客户及竞争对手调查表
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产品调研记录表-模板1. 调研目的本次调研旨在了解市场上类似产品的现状、用户需求以及竞争对手的优势和不足,以便我们能够根据客观情报做出明智的产品策略和决策。
2. 调研方法我们采用了以下调研方法来收集相关信息:- 市场调研:通过市场调研报告和行业资讯了解目标市场的规模、增长趋势、消费者喜好和需求等方面的信息。
- 竞争对手分析:对主要竞争对手进行SWOT分析,评估其产品特点、定位、市场份额以及痛点和优势等。
- 用户调研:通过问卷调查和访谈等方式,了解用户对类似产品的使用惯、需求、意见和建议。
3. 调研结果基于我们的调研,以下是我们整理的主要调研结果:3.1 市场调研结果- 目标市场规模:根据调研数据显示,目标市场总体规模为XX亿元,且有持续增长的趋势。
- 市场增长趋势:根据市场调研报告,未来XX年内该市场有望以每年XX%的速度增长。
- 消费者喜好和需求:调研数据显示,消费者更偏好具有XX特点的产品,对于XX功能有较高需求。
3.2 竞争对手分析结果- 竞争对手A:- 优势:具有较大的市场份额、广泛的渠道网络和强大的品牌影响力。
- 不足:缺乏某些核心功能,用户对其XX方面存在不满意的情况。
- 竞争对手B:- 优势:提供了独特的XX功能,受到一部分用户的喜爱。
- 不足:市场份额相对较小,还有待加强品牌推广和用户体验。
3.3 用户调研结果- 调研对象:我们采访了50位目标用户,并收集了他们关于类似产品的使用体验和意见。
- 主要发现:用户普遍对现有产品的XX功能不满意,并希望能有更多XX特点的产品出现。
4. 结论综合以上调研结果,我们得出以下结论:- 目标市场具有较大的潜在机会和增长空间。
- 竞争对手A在市场份额和品牌影响力方面具有优势,但其XX功能仍有改进的空间。
- 竞争对手B在某些方面具有特色功能,但其市场份额相对较小,需要加强推广。
- 用户对现有产品的某些功能和特点有不满意的情况,提供更多XX特点的产品有潜在需求。
市场定位报告:目标客户和竞争定位分析市场定位是指公司或品牌在市场竞争中找到自己的定位,以满足特定客户需求并与竞争对手区分开来。
目标客户和竞争定位是市场定位的两个重要方面。
本篇市场定位报告将详细论述目标客户和竞争定位分析,从而帮助企业制定正确的市场策略。
一、目标客户分析目标客户是企业在市场中重点关注的客户群体。
通过准确定义目标客户,企业能够更加精确地了解他们的需求并提供适当的产品或服务。
1. 目标客户群体划分:根据人口统计学和行为特征,将目标客户划分为不同的细分市场。
例如,根据年龄、性别、地理位置、收入水平等因素进行划分。
2. 目标客户需求分析:对目标客户进行深入调研,了解他们的需求、偏好、购买习惯等信息。
通过市场调研、问卷调查等方法,收集数据并进行分析,找出目标客户的关键需求。
3. 目标客户行为分析:研究目标客户的行为模式,包括购买频率、购买渠道、购买决策过程等。
通过了解目标客户的购买行为,企业可以制定相应的营销策略,提高市场竞争力。
二、竞争定位分析竞争定位是指企业在市场竞争中与竞争对手建立不同的优势地位。
通过与竞争对手的比较和分析,企业能够找到自己的差异化竞争优势。
1. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品、价格、市场份额、品牌形象等方面的信息。
通过SWOT分析等方法,评估竞争对手的实力和潜在威胁。
2. 市场定位的差异化:通过产品、价格、渠道、品牌形象等方面与竞争对手进行差异化定位。
企业可以找到自己独特的卖点,以满足目标客户的特定需求。
3. 竞争对手策略分析:研究竞争对手的市场策略和行动,分析其优势和劣势。
通过了解竞争对手的策略,企业可以做出相应的调整和反应,保持竞争优势。
三、目标客户与竞争对手的匹配分析目标客户和竞争对手之间的匹配分析是市场定位的关键之一。
通过在目标客户和竞争对手之间找到匹配点,并以此为基础进行定位和竞争策略的制定。
1. 目标客户需求与产品匹配:分析目标客户的需求与企业产品的匹配程度。
利益冲突调查表员工姓名电话部门岗位/职务一、在本公司合资双方母公司,供应商,客户或竞争对手中的投资或权益就您所知,您或您的任何亲戚是否在本公司的任何供应商,客户(经销商)或竞争对手中具有有形权益?回答:有()没有()如果有:•企业或商家的名称/地址:•与本公司的业务关系的性质:•权益人姓名:与员工的关系:•权益的类型和数量(请明确指出):年投资或年获益:二、在与本公司的供应商,客户(包括销售商)有业务往来的企业或商家中的投资或权益就您所知,您或您的任何亲戚,是否在与本公司的供应商或客户(包括经销商)有业务往来的企业或商家中拥有任何直接或间接有形权益?回答:是()否()如果是:•企业或商家的名称/地址:•与本公司的业务关系的性质:•权益人姓名:与员工的关系:•权益的类型和数量(请明确指出):年投资或年获益:三、在另一企业或商家中任负责人或中高级管理人员(包括合资双方母公司)您是否在除本公司以外的任何企业中或商家中担任负责人或职务?回答:是()否()如果是:•企业或商家的名称/地址:•业务活动的类型:您与该企业或商家的关系:•任职时间(小时/月)及薪金(人民币):•开始任职日期:四、在本公司以外的企业就业:您是否在从事除本公司就业之外的、任何有收入的业务活动(非负责人和中高阶管理人员)?(代表慈善、宗教、民政或教育等组织进行的无薪金活动不要求回答。
)回答:是()否()如果是:•企业或商家的名称/地址:•业务活动的类型:您与该企业或商家的关系:•任职时间(小时/月)及薪金(人民币):•开始任职日期:五、其它的财务或业务关系您,以及您的亲戚,不管是否与您同住,是否与本公司,或与本公司的任何供应商,客户(包括销售商),有在问题一至四的回答中未曾报告的任何直接的或间接的,可能产生与您在本公司中的职位有实际的或是可理解的利益冲突的财务,工作报告或业务关系?回答是()否()如果是,请解释:六、在本公司授权的企业或商家中的权益或被雇用就您所知,您或您的任何亲戚,不管是否与您同住,是否在本公司的经销商或本公司授权的任何企业或商家中有财务权益?或者,您是否有任何亲戚受雇于一个本公司的经销商或本公司授权的任何企业或商家?回答:是()否()如果是:●企业或商家的名称/地址:●受雇或有权益的人员姓名:与员工的关系:●指出您或该关系人是否是:()业主()雇员(说明职务)●获得权益或受雇的日期:●附加说明:_________________________________________________________七、与本公司内部人员的业务关系1、您是否与您的报告上级或其他有权批准您的费用支出,工薪福利,采购申请,使用公司印件及其他机密资料的上级员工存在亲属或特殊利益关系?回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明上级员工的姓名, 工作部门和职务: ______________________,与您的关系: _____________________,批准您的何种工作项目: __________ ______2、您是否与您的直接下级或其他您能批准其费用支出, 工薪福利, 采购申请,使用公司印件及其他机密资料的下级员工存在亲属或特殊利益关系?回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明下级员工的姓名, 工作部门和职务: _______________________,与您的关系: _______________ _您可批准的业务内容: _____________________________________ __3、您是否有任何亲属或重要私人关系人在本公司担任涉及公司市场信息、客户信息、技术秘密、供应商信息、重要人事信息、公司重要经营数据等商业秘密的职务,而不论其是否与您存在任何的业务上的审批、监督关系?回答: 否( ) 是( )如果是, 请加以说明(1)相关关系人姓名, 工作部门和职务: _________________________与您的关系: ____________________________________________(2)相关关系人姓名, 工作部门和职务: ________________________与您的关系: _____________________________________________(3)相关关系人姓名, 工作部门和职务: _________________________与您的关系: ____________________________________________员工签字: __________________________ 日期:利益冲突调查表补充信息员工申明:我已仔细阅读了本调查的全部资料并对该调查的全部内容和定义都充分理解。
市场竞争调查模板一、调查目的市场竞争调查是为了了解当前市场上的竞争情况,包括竞争对手的数量、产品特点、市场份额等,以便制定相应的市场策略和提升竞争力。
本次调查旨在收集相关数据,为公司的市场决策提供参考。
二、调查对象本次调查的对象为公司所在行业的竞争对手,包括但不限于以下方面:1. 公司A:竞争对手A的公司名称、产品特点、市场份额等;2. 公司B:竞争对手B的公司名称、产品特点、市场份额等;3. 公司C:竞争对手C的公司名称、产品特点、市场份额等;4. 公司D:竞争对手D的公司名称、产品特点、市场份额等;5. 公司E:竞争对手E的公司名称、产品特点、市场份额等。
三、调查内容1. 公司概况a. 公司名称:b. 成立时间:c. 公司规模:d. 公司地位:e. 公司发展趋势:2. 产品特点a. 产品名称:b. 产品特点:c. 产品优势:d. 产品定位:e. 产品价格:3. 市场份额a. 市场份额排名:b. 市场份额变化趋势:c. 市场份额占比:4. 市场策略a. 市场推广方式:b. 市场定位:c. 市场扩张计划:d. 市场竞争优势:5. 客户群体a. 目标客户群体:b. 客户需求:c. 客户满意度:d. 客户忠诚度:6. 品牌形象a. 品牌知名度:b. 品牌形象评价:c. 品牌口碑:d. 品牌忠诚度:本次调查采用以下方法进行数据收集:1. 网络调查:通过互联网搜索、行业网站等途径收集相关信息;2. 实地调查:通过走访竞争对手的门店、参加行业展会等方式获取实际情况;3. 问卷调查:设计调查问卷,向竞争对手的客户进行调查。
五、调查结果分析根据收集到的数据,对竞争对手的公司概况、产品特点、市场份额、市场策略、客户群体和品牌形象等进行分析,总结出竞争对手的优势和劣势,为公司制定相应的市场策略提供参考。
六、调查报告根据调查结果,撰写调查报告,包括调查目的、调查对象、调查内容、调查方法、调查结果分析等内容,并提出相应的建议和对策。
客户需求调研表
1. 调研目的
本调研表旨在收集客户的需求和反馈,以更好地了解客户对我们公司产品或服务的期望和建议,为公司的产品改进和优化提供指导和参考。
2. 客户基本信息
请您填写以下基本信息,以便我们更好地了解您的需求和背景:- 姓名:
- 性别:
- 年龄:
- 职业:
- 所在地区:
3. 产品或服务的使用情况
请回答以下问题,以便我们了解您对产品或服务的使用情况和满意度:
1) 您在何时开始使用我们的产品或服务?
2) 您是怎样了解到我们的产品或服务的?
3) 您对我们的产品或服务的满意度如何?请给出评分(1-10分)。
4) 您觉得我们的产品或服务的哪些方面需要改进或优化?
5) 您对我们的产品或服务有什么额外的期望或建议?
4. 需求分析和期望
请回答以下问题,以便我们了解您的具体需求和期望:
1) 您希望我们的产品或服务解决哪些具体问题或提供哪些具体功能?
2) 您对产品或服务的性能要求如何?
3) 您是否有其他类似产品或服务的比较基准?请列举具体产品或服
务的名称和优劣之处。
4) 您对产品或服务的价格有什么期望或建议?
5) 您对产品或服务的售后支持有何要求或建议?
6) 您对产品或服务的交付时间有何要求或期望?
7) 您对我们的产品或服务的购买方式和流程有何建议或期望?
5. 其他补充意见
请您在此提供任何其他补充意见或建议,以便我们更全面地了解您
的需求和反馈。
谢谢您的配合,您的反馈对我们非常重要!我们将认真分析和评估
您的需求和建议,并努力将其融入到我们的产品或服务改进计划中。
如有需要,我们会尽快与您取得联系。
客户需求调查表模板1. 背景介绍客户需求调查表是一种用于收集、整理和分析客户需求的工具。
在开展产品设计、市场调研等工作时,了解客户需求是非常重要的。
通过使用客户需求调查表,可以系统性地收集客户的需求和意见,从而为产品开发和服务提供方向提供指导。
2. 目的客户需求调查表的目的是帮助企业了解客户的需求和期望,从而做出适合客户的决策和优化产品、服务。
3. 使用方法客户需求调查表可以通过在线问卷或纸质表格的形式向客户进行调查。
以下是客户需求调查表的模板,可以根据实际需求进行调整和完善。
3.1 基本信息请提供以下基本信息:•公司名称:•客户姓名:•联系方式:3.2 产品需求请回答以下问题:1.对于该产品,您的主要需求是什么?2.您对产品的设计有什么特别的要求或建议?3.您对产品的性能有什么要求?3.3 服务需求请回答以下问题:1.在购买产品后,您对售后服务有何期望?2.您对产品的维修、保养有什么要求?3.您对产品的配件或附加功能有何要求?3.4 价格需求请回答以下问题:1.对于该产品,您认为合理的价格是多少?2.是否愿意支付更高的价格来享受更好的质量和服务?3.您对价格的敏感程度如何?3.5 市场需求请回答以下问题:1.对于该产品,您认为目标市场是什么?2.您觉得产品在目标市场的竞争力如何?3.您在购买产品时会考虑哪些因素?4. 数据分析根据收集到的客户需求调查表数据,可以进行数据分析,找出客户需求的共性和独特性,并对产品设计、市场营销等方面提供参考建议。
5. 结论通过客户需求调查表的使用,企业可以更好地了解客户需求,从而提供更合适的产品和服务。
同时,数据分析还可以为决策和优化提供依据。
以上是客户需求调查表的模板和使用方法,请根据实际需要进行调整和补充,以确保收集到准确和全面的客户需求信息。
西南片区竞争对手情况调查表
序号客户名称竞争对手月用量及比例涨价情况1双庆产业集团3500左右,占总量的50%涨价50元/台,但是在三2精通-李安安用量很少不到总量的10%涨价50元/台
3重庆东本100台左右,占总量10%涨价50元/台
4超托,堂伦,云鹤商
300台左右,占总量的35%涨价50元/台
涨价对用量的影响
涨价后由于该司使用的均为我司的大排量发动机,但是由于我司大排量特别是水冷机的配套资源
涨价后量没有什么变化的,但是由于我司的三包售后服务时间的问题,客户在考虑重新使用部分的隆鑫没有影响,因为客户在过年后没有下计划给隆鑫,准备全部切换成我司产品
涨价后暂时没有影响
套资源的紧张,造成大量的订单积压,同时隆鑫公司和我司情况也差不多,对3月用量暂时不会有影虑重新使用部分的隆鑫机。
会有影响,但是预计隆鑫公司给双庆的不涨价发动机的总量比较大,故在4月份的量和5月份的量会
的量会有一定的影响。