浅谈如何强化干部抓落实的执行力

如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。

因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。

一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。

树立正确的执行观念，是执行力的基础。

具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。

同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。

只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。

二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。

优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。

在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。

三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。

领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。

同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。

四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。

领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。

通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。

五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。

领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。

同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。

浅议如何提升执⾏⼒解决⼯作落实不到位的问题2019-10-13当前，铁路已经进⼊实质性改⾰阶段，如何紧密围绕确保货运组织改⾰期间安全平稳的中⼼⼯作，统筹推进各项⼯作任务，实现安全⽣产平稳有序，职⼯队伍持续稳定。

笔者认为关键是要抓⼲部，在发扬真抓实⼲精神、改进⼯作作风上下功夫，切实把各项⼯作抓出成效。

下⾯，结合我段⼲部队伍建设实际，就⼯作不落实的原因及执⾏⼒的提升，谈谈⼀孔之见。

⼀、抓落实⽅⾯存在的主要问题⽬前，⼲部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓⽽不实、抓⽽不紧、抓⽽不细的现象。

⼀些⼲部在⼯作中蜻蜓点⽔、敷衍塞责;有的⼼浮⽓躁、华⽽不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事⼤家都要管、难事谁也不愿管”的现象。

特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚⾄不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。

可以说，因为不落实、落实不到位⽽恶化发展环境，错失发展机遇、耽误⼯作进度、影响党群⼲群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着⼒解决的问题。

⼆、影响各项⼯作落实的原因分析从根本上讲，⼯作不落实、⼯作效果不佳就是执⾏⼒不⾼的问题。

可以归纳为以下⼏种原因：原因⼀：因为主观原因⽽不落实。

主要表现为思想上不重视，责任⼼不强。

⼯作责任⼼不强，必然导致效率低下、落实缓慢、⼯作质量不⾼。

譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任⼼不强，对检查出的问题不及时调查处理，⼩问题拖出了⼤⽑病，直⾄复查后上级进⾏考核了，才去解决处理。

原因⼆：因为⼯作作风不良⽽不落实。

个别车间、科室⼯作⼈员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架⼦，⼜不深⼊基层和群众，该做好的⼯作没有做好。

⼯作中存在好⼈主义，怕得罪⼈，怕引⽕烧⾝，多⼀事不如少⼀事，事不关⼰⾼⾼挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。

原因三：因为⽅式⽅法不佳⽽不落实。

⽅式、⽅法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量⼴⼤⼲部能⼒和⽔平的重要标准。

浅谈如何提升我县干部队伍的执行力所谓执行力，就是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的力度和能力。

它体现在要将决策付诸实施，要更有效率、要能够达成目标。

任何一个地区，不管是在经济、政治及文化水平上要想能够取得很好及较大的发展，除了要有科学正确的决策外，坚强有力的干部队伍执行力更是重中之重。

一、提高干部队伍执行力的必要性提高执行力是事业发展的需要，是做好工作的保证，是关系到群众的切身利益。

一则“给猫挂铃铛”的寓言故事，说的是一群老鼠一直受到猫的威胁，于是老鼠召开会议，讨论如何对付猫，一只最聪明的老鼠就提出：给猫脖子上挂铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃跑，大家公认为这是个好主意，可是最后谁去挂，怎样挂的问题导致了这个办法不能实施。

这则故事说明，再好的政策、好的计划，重点还是在于执行，无法执行或者不执行的政策和方案，都是空的。

在我们的工作中，任何一项任务的完成，都是执行和落实的结果，都是靠强有力的执行力来做保证，不然再好的政策、战略、制度和目标也是一纸空文、一句空话、一件摆设和一个理想。

二、干部队伍执行力存在的弊病近年来，在县委班子正确的领导下，我县社会综合水平明显提升，社会民生持续有效改善。

但我们在肯定成绩的同时，也要正视全县干部队伍在执行力这一块上存在的不足，主要体现在：（一）素质有待提高。

虽然从总体上看，我们广大干部都能如实圆满的完成当年既定的工作目标要求，但仍有小部分在钻空子，不仅在工作中无所作为，甚至对待工作不认真，趋炎附势。

（二）执行力欠缺。

一是对执行力的理解不透彻。

把执行力曲解为权利权威，认为一切只要听从直属领导，这样就导致全单位只有一个人思考。

二是在执行过程中太随意。

大部分都遵循这样一个原则，有好处、有利益积极的去执行，没好处、对自己不利的推诿或者拖延。

（三）执行力不强。

一是敷衍消极执行。

对于自己不在行、无利益的事情推给别人，或者是对工作一拖再拖，没有时间观和紧迫感，不敢争先，没有进取心，认为做好做坏都一个样。

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实1工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。

班子成员能够做到事必亲躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。

如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧不传达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。

所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。

所以对执行力的理解，我认为就是态度和能力，即对事业应该有执着的追求和韧劲，有顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神，同时有完成目标任务所具备的素质和水平。

没有执行力，就没有竞争力。

中层干部在中心支行的组织构架中既是执行者，又是领导者，处在承上启下的中间环节。

上级行和本行下达的各项工作任务如何保质保量地完成，很大程度上取决于中层干部的正确理解、严格执行和高效组织。

提高全行的工作效率，首先就是要提高中层干部特别是部门主要负责人自身的工作效率和执行力。

笔者认为，提高基层央行中层干部的执行力，主要应提高以下几方面的素质和能力：一是要提高学习能力。

坚持用扎实的政治理论武装头脑。

做到不断修正自己的世界观、人生观和价值观，增强自身的大局意识、责任意识和奉献意识。

想问题、办事情，做到符合党和国家的方针政策，符合党委的工作要求，把本职工作放到更好地履行中央银行职能的大局中去思考、去把握、去定位；明确中支肩负的工作职责和承担的任务，保持良好的精神状态，全身心投入到工作中去，努力创造一流工作业绩；多一点奉献精神，理顺“要我干”和“我要干”之间的关系，积极主动地为中支发展贡献自己的力量。

二是要提高领悟能力。

对文件、制度、规定必须反复学、学反复，使自己能熟练掌握工作政策，工作起来游刃有余，也使业务操作行为规范、符合制度；同时要不断地研究工作规律，使各个阶段重点突出，节奏适度，运作有序。

同时要清楚领悟一件事，胜过草率办理十件事，能取得事半功倍的效果。

三是要提高常抓不懈的能力。

执行是一个连续不断的过程，而不是一个简单动作的终结，也就是要执行、再执行。

执行力在很大程度上就是认真、再认真，跟进、再跟进。

成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。

强化执行力度抓好工作落实的方法一、引言强化执行力度抓好工作落实是每个组织和个人都必须重视的问题。

在现代社会，变革日新，竞争激烈，要想取得成功必须有较强的执行力。

只有将工作落实到位，才能取得实质性的成果，实现自身的价值。

本文将从提高执行力的重要性、强化执行力的方法及如何抓好工作落实等方面来探讨这一问题。

二、提高执行力的重要性提高执行力是保障工作落实的基础。

一个组织或个人如果缺乏执行力，就无法将计划变为现实，也无法实现自身的目标。

在现代社会，每个人都面临着繁杂的工作和生活压力，如何提高执行力成为摆在每个人面前的重要问题。

只有具备强大的执行力，才能应对各种挑战，实现自身的价值，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。

三、强化执行力的方法1.明确目标：执行力的提高离不开明确的目标。

只有明确了要达成的目标，才能有针对性地开展工作，并将目标落实到具体的行动中去。

2.建立制度：制度是执行力的有力保障。

建立健全的制度可以规范员工的行为，明确责任分工，提高工作效率。

3.发挥团队作用：团队的力量是不可忽视的。

在实施工作时，团队的配合和相互协作至关重要，能够使工作落实更加顺畅。

4.持之以恒：坚持不懈是执行力的重要体现。

在工作中，遇到困难不能退缩，只有坚持下去，才能有所成就。

5.学会总结：总结是提高执行力的关键。

通过对工作的总结，可以发现问题，并及时调整工作方向，提高执行效率。

四、如何抓好工作落实1.明确工作目标：首先要明确工作的目标，只有确定了目标才能有计划地开展工作，并将工作落实到位。

2.制定详细计划：在明确了工作目标后，要制定详细的工作计划，包括时间安排、人员分工等。

只有有条不紊地进行工作，才能确保工作落实到位。

3.分解任务：将整体的工作任务分解成具体的细项，分配给不同的人员去完成。

分解任务有利于提高工作效率，确保工作的全面展开。

4.建立督查机制：督查是保障工作落实的重要手段。

建立健全的督查机制，可以及时发现问题，加以解决，确保工作顺利进行。

浅谈如何加强领导干部执行力的建设执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”。

“三分战略，七分执行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。

执行力的强弱与否，是企业的战略、规划转化为效益、成果的关键，而战略方向的选择决定于组织的领导者，由此，领导者的执行力是否强大也变得更加重要。

尤其是在当前严峻的经济环境和市场形势下，领导执行力的建设越来越成为了企业克服危机做大做强的关键举措。

一、加强领导执行力建设的重要性1、执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。

领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。

然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有形成闭环。

在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。

这些，都与贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的要求差距甚大。

中层以上管理人员，特别是公司领导层，要把加强和提升执行力这一关系企业成败兴衰的重大问题，作为改进作风、求真务实、真抓实干的一项十分紧迫的重要任务来对待，这既是我们的政治责任，也是提升执业能力之急需。

2、企业的成功基于战略，重在执行。

战略决定了一家企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施，因而执行力的强弱，决定了一家企业在实现战略目标的道路上能走多远。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

公司“十二五”规划确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。

浅谈如何提高干部执行力第一篇：浅谈如何提高干部执行力领导干部如何抓落实领导干部的执行力，就是抓落实的能力。

抓落实是领导干部的基本功和领导能力的试金石。

在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在竞争面前能不能跟住，关键看领导干部的落实能力、落实速度和落实效果。

良好的精神状态是抓落实的基础。

抓好落实，就必须保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事的激情。

精神萎靡不振，整天浑浑噩噩的人是不能抓落实，也抓不好落实的。

首先要抓“早”：各项工作都要抢先发之机、谋先发效应，早安排，早计划，早落实，先人一步，快人一拍。

其次要抓“紧”：工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，才能有序、快速、高效推进。

今年的形势比较严峻，各级党组织和广大党员干部必须紧张起来，充满紧迫感，时不待我、分秒必争地抓好每一项工作。

三是要抓“细”：落实要抓好，目标要明确，措施要细化，一细化就具体，一具体就容易落实。

各单位要根据中心工作，合理安排自己的计划，把任务措施精细化、具体化、阶段化。

敢于负责是抓落实的前提。

在抓落实中领导干部一定要敢于负责，否则就是失职。

领导干部要有担当，能够为组织分忧，为百姓谋福。

各级领导干部要有大局意识、全局观念，牢固树立“一盘棋”的思想，自觉承担并做好分内的工作。

与此同时，各单位之间要加强协调，碰到问题不推诿扯皮，遇到困难合力攻坚，齐心协力保证落实到位。

领导干部尤其是“一把手”要积极做表率，应该作抓落实的模范。

凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。

要深入基层，以身作则，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，在抓落实中显身手，在抓落实中出成绩。

领导干部还要善动员。

很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、协同作战，一个合格的、聪明的、有能力的领导，要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。

要通过各种机制、模式来激励和调动大家的积极性，齐心协力抓落实。

锲而不舍的精神是抓落实的重要条件。

论提升高校干部执行力必须狠抓落实提升高校干部执行力必须狠抓落实当前，高校干部执行力的提升已经成为高校管理工作中的一项重要任务。

高校干部作为学校重要的管理者，其执行力的强弱直接关系到学校管理水平的高低。

因此狠抓高校干部执行力的落实已经成为高校管理工作中必需的环节。

本文就提升高校干部执行力必须狠抓落实这一话题展开讨论。

一、高校干部执行力的概念高校干部执行力是指高校干部在实际工作中，通过正确领导、合理安排、严格控制等多种手段，有效地实现目标，并及时为组织创造经济效益、社会效益、文化效益等多种效益的能力。

高校干部的执行力高低，直接影响到高校的发展和成果。

二、狠抓落实是提高高校干部执行力的关键狠抓落实是高校干部提高执行力的重要手段，也是提高管理效率、实现学校发展目标的必要条件。

只有狠抓落实，才能真正做到把领导和管理者的决策转化为行动和结果，实现学校工作的高效有效。

（一）强化责任感高校干部要能够承担自己的责任，才能有效地发挥执行力。

只有把各项工作的责任落实到每个人身上，保证个人任务的完成，才能够实现学校整体目标的实现。

因此，要狠抓落实就必须要强化高校干部的责任感，让他们了解到自己承担的任务所带来的影响，并且明确自己的责任范围。

（二）注重细节在实际工作中，高校干部要注重细节，把管理落实到具体工作细节中。

只有从具体事务中发掘细节和问题，才能及时发现问题并有效解决。

细节的把握也能有效提升高校干部的执行力和工作质量。

（三）建立目标驱动机制高校干部的执行力不仅仅是完成任务，还要求能够在完成任务的基础上实现目标。

目标驱动机制能够鼓励高校干部积极进取、勇于开拓，切实做好工作，在完成任务的同时实现学校目标。

（四）实行目标管理要做到狠抓落实，就必须理顺高校干部工作的目标管理。

通过制定合适的计划、目标和任务，形成目标管理的软件环境，实现对高校干部工作的指导、监督和评价。

这样可以有效激发高校干部的执行力，让其更好地完成任务和实现目标。

财政干部抓落实提高执行力心得体会一、理解落实的重要性说到落实，大家心里可能都会有一个普遍的想法：把事情做得更好，怎么做都不为过。

特别是对于我们财政干部来说，落实就是我们工作的一切。

从开会时的决策到最终的资金发放，每一个环节都离不开“落实”两个字。

不管再怎么规划，再怎么美好的蓝图，最终都得落到实处。

如果只是纸上谈兵，所有的计划都成了空谈，谁能真心为百姓做事？这不仅是对上负责，也是对自己的担当。

每当我们遇到工作中的瓶颈，大家总会问一句：“这事能不能落实？”如果能落实，那就是功德一件；如果不能落实，那就真得反思自己了。

说实话，这个“落实”是挺不容易的。

事情多，任务重，背后的责任也大。

很多时候，项目一开始可能干劲十足，目标也清晰，然而走到后面，越来越多的难题摆在面前。

你会发现，真正能够把事情落实好的人，往往不是那些头脑灵活，嘴巴巧妙的人，而是那些踏实肯干，肯吃苦耐劳的人。

没错，就是那些把工作细节做到位的人。

不管是资金的调度，还是的执行，做得越细，越能让事情真正跑起来。

二、提高执行力的关键要说提高执行力，首先得从自己做起。

自己有多大本事，能力有多少，直接决定了你能否有效地推动工作。

财政工作是一个系统工程，想要把工作推进去，你必须得有一颗“执行力”强的心。

很多时候，我们听到最多的抱怨就是：“有时候不错，任务也明确了，但执行就是跟不上。

”这其中就缺了一个“执行力”。

执行力不是空喊口号，而是要在每天繁琐的工作中，用细节说话，用行动来证明。

举个简单的例子，我记得有一次，我们单位要发放一笔专项资金，明明一切都已经准备可是，偏偏到了发放时，总是会有这么多小问题缠身：文件少了，流程不对，数据搞错了。

要是把这些问题放大了，大家就会抱怨，事情就是做不成。

可要是能抓住关键，大家一齐上心，工作自然顺畅。

你看，那些总是能够高效完成任务的财政干部，其实并不是干得比别人更多，而是做得更扎实，抓住了执行中的关键细节，做到“言出必行”。

加强执行力推进工作落实近年来，各地各部门都在积极推进工作落实，但是，实际执行效果并不尽如人意。

一方面，是因为一些工作方案缺乏可操作性；另一方面，是因为工作重心常常被放在了方案制定与讨论上，而忽略了具体的落实过程。

因此，在加强执行力方面，我们需要提出以下几点措施：一、强化责任落实在工作实施的过程中，首要的问题就是责任。

每个人都应该对自己的工作结果负责，对指定的任务应有明确的认识。

在加强落实力方面，各级领导干部应该切实承担起责任，在工作中明确工作目标、任务要求、工作计划等。

同时，要加强对各部门、各单位工作的指导与监督，确保措施能够贯彻落实。

二、规范工作流程加强执行力，一方面要强化责任落实，另一方面需要规范工作流程。

不同的工作，流程是不同的。

我们应当把工作流程规范化，建立各个环节的责任清单，明确每一个环节的要求和标准，保证工作中每个环节的质量。

同时，各级领导干部应该注重控制好工作的进度，开展好进度管理，提醒工作中的每个环节按时完成，提高工作效率，确保工作能够顺利进行。

三、创新工作理念加强执行力还需要不断创新工作理念。

我们应该在工作中发掘新思路，采取全新的工作模式，不断推动工作的创新和发展。

在创新方面，各级领导干部应该积极引导工作人员进行探究，平等沟通，创造充分的平台，鼓励大家提出更多的意见和建议，从而构思出更为合理、可落实的工作方案。

四、注重落实效果推进工作落实，需要注重落实效果。

工作完成后，要对过程进行梳理，分析其效果和结果，发现问题并及时进行改进和调整。

同时，在整个过程中应该做好各种纪律的管理，严格执行制度，规避各种不法行为。

以上四点是加强执行力推进工作落实的关键点。

在实际工作中，我们要逐步落实这些措施，确保工作的顺利推进，取得良好的工作效果。

浅谈如何加强中层干部的执行力摘要：所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。

文章就如何加强中层干部的执行力建设作了简要分析。

关键词：中层干部；执行力建设；企业战略所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等的操作能力和实践能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，执行力包含完成任务的意愿、能力和完成任务的程度。

执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。

而企业的中层干部是企业执行力的中坚力量，是承上启下、保证政令畅通的重要环节。

企业的发展战略、工作目标和各项任务，需要中层干部去具体贯彻执行、分解落实。

中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。

那么如何加强中层干部的执行力建设？必须从以下几个方面着手：一、树立高尚的品德只有品德高尚的人，才能塑造其经久不衰的人格魅力，才能树立其威信，才具有较强的感召力，才具备良好的执行力。

按照干部选拔任用的原则，德才兼备，德在前，那么我们首先要立德。

而良好的道德品质一方面来源于其自身的修炼，另一方面来自于组织的培养。

这就要求我们在选人用人时先要从源头上把关，要严格按照干部任用条例和程序来选拔德才兼备的人才。

二、加强自身修养中层干部除了要具备良好的道德品质外，还必须注重自身修养的提高。

作为一名中层管理者，我们是联系领导与职工的桥梁与纽带。

我们要放下架子、深入基层、倾听职工的心声，及时发现问题并解决问题，这既是一个督促检查的过程，也是一个沟通联系的过程。

只有这我们样才能看到组织中存在的问题，才能看到自身存在的问题。

也只有这样，才能很好地将领导层的战略思想、方针政策不折不扣地贯彻落实，才能真正体现执行力。

浅谈如何提高中层干部的执行力随着社会的不断发展，各种行业都在逐渐成熟和完善，企业的供应链和组织结构也逐渐复杂多变，越来越需要具备优秀的中层干部执行力的支持。

然而，很多企业的中层干部的执行力还存在诸多问题。

那么如何提高中层干部的执行力呢？下面，本文将从以下几个方面进行探讨。

一、理性选配中层干部中层干部是企业中的重要中坚力量，执行力的好坏对企业的发展影响很大。

因此，在选拔中层干部时，要采取理性、合理的选配方式，将合适的人放在合适的岗位上。

首先，要根据企业的需要，制定合适的岗位职责和绩效目标，根据这些标准来选择中层干部。

其次，要综合考虑中层干部的专业能力、工作经验、性格特点、沟通能力和群众基础等方面的因素，为他们排定合适的工作轨迹，使之在工作过程中能够在岗位职责内发挥出最大的工作效能。

二、提升中层干部的思维能力作为中层干部，在分析和解决问题时需要掌握先进的管理思路和方法。

只有掌握了先进的思维方法，才能在企业发展中迎接各种挑战和机遇。

因此，我们需要对中层干部进行不断的理论培训和实践教育，在知识技能、思维方法、心理素质等方面全面提升中层干部的素质。

三、改善中层干部的领导能力中层干部的领导能力也是企业发展的重要组成部分。

只有中层干部领导好自己的团队，才能保证企业取得更好的成果。

因此，我们需要加强对于中层干部的领导能力的培训，涵盖整体的领导能力，包括战略思维、创新能力、沟通技巧、应变能力等，从而提高中层干部的综合战略管理能力和沟通协调能力。

四、强化中层干部的执行能力中层干部的执行能力是企业关键的一环。

只有具备较高的执行能力，才能保证工作顺利的开展。

企业管理中的各项任务不断增加，管理层对其下属的执行能力要求也不断提高。

因此，我们需要在强化中层干部执行力方面下功夫。

包括培养中层干部的执行意识和执行能力，制定明确的工作计划和实施方案，优化工作流程，确保工作的执行和推进的进度。

五、提高中层干部的绩效管理能力对于中层干部来说，绩效管理是比较困难的一个环节。

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。

它是实现组织目标和推动发展的关键因素。

以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。

他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。

2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。

领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。

3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。

他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。

4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。

领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。

5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。

他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。

6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。

领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。

7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。

领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。

同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。

提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。

通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。

重实干强执行抓落实发言提纲主题：重实干强执行抓落实一、引言1.落实的重要性：实干和执行力是推动社会进步和个人成长的关键因素。

2.当前问题：在中国许多领域，存在着实际落实不到位、执行力不强的问题。

3.分析原因：缺乏重视实干、弱化执行力的意识和制度机制。

二、提高实干能力的重要性1.实干是推动事业发展的基石：只有实干才能解决实际问题，推动社会进步。

2.实干是提升个人能力的关键：只有实实在在地做事，才能提升自己的技能和经验。

3.实干是创造幸福生活的基础：只有通过实际行动才能实现目标，过上好生活。

三、提升执行力的重要性1.执行力是决定项目成功的关键：无论多好的计划，只有通过执行才能转化为实际成果。

2.执行力是客观评价绩效的标准：高强度的执行力往往与个人或组织的成功挂钩。

3.执行力是建立信任和声誉的基础：只有通过行动履行承诺，才能赢得他人的信任和支持。

四、提高实干能力的路径1.确定明确的目标：明确目标可以为实干提供方向和动力。

2.学习积累相关知识和技能：通过学习来提升实际操作和解决问题的能力。

3.勇于面对挑战和困难：只有勇于面对困难，才能有机会实现更大的突破。

4.善于总结和反思：及时总结经验教训，为下一次实干提供指导和借鉴。

五、提升执行力的路径1.建立有效的执行计划：制定详细的行动计划，确保每一项任务都得到很好的执行。

2.注重时间管理：合理安排时间，保证重要任务的完成。

3.加强沟通和协调：确保各方沟通顺畅，各项任务协调一致，提高执行效率。

4.增强责任心和担当精神：积极承担责任，勇于行动，不推卸责任。

六、强化实干和执行力的组织机制1.设定清晰的目标和指标：明确目标可以为组织提供方向和动力。

2.建立绩效评估体系：通过绩效评估激励实干和执行力的发展。

3.建立激励机制：通过奖励和惩罚激励实干和执行力的发展。

4.加强培训和教育：通过培训和教育，提高实干和执行力的整体水平。

七、结语1.再次强调实干和执行力的重要性。

2.呼吁全社会重视并加强实干和执行力的培养。

强化干部执行力、争当务实行动派在当今的新时代，不管是企业还是政府，都需要有一支具有执行力的干部团队，这是推动各项工作顺利开展的根本。

但是，在实际工作中，有些干部思想僵化，执行力不足，影响了自身的工作效率，也影响了整个团队的执行力。

因此，如何有效地强化干部的执行力，成为了当前一个重要的话题。

一、加强干部培训，提高素质干部是一个组织的中坚力量，其素质与业务水平直接影响到企业或政府的发展与效益。

因此，为了提高干部的执行力，必须先提高干部的素质。

加强干部培训是必不可少的一个环节，通过教育培训，不断提高干部的知识水平、业务水平和决策水平，使其具备更加充足的能力和素质去完成各项工作。

干部培训应该分阶段、分类别进行，注重实效性，要根据不同干部的需求、情况和职业特点，制定个性化、有针对性的培训计划，采取多种形式，如集中培训、现场学习、实践锻炼等，使之在实践中加深认识，提高执行力。

二、建立目标管理制度，激发干部积极性目标管理制度是现代企业、政府的重要管理手段，能够有效调动干部积极性，同时提高执行力。

目标管理制度可以使干部更加清晰地了解工作目标和任务，有助于干部明确职责、认识到工作的重要性和紧迫性，加强工作的组织和协调，从而更好地完成工作。

在建立目标管理制度时，应根据干部的实际情况，制定量化的工作指标和时间计划，明确责任分工和考核制度，通过开展考核和激励机制，激发干部的积极性和工作热情，提高执行力，同时也能够实现组织的效益最大化。

三、加强沟通协调，形成战斗力无论是企业还是政府，在工作过程中都存在不同的职能部门和工作人员，需求和利益的多样性不可避免的会导致沟通和协调难题，进而影响的团队的执行力。

因此，加强沟通协调，形成强大的战斗力，就成了我们如此重要的一个环节。

沟通协调是强化干部执行力的重要前提。

为此，各级领导要着重营造和谐的工作氛围，加强各部门间的沟通交流，采取多种方式进行有效的沟通，如会议形式、座谈会、电话沟通等，让干部之间的信息交流互通。