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市场策划部市场营销工作流程图市场策划部市场营销工作流程管理规定节点B1: 项目前期调研设想——结合公司对新项目前期的设想和项目要求，对项目进行前期的市场调研工作进行设想，明确调研的方向与目标。
节点B5：分解方案——将策划公司提交的，经公司确认的策划书进行阶段性和执行性分解，便于策划案的过程控制。
节点B6：拟订执行计划——根据分解的方案，拟订月度执行计划，使方案具有操作性。
节点B9：汇总意见——将广告设计、创意方案月度成果汇报会上，各相关人员（包括项目公司代表、销售公司、总公司领导等）提出的要求和意见汇总，然后重新拟订计划和广告创意、设计。
节点B10：阶段市场调研——根据公司开发项目和项目销售情况，定期进行相关性的市场调研工作，并及时向公司领导层提交调研报告，以便公司决策过程的参考，根据市场的主流状况，按季度向公司领导层提交市场分析报告。
节点C2：市场调研——策划公司根据市场策划部提供的公司要求，对新项目前期定位进行相关的市场调研，并总结分析调研结果。
节点C4：策划书——策划公司依据调研报告和项目公司、总公司对项目的期望要求，综合形成的完整的项目策划书。
节点D3：项目定位——依据策划公司提交的调研报告，综合市场情况和预期，以及公司的期望，公司领导、项目公司和销售公司与策划公司的沟通后，最终确定项目的市场定位。
节点D7：可实施分解的计划——市场策划部根据项目策划书拟订分解月度计划，然后与项目公司相关人员进行沟通，依据项目与销售的具体情况，将拟订计划变成可执行方案。
节点E8：广告设计、创意方案——依据可实施分解的计划，广告公司对项目进行广告设计、创意，并与市场策划部进行沟通，形成提报方案，经过由公司领导、项目公司和相关部门的汇报会评审，通过后转入下个节点F12，未通过进入节点B6，重新调整计划。
节点F12：组织实施——品牌公关部依据可执行分解计划和设计方案，组织相关单位进行实施。
节点F13：费用控制——依据年度项目宣传费用，品牌公关部根据项目销售计划和宣传计划，分阶段性的对费用进行综合控制。
活动策划流程图活动策划是指为了达到特定目标而进行的一系列活动的规划和组织过程。
活动策划流程图是一种图形化的工具，用于描述活动策划的各个阶段和步骤，以及它们之间的关系和依赖。
下面是一个典型的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和相关的任务。
1. 确定目标和目标受众- 分析活动的目的和目标- 确定目标受众的特征和需求2. 制定活动策略- 确定活动的主题和核心信息- 确定活动的形式和内容- 确定活动的时间和地点3. 筹备资源- 确定活动所需的人力、物力和财力资源- 确定活动的预算和资金来源- 筹备活动所需的场地、设备和物资4. 策划活动内容- 确定活动的议程和流程- 确定活动的演讲佳宾和参预者- 筹备活动所需的宣传材料和礼品5. 宣传推广活动- 制定宣传推广计划和策略- 制作宣传材料，如海报、传单和宣传片- 进行线上和线下的宣传推广活动6. 组织活动执行- 协调各项准备工作，如场地布置、设备调试和人员安排- 确保活动的顺利进行，解决可能浮现的问题和突发事件- 监督活动的发展和执行情况7. 活动评估和总结- 采集和整理活动的数据和反馈意见- 分析活动的效果和成效- 总结活动的经验教训，为下次活动提供参考8. 活动后续工作- 进行活动的后续宣传和推广- 处理活动的财务和行政事务- 筹备下次活动的策划和准备工作以上是一个典型的活动策划流程图，它可以作为活动策划工作的参考和指导，匡助策划人员系统地规划和组织活动。
在实际应用中，根据具体的活动类型和需求，可能会有一些差异和调整。
但总体来说，活动策划流程图可以匡助策划人员清晰地了解活动策划的各个阶段和步骤，从而更好地完成活动策划工作。
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。
主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5．由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6．由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部（批发零售）、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。
7．如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。
8．通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。
9．开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10．由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。
11．办理活动的相关城管手续。
12．市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。
13．宣传品的设计、制作与发放。
14．活动内容培训、现场布置.15．市场部核实活动准备情况。
16．活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。
并进行彩排，可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17．实施活动、庆典的活动方案。
18．实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19．根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20．活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。
活动策划流程图活动策划是指通过一系列的计划和组织活动，以达到特定目标的过程。
在策划过程中，流程图可以帮助我们清晰地了解活动策划的各个环节和步骤，以便更好地进行组织和管理。
下面是一个标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
1. 确定活动目标和主题- 分析活动目的和目标，明确所要达到的效果和影响。
- 确定活动的主题和核心理念，以便在后续的策划中贯穿和体现。
2. 确定活动预算和资源- 制定活动预算，包括各项费用和资源的估算。
- 确定活动所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调配。
3. 策划活动内容和形式- 确定活动的内容和形式，包括演讲、展览、表演、互动环节等。
- 设计活动的时间安排和流程，确保各个环节的衔接和协调。
4. 确定活动场地和设备- 确定活动的举办地点，根据活动规模和需求选择合适的场地。
- 确定所需的设备和器材，包括音响、投影仪、舞台等，并进行租赁或购买。
5. 策划活动宣传和推广- 制定活动宣传计划，包括宣传渠道、宣传媒体和宣传内容的确定。
- 设计宣传物料，如海报、传单、宣传册等，并进行制作和发放。
6. 确定活动参与者和合作伙伴- 确定活动的目标参与人群，并进行邀请和注册。
- 寻找合作伙伴，如赞助商、媒体合作伙伴等，共同组织和推广活动。
7. 策划活动执行和管理- 制定活动执行计划，明确各个环节和任务的责任和时间节点。
- 进行活动现场的管理和协调，确保活动的顺利进行。
8. 策划活动评估和总结- 对活动进行评估，包括参与人数、反馈意见、效果评估等。
- 进行活动总结，总结活动的成功经验和不足之处，并提出改进意见。
以上是一个标准格式的活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和关键步骤。
根据具体的活动需求和情况，可以对流程进行调整和补充。
活动策划的成功与否，往往取决于策划过程中的细致规划和有效执行。
希望这个流程图能对您的活动策划工作有所帮助。
活动策划流程图活动策划是指在特定的时间和地点，为达到特定的目标而组织和实施的一系列活动。
为了确保活动的顺利进行，需要进行详细的策划工作。
下面是一份活动策划流程图，详细描述了活动策划的各个阶段和相关的任务。
1. 确定目标和目的- 确定活动的目标和目的，明确活动的主题和定位。
- 分析目标受众群体，确定活动的受众定位和宣传策略。
2. 制定策划方案- 进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争情况。
- 确定活动的时间、地点、规模和预算等基本要素。
- 设计活动的内容和形式，包括主题、亮点、活动环节等。
- 制定活动的宣传方案，包括宣传渠道、宣传内容和宣传物料等。
3. 筹备活动资源- 筹备活动所需的人力资源，包括组织团队和招募志愿者等。
- 筹备活动所需的物资资源，包括场地、设备、道具和礼品等。
- 筹备活动所需的财务资源，包括预算编制和赞助商的合作等。
4. 实施活动- 安排活动的时间表和流程，确保各项活动环节的顺利进行。
- 确保活动现场的布置和准备工作，包括场地布置、设备调试等。
- 组织活动的开场仪式和主题演讲，吸引参与者的注意力。
- 安排各项活动环节的顺序和时间，确保活动的流程和节奏。
5. 监督和控制- 监督活动的进展和执行情况，及时解决问题和调整计划。
- 控制活动的质量和效果，确保活动达到预期的目标和效果。
- 收集参与者的反馈和意见，进行活动评估和改进。
6. 完成活动总结- 进行活动的总结和评估，总结活动的成功和不足之处。
- 撰写活动的总结报告，包括活动的目标、策划、实施和效果等。
- 感谢参与者和赞助商的支持，回馈他们的参与和贡献。
以上是一份活动策划流程图的详细内容，通过按照流程图的步骤进行活动策划，可以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
在实际操作中，根据具体的活动类型和需求，可以进行相应的调整和补充。
活动策划的成功关键在于团队的合作和执行力，以及对目标受众的深入了解和准确把握。
希望以上内容对您有所帮助。
策划运动会的流程图一、活动目标1. 促进员工间的交流与合作2. 提升员工的凝聚力和团队意识3. 促进身心健康，增强体质二、活动时间和地点1. 时间：确定一个适合大部分员工的日期，最好是周末或者假日2. 地点：选择一个宽敞的室外场地，如公园或运动场三、活动内容1. 排球比赛时间：上午9：00-11：00规模：分6个小组，每个小组5人，共30人比赛方式：单淘汰制，每场比赛15分钟，胜方晋级比赛准备：场地布置、比赛器材、裁判员的准备2. 举重比赛时间：上午11：30-12：30规模：男女各分为3个组别，每组10人，共60人比赛方式：各组别内进行单淘汰制，每位选手有2次连续的举重机会，根据总重量进行排名比赛准备：比赛器材、裁判员的准备、医务人员的准备3. 800米接力赛时间：下午1：30-2：30规模：分为4个小组，每个小组5人，共20人比赛方式：每个小组分别进行接力，每人跑2圈，根据成绩决定名次比赛准备：赛道标志、计时器的准备、接力棒的准备4. 篮球比赛时间：下午3：00-5：00规模：分为男女两个组别，每组12人，共48人比赛方式：单淘汰制，每场比赛20分钟，胜方晋级比赛准备：场地布置、比赛器材、裁判员的准备5. 成绩计算和颁奖仪式时间：下午5：30活动结束后，根据所有比赛项目的成绩进行排名，进行颁奖仪式，颁发奖杯和奖牌给前三名，并颁发参与奖给所有参赛员工。
四、活动前的准备工作1. 筹备团队组建：确定准备运动会的筹备团队，包括负责人、场地部署、器材准备、裁判员、医务人员等。
2. 公告通知：提前一个月发布通知，说明活动目的、时间、地点，以便员工做好参加的准备。
3. 报名及分组：两周前开始报名，根据参赛人数分组，确保每个项目的队伍足够。
4. 资源准备：购买比赛器材、颁奖用品、员工餐饮等。
5. 器材检查：运动会前一天进行器材检查，确保运动器材的正常使用。
6. 场地布置：提前一天根据比赛项目的需要，进行场地布置。
会员共用联盟：
本项目分前后两期:前期主要是发展自己网站,推广网站,增加有效用户.为以后发展联盟做前期准备;后期主要是在自己网站的基础之上扩展业务,进行平台化建设,建立联盟,合作共赢,争取更大的利润!
前期
以团购网（团购网是个新热点，这样类型的网站目前相对还较少！具体什么是团购网，团购网的运营方式是什么，请到网上查资料）起家，办理网站。
网站的运营方式是这样的：会员通过消费获得可兑换奖品积分（我们暂时称为积分A），通过登录次数、在线时长和对网站的宣传情况获得相应的升级积分（我们暂时称为积分B），不同等级的用户兑换同一样商品所需的积分是不相同的，（比如，都用积分兑换人民币，等级为一的用户要用1000积分兑换到10元人民币精品，那等级为二的用户只需900积分就能兑换到10元人民币的奖品，依此类推……），这样做可以让用户长期关注网站的最新动态，活跃网站气氛，提高网站流量！奖品：奖品主要以人民币返现的形式奖励用户，辅助的有些实物和虚拟奖品。
其实我们的网站运营方式就是团购网和网赚类网站相结合的形式。
当网站有一定的规模，有效用户达到一定的数量时，我们要考虑进行平台化建设，打造有影响力的商务联盟！在这之前必须要做好的一点就是数据中心的建立，开放平台、扩展接口和插件的开发！
后期：
我们以自己的网站为中心，和广大实体公司或者网络商城联合，每个和我们网站对接的实体公司网站或者网上商城都相当于我们网站的一个应用，可以调用我们网站的用户信息！（这点可以参照人人网的开放平台建设），同时我们网站上用户的在我们的每个合作联盟用户上的消费情况都可以即使反馈到我们的数据中心，我们的会员在联盟用户上的每一笔消费都能获得相应的积分A。
网络商城一般都使用网上支付，因此和我们的对接很好办，在这里不多讲。
而拥有网站的实体公司网上支付这一块也很好办，这里也不多讲；对于用现金支付这一块，我们采用这样的方式：当用户在我们的联盟伙伴消费，结算时，收银人员要问对方是不是我们网站的注册会员，如果是，由收银人员在收银电脑上为用户登记相应的消费记录，我们的会员同样可以获得积分A。
同时我们的数据中心和我们的每个联盟伙伴自己的数据中心都会保留用户的每笔消费记录，每隔一定的时间我们将根据成交记录进行分成（分成比例由建立联盟时的谈判结果决定，就是我们的网站会员每在联盟伙伴上消费一笔，联盟商家就要为我们支付一定的分成）。
这里有几个问题：
1.商家会不会给我们的用户凭空增加消费记录，让我们会员积分A增加，从而或们会额外付出一定的奖
品开支？
不会的，因为商家每为用户增加一笔消费记录，他们就要为我们支付一定比例的分成。
只要我们控制住积分兑换比例，绝对不会因此有所损失！
2.用户在用现资金支付时会不会不报自己的会员号或者报别人的会员号？
基本不会，因为增加积分对自己有好处，所以我们的会员应该不会把这种好处丢掉或者给其他人，即使给
其他人，对于我们来说也是没有损失的！
3.商家会不会不给我们的用户增加消费记录，这样我们的分成会减少！
有可能会，因为商家每少一条消费记录，他们就可以少支付给我们分成。
4.那怎么解决3问题呢？
由于积分对消费者有好处，所以我们在引导我们的会员到联盟伙伴消费时明确告诉他们会有积分，这样即使我们的伙伴不提出这个积分，我们的会员也会提出。
5.那我们的会员提出来，如果联盟伙伴不给我们的会员增加怎么办？
如果联盟伙伴不为我们的会员增加消费记录，一方面会给消费者留下不好的印象，这对联盟伙伴绝不是什么好事；另外，我们的会员可以到我们的网站上投诉该联盟伙伴，如果情况属实，我们将视情况对联盟伙伴做出一定的惩罚（具体怎样惩罚，在建立联盟前都会有谈判的）。
因此，联盟伙伴在这方面还是会遵守合约的！
6.我们建立了联盟后，我们的老本行——团购，还干不？
干，建立联盟主要是扩大我们的影响力，拓宽我们的业务，并不是转行，只是业务增加！。
