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人事管理工作事项责权划分表
工 作 事 项责 权 划 分备注
项目细 目
部
门
经
理
人事
部
经
理
主管
领导
总
裁
董事
长
机构编制1、总公司各部室定
编
△△□□◇ 2、各部室改变编制△□□□◇
聘用1、编制内试用△□◇◎◎
2、编制内转正定级△□□◇◎
3、编制内正式调进△□□□◇
4、编制外聘用△□□□◇
应先申请
扩 编5、短期员工聘用△□◇◎◎
调动1、一般职员公司系
统内调动
△□□◇◎
2、中高层人员公司
系统内调动
□□◇
3、一般职员调出本
公司系统
□□◇◎
当事人提出
调动申请4、中高层人员调出
本公司系统
□□□◇
当事人提出
调动申请
考核1、一般职员考核△□◇◎◎
2、中层管理人员定
期考核
□□◇◎ 3、高层管理人员定
期考核
△ ◇
辞退、一般职员△□□◇◎ 、中层管理人员 □□□◇ 、高层管理人员 □ ◇
工资调整、工资体系修订，
□△□◇
、一般职员工资定
△□□◇◎
、中层管理人员工
△△□◇
、高层管理人员工
□ □◇
奖罚、记嘉奖、记警告△□◇◇◎ 、记功、记过△□□◇◇ 、升级、降级△△△□◇
符号说明：△拟定 □审核 ◇批准 ◎备案。
RACI之阳早格格创做什么是RACI模型？释义RACI是一个相对于曲瞅的模型，用以精确构造变动历程中的各个角色及其相闭责任. 咱们知讲，变动历程是没有成能自收大概者自动举止的，必须有人对于其举止效率，督促进程爆收变更. 果而，便很有需要对于谁搞什么，以及促收什么样的变动举止定义战形貌.除了RACI以中，另有RASCI大概RASIC皆是用去形貌变动历程中的角色、任务的.RACI的简曲含意英文缩写·谁控制（R = Responsible），即控制实止任务的角色，他/她简曲控制操控名目、办理问题.·谁接受（A = Accountable），即对于任务背齐责的角色，惟有经他/她共意大概签署之后，名目才搞得以举止.·谁收援（S = Supportive），即提供疑息资材，辅帮实止任务的人员.·接洽谁（C = Consulted），拥有完毕名目所需的疑息大概本领的人员.·报告谁 (I =Informed), 即拥有特权、应即时被报告截止的人员，却没有必背他/她接洽、征供意睹.RACI模型常常利用RACI表去帮闲计划、接流各个角色及相闭责任.（拜睹左图）RACI的步调1. 辨识所有过程、找出各项活动，将它们记录正在RACI表的左侧.2. 辨识过程、活动中的所有角色，将它们记录正在RACI表的上圆.3. 完毕RACI表的圆格单元：辨识每一个过程、活动的角色（R、A、S、C、I）.4. 每一个过程最佳惟有一个“R”角色，那是RACI的普遍准则. 当一个过程找没有到“R”角色时，则出现缺心. 当一个过程有多个“R”角色时，则出现接叠.5. 办理接叠问题. 每个过程只可有一个“R”角色，以便精确过程的简曲拥有者战责任. 如果没有止一个“R”存留，那么便要对于该过程举止再领会，然而再对于“R”举止调配.6. 办理缺心问题. 如果某个过程找没有到“R”角色，那时对于过程大概名目背齐责的权威人士则该当正在现有角色中（大概者创造新人选）选择、任命一人担当“R”. 革新RASCI表，对于各个角色及其相闭责任举止叙述。
人事行政RASIC责任分配矩阵表格
一、前言
在企业的人事行政部门中，每项工作都需要明确责任分工，确保工作的高效和顺畅进行。
RASIC责任分配矩阵表格是一种常用的工具，用于明确每项工作中各个角色的责任、审批、支持、信息交流和实施情况，以便全面而清晰地展示出整个工作流程。
本文将结合实际情况，对人事行政RASIC责任分配矩阵表格进行详细分析和展示。
二、人事行政RASIC责任分配矩阵表格的概述
RASIC责任分配矩阵表格是根据每项工作的具体情况，明确责任人的角色和职责，以及在工作流程中的准确位置，确保每个人在工作中清晰明了地知道自己的责任范围和工作职责。
通常，RASIC责任分配矩阵表格以矩阵的形式进行呈现，其中包括了以下内容：
1. R（Responsible）：负责人，即直接执行工作的人员，对工作结果负有直接的责任和义务；
2. A（Accountable）：审批人，对工作的质量和最终结果负有最终的责任；
3. S（Support）：支持者，为工作的开展提供必要的支持和协助；
4. I（Informed）：知情者，需要了解工作的进展和结果，但不需要
直接参与工作的实施。
在人事行政部门中，RASIC责任分配矩阵表格通常涉及到招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
对于人事行政RASIC责任分配矩阵表格的建立和完善，能够为人事行政工作的高效开展提供重要的支
持和保障。
三、人事行政RASIC责任分配矩阵表格的建立和管理
1. 制定RASIC责任分配矩阵表格的原则和方法
在制定人事行政RASIC责任分配矩阵表格时，首先需要明确制定的原则和方法。
根据不同的工作流程和环节，确定责任人员的身份和职责，并结合实际情况进行权衡和考量，确保RASIC责任分配矩阵表格的准确性和实用性。
2. 完善RASIC责任分配矩阵表格的内容和格式
针对人事行政部门的具体工作内容和要求，完善RASIC责任分配矩阵表格的内容和格式，包括明确责任人员的尊称、职位和工作职责，以
及工作流程中各项工作的具体执行情况和审批程序，确保责任分工清晰，并且便于管理和执行。
3. 定期审查和调整RASIC责任分配矩阵表格
随着人事行政工作的不断发展和变化，RASIC责任分配矩阵表格也需
要不断进行审查和调整，确保其与实际工作流程和要求保持一致。
定期召开相关部门会议，对RASIC责任分配矩阵表格进行全面的审查和调整，确保其能够在工作中发挥积极的作用。
四、人事行政RASIC责任分配矩阵表格的案例分析
以下将针对人事行政RASIC责任分配矩阵表格的不同工作流程进行案例分析，以便更加深入地理解其具体应用和作用。
1. 招聘流程的RASIC责任分配矩阵表格
在企业的招聘流程中，RASIC责任分配矩阵表格可以明确约定招聘工作中各个环节的责任人员和审批程序，包括岗位空缺申请、职位描述编制、招聘渠道选择、面试安排等工作内容。
通过RASIC责任分配矩阵表格，清晰明了地确定了招聘工作中各个角色的责任和职责，保障整个招聘流程的顺利进行。
2. 培训流程的RASIC责任分配矩阵表格
在企业的员工培训流程中，RASIC责任分配矩阵表格可以明确约定培训课程规划、培训材料准备、培训场地安排、培训效果评估等工作内容中各个角色的责任和职责，保障员工培训工作的有效进行和落实。
3. 薪酬福利管理流程的RASIC责任分配矩阵表格
在企业的薪酬福利管理流程中，RASIC责任分配矩阵表格可以明确约
定员工薪酬核算、员工福利发放、薪酬福利变更申请审批等方面的工
作内容中各个角色的责任和职责，保障薪酬福利管理工作的公正和透明。
五、结语
人事行政RASIC责任分配矩阵表格在人事行政工作中具有不可替代的作用，能够帮助企业明确每项工作中各个角色的责任和职责，保障工
作的高效进行。
在实际工作中，人事行政部门应当合理地制定和管理RASIC责任分配矩阵表格，确保其与工作流程和要求相匹配，并不断
进行调整和完善，以便更好地为企业的稳健发展提供重要支持和保障。
