高级会计实务基础知识点：全面预算编制的流程

如何编制全面预算全面预算编制的内容包括两大块：第一，业务预算，如销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算等;第二，财务预算，如资本预算、现金预算、预计报表等。

下面是店铺为大家带来的编制全面预算的具体步骤，欢迎阅读。

编制全面预算的具体步骤：准备阶段第一，召开预算启动大会。

公司每年编制预算时，为了凝聚共识，使各部门全员参与，都要明确告诉各部门公司全面预算已经启动，让各部门清楚今年公司编制预算的原因及预算编制实现的目标、方针和思想等。

第二，确定公司的预算编制大纲。

预算编制大纲是预算编制的蓝图，包括预算的目标、方法、编制程序和编制的组织架构，公司要将每一项内容都界定清楚。

编制全面预算的具体步骤：编制阶段编制预算时，每一阶段、每一节点的衔接合理与否决定着预算执行效果的好坏。

在整个预算过程中，编制时间虽然占的比重很小，但却能决定预算编制的准确性。

编制全面预算的具体步骤：初审阶段各部门把预算草案提交上来后，预算管理委员或预算管理部要对各部门上交的预算草案进行初审，查看是否符合公司的编制规范，此阶段不需要许多人参加。

比如，预算表中应该填写“销售收入”，有些部门却将其填写成“销售量”。

预算管理委员或者预算管理部需要将不符合公司编制标准的预算草案返回原部门重新编制。

编制全面预算的具体步骤：执行阶段预算的执行阶段由财务部或预算管理部主导，相关部门一起参加，对各部门预算的可执行性提出质疑，讨论该预算是否全面、可行、科学、重要等。

由于很多预算在编制时都是部门负责人赶忙写一个预算数字，不管是否合理，就告知领导数据预算表已经上交，如果在执行阶段不认真审查，就会导致执行结果存在隐患。

所以说，执行是控制预算质量的一个关键阶段。

预算决策被审核通过后就到达下发阶段，通常早每年的12月底之前完成。

公司要明确对各部门的要求与职责，并严格执行。

编制全面预算的具体步骤：业绩合同决策下发之后，公司要把预算指标以及各项预算数据结合起来形成一份业绩合同，这份业绩合同需要逐级签定，如总经理与部门经理签、部门经理与职员签，每一相关知识扩展：全面预算编制十步法级的工作开展都围绕着这个业绩合同进行，让所有人对业绩合同负责。

预算的编制程序及流程
一、下达目标
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。

二、编制上报
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。

三、审查平衡
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。

四、审议批准
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。

对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。

五、下达执行
财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。

一、全面预算的具体流程厂全面预算系统于2014年10月份全面启动，具体包括预算编制、控制、分析,覆盖范围包括原油生产成本项目、管理费用项目、基建管理费项目。

具体流程如下：一、编制流程1、每月15前编制次月预算，由预算员进行线上操作，生成月度预算明细表送单位负责人、主管厂领导审批签字后，日常预算直接送预算办；预算外、超预算项目的预算申请书完成审批程序后送预算办，待审批通过后调整相关预算项目指标。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算明细表、汇总表、各预算项目的预算依据；审批好的预算外、超预算项目的预算申请书及具体预算依据；2、归口管理预算项目由各预算执行部门填报，归口部门审核，归口部门根据审核通过的数据汇总预算明细表，经单位负责人、主管厂领导审核批准后送预算办。

其中，报送预算办资料包括：审批好的预算汇总表、明细表、各预算项目的测算依据；3、预算办于15-17日审核汇总整理完毕，形成厂月度预算明细表，上报厂预算管理委员会，由厂预算管理委员会审议通过下达月度预算；4、预算办于18日-19日，根据最终审议通过的厂月度预算上报公司预算办。

二、控制流程1、各部门预算项目由预算员按具体要求汇集整理，同时进行线上操作提交费用结算单后；经本单位负责人、主管厂领导签字审批（特殊费用需经厂长签字审批，具体参照相关规定）；属于归口管理项目需归口单位负责人签字审批，并由归口部门预算员线上审核；2、日常预算以及除涉及多部门发生的归口管理预算项目均由各部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；涉及多部门发生的归口管理预算项目（即年度目标责任书签订下达归口管理项目，如道路维护费、修理费、外协作业费、材料费、职工薪酬等，)由各费用发生部门预算员负责线上操作及线下审批传递流程；4、完成上述操作后送财务资产科，由相关会计人员对报账资料等进行审核，并由相关人员签字确认通过后，送预算办相关人员处进行系统审核确认后，由预算办打印出具费用结算单；5、完成上述操作后，按相关审批程序送副总会计师、总会计师处签字确认。

全面预算步骤讲解
全面预算的步骤包括以下几个方面：
1. 确定预算目标和范围：明确预算的目标，例如提高销售额、降低成本等，并确定预算的范围，包括预算的时间周期和涵盖的部门或项目。

2. 收集信息和数据：收集和整理与预算相关的信息和数据，包括历史数据、市场趋势、竞争对手情况等，以便进行预测和分析。

3. 制定预算计划：根据目标和数据分析，制定预算计划，包括收入预算、支出预算和利润预算等。

同时，考虑到风险和不确定性，也可以制定一些备用预算以应对可能的变化。

4. 协调和沟通：与各部门或项目负责人进行沟通和协调，确保他们理解和接受预算计划，并根据实际情况提供反馈和建议。

5. 审批和执行：将预算计划提交给相关管理层进行审批，并在获得批准后开始执行预算计划。

6. 监控和控制：定期监控预算执行情况，与实际情况进行对比分析，并及时采取控制措施，确保预算的有效执行。

7. 评估和调整：定期评估预算的效果和成果，根据评估结果进行必要的调整和优化，以适应环境变化和实现预算目标。

以上是全面预算的一般步骤，具体的步骤和流程可能会因组织和行业的不同而有所差异。

全面预算编制步骤与编制流程全面预算编制是指根据企业的战略目标和业务计划，对企业在一定期限内的收入、支出、投资等进行预测和安排，以制定出企业全面、系统的财务计划。

全面预算编制是企业管理的重要环节，对于企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。

1.了解企业战略目标和业务计划：预算编制需要充分了解企业的战略目标和业务计划，以确保预算与企业的整体发展方向相一致。

2.收集和整理预算编制所需数据：包括历史财务数据、市场走势分析、行业数据、内外部经济环境等。

3.制定预算编制的时间表和责任分工：确定预算编制的开始和结束时间，明确各个部门和责任人的预算编制时间和要求。

4.制定预算指标和基准：根据企业战略目标和业务计划，制定预算指标和基准，如销售额、成本、利润率等。

5.制定收入预算：根据市场环境和销售计划，预测销售额和销售收入，并进行分析和调整。

6.制定支出预算：包括人力成本、材料采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等，根据预算指标和基准进行分配和控制。

7.制定投资预算：根据企业的发展需求和投资计划，预测和安排投资支出，包括固定资产投资、研发投资等。

9.综合编制各项预算和制定预算汇总表：将收入、支出、投资、现金流量等各项预算进行综合编制，制定预算汇总表，清晰地反映出企业的财务状况和计划。

10.审核和调整预算：进行预算的审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

11.提交预算报告：将编制好的预算报告提交给企业管理层，进行讨论和决策。

12.宣贯和执行预算：将预算报告宣贯给各级部门和责任人，并建立相应的预算执行机制，确保预算的有效实施。

编制流程：1.确定预算编制目标：明确预算编制目标，包括财务目标、业务目标和战略目标。

2.收集和整理数据：收集相关的历史财务数据和市场环境数据，整理和分析数据，为预算编制提供依据。

3.制定预算编制计划：根据需要，制定预算编制的时间表和责任分工，明确预算编制的流程和参与人员。

4.进行预算编制：按照预算编制计划，各个部门和责任人进行预算编制工作，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

编制全面预算流程全面预算流程是指企业在编制预算时所需经过的完整流程。

下面是一个包含多个步骤的全面预算流程的概述。

1.确定预算编制的目的和范围：将确定预算编制目的和范围作为起点，明确企业预算编制的目标和内容，确定编制预算的相关部门和人员。

2.收集和整理预算编制所需的信息：将相关的财务数据、市场数据、部门预算和经营计划等资料收集起来，对这些资料进行整理和分析，以确保预算编制的准确性和全面性。

3.制定预算编制的时间表：根据企业的年度工作计划和截止日期，制定预算编制的时间表，以保证预算工作的顺利进行。

4.制定预算编制的指导方针：制定预算编制的指导方针和工作要求，明确预算编制的原则、方法和步骤，为预算编制工作提供基本的规范和依据。

5.制定预算编制的组织结构：根据公司的组织结构，确定预算编制的组织架构和人员配置，明确各个部门和人员的职责和权限，确保预算工作的顺利开展。

6.制定预算编制的流程和制度：根据企业的实际情况，制定相应的预算编制流程和制度，明确预算编制的步骤和程序，规定各个部门和人员的工作流程和职责，以确保预算编制的科学性和合法性。

7.制定预算编制的方法和技术：根据企业的实际情况，选择合适的预算编制方法和技术，如历史数据分析法、对比分析法、回归分析法等，以确保预算编制的准确性和有效性。

8.进行预算编制的工作：根据已确定的预算编制方针、组织结构、流程和制度，将收集和整理好的资料进行逐项编制，制定各个部门的收支预算，确保预算编制的全面性和准确性。

9.预算编制的审核和审批：对编制好的预算进行审核和审批，检查预算的合理性和可行性，确保预算内容的准确性和可执行性。

10.预算的执行和监控：根据已经通过审核和审批的预算，对实际的经营活动进行监控和调整，及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进，以确保预算的执行效果和目标的实现。

11.预算的评估和反馈：对预算的执行情况进行评估和反馈，检查预算的可行性和有效性，总结经验和教训，为下一年度的预算编制提供参考和改进意见。

全面预算编制流程概述全面预算编制是指企业为了管理和控制财务状况而进行的预测和安排资金的过程。

它是企业运营和决策的基础，能够帮助企业实现长期规划和短期目标。

全面预算编制流程是指按照固定的步骤来完成预算编制的过程。

本文将介绍一般企业全面预算编制的流程，以便企业能够更好地进行财务管理。

流程步骤步骤一：确定编制预算的时间范围在全面预算编制流程中，首先需要确定预算编制的时间范围。

一般来说，企业会以年度为单位来编制预算，但也可以根据需要选择其他时间段，如季度或月份。

步骤二：收集和整理相关数据全面预算编制需要依赖大量的数据，包括历史财务数据、市场环境数据、内部业务数据等。

在这一步骤中，需要收集和整理这些数据，并做好分类和归档，以便后续使用。

步骤三：制定预算目标和指标在制定预算之前，企业需要明确预算的目标和指标。

预算目标可以包括财务目标和非财务目标，如销售收入、利润率、市场份额等。

指标可以用来衡量业务绩效和预算实施情况。

步骤四：编制收入预算收入预算是企业预测和安排销售收入的过程。

在这一步骤中，需要基于历史销售数据、市场需求和销售策略等因素来确定预计的销售额。

同时，还需要考虑一些因素的影响，如市场竞争、经济环境等。

步骤五：编制成本预算成本预算是企业预测和安排各项成本的过程。

在这一步骤中，需要考虑直接成本（如原材料成本、人工成本等）、间接成本（如租金、水电费等）以及其他成本（如研发费用、销售费用等）。

通过对历史数据和市场情况的分析，可以推算出各项成本的预计数值。

步骤六：编制资本支出预算资本支出预算是企业预测和安排资本支出的过程。

在这一步骤中，需要考虑企业的投资计划和资金情况，以确定资本支出的预计数额。

同时，还需要对项目进行评估和优先级排序，以确保资金的有效利用。

步骤七：编制现金流量预算现金流量预算是企业预测和安排现金流动情况的过程。

在这一步骤中，需要将收入、成本和资本支出等因素考虑在内，以确定每个时间段的净现金流量。

全面预算管理流程全面预算管理流程是指企业对预算进行全面、系统的管理和控制，以实现财务目标和经营战略的有效实施。

下面将详细介绍一个全面预算管理的流程。

1. 确定战略目标和财务目标：企业需要首先明确战略目标和财务目标，即整体经营发展的目标和财务指标，如销售增长率、利润率等。

2. 制定预算指标：根据战略目标和财务目标，制定各个部门的预算指标，包括销售预算、生产预算、人力资源预算等，涉及到各个方面的财务指标和成本控制。

3. 预算编制与复核：各部门根据预算指标，编制相应的预算计划，并提交给财务部门进行复核。

财务部门会对预算计划进行核实和审核，确保其合理性和可行性。

4. 预算执行与控制：一旦预算计划获得批准，各部门需要按照预算计划执行，并进行实际的支出和收入的监控与控制。

定期对实际情况与预算计划进行对比分析，及时进行调整和控制。

5. 预算绩效评估：根据预算计划和实际情况的对比分析，评估预算的绩效，并与财务目标进行对比，以评估预算的有效性和可行性，及时调整和改进预算计划。

6. 预算报告与沟通：财务部门需要定期向高层管理层和各部门提供预算执行情况的报告，包括预算与实际情况的对比分析和考核结果。

通过沟通和讨论，及时解决问题和调整预算计划。

7. 预算修订与追踪：企业在实施预算管理过程中，随时根据经营环境和市场变化，对预算进行修订和实时追踪，以确保预算的灵活性和适应性。

8. 奖惩激励机制：企业可以根据预算执行情况对各部门和个人进行奖惩激励，以推动预算的有效执行和实施。

9. 预算培训和宣传：企业需要加强预算管理的培训和宣传，提高员工对预算管理的认知和理解，增强员工的预算意识和责任感。

10. 不断完善与改进：企业需要定期对预算管理流程进行评估和改进，以适应外部环境和内部需求的变化，提高预算管理的效率和效果。

综上所述，全面预算管理流程是一个系统、全面、动态的过程，需要企业各部门的合作与支持，通过预算管理的有效实施，企业可以更加精确地掌握经营状况和财务情况，实现财务目标和经营战略的有效实施。

全面预算具体操作流程Budgeting is an essential process for businesses to plan and manage their financial resources effectively. It involves estimating future revenues and expenses to determine how much money should be allocated to different activities. 全面预算是企业有效规划和管理财务资源的重要流程。

它涉及估计未来的收入和支出，以确定应该分配多少资金给不同的活动。

The first step in creating a comprehensive budget is to gather information on past financial performance and future goals. This includes analyzing financial statements, market trends, and business projections. By understanding the current financial situation and future expectations, businesses can make informed decisions about how to allocate financial resources. 创建全面预算的第一步是收集有关过去财务表现和未来目标的信息。

这包括分析财务报表、市场趋势和业务预测。

通过了解当前的财务状况和未来的期望，企业可以做出明智的决策，如何分配财务资源。

Once the necessary information has been collected, the next step isto establish financial goals and priorities. Businesses need to identifytheir short-term and long-term objectives, as well as key performance indicators to measure success. By setting clear goals and priorities, businesses can align their budgeting process with their overall strategic plan. 一旦收集到必要的信息，下一步是确立财务目标和优先事项。

全面预算基本业务流程
企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。

其中，预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节；预算执行阶段设计预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。

这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

图2列示了各类企业全面预算的基本业务流程。

如前所述，全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的对象。

企业应当参照图2的基本流程，结合自身情况及管理要求，制定具体的全面预算业务流程。

图2 全面预算基本业务流程图。