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人力资源管理流程范本•人力资源管理流程范本相关说明1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化 ，实现流程化管理，是实现规范化、 现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施 动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时 ，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
另外，流程图还是一种沟通工具 ，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。
2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素 ：2. 1流程名称。
一般是某一管理行为的简称。
2. 2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2. 3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的”受控专用章” 。
2. 4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2. 5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2. 6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章”组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2. 7管理行为。
即流程范本的核心部分一一流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程 ，箭头代表动作桥。
为了便于 使用，我们用粗线框表示动作起点。
2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、 审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法握。
人力资源部能够按如下步骤使用范本：3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门；3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明 编制人员名称,能够使相关职能部门自人力资源管理流程不但仅需要人力资源部熟悉和掌握 ,更需要涉及到的所有部门和个人掌审核人员批准人员人力资源管理流 程范本相关说明编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期3、增加编制申请流程编制日期 I审核日期批准日期 编制日期审核日期批准日期编制日期审核日期批准日期5、公司内部招聘流程编制日期审核日期批准日期6、公司外部招聘流程来口说眦门厂G"番存樱手屈7、新员工入职流程来自沁诃372201资料搜索网9、新员工试用期满转正流程来自wrnv.3722m遥料搜索网10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程15、员工请假管理流程16、员工出差管理流程17、绩效管理工作流程18、员工绩效考核流程流程 薪酬方案审批编 码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监19、薪酬方案审批流程来自www 3722 cn^料捜索刚20、工资发放流程流程 工资发放流程 编 码受控状态行为实施 环节相关部门人力资源部财务部总经理管理 行为相关说明 编制人员 编制日期根据预算 编制薪酬 草案信息支持―►修正方案执行方案存档审核人员 审核日期批准人员 批准日期测 算否是审 批21、员工奖励流程22、员工申诉流程流程 员工申诉 编 码受控状态行为实施 环节各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 编制日期呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案实施 奖励同意不同意 或调整同意发放 奖金档案 * 记录审核人员 审核日期批准人员 批准日期不同意或调整不同意或调整23、培训管理总体流程24、培训计划流程25、培训方案制定流程来口 2典厂C 5「究料蹲李凋26、培训教材准备流程流程培训教材准备编码受控状态27、培训用具准备流程流程培训用具准备编码受控状态28、培训实施流程流程培训实施编码受控状态29、培训效果评估流程流程培训效果评估编码受控状态30、岗前培训流程流程岗前培训编码受控状态名称行为实施环节流程受训部门提出新员工岗前培训需求执行核心部门受训员工人力资源部控制部门人力资源部—培训主管人力资源总监人力资源部经理是核是否否审管理行为提岀意见培训考试相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期31、单个部门专项培训流程培训教材教具师资场所落实实施培训修正方案再*培训批准人员批准日期流程单个部门专项编码受控状态32、外派培训管理流程流程外派培训管理编码受控状态33、培训资料管理流程流程培训资料管理编码受控状态来自www 3722 cn^料捜索刚34、员工辞职审批流程流程名称行为实施环节员工辞职审批流程辞职员工提前30天提出申请再申请或申诉或仲裁管理行为相关说明编制人员编制日期编码受控状态执行核心部门人力资源部「控制部门人力资源总监部门负责人人力资源部分管总监总经理不同意同意审批是办理离职手续员工离职交接流程结束I是否接受审核人员审核日期35、员工辞退审批流程辞职原因调查超越权限审批正常判断审批做思想工作消除问题批准人员批准日期36、员工离职交接流程。
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 参考文献2.人力规划2.1 人力需求分析2.2 编制人力预算2.3 招聘计划3.招聘与录用3.1 职位发布与宣传3.2 简历筛选3.3 面试与评估3.4 录用决策与发放录用通知书4.培训与开发4.1 培训需求评估4.2 制定培训计划4.3 实施培训活动4.4 评估培训效果5.绩效管理5.1 目标设定5.2 绩效评估5.3 绩效反馈与奖惩5.4 绩效总结与归档6.薪酬管理6.1 薪酬制度设计6.2 工资核算与发放6.3 绩效工资调整6.4 奖金与福利管理7.职业发展与晋升7.1 职业生涯规划7.2 岗位晋升和职业发展通道7.3 内部调岗和转岗8.离职管理8.1 辞职申请审批8.2 离职手续办理8.3 离职面谈与离职调查9.劳动关系管理9.1 劳动合同签订与管理9.2 劳动争议解决9.3 劳动法规遵守与宣导10.员工关系与福利10.1 员工关系维护10.2 内部活动与社团组织10.3 福利政策制定与发放附件：________(在此列出本文档涉及的附件)法律名词及注释：________1.劳动合同：________劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的约定劳动关系的法律文书，明确了双方权利和义务。
2.招聘计划：________招聘计划是根据企业发展战略和人力资源需求，编制的招聘人员数量、岗位需求和时间安排的计划。
3.绩效评估：________绩效评估是通过对员工工作业绩进行定量或定性评价，以确定其贡献度和工作表现的过程。
4.薪酬制度设计：________薪酬制度设计是制定员工薪资结构、考核评级制度和薪酬福利政策的过程。
人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。
在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。
具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。
进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。
预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。
2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。
具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。
筛选简历，与应聘者进行方式或面试。
进行综合评估，选择适合的候选人。
发送录用通知并与候选人签订劳动合同。
3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。
具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。
安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。
完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。
4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。
具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。
定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。
根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。
协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。
具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。
定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。
根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。
6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。
人力资源管理流程范本人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过各种策略和流程帮助公司吸引、培养和保留人才。
本文将介绍一个典型的人力资源管理流程范本，包括招聘、培训、绩效评估和员工离职等环节。
一、招聘流程招聘是人力资源管理的第一步，通过有效的招聘流程，公司能够吸引到具有相关技能和经验的候选人，以满足组织的需求。
1. 确定需求：人力资源部与相关部门合作，确定要招聘的职位、数量以及具体岗位要求。
2. 编制招聘计划：根据需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和时间表等。
3. 发布招聘信息：将招聘需求发布到合适的渠道，如公司官网、招聘网站和社交媒体等。
4. 筛选简历：根据招聘要求，筛选合格的简历，并联系候选人进行面试安排。
5. 面试和评估：与候选人进行面试，并评估他们的技能、经验和适应能力等。
6. 确定最终候选人：根据面试结果和其他背景调查，确定最适合的候选人。
二、培训流程培训是人力资源管理的关键环节，通过培训可以提高员工的技能和能力，以使他们更好地适应工作要求。
1. 制定培训计划：根据公司的发展需要和员工的需求，制定培训计划，包括培训内容、方式和时间表等。
2. 培训需求调研：通过员工问卷调查、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
3. 策划培训活动：确定培训的具体内容和讲师，并制定详细计划。
4. 实施培训：组织培训活动，并提供必要的培训材料和设备。
5. 评估培训效果：通过员工反馈和绩效评估等方式，评估培训的效果和可持续性。
三、绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现和激励的重要方式，通过科学的评估流程，可以帮助公司发现并激励优秀员工，同时提出改进意见。
1. 设定绩效目标：与员工一起设定明确的绩效目标，并与岗位职责和公司目标相对应。
2. 收集绩效数据：通过定期的工作记录、质量检查和同事评价等方式，收集员工的绩效数据。
3. 绩效评估：根据设定的绩效目标和收集到的数据，评估员工的绩效，包括工作表现、团队合作和个人能力等方面。
人力资源管理流程范本1、合同主体11 甲方（用人单位）：＿___________________________12 法定代表人：＿___________________________13 地址：＿___________________________14 联系方式：＿___________________________15 乙方（劳动者）：＿___________________________16 性别：＿___________________________17 身份证号码：＿___________________________18 户籍地址：＿___________________________19 通讯地址：＿___________________________110 联系方式：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在确立甲方与乙方之间在人力资源管理方面的权利和义务关系，规范包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等流程。
3、权利义务31 甲方的权利311 有权根据自身业务需求制定人力资源管理政策和规章制度。
312 有权按照相关规定对乙方进行招聘、选拔、调配和考核。
313 有权对乙方的工作表现进行监督和评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
32 甲方的义务321 按照法律法规和合同约定，为乙方提供必要的工作条件和劳动保护。
322 按时足额支付乙方劳动报酬，依法为乙方缴纳社会保险。
323 为乙方提供必要的职业培训和发展机会，提升乙方的工作能力和职业素质。
33 乙方的权利331 有权获得公平公正的工作机会和职业发展空间。
332 有权按照合同约定获取劳动报酬和享受福利待遇。
333 有权了解甲方的人力资源管理政策和规章制度，并对涉及自身权益的事项提出意见和建议。
34 乙方的义务341 遵守甲方的人力资源管理政策和规章制度，服从甲方的工作安排和管理。
人力资源管理流程模板一、人力资源规划1.企业战略规划的制定：确定企业发展目标和战略方向。
2.人力资源需求分析：根据企业发展目标和战略方向，确定所需人员的数量和素质要求。
3.人员招聘计划制定：根据人力资源需求分析，编制招聘计划，明确岗位需求、招聘方式和时间节点。
4.人员招聘执行：通过招聘广告、猎头招聘等方式，吸引符合需求的人才，进行应聘者筛选、面试、选拔及录用。
二、组织与岗位设计1.组织结构设计：根据企业规模、业务需求和管理要求，建立合理有效的组织结构。
2.岗位设置与说明书编写：明确各岗位的职责、权限和工作要求，编写岗位说明书。
3.岗位职能变更处理：根据业务发展和职能调整，及时调整或变更岗位职责。
4.岗位评估与薪酬设计：根据岗位职责和要求，进行岗位评估和薪酬设计，确定岗位薪酬水平。
三、人员入职与员工关系管理1.入职前准备工作：签订劳动合同、办理相关手续、完成岗位培训等。
2.入职手续办理：进行身份验证、个人信息登记和保密协议签订等。
3.员工手册和规章制度：编制员工手册和规章制度，明确员工权益和义务。
4.绩效考核与奖惩管理：制定绩效考核标准和流程，进行绩效评估和奖惩管理。
5.员工关系维护：组织员工交流活动、关注员工需求，并及时解决人事问题。
四、培训与发展1.岗位培训计划制定：根据企业发展需求和员工能力水平，制定培训计划。
2.培训资源整合：评估内外部培训资源，选择合适的培训方式和讲师。
3.培训执行与评估：组织培训活动，对培训效果进行评估和总结。
4.员工发展规划：根据员工职业发展需求，与其共同制定发展目标和计划。
五、绩效管理与激励1.绩效目标制定：制定明确的绩效目标和指标，与员工进行沟通和确认。
2.绩效评估与考核：定期进行绩效评估和考核，客观衡量员工的工作表现。
3.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
4.绩效改进和培训：针对绩效不达标的员工，制定改进计划，并提供相应的培训和辅导。
