【领导管理技能】传统文化与现代领导艺术教材(PPT 76页)

个性心理
性格和蔼、乐观、情绪稳 定、善于与人交往、适应 性强
个性
个性倾向
一般以上智力、善于分析、 直觉强、有想象力
有成就感、有雄心（野 心）、倡导积极的价值 观、喜欢自己的工作
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自我行为策略
❖ 1、智者无功
❖ “善战者无赫赫之功”、扁鹊谈名气
❖ 敲锅断箭
❖ 2、能者不亲
❖ 断尾示贪，伯温无语，王翦好利
❖ ——减少工作，做真正应该做的事情。勤奋是必要的，但是只要在 “做正确的事情和必须亲自操作”时候才有意义。
❖ 我坚信自己的工作就是一手拿水罐，一手拿肥料，让所有的事情变 得枝繁叶茂。
❖ ——企业有两类问题：硬性的问题（财务营销技术生产）和软性的 问题（文化士气团队精神）。前者影响底线，后者影响上线。
❖ 3、贤者遭弃
❖ 隐才守拙，萧何买地，善谏笨❖ 李世民不以诈术辨忠奸 ❖ 仁：理解与宽容，帮助别人，弃私为公，忠恕 ❖ 和：善于团结，求同存异，赦小过、举所知 ❖ 止：有所为有所不为；大局观，战略与用人 ❖ 静：以有事之心处无事，以无事之心处有事；
见利不动，遇事不慌，半只冷眼，一颗素心； 吕夷简探病
《科学 麦卡勒姆 管理原 组织设计 理》
铁路管理 甘特、 杰布雷 斯夫妇
马克斯 韦伯
科层制 组织
权力的 类型
1965
马斯洛 需求层次论 赫茨伯格 双因素理论
数量学派 决策理论 文化理论
机事
索霍 管
厄威克
2020/5/10工厂 理
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东方管理：道与术的结合
❖ 人和为本，修身为基 ❖ 周武王与姜子牙的对话 ❖ 道：老子、孔子 ❖ 术：韩非子、鬼谷子、孙子
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管理的价值与作用
❖ 1、保持目标导向(效率和效果)；中国古代管理的伟大成就：政府和国家， 工程，军事；南辕北辙错在何处
❖ 2、配置有限的资源：防御纵深、尔朱荣击败葛荣
❖ 3、追求行为的一致性；交通路口通行、挑山工运石牌坊上泰山，
； ❖ 4、维护道德标准 妈妈管儿子吃饭——儿子慢点吃；儿子别剩饭
❖ 5、获得外部资源：自然界：蚂蚁、蜜蜂、狼群的生活；奥运会的商业化
传统文化与现 代领导艺术
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引言
❖ 让知识活起来。 ❖ 学而时习。学贵识也。 ❖ 分享、投入、兴趣。
❖ 学习知识：框架知识、索引知识、常识知识 ❖ 掌握方法：分析方法、操作技能 ❖ 领悟策略：行为技巧、应变技巧、关系技巧 ❖ 形成观点：建立在一定分析框架上的个性化结论
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❖ ——无边界行为和扩展性目标 ❖ ——简洁再简洁才能高效率。 ❖ ——聚会、突然出现、写便条
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职业素质
❖ 谁是更好的领导
❖ A：迷信，经常占卜，有两个情妇，嗜好烟酒， 意志坚定，比较自我，有雄心，善于鼓励
❖ B：爱睡懒觉，曾吸鸦片，好酒，爱攻击别人， 善于辞令，文学水平，喜欢表现自己
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西方管理的古产典管生理理与论 发展
工业革命
管理学 产生 南北战争
行为科学 二战
管理丛林
亚当思密 经济人
巴贝奇 埃默森 效率工资效率
法约尔 梅奥 管理职能 霍桑实验 1911年 14原则 社会人
孔茨
分工
12法则 泰罗
非正式组织 〈管理丛林〉
瓦特 和
罗 伯
博尔 特
顿欧
父子 文
蒸汽 人
❖ 三个徒弟有开路的有牵马的有 挑行李的，并且大师兄二师 弟三师弟的排好顺序，这就是权力结构和分工。西天取经 也 是一次外交上的胜利，因为每次妖魔强大，都需要孙悟 空上天入地下海去请神仙请救兵。 说明了管理中的重要规 律，外交能力强大可以弥补自身的不足。
❖ 悟空能力大，但是要唐僧做 师傅，因为唐僧如来大弟子转 世——身份；十世修行——道德；唐王委托——授权；如 来钦定 ——外部支持，紧箍咒——强制力，这就是权力最 初的来源。。。。。
2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定
3）信誉和工作纪录
4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考 虑）
5）个人价值观：行为准则、公正评价
6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立 在自信基础上的成就和权力动机）
小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳
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支撑企业界精英的个性因素
❖ C：战斗英雄，素食，不吸烟，敏感，有热情， 有幻想，比较自我
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管理者的基本技能
基层管理者 需要具备的
概念技能（思维技能）
社会技能
高层 管理 者具 备的
专业技能
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领导者的素质
❖ （科特，1970S）
1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术； 主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史 和制度
❖ 实践：贞观政要、帝范、臣轨、孙子兵法、 帝鉴图说、长短经、智囊、康熙庭训、资治 通鉴
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进度一
❖ 工作重心 ❖ 职业素质
自我管 理
权力策 略
用人方 法
激励原 则
领导方 式
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重要活动与日常活动之矛盾
1、总经理们都在做什么？
——研究确定日程安排，寻找、建立和维护关系网络。实际 上这是解决了两个问题；做哪些事情，这些事情需要依靠 那些人。
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❖ 权力本质 ❖ 权力种类 ❖ 树立权威
进度二
自我管 理
权力策 略
用人方 法
激励原 则
领导方 式
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案例：《西游记》
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案例：《西游记》
❖ 唐三藏西天取经，一个人势单力孤，需要帮手，这就是组 织产生的最 初原因——协作以集中更大力量达到目标。
——总经理的12种典型行为：
大部分时间用于与人交往；交往的对象有上级、下级、同级、 客户
，还有其他很多人；谈话话题十分广泛；交谈中总经理们提 了很多问题；很少在交谈中做重大决定；谈话包含着打趣 玩笑和其他无关内容；偶遇而交谈占很大比重；这些谈话 中基本上不做任何命令，保持相对平等；总是希望通过谈 话影响对方；安排交谈上的被动性；在简短不连贯的谈话 上花费更多时间；总经理的工作时间均很长。
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管理者的核心工作是什么？
❖ 孔子二学生、刘邦的观点 ❖ 诺基亚的崛起与奥利拉的管理 ❖ 康熙和李光地的对话 ❖ 出主意、用干部 ❖ 详思约守，经分纶合
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韦尔奇的管理观
❖ 最重要的是独特的价值观和营运系统：坚持诚信、注重业绩、渴望 变革；从全公司推行的重大举措中分享创意