酒店客房定价策略研究
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酒店管理合理规划房间价格策略随着旅游业的蓬勃发展以及人们对旅行的不断追求,酒店行业正面临日益激烈的竞争。
在这个竞争激烈的市场中,合理规划房间价格策略是酒店管理的关键之一。
本文将探讨如何通过合理规划房间价格策略来提高酒店的竞争力和盈利能力。
一、市场调研和数据分析在制定房间价格策略之前,酒店管理者首先需要进行市场调研和数据分析,了解目标市场的需求和竞争对手的价格策略。
通过市场调研和数据分析,酒店管理者能够更好地把握市场趋势,了解客户需求,从而制定更具竞争力的房间价格策略。
二、根据季节和节假日进行差异化定价合理的房间价格策略应考虑季节和节假日等因素。
在旅游旺季,酒店需求量增加,可以适当提高房间价格以增加盈利。
而在淡季,为了吸引更多客户,可以适当降低房间价格或推出促销活动。
在节假日期间,酒店可以根据需求情况提前制定不同档次的房间价格,满足不同客户的需求。
三、灵活运用动态定价机制动态定价是一种根据酒店客房供求情况实时调整价格的策略,其核心是根据市场需求和预定情况进行灵活调整。
通过采用动态定价机制,酒店能够在任何时候都能够以最优价格出售客房,提高利润。
例如,当客房供应过剩时,酒店可以采取促销策略,提供特价房型;而在客房紧张的情况下,可以适度提高价格以提高利润。
动态定价机制能够提高酒店的收益和竞争力。
四、差异化定价策略除了根据季节和节假日进行差异化定价外,酒店还可以采取其他差异化定价策略。
例如,将不同楼层、不同景观或者不同装修风格的房间进行分类定价,以满足客户的不同需求。
此外,酒店还可以根据客户的消费能力、入住时间和预定方式等因素进行个性化定价。
五、定价策略与增值服务相结合酒店定价策略不仅仅包括房间价格,还应与增值服务相结合。
通过提供增值服务,如免费早餐、免费机场接送等,酒店可以在一定程度上提高房间价格,提升客户满意度和忠诚度。
定价策略与增值服务相结合,不仅能够提高客户的消费欲望,还能够提高酒店的营收水平。
六、引入会员制度和优惠活动会员制度和优惠活动是吸引客户的重要手段。
中国饭店客房定价影响因素及策略研究[摘要] 由解放初期的政府发文定价,到现在的政府指导下的市场定价,饭店拥有了很大的自由定价权利,可以为自己寻求最合适的价格,争取最好的经济效益。
然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑,其中既有外部因素,也包含内部因素。
在此基础上,做出对于客房定价的策略研究,希望对客房价格的制定有所帮助。
[关键词]客房定价影响因素定价策略如表1所示,可知饭店的主要收入来自客房,制定合理的客房价格是关系到饭店经济效益的关键,因此本文主要以客房的定价问题作为讨论的重点1.饭店客房定价的影响因素由解放初期的政府发文定价,到现在的政府指导下的市场定价,饭店拥有了很大的自由定价权利,可以为自己寻求最合适的价格,争取最好的经济效益。
然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑。
1.1外部影响因素1.1.1社会政治、经济形势影响旅游经济具有脆弱性,一旦出现负面的影响,就会使旅游行业出现不稳定性和波动性。
如在2008年开始的全球金融危机,是近三十年来的全球经济大萧条,虽然政府采取各种积极措施,将这次经济动荡产生的影响降至最低,但酒店客房业依旧受到了较大的冲击。
为了避免通货膨胀造成的对于客房价格的影响,采用酒店业另一重要衡量指标—星级饭店平均客房出租率,如图1所示:08年金融危机出现前,出租率相对稳定在60%左右,但是在08年,突然出现了2.66%的大幅下降,到了09年更是降到了57.88%的新低值,随着金融危机影响渐弱,全球经济缓慢开始复苏,10年出现了巨大反弹,重回60%大关,11年也进步增长。
图11.1.2季节性影响季节性强是旅游业的一大特点,有些地区甚至由于自然气候这一因素的制约,在旅游淡季景区放假休息,直接影响饭店经营的好坏,饭店需要提供优惠的房价等措施来维持正常的生存。
客房定价法与价格策略
一、影响客户定价的因素
1、定价目标
2、成本水平
3、供求关系
4、竞争对手的价格
5、酒店的地理位置
6、旅游业的季节性
7、酒店服务质量
8、有关部门和组织的价格政策
9、家人的消费心理
二、几种常用的客房定价法
(一)随行就市法
(二)千分之一法
千分之一法是根据客房造价来确定房间的出租价的一种方法,即将每间客房的出租价格确定为客房平均造价的千分之一。
(三)客房面积定价法
客房面积定价法是通过确定客房预算总收入来计算单位面积的客房应取得的收入,进而确定每间客房应取得的收入来进行定价的一种方法。
(四)赫伯特定价法,它是以目标收益率为定价的出发点。
赫伯特
定价法最后的落脚点也是客房营业收入指标。
三、价格策略
1、高牌价、高折扣策略
2、“随行就市”的价格策略
3、“相对稳定”的价格策略。
酒店市场的房间价格与收益管理在酒店业中,房间价格与收益管理是一项至关重要的策略。
正确地定价房间可以帮助酒店最大化收益,并提供给客人满意的住宿体验。
本文将探讨酒店市场中房间价格与收益管理的相关问题与策略。
一、房间价格的制定1.市场需求与供应:在确定价格时,首先需要了解市场的需求与供应情况。
市场的需求水平以及竞争酒店的数量和价格都会影响到酒店的定价策略。
2.优势与定位:酒店可以通过提供独特的优势和特色来确定价格。
例如,如果酒店位于市中心或旅游景区,价格可以相对较高;如果酒店更注重实惠和舒适,价格可以相对较低。
3.季节性和周期性:酒店市场的需求会受到季节和周期性的影响。
在旺季或特定假期,酒店可以提高房间价格以应对高需求;在淡季或平日,可以采用一些促销措施吸引客人。
4.竞争分析:了解竞争酒店的价格和服务水平是制定房间价格的重要依据之一。
酒店可以通过比较竞争对手的价格和优势来确定自己的定价策略。
二、收益管理策略1.客房分类:酒店可以将客房分为不同的类型和档次,并为每个类型设置不同的价格。
例如,高级客房相对于普通客房可以定价更高,豪华套房可以定价更高。
2.弹性定价:根据市场需求和供应情况,酒店可以采用弹性定价策略。
这意味着根据需求的变化,酒店可以随时调整房间价格。
例如,在需求低谷时,可以提供更具吸引力的套餐和促销活动。
3.增值服务:除了房间价格,酒店还可以通过提供增值服务来增加收入。
例如,餐饮服务、会议室租赁、SPA和健身房等额外服务可以为酒店带来额外的收益。
4.渠道管理:酒店可以通过合理管理各种销售渠道来提高收益。
例如,在不同的在线平台上设置不同的价格,或与旅行社和机票预订网站进行合作,通过销售渠道的多样性来吸引更多客人。
5.客户关系管理:建立良好的客户关系是提高收益的重要途径。
通过提供个性化的服务和特殊待遇,酒店可以建立忠诚度,并吸引客人选择高价位的产品。
总结起来,酒店市场中的房间价格与收益管理需要考虑市场需求与供应、优势与定位、季节性和周期性、竞争分析等因素。
酒店管理中的房间预订与分配策略酒店作为旅行和住宿服务的主要提供者,在他们的运营中面临着许多挑战。
其中之一是有效的房间预订和分配策略的制定。
这是确保酒店运营高效、顺利以及提供优质客户服务的关键因素之一。
本文将探讨酒店管理中的房间预订与分配策略,以及相关的最佳实践。
1. 酒店房间预订策略房间预订策略是指酒店如何管理客人的预订请求以及如何优化房间的使用率。
以下是几种常见的房间预订策略:1.1 预订限制策略酒店可以根据需求和季节性变化来制定预订限制策略。
例如,酒店可以设定最小连续入住天数,以确保高客房利用率。
此外,酒店还可以制定预订提前期限,以便更好地安排房间分配。
1.2 差价定价策略酒店可以根据客人的需求和市场状况来动态定价。
例如,在供不应求的旺季,酒店可以根据客人的预订时间提高房价。
而在淡季,酒店可以采用折扣优惠等策略来吸引更多客人。
1.3 预留房间策略为了应对突发事件或重要客户的到来,酒店可以预留一定数量的房间。
这样可以确保在高峰期客满的情况下仍有房间供应。
预留房间策略还可以提高酒店的灵活性,应对客人的特殊需求。
2. 酒店房间分配策略房间分配策略是指酒店如何有效地为客人分配房间,以提高客户满意度。
以下是一些常见的房间分配策略:2.1 先到先得原则根据先到先得原则,酒店将按照客人的预订时间先后次序为其安排房间。
这种策略可以为客人提供公平的待遇,并增加客人对酒店的信任。
2.2 特殊需求优先一些客人可能有特殊需求,例如需要无障碍设施的房间、吸烟房间等。
在这种情况下,酒店可以优先满足这些特殊需求的客人,并尽可能提供理想的房间分配。
2.3 房型升级当酒店具有空闲房间且客人有房型升级的需求时,可以考虑为客人提供升级服务。
这种策略可以提高客户满意度,并有助于提高酒店的声誉和口碑。
3. 最佳实践除了上述的房间预订和分配策略,以下是一些最佳实践,可帮助酒店管理房间预订和分配更加高效和顺利:3.1 使用酒店管理系统酒店管理系统可以帮助酒店集中管理和跟踪客户的预订信息,并自动进行房间分配。
基于网络营销的客房定价策略研究—以HG酒店为例内容摘要酒店客房网上最优定价策略及酒店收益的影响因素。
传统的酒店收益管理研究将酒店客房定价视作是不同时期供需双方共同作用的结果,但是伴随着互联网所出现的在线预订习惯的形成,酒店预订方式及由此产生的酒店定价出现了多种差异化。
考虑到在线预订方式的影响,消费者可以清晰地比较各种预定渠道的价格,根据自身所需选择预定方式,因此,各种预订方式的需求量将不仅取决于此种预订方式价格因素的影响,而且还将受到其他预订方式价格的交叉影响。
从一种预定平台转到另一种预定平台,只需要进行平台注册,各种预订方式之间低廉的交换成本,进一步为消费者从一种预订方式转换到另一种预订方式提供更大的便捷。
笔者以HG五星级酒店为例,通过模型对网络营销环境下HG酒店的定价策略进行分析,提出了自己对酒店网络定价的建议。
目录一、引言 (1)(一)研究背景 (1)(二)研究意义 (2)二、相关理论介绍 (2)(一)收益先关理论介绍 (2)(二)文献宗述.............................................................错误!未定义书签。
(三)酒店定价理论 (3)1.千分之一法 (3)2、赫伯特定价法 (4)(三)市场导向理论 (4)1.经济学定价法 (5)2.行为学定价法 (5)3.竞争定价法 (5)(四)双渠道定价理论 (6)三、在线预定定价策略分析 (7)(一)双渠道定价策略的模型分析 (8)1.模型中采用的符号说明 (8)2.模型构建 (9)(二)双渠道定价策略说明及效果分析 (10)四、案例分析 (11)(一)HG酒店在线渠道定价策略算例分析 (12)1、客房数量N对酒店收益π的影响 (12)2、X预定方式潜在消费者数量al对HG酒店收益π的影响 (13)3、Y预定方式潜在消费者数量a2对收益的影响 (13)(二)HG酒店的管理启示 (14)(三)与传统营销相比,网络定价的难度大 (15)五、针对现在网络营销模型制定HG酒店定价建议 (16)(一)低价定价策略 (16)(二)品牌定价策略 (17)(三)捆绑定价策略 (18)(四)个性化定价策略 (18)(五)逆向定价策略 (19)结束语 (19)参考文献.................................................................................错误!未定义书签。
酒店房价定价策略酒店房价是决定酒店经营成败的重要因素之一。
酒店房价的定价策略需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本以及酒店品牌定位等多个因素。
本文将探讨酒店房价定价策略的关键要素,并提出相应的建议。
一、市场需求及竞争分析在制定酒店房价定价策略之前,首先需要了解市场需求以及竞争情况。
通过市场调研和数据分析,酒店可以了解到目标市场的需求特点、客户群体及竞争对手的定价策略。
同时,也需要考虑到季节性因素、假日及特殊事件对需求的影响。
基于这些信息,酒店可以确定一个合理的价格范围,以及不同时期的价格浮动策略。
二、成本分析成本是决定酒店房价的重要因素之一。
在考虑利润的同时,酒店需要确保房价能够覆盖其运营成本。
运营成本包括人员成本、物料成本、设备维护成本等。
此外,酒店还需考虑固定成本和可变成本之间的平衡。
酒店可以借助成本控制工具和技术手段,及时对成本进行分析和管理,以确保定价的合理性。
三、品牌定位酒店的品牌定位将决定其定价策略。
高端豪华酒店通常以高价位定位,以追求卓越的服务和设施体验。
而经济型酒店则以相对低廉的房价吸引更多的普通消费者。
酒店的品牌定位需要与目标市场需求相匹配,以确保价格和产品价值的一致性。
四、销售渠道选择适当的销售渠道对酒店房价定价策略至关重要。
通过多样化的销售渠道,酒店可以扩大其市场份额并提高入住率。
线上渠道如酒店官网、在线旅游平台等可提供更大的曝光度,并通过促销活动吸引潜在客户。
同时,线下渠道如旅行社、OTA代理商等也能帮助酒店增加销售渠道。
通过不同渠道的组合使用,酒店可以在不同客户群体间进行差异化定价,并最大化收益。
五、灵活的定价策略灵活的定价策略是酒店房价定价的重要手段之一。
酒店可根据市场需求、供求关系和竞争情况进行动态调整定价。
例如,针对淡季或客房利用率不高的时期,酒店可以采取折扣或套餐促销等方式来吸引客户;而在旺季或需求高峰期,则可适当提高价格以提升利润。
此外,酒店还可考虑根据客户类型、入住时长等因素进行差异化定价,以提高综合收益。
酒店客房价格策略与调整随着旅游行业的发展,酒店客房价格策略也成为酒店经营中一项极为重要的策略之一。
正确的价格策略能够提升酒店的竞争力,增加收益,而不合理的价格策略则可能导致利润下滑甚至营业亏损。
本文将探讨酒店客房价格策略的重要性以及如何进行调整,以帮助酒店经营者制定更加合理的价格策略。
一、酒店客房价格策略的重要性客房价格是酒店经营中最为重要的收入来源之一,因此合理制定价格策略对酒店的经营至关重要。
合适的价格策略能够吸引更多的客户入住,提高入住率,从而增加收入。
同时,通过不同的价格策略设置,酒店可以满足不同客户群体的需求,提供差异化的服务,进而提高客户满意度和忠诚度。
二、酒店客房价格策略的调整1. 市场调研与分析在制定和调整客房价格策略之前,酒店应进行市场调研和分析,了解目标市场的需求和竞争情况。
通过调研,酒店可以了解目标客户的心理预期、购买行为和偏好,为制定价格策略提供依据。
2. 定价模型的建立酒店应根据市场调研结果建立合理的定价模型。
这涉及到多个因素的考量,比如季节性需求、供求关系、人员成本以及酒店设施和服务等。
通过建立定价模型,酒店可以根据实际情况制定不同时间段和客户群体的价格,以实现最佳利润。
3. 折扣与促销策略折扣和促销活动是调整客房价格的常用手段。
酒店可以通过制定不同比例的折扣,吸引更多客户预订。
此外,酒店还可以结合节假日或者特殊活动,推出促销套餐,增加客户的消费欲望。
4. 动态定价为了适应市场变化和需求波动,酒店还可以采用动态定价策略。
这意味着酒店根据实际情况调整价格,例如在需求低谷期进行适度降价,以提高入住率;而在需求高峰期,可适度提高价格,以提高收益。
5. 客户关系管理除了价格调整,建立良好的客户关系也是酒店调整价格策略的重要方面。
通过持续跟进客户需求、提供个性化的服务以及加强售后服务,酒店可以提高客户满意度和忠诚度,从而提高客房入住率和收益。
三、总结酒店客房价格策略的制定和调整对酒店经营至关重要。
基于差异化定价的酒店预订策略研究在酒店预订领域,差异化定价是一种根据不同消费者的不同需求与偏好,制定不同价格的定价策略。
相对于传统的定价策略而言,差异化定价能够更好地满足消费者的需求,增加酒店收益,提高市场竞争力。
本文将从差异化定价的基本原理、实现方式以及现实中的应用案例三个方面,进行酒店预订策略研究。
一、差异化定价的基本原理差异化定价模型最基本的原理是根据不同客户的需求特点,将酒店客房分为若干区间并制定不同的房价。
这些房价可以基于房型、时间、地理位置、消费者的花费能力、预订提前时间甚至天气等多个因素。
这种根据客户需求定价的方法,最终目的是利用市场的不同需求,制定出最优惠的价格,从而最大程度地提高销售和利润。
二、差异化定价的实现方式1.基于需求的差异化定价法基于需求的差异化定价法是根据客户对酒店服务的需求不同,而制定相应的价格。
这种方法差别较大,具体可以基于以下几点:(1)房型的差别。
不同的房型,其价格自然是不同的。
同一酒店内,豪华房与普通房价之间的差别较大。
(2)预订提前时间的差别。
这也是差异化定价中的重要因素。
早期预订的客户将获得更多的折扣。
这个时间的长度,也会因酒店的周转周期而不同。
(3)季节性差异。
不同季节的需求不同,价格的定价也会有相应的差异。
科隆电影节期间在科隆的酒店价格通常会有通常会显著上涨。
2.基于竞争的差异化定价法基于竞争的差异化定价法是指找出自己的竞争对手,根据不同的市场条件,进行相应的差异化定价,使自己的产品价格更具竞争力。
这种差异化定价的特点在于利用市场的竞争关系,制定符合市场经济情况的最合理价格。
3.基于地理位置的差异化定价地理位置也是差异化定价的一个因素。
在地理位置相同的条件下,房间的价格也有很大的差异。
例如,在柏林市中心的一家酒店,其房价肯定比远离城市中心的酒店贵。
三、差异化定价在酒店预订中的应用案例差异化定价在旅游业中的应用是非常广泛的,尤其在酒店预订中,由于差异化定价非常灵活,因此在各种酒店预订平台上都能看到不同的例子。
酒店客房预订数据分析报告分析客房预订趋势和价格策略提升酒店运营效益酒店客房预订数据分析报告酒店客房预订数据分析是提升酒店运营效益的重要工作。
通过对客房预订趋势和价格策略的分析,酒店可以更好地了解市场需求,做出相应的调整和决策,以提高客房入住率和收益。
本报告将对酒店客房预订数据进行分析,并提出相应的策略建议。
一、客房预订趋势分析1.1 客房预订量变化趋势通过分析历史数据,我们可以观察到酒店客房预订量的变化趋势。
折线图显示了过去一年内每个月的客房预订情况,我们可以根据图中的趋势线来判断整体的预订情况是否呈现增长或者下降趋势。
1.2 高峰期和淡季分析根据客房预订量的变化,酒店可以确定高峰期和淡季的时间段。
在高峰期,客房供不应求,酒店可以考虑提高房价以增加收益;而在淡季,客房预订量较低,酒店可以采取营销策略吸引更多客人入住,如推出促销活动或者合作优惠套餐。
1.3 渠道分析客房预订渠道多种多样,酒店预订官网、在线旅行平台、旅行社等均是客房预订的重要渠道。
通过对客房预订数据按渠道进行分析,酒店可以了解各个渠道的贡献度和效益,以便更好地分配资源和制定合适的合作策略。
二、价格策略分析2.1 定价策略评估价格是客户选择预订酒店的重要考虑因素之一。
我们需要对不同房型的价格进行分析,评估当前的定价策略是否合理。
如果发现价格较高导致预订量下降,则可考虑降低价格以提高客房入住率;而如果价格较低导致收益不足,可考虑调整价格以增加利润。
2.2 促销策略评估酒店可以通过促销活动吸引更多客户进行预订,如打折、提供增值服务等。
我们可以对过去的促销活动进行分析,评估其效果和对酒店运营带来的影响。
优秀的促销策略能够提高客房预订量和收益,同时增强客户的忠诚度。
2.3 竞争对手定价分析酒店还应该对竞争对手的定价策略进行分析。
了解竞争对手的价格水平和调整情况,可以帮助酒店制定更有竞争力的价格策略。
如果竞争对手降低价格,可能需要采取相应措施以保持市场地位。
基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的酒店市场中,酒店经营者面临着诸多挑战,如如何有效调整客房价格以最大化收益,如何确保客房的高入住率等。
针对这些问题,基于收益管理的方法应运而生。
收益管理是指通过合理的价格制定和库存控制来最大化收入的管理策略。
在酒店行业中,收益管理被广泛应用,但随着市场日益竞争化和消费者需求多样化,传统的收益管理已经不能很好地适应市场变化。
1.2 研究目的本研究的目的是通过构建基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型,探讨如何在不同时间段内对客房价格进行合理定价,最大化酒店的收益。
具体目标包括:通过梳理相关文献和案例,深入了解收益管理的基本概念和原理,为建立动态定价模型奠定理论基础;借助数学建模方法,构建客房多阶段动态定价模型,考虑客房需求的变化、市场竞争的情况等因素,实现价格的动态调整;然后,通过实际案例对模型进行验证和应用,分析模型在酒店管理中的实际效果和优势;总结模型的优势与局限性,并提出改进建议,进一步完善模型的应用性和有效性。
通过本研究的目的,旨在为酒店管理者提供科学的决策依据,提升酒店的经营效益,提高市场竞争力。
1.3 研究意义酒店业是一个竞争激烈的行业,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,酒店管理者需要不断寻求提高盈利能力的方法。
基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型具有重要的研究意义。
这种模型可以帮助酒店有效提高收入。
通过根据市场需求和竞争情况灵活调整价格,酒店可以实现客房的最优定价,最大程度地提高收入。
该模型可以帮助酒店提高客房利用率。
通过在不同时间段设置不同价格,吸引不同消费者群体,使得客房得到更充分的利用,提高酒店的入住率。
基于收益管理的客房定价模型还可以帮助酒店提高客户满意度。
合理的定价策略可以满足不同层次客人的需求,提供更具竞争力的价格,从而获得更多客人的好评和口碑。
研究基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型对于提高酒店经营效益、优化资源配置、提升客户满意度具有重要的意义。
酒店定价策略酒店定价策略价格通常是根据所掌握的市场承受能力制定的,由于市场繁多,定价策略也有多种选择的机会,于是各式各样的竞争者就有许多机会根据价格进行市场定位。
价格与价值之间的平衡在很大和度上决定了一家酒店的成功与否。
就酒店而言,恰恰是房价决定了其他产品的价格水平。
因此,价格是定位的组成部分。
然而,价格有助于确定顾客组合。
反之,不管哪些顾客组合是一家酒店的营销目标,都将决定价格,近年来的情况证明酒店业中竞争激烈,并且对经济状况十分敏感,因此,房价与入住率之间的关系必须协调一致。
(1)酒店、度假村的定位策略门市价通常是对外公司的客房价格,在运行良好的市场状况下,门市是根据成本利润的定价方式加以确定的,其计算如下:经营成本+资本回股+利润+预测的顾客数量=价格,很少会出现如此完美的市场。
因此在许多情况下,门市价变成了讨价还价的基本价格,或者管理者希望一年之中一周里的每一天都可以实现的价格。
然而,需求变化决定一年,一周甚至是一天的不同时间内采取不同的房价。
①目标利润价格:是指酒店竭力制定出能带来一定回报的以平均入住率为基础的价格;②可感受到价值的价格:是酒店根据价值或是可提供的好处而制定的价格,该价格策略一般以特殊的顾客组合为目标。
③现行价格:按照平均价格制定的以便与竞争对手保持一致;④拉开价格幅度,几乎是所有酒家都要采用的定价策略,从高级套房或高价的客房到最廉价的客房,价格上的降低表示客房在面积、景观、设施及其他额外服务方面的水准降低。
⑤增值价格:是指提供额外服务优惠并自己以现行房价作为构成的具有吸引力并常常被称为是一种“产品”的包价价格。
当顾客询问房价时,房价可包含:·客房本身·客房及早餐·客房及三餐·客房及一切娱乐设施·客房及免费优惠:如香槟酒、戏票、购物券等。
增值定价策略目的就是使人难以将酒店与其他竞争对手加以直接比较,同时使酒店所提供的服务看上去更物有所值。
执行策略酒店定价方案及执行策略在酒店营销中,定价一向是一个很重要的考虑因素。
酒店定价一方面是直接与收益相关的,另一方面也是酒店市场定位的核心问题。
本文将会介绍几种酒店定价方案及执行策略。
标准化定价策略标准化定价策略是最常见的定价方式。
其中包括固定定价和季节性定价两种类型。
固定定价是指无论是什么季节,酒店都采用同样的价格策略。
季节性定价则是针对不同的季节,采取不同的价格策略。
在执行标准化定价策略时,酒店需要考虑以下几个因素:1.酒店定价的起点,既每间客房的最低价格。
2.在应对季节性变化时,是否要动态调整价格。
3.如何在价格策略变动时做好宣传和预警,避免给顾客留下不好的印象动态定价策略动态定价策略是指酒店根据市场需求、竞争情况、天气等因素对价格进行实时调整的策略。
其主要优点是能够更好地适应市场需求,并且可以让酒店在竞争激烈的市场中获得更大收益。
在执行动态定价策略时,酒店需要考虑以下几个因素:1.确定最低定价,既是酒店客房的最低价格。
2.根据需求量和市场定位,灵活调整价格。
3.使用数据分析工具和技术,不断监视需求和竞争变化。
定价方案的制定与宣传酒店定价方案的制定和宣传是非常重要的环节,其中包括以下几个步骤:1.对顾客体验的精细化管控是制定定价方案的重点,也是关键因素。
2.在制定方案过程中,需要对市场进行趋势分析,把握行业动态。
3.对策略的宣传需要结合市场定位,利用多种渠道进行推广,让酒店的目标顾客了解定价策略的实质和优势。
总结在进行酒店定价时,需要综合地考虑多种因素,根据实际情况制定可行的定价策略,并不断地调整和完善方案。
定价方案的执行是一个动态的过程,需要酒店管理层和市场部门密切合作,达成即时反应和高效执行。
一旦确立了科学合理的定价政策,就能够在激烈的市场竞争中占据优势地位,获得更好的收益。
基于收益管理理论的酒店客房定价策略研究收益管理最早起源于航空客运业。
随着酒店业市场的竞争变得越来越激烈,酒店业收益管理的理论与方法便应运而生。
酒店收益管理是目前比较新的课题,定价又是收益管理中最为重要的一部分,所以,对酒店客房定价策略进行研究是十分必要的。
本文首先对相关理论进行了阐述,从而对收益管理、酒店收益管理和酒店客房定价策略有一个整体的认识,其次分析了酒店客房定价策略的现状,研究了以成本或利润为中心的定价法和以竞争为中心的定价法,并且指出这些定价法存在的一些问题,从而引出以市场为中心的动态定价法,分析了如何有效的实施动态定价法。
本文对收益管理容量控制中航空业经常使用的Littlewood法则和EMSR-a 模型进行了修改,将其从价格的角度进行分析,建立了动态定价法的模型,把该模型应用到青岛世纪海丰大酒店,证明了该模型的可行性和有效性。
最后,对青岛世纪海丰大酒店进行了SWOT分析,并给该酒店提出了建议:应该分析酒店的价格结构,保存酒店的预订记录,在酒店内建立和培养收益管理思想,酒店应该大力培养和引进收益管理方面的人才。
酒店业收益管理可以指导酒店进行科学地经营和管理,使酒店实现收益最大化,在竞争中求得生存和发展。
本文希望可以在一定程度上丰富酒店业收益管理理论,同时也希望本论文可以对指导酒店客房定价方面有一定的现实作用。
我国酒店客房定价策略研究赵永哲031610318摘要饭店的主要收入来自于客房,特别是对于三星级和经济型饭店而言,制定合理的客房价格是关系到饭店经济效益的关键。
定价是一种市场营销策略,饭店业定价不仅要考虑需求、供给和成本因素,而且要考虑饭店的地理位置、目标市场、客房标准、提供服务的季节以及和同业竞争等因素。
本文通过研究我国饭店客房发展情况,结合国内外饭店的发展,分析了现代饭店在中国发展的市场需求;从淡旺季角度、市场竞争角度对饭店客房进行定价策略分析,并寻求客房定价的最优策略。
对于客房定价目前都是各个饭店集团在不断的摸索和试探过程中的经验之谈,理论研究明显滞后于实践,本文的研究将以饭店的客房定价策略为重点。
分析了我国饭店在定价过程中遇到的问题,试图探讨一些增加饭店营业收入和利润的定价策略。
关键词:饭店客房;定价策略;客房分配II一直以来,客房定价政策对客户满足程度的影响在很大程度上是被忽视的一般研究认为,营销策略的一般性研究显示由于客户在不同的消费经历中对服务质量感觉各不相同,因此他们更多地预见到服务质量的不确定性,而相应减少对事前预期的依赖。
在这种情况下,顾客往往用价格作为预期服务质量的衡量标准。
由于饭店这种新兴产业对市场的广泛适应性,中国本土的饭店也如雨后春笋般破土而出,如锦江、汉庭、如家等。
我们的本土饭店正以蓬勃之势走过它的第一阶段萌芽期,但是由于品牌的快速扩张,新品牌的层出不穷,外来品牌与民族品牌的竞争等等,都使我国饭店在未来进入整合拓展期。
客房定价的影响因素现今,饭店拥有了很大的自主定价权,可以为自己寻求最适合的价格,争取最大的经济效益。
然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑。
首先,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,当供过于求时,饭店业需要考虑降低价格;当供不应求时,饭店要考虑适当提高价格。
竞争对手的价格的上升与下降、政府相关部门的政策、饭店所在国经济发展状况等都会影响饭店客房的供求关系。
其次,客人的消费心理也是进行客房价格定价时应予以重点考虑的因素,尤其是客人对某一种商品价格能够接受的上限和下限。
价格是顾客为了取得某项产品或服务所付出的经济代价。
顾客会将这份价格与其对该项商品的认知价值加以比较,如果价格超出了顾客认同的“合理限度”,顾客要么放弃这类选择,要么进一步了解产品的有关情况,以决定是否购买;当价格被认为是“可以接受”时,顾客需要进一步了解产品和服务,以证实是否“物有所值”。
饭店业的产品相对于其他工业产品或服务,其价值包含更广泛的内容,如硬件设备、服务、形象、位置、广告、互补性、顾客的消费感受等。
这些因素综合起来构成了顾客心目中的价值观念,形成顾客关于价格的“合理限度”。
一般调查显示,饭店地址的好坏对饭店的成功运营的直接和间接的影响在众多相关因素中占据较大。
选址不仅关系到市场开发能力大小,对消费者吸引力的大小,更重要的是对长期效益的取得具有战略性的影响。
根据国际饭店业的一般标准,五星级饭店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,在15万~20万美元,四星级饭店为10万~14万美元,而经济型饭店则为1.5万~4万美元。
因此,饭店的投资大小也是影响客房价格水平的基本因素。
此外,投资成本回收期的长短,以及目标利润率的高低,都会对房价的制定产生影响。
“美国饭店大王”的斯坦特说过,饭店业就是凭借饭店来出售服务的行业,可见优质服务是饭店生存的基础。
饭店作为典型的服务行业,每天要接待来自四面八方的消费者,优质的服务有助于发现并留住具有消费能力的回头客,为饭店创造稳定收入。
服务是饭店向客人提供的产品,是客人最直接的利益所得,它的质量水平高底直接影响客人的购买。
而客人对服务质量的看法往往和价格有一定的关系,客人愿意支付的价格是根据他们对某项服务的价值的看法而定。
由于我国旅游业的快速发展,饭店数量的不断增加,行业内竞争日益加剧,饭店在迎来巨大发展机遇的同时,也面临巨大的挑战。
现有品牌的快速扩张,新品牌的层出不穷,国际性饭店的入驻,充分显示出中国的市场潜力。
这一切都迫使我国的饭店必须快速学习,快速成长,进行整合以求进一步发展,才能在市场竞争中获得一定的地位和优势。
另外,一份在美国的10个城市进行的调查显示,选择价格在$100以下的作为经济型饭店的样本,选取的数据样本价格主要是2009年2 月的饭店门市价格,以避开假日价格的影响。
价格数据来源主要是网站公布的门市价格,主要采取问卷调查和高层领导访谈的形式。
此次研究结果表明:大部分被访者认为影响定价的主要因素是竞争和市场需求。
客房价格是由客房产品的价值决定的,创造客房产品价值的劳动体现在客房产品设计、建造、布置和日常服务的过程中。
五星级饭店与普通饭店的客房,在设施的配套与完善程度、舒适度与先进程度上差距很大,因而价格有较大的差别。
普通饭店的突出特点就是把服务功能集中在住宿上,把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化,其硬件功能配置处处体现实用性,由此节省了初建成本。
饭店将大堂设计为接待前厅和客人休息区,提高了使用率;房间家具简单别致,卫生间配套设施简单,这都大大节省了开支。
并且一般采用扁平化的组织结构,管理效率高。
员工可以一人多岗,从而节省了人工成本。
需求价格即消费者购买某种商品时愿意付出的价格,即在一定时间内,买方对一定产量的产品或服务愿意支付的最高价格。
它表现为消费者的需求程度和支付能力。
需求价格是客房价格的上限,超过上限即超过客人的意愿和支付能力,再有特色的客房产品也将失去吸引力。
随着我国经济持续增长,人民生活水平不断提高以及消费观念的更新,国内旅游市场呈现出平民消费者占主流的趋势,市场对洁净、方便而又经济的住房需求越来越强烈,一般公务人员也因报销额度限制而转向饭店,因而饭店存在着相对固定的、数量巨大的客源背景优势。
客房产品客房产品的市场成交价格,可以分为三种:1成交价格高于单位总成本加单位平均利润分摊额,则为客房超额利润价格。
2.单位总成本加单位平均利润分摊额,称为客房正常营业价格。
3.当利润为零时,饭店经营者必须停止营业。
需求水平的预测,分为有限制预测和无限制预测:有限制预测是受到可用资源限制时,实际需求的大小;无限制预测则是假定可用资源无限大时,总的需求可达到多少。
无限制需求反映了该饭店在市场总需求中所占的份额。
预测无限制需求的目的是为了把所有潜在的需求都加以考虑,然后决定一个最佳的控制方案,以决定接受或拒绝哪些需求。
超额预订就是在订房已满的情况下,再适当增加订房数量,以弥补因订房人不到或临时取消订房而可能出现的客房闲置,避免不必要的经济损失。
超额预订可以有效地减少客房的“虚耗”,增加饭店的收益。
客房容量控制的关键是将最正确的客房分配给最合适的客人,尽可能多招揽高价客人,使客房产品的价值得到最大程度的实现。
客房容量控制的目的是确保把客房留给后订房的高收益客人, 限制低价客房的数量。
饭店必须运用恰当的方法, 确定适当的高收益客人的客房保护水平,具体包括:停留时间控制,减少离店客人的房间的整理时间,加快客房的周转速度,意味着在同一时间内可以有更多的客人享受服务,有效地提高单位客房产品的收益,可以为饭店带来更多的收益。
客房定价策略通过资料对饭店客房定价影响因素进行研究后,就要对饭店进行科学、合理的客房价格设计。
针对我国饭店业迅速发展的现状,传统的客房定价方法已经不能满足顾客的需求了。
我们需要为不同类型的饭店寻求合适的定价策略。
首先是差异定价,就是在市场细分的基础上对不同类型的客人执行不同的房费标准,是饭店客房收益管理重要的策略和方法。
市场细分是差异定价的前提条件,饭店通过掌握不同的客人类型和其不同的需求,可以制定出合理的客房等级和房价结构。
实现将客房以合适的价格、在合适的时间出售给合适的客人的目标。
收益管理作为全新的管理思想,已经渗入了以饭店业为首的服务业的经营管理之中,并在实践中起到了指导性的作用。
收益管理的目的就在于给饭店管理者提供足够的策略选择,包括需求预测、超额预订、客房分配、差异定价等来拒绝那些不符合期望的业务而选择理想的业务,实施收益管理不但管理信息系统的支持,而且需要高素质的管理人才、合理的运行机制和全员的统一认识,实施收益管理是一个长期的系统建设工程。
其次是尾数定价策略,国内外散客对尾数数字传达的信息不同,国内散客多是把数字和“吉祥数字”、“好识别”相联系,而国外散客如美国客人会认为尾数数字传达了质量或者价值信息,因此饭店在制定门市价时要先分析饭店的主要客源组成,不能混为一谈。
如果国内和国外散客平分秋色,可以采取人民币价格和外币价格相结合的形式,如某个标准间的价格可以定为¥158或$75,既符合中国人的消费心理也符合外国人的消费心理。
星级之间的客源消费心理和习惯也存在差异。
除了价格高低的差异,对数字的感受也不一样,虽然大部分人都偏爱“6”和“8”,但并不是所有的人都喜欢以这些数字作为尾数,如高星级的饭店使用“0”作为尾数的比例较高而经济型饭店正好相反。
在调查中,一些客人提到其对数字没有特别的偏好,但是认为高星级饭店应该用“0”作为尾数显得大气,如果带“6”或“8”尾数会觉得饭店很小气。
因此饭店在选择尾数时应该认真分析饭店客源的心理特征。
饭店的门市价虽然有一定的稳定性,但是不会始终保持不变。
饭店对门市价进行调整,需要慎重,否则会引起顾客的反感。
利用尾数定价的消费者求廉心理,饭店可以在同一价格范围内进行调整,80%的人可以接受,但是即使如此,调整的幅度很小。
然而中国传统文化对消费者的数字偏好有很大的影响,而数字偏好又会以一定的形式影响消费者对饭店的选择,因此饭店在制定客房门市价时应该认真分析饭店的客源结构、国家和地区分布。
这也为那些进军中国的国外饭店提供了定价思路。
接着是分级定价策略。
消费者不大会感觉到价格上的细微差别,那么可以把商品分为几档,每档定一个价格。
这样标价,可以使消费者感到各种价格与不同产品质量的差别,并可简化他们选购产品的过程。
饭店对客房分级定等,制定不同的价格,可以吸引对房价有不同需求的不同客人一个饭店可以把最低房价定得比竞争对手低,而同时又制定高于竞争能手的最高房价,这样的房价结构,更能满足不同客人的需求。
最后是灵活的折扣策略。
饭店在制定价格时,如果过高,则难以吸引顾客,同时也容易带来大量竞争者;如果过低,则容易引发价格战,使利润降低,同时损害企业形象。
因此,应在考虑同行价格前提下,采用最优房价模型计算,获取合适的房价;同时,实行灵活的折扣策略,对挂牌价进行调整。
这种方法的优点是灵活性高,在使用折扣策略时,可以灵活的针对不同的客人的需求采取不同的折扣策略。