几块砖砌得再好也白搭。

还有成本意识这一块。

咱平时花钱的时候，可能就想着把工作完成就行，大不了多花点钱嘛。

可老板呢，那真是把一块钱掰成两半花。

他们看到每一笔开支的时候，眼睛里就像有个计算器，“滴答滴答”地算着这笔钱花出去能赚回来多少。

我就想起有一次我们部门要办个活动，我选场地的时候就光看场地好看、宽敞，根本没细想租金贵不贵。

要是按照老板的思维，那不得先货比三家，找个性价比最高的地方。

这让我意识到，咱要是能像老板一样思考成本，在工作里也能给公司省不少钱，自己说不定也能在老板那儿加不少分呢。

再说说决策这事儿。

老板做决策的时候，那可是权衡利弊，瞻前顾后。

有时候我觉得老板怎么这么婆婆妈妈的，一个决定半天都下不来。

看了这本书才明白，人家那是在考虑各种可能性呢。

一个决策可能影响到公司的方方面面，就像在走钢丝，一步走错可能就满盘皆输。

我平时做个小决定，比如说午饭吃啥都能纠结半天，更别说老板要决定公司的大方向了。

这让我学会了以后在工作里遇到事情，不能只凭一时冲动就做决定，得像老板一样，把可能的结果都在脑袋里过一遍。

读完这本书，我感觉自己就像是偷偷学了一身绝世武功的小喽啰，虽然还不能一下子就变成老板，但起码我知道了老板的思考方式。