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就“华为事件”进行的企业劳动合同管理问题简单研究摘要:自2008年1月1日《劳动合同法》正式实施以来,对我国企业的运营,用人方式,以及企业人事制度产生了巨大的影响,使得我国的经济形势产生了一定程度的变化。
本文以此为视角,结合“华为事件”对现行《劳动合同法》下企业建立健全进行劳动合同管理模式,发表了作者本人的意见和建议。
关键词:企业劳动合同无固定期限合同华为事件一、事件概要 (1)二、相关概念解释 (2)（一）.劳动合同 (2)三、问题的分析研究 (2)（一）华为自身情况分析 (3)（二）从劳动合同法来看华为事件 (3)四、从人力资源管理的角度分析“华为事件” (4)（一）华为此次人力资源调整的利弊分析 (4)1．“利”。
华为此次人员调整的“利” (4)2．“弊”。
华为此次人员调整的“弊” (4)（二）简单评述 (5)改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,其中最主要的便是实现了市场经济体制由计划经济向市场经济的转变,在这个过程中我国经济达到又一个繁荣期,不断出现各种形式的企业组织,这些组织通过各种形式雇佣劳动力,很大程度的解决了剩余劳动力的就业问题。
因此,这样一个关系到企业稳定与国家安定的群体的权益保障问题,变成了各方关注的中心话题。
2008年1月1日起正式施行《中华人民共和国劳动合同法》，新法以“保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系”为其立法宗旨。
是在我国经过改革开放三十年，市场经济逐步成熟，经济快速发展的时候实施的。
《劳动合同法》的出台改变了企业长期以来习以为常的宽松的劳动用工管理环境，给企业现有的人力资源管理模式带来很大的冲击，使企业不得不思考如何改变现有的人力资源管理模式。
有不少企业如临大敌，从华为引发的沸沸扬扬的7000人辞职事件，到奥林巴斯中国大撤退，沃尔玛无原则裁员等等，新劳动合同法的实施在社会上引起了各界人士的广泛关注和高度重视。
《劳动合同法》时代的到来，预示着企业在劳动用工管理方面必须改消极、被动的管理为积极、主动的管理。
沃尔玛新设“神秘岗位”要放啥大招？
佚名
【期刊名称】《全国商情》
【年(卷),期】2015(0)8
【摘要】近日，有消息称沃尔玛总部准备“空降”经验丰富的员工到中国区新设岗位任职，旨在提高沃尔玛声誉。
派来“空降兵”，这难道是继大规模裁员、新店渠道下沉后，沃尔玛又要出大招的前奏？据悉，任职“神秘岗位”的人员或将为现任沃尔玛国际公司事务部副总裁Maggie Sans。
【总页数】2页(P4-5)
【关键词】沃尔玛;岗位;国际公司;空降兵;中国区;副总裁;任职;裁员
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
【相关文献】
1.揭秘沃尔玛——世纪辉煌：沃尔玛并不神秘——本刊总编辑施昌学采访沃尔玛中国区副总裁李成杰实录 [J],
2.沃尔玛新设“神秘岗位”要放啥大招？ [J], 龙商网
3.沃尔玛树大招风却最懂得获利 [J], 赵燕
4.撩开“沃尔玛”神秘的面纱 [J], 川流
5.沃尔玛中国新设合规部门专业管理优化诚信监管体系 [J],
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沃尔玛总部裁员零售行业转型分析近日，外媒报道，沃尔玛首席执行官(CEO)DougMcMillon在一封发给员工信中宣布将总部运营中心裁员450名人。
资料显示，截至2015财年末，沃尔玛及其旗下部门在全球总共有约220万名员工，其中在美国有约140万名员工。
对此，业界认为，业绩下滑最终导致了沃尔玛裁员的决定。
受劳动力成本上涨、药店利润受到挤压、其在英国连锁超市营业额下滑等因素的影响，沃尔玛今年8月的季度利润将下滑，公司同时下调了年度业绩预期。
事实上，沃尔玛的处境也同样是全球零售行业共同的正在遭遇的困境，中国市场也不例外。
前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2015 年上半年，我国50 家/百家重点大型零售企业商品零售额同比增速分别为1.1%/0.6%，较上年同期分别提升1.9 个百分点和0.9 个百分点。
与去年同期相比，大型零售业销售增速虽然出现回温，但增长动力较弱，传统零售市场发展仍旧疲软。
受国内经济下行、劳动力与租金成本上涨、互联网冲击影响，我国实体零售行业迎来了关店潮。
2015年上半年主要零售企业(含百货、超市)在国内共计关闭121家。
另一方面，互联网零售却呈现出截然不同的发展态势。
2015年1-6月份，全国网上零售额16459亿元，同比增长39.1%。
其中，实物商品网上零售额13759亿元，增长38.6%;非实物商品网上零售额2700亿元，增长41.9%。
在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长45.9%、30.1%和41.8%。
随着互联网不断发展，网购人群进一步增加，预计2015年互联网零售规模有望突破4万亿元。
基于上述背景，传统零售业向互联网转型是大势所趋。
目前，我国互联网零售业态分为以阿里巴巴、京东代表的综合电商和以苏宁、国美代表的实体店自营网购平台。
综合类电商具有成交量大但是商品品质难以把控的特点，实体店自营平台则精于商品品质但缺乏用户流量。
裁员处理的优秀案例2012年12月，诺基亚公司确认，将其位于芬兰埃斯波(Espoo)的总部大楼以1.7亿欧元的价格出售给芬兰当地公司Exilion。
在出售总部大楼后，诺基亚将回租该大楼以降低成本。
其CFO对此的解释是，“拥有地产权不是诺基亚的核心业务，当有好的机会时，我们非常愿意转让这部分资产。
”无独有偶，此前，诺西也宣布，将把光纤网络业务部门出售给美国投资公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名员工，员工在德国、西班牙和中国。
其实早在2011年，身陷财务困境的诺基亚，实施一系列剥离非核心业务的措施，包括出售奢侈品手机业务Vertu、跨平台开发软件Qt业务等。
据诺基亚10月公布的财报显示，2012第三季度销售收入为72亿欧元，较去年同期萎缩了近20%，第三季度净亏损近10亿欧元，已经连续第六个季度亏损。
2012年12月，在收购摩托罗拉移动后，谷歌在全球和中国对摩托罗拉实施的只有裁员、关停全球各地研发中心，谷歌接手后，立刻在全球裁员4000人，约占其职员总数的20%，并关闭全球94个分支部门中的1/3。
同时，谷歌还重组了摩托罗拉移动的管理层，撤掉了40%的副总裁。
谷歌又让摩托罗拉移动公司于2013年2月退出韩国市场，裁减其韩国分公司大部分员工，仅留用其中部分研发人员，留用人员约占员工总数的(600名)10%。
报称，韩国是摩托罗拉移动公司建立研发和设计中心的少数国家之一，但2011韩国分公司未出品任何新产品，经营陷入困境，最终宣布退出韩国市场。
北京时间2012年12月11日，谷歌又将仅剩的天津和巴西两大工厂出售给伟创力，仅天津工厂就有7000多人易主，人们不知道谷歌到底要把摩托罗拉移动裁向何方。
继2011财年亏损7722亿日元之后，2012财年预计亏损7650亿日元。
松下连续两年巨亏超过7000亿日元，在日本制造业历史上实属罕见，同时创下公司史上次高水平。
松下公司计划2013年3月之前再裁员1万人左右，本次裁员也将涉及松下在华业务。
沃尔玛在中国如何控制员工离职率沃尔玛1995年在中国成立,随着中国政府取消对外资零售行业的发展限定,沃尔玛在中国进入了快速发展期。
截至2007年12月,沃尔玛在中国的商店总数已经达到100家,员工人数达4万人。
在全世界范围内,沃尔玛在所涉足的任何一个国家无一例外都采取了人才本土化的人力资源策略,沃尔玛中国就有高达99%以上的华人员工。
这意味着,沃尔玛的美国文化将被移植到中国,并且要通过一系列的方法让它适应中国这片土壤。
对于这样一个外来的、快速发展的企业来说,这无疑是一个巨大的挑战。
沃尔玛是一个专业化发展的企业,是以终端消费者为主要服务对象的零售商。
这样的行业特殊性决定了它属于劳动密集型企业的特点,员工进入门槛低、人数多、流动性大。
在这样的情况下,员工管理是一项颇复杂的任务,因为如果员工的流动性过高,将直接导致企业的成本增加,不利于参与激烈的市场竞争。
离职率是反应企业内部员工流失的指标,与企业的业绩息息相关。
按员工流动对组织的影响的利弊区分,员工流动可分为有效流动和非有效流动。
有效的人员流动通常会为组织带来正面效应,不但可以保证企业优胜劣汰的竞争机制的有效实行,同时还能让企业不断提高创新意识。
然而,正面效应相对于非有效流动给企业在经营运作、技术积累、员工士气等多方面带来的损害而言,后者对企业的影响更大,是企业要努力避免的。
非有效流动会造成企业管理难度增大、管理成本增加、技术经验外流,降低员工士气、破坏企业内部凝聚力,甚至影响顾客服务质量从而使企业的口碑受影响,从某种程度上来说,这代表着企业核心竞争力的丧失。
员工的非有效流动给企业带来的成本很难加以衡量,不仅包括直接成本,如招聘成本和选拔成本,同时包括许多间接成本,如生产损失和顾客损失成本等。
那么,员工的非有效流动取决于哪些动机呢?一、对保健因素的不满如:企业所提供的薪酬、福利、假期、工作条件等。
员工在工作一段时间后,会把自己的工作量及所付出的劳动与所获得的薪酬、福利、假期、工作条件等做比较,一旦他认为自己的劳动大大超出了所得,便会产生强烈的不满。
关店关店关店实体零售只能坐以待毙?作者: 网易财经来源: 网易财经过去两年，在中国经济增速放缓的大背景下，电商冲击、成本上升、模式老化使实体零售业一直处在艰难转型的寒冬。
实体零售业不景气频繁关店裁员近日有消息称，全球最大外资零售商沃尔玛打算在今年1月底前再度裁掉数百人。
在裁员的同时，沃尔玛还频繁采取关店措施，例如去年1月份仅在美国就计划关闭154家门店。
过去一年里，传统零售业关店潮似乎并没有得到好转，这股自2015年开始刮起的关店风依旧来势汹汹，几乎席卷了实体零售的所有业态。
根据联商网统计数据，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。
图1不同业态实体零售店关店情况（资料来源：21世纪经济报道制图：网易研究局）实体零售店为何陷入关店潮的泥淖？近几年，不少实体零售店迫于业绩下滑、成本增加等经营压力选择关闭门店。
众多门店关停从侧面反映了当前实体零售业面临的困境。
商超巨头中百集团在2015年财报中指出：受经济增速持续放缓，消费信心不足，收入端增长乏力而人工、租金费用压力刚性上涨，渠道竞争激烈等因素影响，实体零售行业景气度仍在低位运行，消费复苏缓慢，行业增长压力较大。
结合相关数据来看一下：图2实体零售行业不景气的主要原因（制图：网易研究局）网络零售的前景并非一片光明经过多年的高速扩张，2015年网购占社会消费品零售总额的比重达15.2%，已经超出美国、日本以及台湾等经济发达地区的水平；网购的流量红利渐入尾声，目前中国网购人数约4.13亿人，占总人口比重约30%，与20岁至40岁人群（网购主力军）规模基本一致。
随着网购群体增速的逐步放缓，未来新增客户的获客成本将逐步增加。
从上面两幅图可以看到，电商巨头天猫和京东近几年双11的成交额一直保持增长，但是增速却明显下滑。
这与电商平台竞争激烈、流量红利渐入尾声等不无关系，可以说电商市场已成为一片红海。
沃尔玛：最佳雇主？还是最差雇主？作者：刘戈来源：《中外管理》2009年第06期作为《劳动合同法》的拥护者，这一次，我不打算与沃尔玛的部分员工们坐在一条板凳上。
因为员工关系，沃尔玛再一次成为媒体关注的热点。
媒体报道：从4月11日起，深圳、长沙、青岛等地沃尔玛分店突然约谈各分店经理、主管级别员工，表示他们将被公司“优化”了。
优化方案有三个选择：一、降职降薪；二、平调外地；三、补偿离职。
鉴于沃尔玛长期以来因为拒不建立工会而被戴上的“钉子户”帽子，这次管理结构的调整自然被媒体“判决”为一次“变相裁员”。
按照这个优化计划，沃尔玛将减少一个管理层级，门店副总经理助理的职位被取消，每个店面十多个这个层级的基层管理人员失去了他们的岗位。
对于好不容易从普通员工晋升到这个位置的助理们来说，这是一个沉重的打击，要不回到售货员的岗位上，要么到外地的新店任职，要么拿补偿走人。
于是他们想到了“娘家”——工会，试图通过舆论和工会的压力保住自己的职位。
成为真正工会就在上个月，全球著名的人力咨询公司翰威特(中国)评选的2009年中国企业最佳雇主中，沃尔玛荣获“最佳雇主”称号。
有人说“这是莫大的讽刺”。
在我的记忆中，沃尔玛曾经也参与过央视的“CCTV年度雇主调查”活动，后来不知因为什么原因而退出。
也就是说，虽然一直背着拒不建立工会的“黑心雇主”的黑锅，但沃尔玛谋求最佳雇主的努力从来没有停止过。
接下来的问题自然是：以“优化”管理的名义调整员工职位，或者叫“变相裁员”，还能称得上是最佳雇主吗?从1976年创立，沃尔玛一直保持着在美国国内绝不雇佣工会成员的纪录，这也成为其饱受抨击的主要原因之一。
2005年，乔治亚大学特里商学院做了一次模拟民意测验，主题是“谁是美国最受憎恨的公司”，沃尔玛当选。
沃尔玛把这种憎恨也带到了中国。
他们根本就没有搞清楚工会在中国到底是一个什么样的组织，就按照惯性拒绝在公司里设置工会。
在零售领域沃尔玛攻城略地，高歌猛进，因为工会的问题却一直背着不仁不义的黑锅。
