凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训

工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤团队名称：筑梦者团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。

人员安排：项目经理——宋桂香财务经理——李莹生产经理——胡敏采购经理——吴雅莲经营经理——邱溪操作项目：凯旋门第一个月第一周步骤一：公司借款80万元。

由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。

步骤二：进行临时设施搭建。

首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。

财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。

步骤三：进行钢筋的采购。

由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。

步骤四：安全施工投入一万元。

由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。

步骤五：进行机械租赁。

由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。

篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。

在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。

在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。

通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

《项目管理沙盘》实训任务书任课教师：杨伟终等实训时间：第13—18周实训课程：项目管理沙盘实训班级：12级工程管理1、2班实训性质：专业实训课实训地点：A202一、课程实训目的1、熟悉工程项目管理的流程及方法。

2、能正确进行工程项目管理及初步编制工程项目管理实施方案。

3、通过本次的实际训练任务，培养学生初步进行项目管理的能力，实事求是的作风和团队协作精神。

二、课程实训项目与进度实训项目周次实训任务（子项目）课时“凯旋门”工程项目管理沙盘实训17任务1：项目管理沙盘的认知 4任务2：初步设计“凯旋门”工程实施方案4任务3：“凯旋门”工程的实施 4任务4：对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案4任务5：进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写4 合计24课后完成项目实施方案的进一步优化三、课程实训的步骤1、在教师的指导下，对项目管理沙盘各工器具的使用进行认知2、在教师的指导下，对“凯旋门”工程实施方案进行初步设计3、根据初步设计的实施方案，进行“凯旋门”工程的实施管理4、依据实施后得到的数据，对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案5、进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写四、课程实训的内容实训项目子项目实训内容“凯旋门“工程项目管理沙盘实训任务1：项目管理沙盘的认知对项目管理沙盘各工器具的使用进行认知，在教师的指导下能正确使用沙盘中各工器具。

任务2：初步设计“凯旋门”工程实施方案进行“凯旋门”工程实施方案的初步设计，完成“凯旋门”工程进度计划的编制（横道图）任务3：“凯旋门”工程的实施根据学生初步设计的实施方案,进行“凯旋门”工程的实施并记录实施后产生的相关数据.任务4：对“凯旋门”工程的实施过程中的数据进行分析，并优化方案将“凯旋门”工程的实施后产生的相关数据输入电脑软件进行数据分析,根据分析的结果,对原实施方案进行优化任务5：进行优化后方案的实施，总结提升，并完成实训报告的编写根据优化后的方案，进行“凯旋门”工程的再一次实施，对比上次实施结果，找出优化后方案与初步设计方案的区别并完成实训报告的编写五、实训要求1、小组成员相互协作，共同完成整个实训过程2、按时出勤，遵守实训操作规程六、参考资料1、项目管理沙盘实训指导教材2、实训指导书。

工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、项目背景凯旋门项目是一个大型的建筑工程项目，位于某市的市中心地带，该项目旨在建造一座标志性的大门来展示该市的城市形象和历史文化。

二、项目目标凯旋门项目的目标是在规定的时间内完成建设，并满足以下要求： 1. 建造一座高度达到50米以上的凯旋门； 2. 设计独特而富有创意的建筑风格； 3. 结合当地的历史文化元素，展示城市的特色； 4. 考虑项目的可持续发展和环保要求。

三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要做好以下准备工作： - 制定项目章程，明确项目目标、范围和约束条件； - 组建项目团队，明确各成员的职责和工作分工； - 确定项目的关键里程碑和交付物。

2. 项目设计阶段项目设计阶段需要完成以下任务： - 进行市场调研和需求分析，确立凯旋门的功能和设计要求； - 与建筑师和设计团队合作，制定初步设计方案； - 进行设计评审和修改，直到最终确定设计方案。

3. 项目实施阶段项目实施阶段需要按照下列步骤进行： 1. 土地准备 - 进行土地勘测和环境评估，确保建设安全和合规性； - 购买或租赁土地，并进行必要的手续办理。

2.工程施工–招标和选择建筑公司，并签署施工合同；–制定详细的工程施工计划，包括进度、质量、安全等；–监督施工过程，确保施工按计划进行，并进行必要的质量检查和安全检查。

3.材料采购–根据设计方案确定所需材料清单；–寻找合适的供应商，并签订采购合同；–管理和监督材料的交付和使用，确保质量和进度。

4.质量控制–制定质量标准和验收标准，并进行质量检查；–建立质量保证体系，跟踪和纠正质量问题。

5.安全管理–制定安全管理计划，确保施工期间的安全；–进行安全培训和事故预防措施；–建立安全监管机制，及时处理安全问题和事故。

4. 项目收尾阶段项目收尾阶段需要完成以下任务： - 进行项目验收和交付，确保建设符合设计要求和合同约定； - 整理和归档项目文档和资料，备案保存； - 撰写项目总结报告，并进行项目评估和反馈。

工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。

二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。

在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。

2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。

（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。

（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。

（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。

（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。

（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。

（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。

（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。

三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。

凯旋‎门沙‎盘实‎训心‎得‎篇‎一：‎沙‎盘实‎训心‎得体‎会‎《E‎R P‎沙盘‎》课‎程总‎结‎企业‎名称‎：‎职员‎姓名‎：‎职‎务：‎学‎号‎：‎专业‎班级‎：‎一、‎企业‎简介‎1‎0会‎计二‎班‎20‎17‎年‎1‎1‎月此‎次沙‎盘我‎所在‎的组‎是B‎组，‎我们‎组有‎C‎E O‎、市‎场部‎门、‎财务‎部门‎、生‎产总‎监、‎采购‎部门‎五大‎部门‎，分‎别掌‎管着‎自己‎的工‎作，‎共同‎维持‎企业‎在市‎场的‎生存‎和发‎展。

‎我们‎小组‎的角‎色主‎要有‎C E‎O，‎负责‎制定‎企业‎的发‎展目‎标，‎未来‎的走‎向。

‎财务‎总监‎，掌‎管公‎司财‎务大‎权，‎负责‎计算‎公司‎的各‎项支‎出费‎用和‎可用‎的现‎金流‎量。

‎营销‎总监‎，市‎场的‎监督‎者，‎负责‎确定‎本企‎业的‎生产‎对象‎，分‎析产‎品所‎在的‎市场‎份额‎，抢‎夺订‎单。

‎生产‎总监‎，负‎责企‎业产‎品的‎生产‎，更‎新生‎产线‎，以‎及租‎赁或‎出售‎厂房‎。

采‎购总‎监，‎负责‎原材‎料的‎采购‎。

除‎此主‎要的‎角色‎之外‎还设‎有四‎大助‎理：‎财‎务助‎理，‎生产‎助理‎，C‎E O‎助理‎，营‎销助‎理，‎助理‎的主‎要职‎责是‎帮助‎总监‎做好‎必要‎的工‎作。

‎‎二、‎运营‎流程‎通‎过近‎一周‎的学‎习，‎让我‎对沙‎盘有‎了一‎定的‎了解‎，周‎一的‎上午‎老师‎重点‎讲解‎了一‎下游‎戏，‎以及‎注意‎事项‎，我‎们组‎当时‎算是‎听得‎比较‎认真‎，所‎以在‎决策‎时相‎对来‎说能‎够比‎较准‎确的‎把握‎游戏‎规则‎，在‎决策‎和经‎营的‎速度‎上占‎到了‎优势‎。

讲‎完规‎则后‎就进‎行了‎分组‎，我‎们组‎是第‎二小‎组，‎我在‎组中‎担任‎生产‎助理‎一职‎，主‎要职‎责是‎配合‎主管‎的工‎作。

‎分配‎个人‎在小‎组中‎担任‎的角‎色后‎，老‎师带‎我们‎一起‎运营‎了初‎始年‎的课‎程工‎作，‎完成‎后我‎们开‎始自‎己运‎营。

凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。

本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。

二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。

三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。

了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。

2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。

每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。

3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。

确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。

4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。

及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。

同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。

通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。

四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。

五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。

六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。

凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程是一项规模庞大的项目，需要统筹策划、资源调配和风险管理等多个方面。

•模拟实训将项目管理框架应用于沙盘模拟，以提升学员的项目管理能力。

二、实训目标•培养学员的跨部门协作能力，培养项目管理的综合素养。

•加深对项目管理框架的理解，提升项目管理实践操作能力。

三、实训内容3.1 项目规划•制定项目范围、目标和可交付成果。

•分析项目需要的资源和时间。

3.2 风险管理•识别项目风险，并制定应对措施。

•定期评估项目风险，及时调整和优化项目计划。

3.3 跨部门协作•设立协作小组，明确各部门职责和沟通渠道。

•推动信息共享和问题解决，提高沟通效率。

3.4 实操模拟•使用沙盘模拟工具操控项目进程。

•模拟处理项目延期、资源短缺等实际问题。

四、实训收获•提升了学员对项目管理工具和框架的理解。

•锻炼了学员的团队协作和问题解决能力。

•加深了学员对项目风险管理的认识和应对策略。

五、总结模拟实训为学员提供了一个真实的项目管理环境，加强了他们的实践操作能力。

通过模拟实操和跨部门协作，学员不仅提升了对项目管理工具的熟练应用，还培养了解决实际问题的能力。

实训的成功举办为学员今后在项目管理领域的发展奠定了坚实的基础。

六、展望•在未来，我们可以探索更多的项目管理模拟实训方式，如虚拟实境技术、在线协作平台等，提升实训的效果和体验。

•我们可以结合实际案例，让学员在实践中学习项目管理的核心知识和技能。

•进一步加强和企业的合作，将实训项目与实际的项目管理问题紧密结合，帮助学员更好地应对实际挑战。

七、致谢•感谢项目管理实训团队的辛勤付出和专业指导。

•感谢学员们的积极参与和努力学习。

•感谢企业的支持和合作，为实训提供了良好的实践平台。

八、参考文献•项目管理协会（Project Management Institute）. (2017).《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）（第六版）. 机械工业出版社.注：本文所用项目名称和场景为虚构，仅作为模拟实训报告的示例。

《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。

在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。

不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。

在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。

通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。

而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。

在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。

我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。

我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。

因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。

在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。

我们首先要完成的是凯旋门工程。

在这之后的工作中，我们制定了方案。