制造业成本中心架构及职责

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责架构制造业成本中心的架构主要包括以下方面：1. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理制造业成本中心的人员，确保中心的人员配置和能力满足业务需求。

2. 财务部门：负责制定成本控制方针，提供财务数据和分析报告，为制造业成本中心的决策提供支持。

3. 采购部门：负责制定采购策略，与供应商谈判以获得最优价格和条件，确保原材料和设备的及时供应。

4. 生产部门：负责制定生产计划，组织生产活动，确保生产效率和质量的达标。

5. 研发部门：负责新产品研发和工艺改进，提高生产效率和产品质量。

6. IT部门：负责建立和维护成本管理系统，提供数据支持和报告分析功能。

7. 品质部门：负责制定品质标准和方法，监督生产过程和产品质量，提供改进建议。

职责制造业成本中心的主要职责包括：1. 成本控制：制定成本控制策略，监控和分析生产活动和支出，寻找降低成本和提高效率的机会。

2. 预算管理：制定和执行制造业成本中心的预算，确保预算的合理分配和控制。

3. 制定报告：准备成本报告，包括成本分析、成本计算和成本预测，向管理层和其他部门提供相关数据和分析，支持决策。

4. 优化供应链：与供应商合作，优化供应链管理，寻求供应链的改进和优化机会。

5. 改进生产工艺：与研发部门紧密合作，寻求生产工艺的改进和优化，提高产品质量和生产效率。

6. 进行市场和竞争分析：了解市场需求和竞争状况，为制造业成本中心制定战略和计划提供参考。

7. 协调各部门合作：与各部门紧密合作，沟通和协调各部门在成本控制和效率提升方面的工作，确保协同效应的实现。

以上是制造业成本中心的架构及职责简述。

通过合理的架构和职责划分，制造业成本中心能够有效地管理和控制成本，提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展做出贡献。

成本会计主管的岗位职责成本会计主管的岗位职责11、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。

负责编制原料转账传票。

负责编制工厂成本转账传票;5、随时抽查企业原材料供应情况;6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;10、负责工厂纳税核算和报税工作成本会计主管的岗位职责2职责：1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。

负责成本的汇总、决算工作。

3、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。

收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

4、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。

5、领导安排的其他工作任职要求：1、大专及以上学历，财务相关专业;2、3年及以上成本相关工作经验;3、熟悉成本相关工作，精通财务专业知识，具有制造业成本会计工作优先;4、良好的逻辑能力、沟通表达能力，较强的责任心。

成本会计主管的岗位职责3职责：1、ERP供应链存货核算、单据处理，跟踪、审核、分析对异常情况及时处理，纠正、督促相关责任人单据处理;2、负责标准成本管理、维护，稽核BOM数据准确性;进行成本分析，定期编制成本、分析报表;3、督导成本控制及清点库存，参与库存的清查盘点工作，审查原材料的采购;4、参与成本控制体系的建立、拟定相关成本管理与控制制度;5、负责公司成本费用的核算，各项数据的汇总;负责与成本相关的事物处理的财务核对监控;6、参与年度成本预算，编制成本相关财务数据报告，并提出控制成本、降低成本建议，为公司管理层提供准确的数据支持，为对外报价提供依据;7、推动与完善事业部成本管理体系，负责事业部成本核算与经营损益分析;8、领导安排的其他工作;任职条件：1、会计相关专业,大专及以上学历，有初级及以上职称;2、有3年以上设备类生产类型企业成本核算经验;3、熟练操作金蝶或用友系统及各类办公软件，有ERP系统上线主导经验优先;4、能够独立开展成本管理相关工作，抗压性强，沟通能力好，良好的职业操守、敬业、诚信;5、熟悉国家财务法律法规，及时了解国家最新优惠政策和措施。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责1. 引言制造业成本中心是制造企业内部的一个重要部门，负责管理和监控制造过程中的成本信息。

制造成本是制造企业决策、控制和评价的重要指标之一，，成本中心在企业的运营中起着不可或缺的作用。

本文将探讨制造业成本中心的架构及其职责。

2. 成本中心架构2.1 成本中心的组成制造业成本中心通常由以下部分组成：- 成本核算部门：负责收集和分析制造过程中的各项成本信息，包括原材料成本、人工成本、制造设备成本等，并进行核算和汇总。

- 成本控制部门：负责分析和评估成本核算结果，通过成本控制手段，提出成本降低和效益优化的措施，并协助制定和实施成本控制策略。

- 成本预测与预算部门：负责进行成本预测和预算工作，为企业决策和规划提供依据，并协助各部门制定实施成本目标和计划。

2.2 成本中心的职能制造业成本中心的主要职责包括：- 成本核算：收集、核算和分析制造过程中的各项成本信息，确保准确、全面地反映企业的成本情况。

- 成本控制：通过对成本核算结果的分析与评估，制定成本控制策略和措施，帮助企业降低成本、提高效益。

- 成本预测与预算：负责制定成本预测和预算，为企业的决策和规划提供参考依据。

- 绩效评价：通过对实际成本与预算成本的对比，对各项成本指标进行评价，为企业管理层提供绩效评估的依据。

- 成本优化：通过不断分析企业成本结构和业务流程，提出并实施成本优化的方案，降低制造成本。

3. 成本中心的运作流程制造业成本中心的运作流程可以概括为以下几个步骤：1. 成本核算数据收集：成本核算部门根据企业的制造过程，收集相关的成本数据，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。

2. 成本核算与汇总：根据收集到的数据，成本核算部门进行成本的核算和汇总，得出各个环节的成本占比和总成本。

3. 成本分析与评估：成本控制部门对成本核算结果进行分析和评估，通过比较历史数据和行业标准，定位成本高的环节和问题。

4. 成本控制策略制定：成本控制部门根据成本分析的结果，制定成本控制策略和具体措施，并与相关部门进行协商和沟通。

成本核算的岗位职责15篇成本核算的岗位职责1职责描述:1.根据产品零件图纸计算原材料用量、评估加工工艺及工时,进行成本精细核算;2.指导研发设计人员进行成本控制,提出成本优化建议,并推进实施;3.完善零部件价格评定及搭建非标零件价格核算体系;4.参与新供应商审核导入工作。

任职要求:1.本科及以上学历(能力突出者可破格录取);2.五年以上成本核算工作经验,精通cnc/压铸/注塑/包装/线材/pcb等成本核算;3.有很强的价格谈判能力;4.对塑胶件、五金件、橡胶件等常用材料的各种加工生产工艺有丰富的`实践经验;5.了解各种加工工艺的技术细节,如可实现度、成本、周期、量产品质和其他风险;6.吃苦耐劳。

成本核算的岗位职责21、根据零部件市场成本核算，以及电器生产工序的生产成本价格进行科学复核并对外发价格拥有定价权;2、负责公司电器样机以及大货的物料分析，以及成本管控;3、建立与维护零部件物料的数据资料库，提供议价的.合理支撑点;4、对生产成本进行合理管控与跟踪，保证成本核算的准确性以及合理性;5、对公司大货成本归属进行汇总分析。

成本核算的.岗位职责3职责：1、负责进行项目利润的核算分析工作，为业务决策提供有效支撑;2、负责跟进项目的执行进度，异常问题分析及解决;3、各月度末/季度末负责对项目进行考核汇总并与相关部门进行沟通跟进;4、完成上级领导交付的其他工作。

任职要求：1、学历：大学专科以上;2、专业：财务管理、会计等相关专业;具有会计从业资格者优先;3、工作经验1年左右出纳工作经验/成本核算管理经验;4、了解国家财务法律法规，掌握现代会计的专业知识和基本技能，熟悉财务会计制度和各项财务、税收法规，具备一定的.经济管理知识和经济分析能力;5、熟练使用各种办公及财务软件(PPT/Word/Excel)具备较强的沟通能力、计划执行能力、风险控制能力、综合分析能力、数据编制与统计能力、团队合作能力;6、缜密细致、诚实守信，廉洁自律，富有责任心。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责一、引言本文档旨在描述制造业成本中心的架构和职责，以便确保公司制造业部门能够有效管理成本，提高生产效率并实现盈利目标。

二、成本中心的定义成本中心是制造业部门内部的一个重要组成部分，负责管理和控制与生产相关的各项成本。

成本中心的主要职责是确保生产过程的成本可控，并为业务决策提供可靠的成本信息。

三、成本中心的架构⒈成本核算部门：负责制定成本核算方法和流程，统计和分析生产过程中的各项成本，并提供准确的成本报告给管理层。

⒉计划与预测部门：负责制定生产计划和预测生产量，并根据预测结果进行相关成本控制和优化。

⒊采购管理部门：负责采购原材料和设备，并控制采购成本，确保物料供应和质量。

⒋生产管理部门：负责生产过程的监督和管理，确保生产流程顺利进行，并优化成本效益。

⒌存货管理部门：负责监控和管理生产过程中的存货，并确保存货的准确计量和成本核算。

⒍成本控制与分析部门：负责制定成本控制策略和方法，并进行成本分析，以及提出成本控制和降低的建议。

⒎盈亏分析部门：负责对企业的盈利和损失进行分析和统计，并及时向管理层汇报。

⒏决策支持部门：为管理层提供决策支持，通过制订成本目标和计划，并提供有效的成本控制策略。

四、成本中心的职责⒈成本核算：负责制定并实施成本核算方法和流程，包括直接成本和间接成本的核算，并确保成本的准确性和可靠性。

⒉成本控制：制定并执行成本控制策略和措施，以保持成本在可控范围内，并提出成本降低的建议。

⒊成本分析：分析和评估成本构成和变动，提供成本分析报告，并为成本控制和优化提供依据。

⒋预测与计划：根据市场需求和生产能力，制定生产计划和预测产量，以便进行成本控制和资源分配。

⒌存货管理：监控和管理生产过程中的存货，保证存货的准确计量和成本核算。

⒍盈亏管理：分析和统计企业的盈利和损失情况，并及时向管理层汇报，以支持高效的决策制定。

⒎决策支持：为管理层提供决策支持，通过制订成本目标和计划，并提供有效的成本控制策略。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责1. 引言本文档旨在详细描述制造业成本中心的架构和职责，以便明确指导成本中心的运作和管理。

成本中心在制造业中起着重要的角色，负责管理和控制成本，帮助企业实现高效生产和盈利。

2. 成本中心定义成本中心是指制造业企业内部的一个部门或组织单元，负责监控、分析和控制生产成本。

它的职责涵盖了对各种生产成本的核算、分析，以及为管理决策提供成本数据和报告。

3. 成本中心架构3.1 成本中心主管成本中心主管是成本中心的负责人，拥有全面的管理权限和责任。

主要职责包括制定和执行成本中心政策、计划和目标，管理成本中心团队，并确保成本中心的正常运作。

3.2 成本会计部门成本会计部门是成本中心的核心部门，负责各种生产成本的核算、分析和报告。

主要职责包括设计和实施成本核算系统，记录和核算各种生产成本，为管理层提供成本报告和分析。

3.3 成本控制部门成本控制部门负责制定和执行成本控制策略，监控和控制生产成本的发生和变动。

主要职责包括预算编制和管理，成本分析和控制，成本效益评估等。

3.4 成本规划部门成本规划部门负责制定和执行成本规划和预测，为企业制定目标和计划提供成本方面的支持。

主要职责包括制定年度成本预算，根据市场需求和企业战略进行成本规划，预测成本的变动趋势。

3.5 成本管理系统成本管理系统是支撑成本中心运作和管理的重要工具，包括成本核算系统、成本预测系统、成本控制系统等。

它们相互协同工作，为成本中心提供准确和及时的成本信息。

4. 成本中心职责4.1 成本核算成本中心负责对各种生产成本进行准确的核算和分析，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

通过成本核算，可以了解到各项成本的组成和变动情况，为成本控制和预测提供依据。

4.2 成本控制成本中心负责制定和执行成本控制策略，通过监控和控制各种生产成本的发生和变动，确保生产成本在可控范围内。

成本中心需要制定合理的成本标准和指标，并对生产过程中的成本进行持续的监控和分析。

成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。

指归集和分配费用的单位。

1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。

2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。

但是，成本中心并无控制销售收入的职责。

1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。

2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。

3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。

4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。

（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。

（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。

成本中心、利润中心都是责任中心的一种。

责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。

责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。

利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。

一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。

在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。

但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。

采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。

在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。

成本中心是只对成本负责的责任中心。

只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。

制造业成本中心架构及职责在制造业中，成本中心的架构和职责是组织管理的重要组成部分。

通过明确成本中心的职责和架构，企业可以更好地控制成本，提高运营效率，并确保实现长期盈利。

生产成本中心是制造业中最核心的成本中心。

它主要负责生产过程中的各项成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

生产成本中心的职责是确保生产线的顺畅运行，提高生产效率，并控制生产成本。

支持成本中心主要包括研发、销售、人力资源、财务等职能部门。

这些部门在制造业中起着重要的支持作用，但并不直接参与生产过程。

支持成本中心的职责是提供必要的支持和资源，帮助生产部门降低成本，提高效率。

职能成本中心主要负责某一特定职能领域的成本。

例如，采购部门可以作为一个职能成本中心，负责原材料的采购和成本控制。

职能成本中心的职责是确保职能领域的顺利运作，并控制相关成本。

成本中心的首要职责是控制成本。

这包括制定和实施成本控制措施，监督成本的执行情况，并及时调整和优化成本控制策略。

通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润，增强市场竞争力。

成本中心负责制定和审核企业的预算。

它需要与企业其他部门密切合作，确保预算的合理性和可行性。

同时，成本中心还需要对预算执行情况进行监督和评估，确保企业资源的合理分配和有效利用。

成本中心作为企业的重要信息枢纽，需要为管理层提供决策支持。

通过对企业成本的全面分析和评估，成本中心可以为管理层提供有关成本控制、资源分配和市场定位等方面的建议和意见。

成本中心需要协调和整合企业内外部资源，确保资源的合理分配和有效利用。

这包括协调不同部门之间的合作，优化资源配置，提高资源利用效率。

通过协调资源，成本中心可以帮助企业实现整体运营效率的提升。

成本中心还需要企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和运营风险等。

通过建立和完善风险管理机制，成本中心可以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。

这有助于降低企业的风险敞口，确保企业的稳健发展。

成本管理的毕业论文成本管理的毕业论文成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

为大家分享了成本管理毕业论文，欢迎阅读！【摘要】制造业作为国民经济的重要支撑，在我国经济社会发展中占有重要的地位。

高效的成本管控能够提高制造业企业的经济效益和市场竞争力，是制造业企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。

因此，加大对制造业企业成本管控的研究与分析对制造业企业发展具有重要意义。

本文在分析制造业企业加强成本管控重要性的基础上，深入探讨了当前制造业企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强制造业企业成本管控的对策建议。

【关键词】制造业企业；成本管控；内部控制目前，在我国经济发展进入“新常态”的背景下，我国制造业企业发展速度降低，发展困难加大。

一方面，经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争激烈给制造业企业业务增长带来严峻挑战；另一方面，原材料和人工成本大幅上升、产品价格不断下降，资金使用成本增加造成制造业企业利润空间被压缩，制造业企业的盈利能力不断降低。

当前制造业企业之间的竞争本质上是价格的竞争，也就是成本的竞争，制造业企业要想维护自身的生存和发展，增强盈利能力和竟能能力，提升经营利润空间，实现利益最大化的目标，需要在研发设计、材料采购、产品生产、产品销售以及存货管理等各环节积极探索科学的成本管控措施，全面加强企业成本管控工作。

一、当前制造业企业成本管控存在的问题科学、正确的分析当前制造业企业成本管控存在的问题，是加强制造业成本管控的前提条件。

当前，我国制造业企业成本管控存在问题较多，具体主要体现在以下几个方面：1.成本管控理念落后，成本管控技术知识缺乏成本管控是企业内部管理的一项重要工作，但目前很多制造业企业成本管控理念相对落后，对成本管控工作认识不够。

一方面，当前很多制造业企业缺乏贯穿生产制造全过程的成本控制理念，将成本管控简单地理解成降低产品的生产成本，而忽视了材料采购、研发设计、营销网络、客户体验等工作的成本控制，造成材料采购成本较高、资金占用较大，研发设计成本策划与控制缺失、生产成本下降空间较小，营销网络维护和建设成本较高、营销成本增加；客户体验较差、经营利润降低等一系列问题；另一方面，一些制造业企业仅仅将成本管控工作的重点集中在事中管理与控制上，而对事前管控和事后管控的重要性认识不足，致使企业成本管控工作效率低下，企业成本居高不下。

制造业成本中心架构及职责目录
1.引言
1.1 背景
１.2 目的
１.3 范围
２.制造业成本中心概述
2.1 定义
２.2 架构
2.3 职责
3．成本管理职能
3.1 成本核算
3.１.1 直接成本核算
３.１.2 间接成本核算
3.2 成本分析
3.2.1 成本差异分析
3．2.２成本利润分析
3.3 成本预算与控制
3．3．1 成本预算制定
3.３.2 成本控制措施
4．绩效管理职能
4．1 绩效指标设定
4.2 绩效评估体系
4．3 绩效考核与激励
5．内部报告职能
5.1 日常报告
５.2 定期报告
5．3 特殊报告
附录
附件一:制造业成本中心组织结构图附件二:制造业成本中心职责分工法律名词及注释
１.成本核算：是指对制造过程中产生的各项成本进行记录、计算和归集的过程。

2．成本分析：是指对成本进行细致分析,通过对比不同成本项之间的差异,找出成本优化和效益提升的方向。

３.成本差异分析：是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而了解成本偏差的原因和解决办法。

4.成本利润分析:是通过对产品成本与销售利润之间的关系进行分析,从而评估产品的盈利能力。

５.成本预算制定:是根据企业的战略目标和预期产量，制定合理的成本预算,并通过与实际成本比较，进行适时调整和控制。

6．成本控制措施：是指为了实现成本目标,采取的一系列管理措施，如成本降低措施、资源利用效率提升措施等。

本文档涉及附件
附件一:制造业成本中心组织结构图
附件二：制造业成本中心职责分工。

制造业财务部门职能职责（26篇）制造业财务部门职能职责（精选26篇）制造业财务部门职能职责篇11、负责公司财务管理工作，会计管理，财务计划，财务程序，内部审计，成本控制等;2、负责公司财务内部控制，根据公司业务发展计划，完成年度预算;3、根据公司发展战略和高层的决策，制定、管理和实施公司的经济，财务标准和程序，以满足控制风险的要求;4、分析并改进现有工作流程，提高工作效率。

制造业财务部门职能职责篇21、全面负责财务部的工作，负责部门管理，岗位的调配与流程建设工作;2、组织本部门落实施行公司年度工作计划和月度工作任务，并负责财务部日常管理工作;3、负责对公司所属部门进行会计核算，并对所属部门费用执行情况进行预算管理与考核;4、负责财务部门业务指导工作，对生产经营情况进行财务分析，按月组织分析会议;5、负责公司税务信息的报送与税收资料的整理与编报工作;6、对部门人员、财产安全进行管理。

制造业财务部门职能职责篇31. 执行财务垂直管理制度，全面负责公司各项财务工作，主持部门工作。

2. 组织公司资金计划编制，负责资金筹措工作。

3. 组织项目经营责任书相关内容编制，监控三费一税的支出。

4. 负责销售收款流程制定，监控销售回款工作。

5. 负责本公司财务人员的日常管理、考核和培训工作。

6. 负责财务专用章保管工作。

7. 按照集团财务部要求，配合财务人员招聘工作。

8. 参与公司的经营决策，为经营决策提供可行性的财务分析。

9. 参与招投标和各项经济合同签订前的审定工作。

10. 组织年度审计、资信等级评审、税务鉴证等工作。

11. 审核会计传递的凭证、账簿，确保会计核算的准确性、真实性、及时性。

12. 审核会计上报的财务报表。

13. 审核会计上报的税金筹划方案、计算和缴纳工作。

14. 完成公司总经理、财务副总和集团交办的其他工作。

制造业财务部门职能职责篇41、财务部人员及工作的管理。

2、内账，工资的核对，整理。

3、进出库，进出帐的登记，分公司费用报销。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责引言制造业成本中心是一个组织的重要部门，负责管理和控制制造成本。

在制造业中，成本是企业生产的核心要素之一，成本中心的职责是确保生产成本的控制和优化，以实现企业的盈利目标。

本文将探讨制造业成本中心的架构以及其职责。

1. 成本中心的定义和作用成本中心是指在组织内负责收集、计算和分析实际生产成本的部门。

它承担了多个重要职责，包括：- 成本控制：成本中心负责监督和控制生产成本，确保生产过程中的成本符合预算和标准。

- 成本分析：通过对各项成本进行分析，为决策提供必要的指导。

例如，成本中心可以通过分析成本结构，评估产品的成本效益，为产品定价提供依据。

- 成本预测：成本中心负责预测生产成本的变化趋势，帮助企业进行财务规划和预算编制。

- 成本报告：成本中心成本报告，向管理层提供关于成本控制和优化的数据和建议。

正确认识成本中心的作用，合理设置成本中心的职责，对于制造业企业的盈利和竞争力提升具有重要意义。

2. 成本中心架构制造业成本中心的架构通常根据企业的规模和组织结构而定。

以下是一种常见的成本中心架构示例：2.1 总成本控制部门总成本控制部门是负责整个企业的成本控制和管理的部门。

它通常承担以下职责：- 制定成本控制策略和标准，确保企业成本控制的一致性和效果。

- 管理成本控制系统，监督成本的收集、计算和分析过程。

- 提供成本管理和控制的培训和指导，确保各个部门和成本中心遵守成本管理政策和流程。

2.2 生产成本中心生产成本中心是制造业中最重要的成本中心之一，它负责核算和控制生产过程中的成本。

生产成本中心通常包括以下几个子部门：- 原材料部门：负责采购和管理原材料，监督原材料的库存和使用情况。

- 人工成本部门：负责计算和管理人工成本，包括工资、福利、加班费等。

- 设备成本部门：负责计算和管理设备的折旧、维修和能耗成本。

- 生产管理部门：负责监督和管理生产过程，确保成本控制的执行和效果。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责1·成本中心概述1·1 概念定义成本中心是指企业内部的管理单元，负责跟踪和控制企业各项成本，以保证企业的经济效益和财务稳定。

1·2 目标与职责成本中心的主要目标是有效管理企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

其职责包括但不限于：●跟踪和记录企业的各项成本。

●分析和评估成本构成和变动，提供成本控制和降低成本的建议。

●监视和控制成本中心所管理的成本。

●提供成本信息和报告，为决策提供支持。

2·成本中心架构2·1 高层管理高层管理部门负责制定成本中心政策、目标、战略和指导方针，为成本中心提供全面的支持和指导。

2·2 成本中心管理团队成本中心管理团队负责具体的成本管理工作，包括但不限于：●设定成本中心的目标和绩效指标。

●确定成本计算和分配的方法和原则。

●跟踪和分析成本数据，提出成本控制和降低成本的建议。

●提供成本信息和报告，为决策提供支持。

●与其他部门进行合作，确保成本数据的准确性和及时性。

2·3 成本管理团队的职能划分成本管理团队中包括以下职能岗位，每个岗位都有具体的职责和工作内容：●成本会计师：负责编制和维护成本台账，并进行成本核算和分析。

●成本分析师：负责对成本数据进行分析和解读，并提出建议和改进建议。

●成本控制专员：负责监督和控制成本中心所管理的成本，并提出控制措施和政策。

●成本报告员：负责编制成本报告和分析报告，为决策提供支持。

3·成本中心的运作流程3·1 成本数据的采集和记录成本中心通过各种方式采集和记录成本数据，包括但不限于：●直接成本的核算和分配。

●间接成本的分配和归集。

●库存成本的计算和跟踪。

3·2 成本数据的分析和评估成本中心对采集和记录的成本数据进行分析和评估，以了解成本的构成和变动，提出成本控制和降低成本的建议。

3·3 成本信息的报告和传达成本中心根据需要编制成本报告和分析报告，并向相关部门和管理层传达成本信息，为决策提供支持。

制造业生产计划部岗位职责（共6篇）第1篇：生产计划部岗位职责岗位职责生产计划部岗位职责-岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、强化团队保密教育，2、严守产品机密，3、严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产计划部岗位职责，岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。

制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责1. 引言制造业成本中心是制造企业内部的一个重要部门，其主要职责是跟踪和管理公司的生产成本。

本文将介绍制造业成本中心的基本架构和其所承担的职责，帮助读者更好地理解制造业成本管理的重要性和作用。

2. 架构制造业成本中心一般由以下几个部分组成：2.1 成本核算部门成本核算部门是制造业成本中心的核心。

其主要职责是收集、记录和分析与生产相关的各项成本数据，并根据企业的成本体系制定成本核算方法和标准。

成本核算部门需要与其他部门密切合作，例如生产部门、财务部门和采购部门，确保准确的成本记录和报告。

2.2 成本预算部门成本预算部门负责制定制造企业的成本预算计划，并根据实际情况进行预算控制和调整。

其主要职责包括制定生产成本的预算目标、监控预算执行情况、与各部门沟通协调，并根据实际情况提出调整建议。

成本预算部门需要根据市场需求和企业经营战略来制定合理的成本预算，以保证企业的经济效益。

2.3 成本优化部门成本优化部门的职责是通过分析和改进企业的生产流程、资源配置和成本结构，实现生产成本的降低和效益的提高。

成本优化部门需要与生产部门密切合作，找出生产过程中的瓶颈和浪费，并提出改进措施。

同时，成本优化部门还需要研究新的生产技术和设备，推动企业的技术革新和效率提升。

2.4 成本管理信息系统部门成本管理信息系统部门负责建立和维护企业的成本管理信息系统。

该部门需要收集、整理和存储与产品成本、人工成本、物料成本等相关的数据，并提供有关的报表和分析工具，帮助管理层进行决策和优化成本管理。

成本管理信息系统部门还需要与其他部门密切合作，确保成本数据的准确性和及时性。

3. 职责制造业成本中心的主要职责包括：3.1 成本核算与管理成本中心需要准确核算和管理企业的生产成本，包括直接成本和间接成本。

通过对成本的核算和管理，企业可以掌握产品成本构成，评估产品的盈利能力，制定合理的定价策略。

3.2 成本预算与控制成本中心需要制定合理的成本预算计划，并负责监控和控制预算执行情况。