县委组织部加大工作落实力度 提高执行力

县委组织部创新组织工作助推新农村建设经验材料县委组织部创新组织工作助推新农村建设经验材料建设社会主义新农村，是党中央为更好地解决“三农”问题而提出的一项重大历史任务。

县级组织部门要把建设新农村的要求和任务落实到组织工作的各个方面，以坚持发展为第一要务，不断创新基层组织建设，创新农村干部、党员与人才队伍建设，把“三个代表”重要思想贯彻到农村，以科学发展观统领农村经济社会发展全局，为建设社会主义新农村提供思想、组织和人才保障。

一、创新组织工作，加强农村党员与人才队伍建设，不断壮大建设社会主义新农村的力量（一）重视党员的发展和教育管理。

农村党员是贯彻党在农村各项政策的骨干力量，建设社会主义新农村，要结合保持共产党员先进性教育活动，进一步加强对党员的思想教育和管理，建立农村党员教育管理的长效机制，引导广大农村党员学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，充分发挥农村党员在新农村建设中服务群众的作用、凝聚人心的作用、展翅“头雁”的作用。

一是要注重在建设新农村的实践中培养壮大党员队伍。

把造就和培养一支优秀的党员干部队伍作为一项重要工作来抓。

积极推行“双向”推荐制和群团推优制，公示制、两审制和失误追究制，拓宽入党积极分子的培养渠道和提高发展党员质量，做到“四个优先”，即高学历优先、滤布年轻优先、一线优先、妇女优先。

重点是将农村退伍军人、高考落榜生、能够带头致富、文化层次较高、积极上进的青年等吸收到农村党员队伍中来，为党组织输入新鲜血液。

二是积极探索无职党员、流动党员的管理办法，对外出流动党员，要采取定人联系、定期汇报、双向反馈等形式加强教育管理，引导他们积极为家乡建设建言献策、回乡发展，为新农村建设作贡献。

对在家党员，要积极推行党员承诺制，进一步推行党员岗位目标管理和设岗定责活动，明确岗位职责和要求，使每个党员都能在推动村务规范管理、加快农村产业化发展的岗位上发挥作用。

对老党员，要积极落实扶贫帮困各项措施，建立农村建国前老党员扶贫帮困长效机制，使老党员有所养、有所居、有所医。

“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展是一个行动实施方案，旨在帮助组织提高绩效和成果，以及确保工作的顺利进行。

下面，我将具体阐述如何实施这个方案。

一、抓学习促提升学习是提高个人和组织绩效的基础。

我们需要不断提升自己的专业技能和知识水平，这也能促进员工的职业发展。

1. 制定培训计划制定培训计划，时刻关注人员发展需求，安排必要的培训和学习机会，提高员工的个人素质和专业技能。

2. 激励学习热情对参加培训学习、自主学习的员工进行奖励激励，比如发放学分礼品、授予荣誉称号等，增强员工学习的积极性。

3. 制定学习计划组织部门要制定每年的学习计划，包括职业培训、技能培训、管理培训等内容，组织员工有针对性地学习。

二、抓执行促落实执行力是一个组织实现目标的关键。

只有当行动计划得以落实时，组织才能获得良好的绩效和效果。

1. 制定行动计划每个部门都应该针对自己的年度目标制定具体的行动计划，从而达成目标。

2. 明确责任制对每个行动计划，都要明确责任人、责任部门，确保行动计划的执行落实到位。

3. 监控落实情况设立监控点，每季度或半年度进行一次项目评估，并对执行情况进行总结和分析，从而总结经验、查找问题，不断提高管理水平。

三、抓效能促发展效能是一个组织良性发展的重要标志，它代表了组织快速高效地实现目标的能力。

1. 优化流程将组织内部各种流程进行优化，优化流程能够提高效率且降低成本。

2. 提高沟通效率组织需要建立起高效的沟通机制，确保员工之间的沟通顺畅，促进各部门间的协作。

3. 制定考核标准部门要制定相应的考核标准，并对员工的效能进行考核。

考核结果用于改进流程、制定培训计划以及落实奖惩制度等。

四、总结抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展是一个不断完善和提高的过程。

秉持着学习意识和高效责任意识，不断优化组织流程和协助伙伴进一步提高工作效率，以达到高效执行计划的目的，最终实现组织的成功发展。

开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案为了不断提升组织的竞争力和成效，在工作实践中，我们需要不断强化抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的意识和实施方案，具体方案如下。

一、抓学习促提升1.明确组织的学习目标和方向，制定学习计划和计划周期，例如每月安排一次专业培训，每季度安排一次职业素养和能力提升课程。

2.建立学习制度和激励机制，例如制定学习考核方案、学习积分制度，对学习达到一定要求的员工给予相应的奖励。

3.开设多种形式的学习活动，包括线上和线下学习、专业书籍阅读、学术研究交流等，注重学员的多样化需求和学习深度。

二、抓执行促落实1.强调执行力的重要性，每个月设定执行目标、任务和责任人，明确执行内容、期限和指标，确保任务顺利完成。

2.加强协调和沟通，把各部门间的任务和计划用会议形式汇报和交流，及时协调和解决各种问题、难题。

3.采用信息化管理和监督方式，采用软件平台、数据管理系统等，实现任务的跟踪和监管，如进行工作日志和汇报，确保每个任务的完成质量。

三、抓效能促发展1.明确组织的发展愿景和目标，制定多个阶段的发展计划和目标，对关键绩效指标进行监控和评估。

2.落实项目管理制度，确保项目管理的规范化和效率化，注重项目管理的细节和风险控制。

3.加强加盟合作、客户关系管理和人力战略等方面的开发，全方位推动公司战略的实施和贯彻。

以上是“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案，它不仅可以提升组织和员工的能力和水平，同时也为组织的发展奠定了坚实的基础，帮助企业实现快速发展。

在实施“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的方案中，还需要注意以下几个方面：一、注重员工的参与和反馈。

员工是执行者和实施者，因此应该充分考虑他们的意见和建议，建立员工反馈机制，及时调整方案和计划，提高员工的工作积极性和工作效率。

二、建立科学的指标体系。

学习、执行和效能是一个过程，需要有科学的评估和指标来监督和推动。

开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案为了提高管理水平和质量，我们需要开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案。

该方案以学习、执行和效能提升为核心，致力于优化组织机构、加强管理措施和完善工作流程，从而实现相关目标的落实。

在实施“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的过程中，重点要关注以下几个方面：一、加强组织建设为了提升组织管理的效率和水平，我们需要加强组织建设。

具体步骤如下：1.建立清晰的部门职责和工作流程，保证各部门之间的协调和配合。

2.制定并落实人员配备计划，保证各部门和岗位的人力资源充足。

3.开展人员培训和晋升提高管理人员的专业水平和管理能力。

二、加强管理措施在组织建设的基础上，我们需要加强监督和管理措施，确保各项工作的顺利进行。

具体步骤如下：1.建立全面的管理制度和规范，包括工作纪律、业务流程、绩效考评等。

2.建立健全的内部审核和监督机制，监督各项工作的执行情况和效果。

3.强化责任制，加强对管理人员和员工的考核和奖惩，促使其对工作负责，认真履行职责。

三、优化工作流程为了提升工作效率和效能，我们需要优化工作流程，提高工作质量和效率。

具体步骤如下：1.进行流程分析，发现和解决流程中的问题和瓶颈，简化流程和流程环节，提高工作效率。

2.采用信息化技术，提高工作效率和信息共享。

3.加强对工作的监控和调度，及时发现并解决工作中的问题，确保工作进度的顺利完成。

以上就是我们开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案。

通过加强组织建设、加强管理措施和优化工作流程，我们可以提高管理效率和质量，不断提升业绩和市场竞争力。

本文提出了“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”的实施方案，着重强调了加强组织建设、加强管理措施和优化工作流程等方面。

通过建立清晰的部门职责和工作流程、制定并落实人员配备计划、开展人员培训和晋升提高管理人员的专业水平和管理能力等步骤，实现组织管理的高效性和专业性。

《组织部调度工作机制提高工作落实计划》要不断的抓紧工作效率，改善工作滞后问题，确保年度工作目标按时任务完成。

也要不断的推广成功的工作经验，下面是带来的，有兴趣的可以看一看。

**省**县委组织部采取月调度工作措施，围绕年度目标任务、动态工作任务、月度工作任务、工作创新任务等4个方面重点工作，每月月底对各股室工作完成情况进行一次全方位的综合调度，切实提高干部抓工作落实力和执行力。

以年度目标为基础，按月分解倒逼责任落实。

结合年度工作任务，将工作任务一一对应按月分解到10个股室和4个所属事业单位，每项工作明确责任领导、责任人、完成时限，以推进项目的方式建立责任明晰、任务清楚的年度目标考核管理链条，层层传导压力。

以动态工作为补充，统筹兼顾拓展工作外延。

组织部门是党员之家、干部之家、人才之家，工作涉及面广，各种临时性的工作繁多。

将各股室动态工作、临时性工作纳入月调度监管范畴，定期将工作开展情况进行梳理、汇总，向分管领导和主要领导报告工作开展情况。

今年，全体干部主动作为，各股室完成动态工作任务300余条。

以月度任务为抓手，追踪问效提高工作效率。

每月月底，由办公室牵头，对各股室完成工作情况进行跟踪研判调度，工作完成效果好、亮点突出的在干部职工会上进行表彰，对工作滞后的进行约谈、明确整改时限。

通过按月推进工作任务，做到以月保季、以季保年，确保年度工作目标任务完成。

以工作创新为载体，奖惩并举激发干事激情。

鼓励干部在工作中结合实际总结可操作、能推广的经验，在各级刊物进行刊发。

对获得领导签批推广或被刊物重点宣传报道的，按层级在年度考核时进行加分，教育培训、评先选优等向年度考核排名靠前的干部倾斜。

去年以来，先后总结出非公党建五分工作法、易地扶贫搬迁党建六个一工作法等做法，得到了上级部门的肯定。

内容仅供参考。

关于“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案一、背景和意义学习是个人和组织发展的基础，只有不断学习和提升才能适应新的环境和变化。

执行是行动的关键，只有将学到的知识和技能转化为实际行动，才能产生真正的价值。

而效能则是衡量一个组织或个人能力的重要标准，只有在高效的基础上，才能推动发展。

因此，抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展是组织和个人发展过程中不可或缺的要素。

本文旨在制定一套行动实施方案，既能够促进学习和提升，又能够强化执行和落实，最终实现高效发展。

二、目标和原则1. 目标：- 提升组织和个人的能力水平- 提升组织和个人的执行力和实践能力- 提升组织和个人的工作效能- 推动组织和个人的可持续发展2. 原则：- 学以致用：将学到的知识和技能应用于实际工作中，持续提升能力。

- 系统性：将学习、执行和效能提升作为一个整体，相互补充、相互依存。

- 高效性：减少非必要的学习内容，注重核心和关键知识的学习和实践。

- 开放性：鼓励多方位的学习和交流，借鉴经验和创新思维。

三、具体措施1. 学习1. 制定组织和个人学习计划：根据组织和个人的需求、目标和职责，制定周、月、季度和年度的学习计划。

2. 多渠道学习：通过参加培训班、研讨会、研究小组等方式，加强对专业知识和技能的学习。

3. 自主学习：鼓励组织成员自主学习，通过阅读、网络学习、观看学习视频等方式，获取新的知识和信息。

4. 学习小组：组织成员可以自愿组成学习小组，共同学习和研讨，促进互相学习和交流。

2. 执行1. 制定明确的工作目标：组织和个人根据学习计划，制定明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和行动计划。

2. 推动执行：通过定期检查和评估，跟踪工作进展，并采取适当的措施推动执行。

3. 理解并遵循规章制度：组织成员需要了解并遵循组织的规章制度，确保工作在规定的框架内进行。

4. 做到即知即行：组织成员在学到新的知识和技能后，及时将其应用于实际工作中。

《提高组织工作制度执行力的意见和建议》作者：（你的名字）一、引言在当今社会，各种组织都面临着一个共同的问题，那就是工作制度的执行力不足。

无论是政府机构、企业还是非营利组织，都会遇到员工对工作制度执行力不够理解或不够重视的情况。

为了解决这一问题，本文将从多个角度探讨提高组织工作制度执行力的意见和建议。

二、分析1. 加强制度宣传和解读在提高组织工作制度执行力方面，首先应该加强对制度的宣传和解读。

这可以通过制度宣传片、内部培训、员工手册等方式来实现。

通过这些方法，员工可以更全面地了解组织的工作制度，从而提高他们的执行力和遵从度。

2. 建立奖惩机制另外，建立奖惩机制也是提高组织工作制度执行力的有效途径。

对于执行良好的员工可以给予表扬奖励，而对于不遵守制度的员工则需要进行相应的惩罚和教育。

通过奖惩机制，员工会更加重视组织的工作制度，提高工作执行力。

3. 强化监督管理组织还需要加强对工作制度执行情况的监督管理。

可以通过定期的检查、考核等方式来了解员工对于制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。

这样可以有效地提高工作制度的执行力。

4. 制度优化和改进组织还需要不断地对工作制度进行优化和改进。

随着时代的发展，原有的工作制度可能已经不适应当前的环境和需求，因此需要不断地进行调整和改善。

只有这样，才能更好地提高组织的工作制度执行力。

三、结论提高组织工作制度执行力是组织发展过程中的一个重要环节。

通过加强制度宣传和解读、建立奖惩机制、强化监督管理以及制度优化和改进等多方面的措施，可以有效地提高工作制度的执行力，进而提升组织的整体执行效率和竞争力。

四、个人观点作为社会活动者，我对提高组织工作制度执行力有着自己的理解和认识。

我认为，制度执行力的提升是一个长期而艰巨的任务，需要组织全体成员的共同努力。

只有在不断的尝试和实践中，才能找到适合自身的提高执行力的方式和方法。

希望通过本文的探讨，能够引起更多组织对于工作制度执行力的关注和重视。

基层干部工作存在执行不力问题的整改措施基层干部作为基层治理的中坚力量，在推动经济社会发展、维护社会秩序、促进民生保障等方面具有重要的作用。

然而，在一些地方和单位中，还存在着一些基层干部工作执行不力的问题，给基层治理和社会发展带来了一定的负面影响。

因此，采取一系列的整改措施，提升基层干部工作的执行力，是当前亟待解决的问题。

一、加强培训，提升干部的业务水平基层干部的业务能力是开展工作的基础，但是在实际工作中，一些干部存在着业务水平不高的问题，导致工作执行不力。

因此，加强对基层干部的培训，提升他们的业务水平是非常重要的。

1. 制定培训计划：每年根据基层干部的实际需求，制定相应的培训计划，确保干部能够接受到必要的培训。

培训内容包括行政管理、法律法规、组织与协调、沟通与谈判等方面的知识和技能。

2. 多元化培训形式：除了传统的面对面培训外，还可以尝试开展在线培训和现场实训等形式，以满足不同干部的学习需求。

3. 培训成果评估：培训完毕后，要对干部的学习成果进行评估，确保培训效果。

评估结果可以作为干部晋升和奖励的参考依据，激励干部提升业务水平。

二、健全考核机制，促进干部责任担当基层干部的执行力不足，与缺乏明确的责任担当有关。

因此，要完善考核机制，明确干部的责任和任务，促进干部勇于担当，提高工作执行力。

1. 设定明确的工作目标：每个基层干部在上岗前应与上级确定明确的工作目标和任务，明确责任范围和时间节点。

工作目标应具体、可量化，便于监督和考核。

2. 落实责任追究：对于不履行职责、工作执行不力的干部，应及时进行责任追究和问责。

追究责任的情节严重的，可以进行诫勉、组织处理、组织调整等处罚措施，以示惩戒。

3. 引入绩效考核：建立起与干部实际业绩紧密关联的绩效考核体系，将执行力和绩效挂钩，准确反映干部的工作表现，激励干部主动担当、认真履职。

三、加强组织协调，提升干部工作效率基层干部的工作执行不力，往往与组织协调不到位、工作效率低下有关。

县委领导班子运行情况汇报尊敬的县委领导：我代表县委组织部，向各位领导汇报我县委领导班子运行情况，以供参考。

一、班子成员调整2019年，我县委领导班子人员发生了变化。

原县委常委、宣传部长王某因年龄原因，不再担任宣传部长职务。

经过层层推荐和审核，我县委决定任命刘某为县委常委、宣传部长，吴某为县委常委、政法委书记。

班子成员的调整，为我县委的工作进一步指明了方向，增强了新气象、新气息、新征程的动力。

二、班子成员述职评议为保证县委班子成员的工作效能，提高工作执行力，我县委定期组织班子成员述职评议，扎实开展自我批评。

根据领导班子成员的工作实际情况和优缺点，组织成员针对学习、思考、决策、执行、协调等方面展开深入的自我检查和批评。

通过不断总结发现问题、查找短板、纠正错识，为县委班子实际工作提供了切实可行的指导意见和措施建议。

这种述职评议的方式极大地促进了班子成员间的相互了解，提高了协调配合的能力。

三、班子成员学习提高作为领导干部，时刻鼓励自己的进取心和专业能力的提高，尤其是对于县委领导班子的成员来说，承担着更大的责任和使命。

我们在领导履职中，充分发挥技能优势，注重学习，把成为一名合格的干部当作一项责任。

我们积极参加有益于提升自身能力的培训和学习，为实现县委工作的全面发展创造条件。

四、任期以来的具体工作我县委领导班子在过去的时间里，认真贯彻落实上级领导提出的各项决策和规定，将最大限度的减少干扰成员的决策权，鼓励班子成员各司其职，发挥个人的特长和优势。

同时，不断加强与基层联系与关注，掌握一线的实际情况，制定符合县情的工作计划。

1、在产业发展方面，我们制定了一系列的政策和措施，通过“招、引、扶”的模式，引资100多亿元，带动近千户农民增加了收入。

2、在环保治理方面，我们加强督查力度，整治违法污染企业，争取省上财政不少于1亿元的资金支持，现已基本实现县城和主要河流清洁。

3、在协调社会关系方面，我们积极协调企业与员工、企业和干群关系，形成和谐稳定的氛围。

县委书记在全县科级干部培训班开班仪式上的讲话同志们：县上决定举办这次科级干部培训班,是在"十二五”开局之际，加快推动全县经济社会实现跨越式发展的新形势下举办的,意义非同寻常。

这既是落实中央关于大规模、多层次培训干部重要任务的一个实际行动，也是加强我县干部队伍建设,推动全县经济社会发展的一项重要举措。

县委对本次培训班非常重视，县委组织部、宣传部、党校为了使这次培训班在求新、求实、求真上取得新突破，做了充分和大量的准备工作。

下面，我借这次培训班，讲三点意见.一、切实提高认识，不断增强学习的责任感和紧迫感学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径,是做好各项工作的重要基础。

当前，我县已进入了一个新的发展阶段，经济社会发展也呈现出一系列阶段性新特征，许多新情况、新问题、新矛盾将不断涌现,我们过去不熟悉、不了解、不懂得的东西将层出不穷，当前形势下加强学习的任务比以往任何时候都显得更为重要、更加迫切，因此，我们必须切实提高认识，不断加强学习，增强工作能力。

具体要从三个方面去认识：1、加强学习、提高能力是推进XXX跨越式发展的迫切需要。

面对当前各地你追我赶、争先恐后的竞争态势，学习的落后就意味着理念的落后和发展的落后。

在县委十三届八次全委扩大会上，我们明确提出了围绕一个中心目标,突出两大主题，依托三大优势，主攻三大产业，培育五大产业集群，走好六条发展路子，重点抓结构调整，难点抓农牧民增收，整体推进全县经济社会跨越式发展的总体思路,这是当前和今后一个时期全县的工作中心，也是全县发展的大局,更是我们共同的责任。

要实现好既定的目标,完成好既定的任务,必然要求我们坚持不懈地学习新知识、借鉴新经验、掌握新方法，勇于用新的理念、观念来指导实践,善于用新的思想、思路来破解难题，进一步提升工作的水平和成效。

2、加强学习、提高能力是推动科学发展的现实需要。

”十二五”时期是我县实现经济转型的关键时期，我们既面临着包括以发展"三大产业”为核心的产业结构的转型，以转变增长方式为导向的发展模式的转型,也包括以建设服务型政府为目标的社会管理模式的转型。