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员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
姓 名
所在单位/岗位
考核时间范围序号时间节点
权重
完成情况反馈
分值
自评分30%（满分为100分）主考人评分70%（满分为100分）
计分
备注（指
标调整或说明）
1 02 03 0 (01)
0 2 0 3 0
...
011002100
1
±521至3需提供依据3±3需提供依据4
-20至-30
需提供依据
月 度 绩 效 考 核 表（四级员工以上）
2017年 月
以下由员工本人填写
以下由主考人填
考核项目
主要工作指标/工作任
务
业绩考核（权重80%)
关键业绩指标(KPI
)
日常工作考核
80
遵纪守法、廉洁奉公、学习提升总分
综合考核（权重
20%）
部门/单位负责人评语：
其他
分管（本）部门工作出现重大责任事故，造成公司较大经济损失，或使公司形象蒙受重大影响，酌情扣分
部门/单位负责人签名： 主考 人签名： 被考人签名：
勇于担当、团结协作、爱岗敬业条线考评
合理化建议(附加分)：客观指出公司工作中存在的问题，为公司节约成本，并提出有效的解决方案员工奖惩（附加分）：依制度受到的行政奖励和处分
依据依据依据。
