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我最欣赏的一位管理学家纵观古今，不难发现，许多优秀的管理学家为我们社会作出了杰出贡献，他们是功不可没的。
就我个人而言，这其中我最欣赏的还是泰罗。
泰罗出生于美国费城的一个律师家庭，他青年时也考取了哈佛法学院，但是他没有顺着法律这条路走下去，他走进了米德瓦钢铁公司，从一名普通的工人开始了他的管理学之路。
为了纪念泰罗对管理理论和方法的贡献，人们在他的墓碑上刻下了“科学管理之父”几个字。
这个称号绝对是名副其实的，他出版的主要著作有：《科学管理原理》、《计件工资》、《工厂管理》、《论金属切削技术》等。
科学管理是20世纪初在西方工业国家影响最大、推广最普遍的一种管理思想的理论，它就是由泰罗首先提出并极力推广的，因此通常也被称作泰罗制。
泰罗认为，科学管理包括以下四大管理原：第一，发展出一种真正的科学；第二，用科学方法挑选工人；第三，对工人进行科学教育和培训；第四，管理部门和工人之间保持密切友好合作。
泰罗想尽量简单地告诉我们科学管理是怎么回事。
科学管理决不是像大多数人所想象的那种情况。
科学管理不是讲究效率的权宜之计。
科学管理不是印制大量空白表格成吨计地散发到全国去。
科学管理不是给人们发放工资的什么特别制度。
科学管理也不是一种计算制造成本的制度。
科学管理更不是给什么普通的方法不适当地挂上科学管理的名称。
就当时的工业情况来说，科学管理实质上是对管理部门和工人双方都包含一种完全的思想革命。
科学管理是使他们在对待各自的责任和对待双方的思想来一个完全的转变。
这就是科学管理的意义。
泰罗直言不讳地反对那些不了解情况的人们中间所流传的倾向，即想抓住他们所采用的某些技术并指望依靠这些技术来解决管理问题。
他抱怨许多人“错误地把管理机构当作真正本质的东西”，并且十分强调要分清管理机构和科学管理哲学之间的区别，以及两者的相互联系。
他坚持说，对于管理机构“如果使用的人思想不对头，就会导致失败和灾难”。
尽管泰罗和他的伙伴们科学管理的哲学基础的重要性，但是日益扩大的管理机构和技术，还是在工作衡量的基础上使计划和控制工作发生了革命性的变化。
10位管理大师及其思想1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。
这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。
管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。
彼得·德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。
但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。
彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。
1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。
这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。
据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。
令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。
“权力和职权是两回事。
管理当局并没有权力，而只有责任。
它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。
”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。
自我管理，21世纪最伟大的革命在快节奏的21世纪，“996”再度成为舆论的话题，富有成效的工作是知识工作者面临的巨大挑战。
而有效的自我管理是高效能人士必备的能力，比如那些伟大人物——查理·芒格、马云、雷军等，他们都很善于自我管理。
要想成为一名高效能人士，应该如何自我管理呢？今天，小编给大家分享几个好绝招！1.时间管理能力每个人都同样地享有每年365天、每天24小时。
可是，为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？不，关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。
2.人际管理能力有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。
”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。
因此，要想成功，就应该加强自我人际管理能力。
3.目标管理能力生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标。
目标有多远，我们就能走多远。
目标是指引我们工作的总方向。
我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程4.压力管理能力情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人。
情商高的人可以控制、化解不良情绪。
在成功的路上，最大的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。
成功人士善于管理自我情绪。
5.行为管理能力每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。
我们要坚守的正确行事规范，不断将自我行为进行管理以达到职业化行为规范的要求。
能够对自己进行好职业行为管理，坚守职业操守，是优良职业素质的成熟表现。
6.自我反省管理能力失败不是成功之母，只有善于不断从失败中反省，才是成功之母。
因此，也可以这样说：“反省是成功的加速器。
”经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。
我最崇拜的企业管理大师我最崇拜的管理大师是张瑞敏。
从1984年海尔创立到2004年海尔作为惟一一家中国企业入选“世界最具影响力的100个品牌”；从开始的资不抵债到现在拥有200多亿的资产；从包括“不准在车间里大小便”的13条规章制度到如今庞大的企业制度与文化，这一切都离不开张瑞敏的超凡卓越的管理能力与深厚的文化底蕴。
他具有敏锐的洞察力与前瞻性，这使得他在任何时候都处于冷静的状态，并且能按照自己的分析采取史无前例的创新性的措施。
比如海尔最初的13条制度。
在那个企业界动荡的年代，很多有盲目效仿西方国家的企业管理方案，可是张瑞敏却创造性地提出了这看似可笑的13条制度。
他说：“比如说在日本，可能你定一个制度，过不久工人就接受了，按着制度来了，可在中国不一样，他可能现在接受了，但过一两天又回到以前了，当着你的面接受了，你背过身去他又是另一套了。
”他深知，制度不是用来挂在墙上的华而不实的口号，必须要贯彻执行，落到实处。
在那种情况下，制度不在多少，而是一定要言必行，行必果，让工人在观念上扭转。
管理有二元性，这既是一门科学，也是一门艺术，它并无定势定论，不同的国家，不同的运用，这正是管理的关键所在，而张无疑是看到了这一点。
海尔大学的校训是“创新，求是，创新”，张瑞敏也强调“知行合一的实践”，他的确做到了。
他把差不多每7年作为一个战略阶段，1984年12月-1991年12月，这一阶段叫做名牌战略阶段；1991年12月-1998年12月，是多元化战略阶段；1998年12月以后，是国际化战略阶段。
轰轰烈烈的“砸冰箱”事件中强调的“把质量放在首位”让人们费解，可是市场证明了它的正确性和必然：20世纪80年代，因为没有坚持抓质量，全国300多家冰箱厂，一下子倒了一半。
而海尔因为坚持把质量放在首位，1988年12月，获得了中国电冰箱史上的第一块金牌，树立了过硬的品牌。
这就是为什么在1989年全国冰箱大降价，海尔反而提价12%，消费者仍然是排队购买海尔电冰箱的原因。
一位划时代的真正的管理学大师-法约尔一般管理理论的真正大师级成就_106一位划时代的真正的管理学大师-法约尔一般管理理论的真正大师级成就在大师这个词由于商业利益、功利炒作而被用得滥透了的年代，我们今天来谈谈一位划时代的真正的管理学大师----亨利.法约尔先生。
在当代，除了杜拉克是管理大师、科特勒是营销大师、巴菲特是投资大师之外，我还没有看到什么别的企业经营管理大师(站在哲学、战略、全景高度，集大成，在某一研究领域内几乎无所不知的人，其他只能研究他所研究问题体系中的一小部分)。
至于其他被叫做大师的人物，其实只能称为卓越或优秀(在某一两个小方面特别突出)。
其中有些人有点象大师的样子，更多的人连大师的样子都生得不似。
我为什么要说说这个话题,我说这个是有目的的。
当我们连最基本的原理和实操性的东西都还没有学完、学透，更没有自己的独立创造性见解，一没出师，二没有独立开创一片新天地的能力、资质，我们怎么敢让别人称自己为大师呢,!尤其是做学术研究工作的人，更应该把心思放在艰苦长期的思考研究上，而不是骗骗人，只图赚点钱了事。
做人生活，钱当然要赚，但也要干点实事，人人不能例外:不能不劳而获。
对于管理专家来说，就是不思想创造不得食，不实践也不得食。
不劳动者不得食，各行各业哪怕政治家均应如此。
回到法约尔先生上来。
法约尔堪称管理学上的第一位大师。
他经验之丰富，视野之开阔，观点之全面，思考之深入，理论之系统，确实具足大师风度。
他1860年毕业于一家矿业学院，进入一家采矿冶金公司，一干就是58年(1860--1918)，其中30年当总经理，12年做基层，16年做主管、中层。
1918—1925年从事管理教育工作。
这是一个一生都是从事实际生产经营和研究管理的人。
这个人使我突然想起我所崇敬的伟人诗人、思想家、哲人歌德老先生。
歌德到了晚年才完成伟大巨著《浮士德》，一举成为世界级伟人;法约尔也到了75岁才发表《工业管理和一般管理》这部划时代的光辉著作，其思想之丰富、深邃、完整，同样令人叹为观止。
世界管理大师及其思想管理是一门广泛应用于各行各业的学科，随着社会的不断发展，管理理论也在不断演变和丰富。
世界各地涌现出了许多杰出的管理大师，他们通过独特的思想和实践经验，为组织和企业的发展做出了重要贡献。
本文将介绍几位世界管理大师及其思想。
1. 彼得·德鲁克（Peter Drucker）彼得·德鲁克是20世纪最具影响力的管理学家之一。
他被誉为“现代管理学之父”。
德鲁克的管理理念注重组织的人本主义，他认为人是组织的最重要资源。
他提倡管理者应该关注员工的个体需求，并通过激励、培训和激发创新来提高员工绩效。
他还强调管理者应该关注整体系统，注重战略规划和长远目标的制定。
2. 泰勒（Frederick W. Taylor）泰勒被公认为科学管理学派的奠基人，他提出了“科学管理”的概念。
泰勒认为，通过科学化的方法和工作分析，可以提高生产效率和劳动者的工作质量。
他强调通过分工和标准化来提高生产效率，通过奖惩制度来激励员工，从而实现组织的最大利益。
3. 麦格雷戈尔（Douglas McGregor）麦格雷戈尔是人力资源管理领域的重要思想家，其理论对组织行为有深远影响。
他提出了“XY理论”，认为管理者对员工的态度和行为会影响他们的工作表现。
他将管理者分为“X型”和“Y型”，“X型”管理者认为员工不喜欢工作，只能通过激励和惩罚来管理；“Y型”管理者则认为员工有自我驱动力，能够自主完成工作。
麦格雷戈尔主张采用“Y型”管理理念，给予员工更多的权力和自主性。
4. 柯维（Stephen R. Covey）柯维是一位著名的管理大师和人际关系专家。
他的畅销书《高效能人士的七个习惯》影响了全球数百万读者。
他的理念强调个人的自我管理和领导力发展。
他提出了“先做正确的事情，再做正确的事情”的观点，主张以价值观和原则为基础来进行管理和决策。
他的思想对职业发展、时间管理和人际关系建立都有着重要的指导意义。
5. 拉里·鲍斯（Larry Bossidy）作为现代企业管理的代表人物，拉里·鲍斯堪称管理界的巨星。
大师论大师：管理大师第一人——彼得·杜拉克Charles Handy 查尔斯·韩第一般公认是杜拉克“发明”了管理这门学问，创造了“利润中心”和“知识工作者”的概念。
他也是提出“不连续”概念，探讨“目标管理”与“分权”想法的第一人。
凡是现在当红的管理概念，彼得·杜拉克（Peter Drucker）大概都早就讨论过了，随你任选一个例子，很可能早在你出生之前杜拉克就已经写过有关那个观念的文章。
如果要列出一些管理思想家的名字，也就是我们所谓的“管理大师”，杜拉克必定高居首位。
第一次世界大战爆发之前五年，也就是1909年，彼得．杜拉克出生于维也纳。
他当年提出的一些观念，虽然在提出之时完全颠覆了当时既有的观念，甚至显得有些荒谬可笑，但是到了现在，我们已经对那些观念习以为常了。
例如，一般公认是他“发明”了管理这门学问。
当然，在那之前，人们就一直在从事管理的工作，但是人们无法讨论“管理”这件事，因为从来没有人定义过何谓管理。
在过去，“管理”这名词几乎不存在。
杜拉克曾经描述他拜访当时唯一公认的管理专家霍普夫（Harry Hopf）的经过。
“我前去拜访霍普夫先生，他年事已高，而且有病在身。
他拥有全世界最大规模的管理书籍藏书室，这也是全世界唯一收藏管理书籍的藏书室。
他的藏书室非常大，收藏了成千上万本书。
可是当我看到他的藏书室时，我的心直往下沈。
他对我说，‘年轻人，我知道你对管理有兴趣。
’我答道，‘没错，先生。
’他说，‘我的藏书室里有关管理的书籍只有六本。
其余的都是关于保险、销售、广告和制造的书。
’后来我发现，那六本管理书籍当中，有三本其实跟管理不太有关系。
所以，几乎可以说当时根本就没有什么讨论管理的书。
”那是在1954年发生的事。
霍普夫说的话等于是将管理和销售等其它领域做了区隔，这样的区隔到现在仍然是很重要的。
目前各个管理学院所开设的课程多半与管理无关，而是关于组织所需要的其它专业技能。
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==21世纪最具革命精神的管理大师明茨伯格挑战主流30年34年前有两位管理学家同时出了书，一本是管理学之父彼得?德鲁克的扛鼎之作，另一本则被15个出版商拒绝之后才获机会呈现给世人。
那个屡屡受挫的作者就是明茨伯格。
作为经验流派的代表人物，明茨伯格长久以来隐藏在德鲁克和迈克尔?波特的光环之后。
这个特立独行的管理学大师进入21世纪后得到了越来越多的重视和认同。
201X年5月20日,在中国人民大学举行的第八届中国MBA发展论坛上,这位时常语出惊人的明茨伯格独家接受《英才》专访,和今天大多数学者不同的是，明茨伯格不只是有勇气批评，他还努力开创一种新的管理学教育方式。
藐视经典战略管理似乎生来就是个战场，不只是企业家在追求出奇制胜的战略，研究战略管理的那些开拓者同样是百舸争流。
在迈克尔?波特的竞争战略特别是五力模型风靡全球的20年间，年长波特7岁的明茨伯格并没有盲从。
与学院派探索管理学的方式不同，他不喜欢用复杂的数学工具来论证观点或假设是否正确。
甚至与同样注重实践主义的德鲁克也有所不同，明茨伯格以自己独到的方法直奔现实。
为了解经理人是否以学院派所夸夸其谈的方式在制定战略和进行管理，他拿着手表到管理者的办公室去观察和记录他们的日常工作。
当他看到事情的真相后，对所谓的战略规划大加鞭挞。
“我认为如果我们摆脱战略这个词，或许会更好些。
不是因为战略不好，而是因为我们拘泥于自己想象中的战略管理。
战略计划自相矛盾，试图通过刻板的方式来抓住战略管理就如想让摩西从山上走下来一样愚蠢。
”明茨伯格将管理比喻为一个三维体，包括科学、艺术和手艺。
在他看来，德鲁克和波特都有很大的贡献。
但是他在自己的书中毫不客气地指出，波特对战略进程有过于狭隘的看法，“日本企业不仅不用去学习战略，他们还完全胜任给迈克尔?波特讲授战略。
”德鲁克在明茨伯格眼中略微好些，因为他在科学及艺术两个维度有研究。
明茨伯格认为，在管理研究中不能局限在某个方面，“管理者必须要有大局观。
”不留情面的批评没有改变他边缘化的地位，不过似乎也没有让他感到尴尬或压力。
他曾开诚布公地说，“我的性格特征是不怕与众不同。
我不在乎。
人们说我很勇敢，我不这么认为，我又没有拿着枪上战场，我也没有领导革命。
我可能领导一个纸上的革命。
”直到201X年，61岁的明茨伯格终于拿到了管理学学会的杰出学者奖。
在颁奖午宴上明茨伯格对台下热情的人们揶揄道，“我在201X年而不是1990年拿到这个奖，是有原因的。
”像明茨伯格自己所感受到的，至少在上个世纪90年代以前，美国学界还十分热衷于通过系统的商学院教育来培养经理人、通过宣扬科学的分析方法来帮助经理人制定战略。
新千年之后人们才渐渐认识到战略不是刻舟求剑的计划，不是硬邦邦的一个文件。
管理者在战略管理当中常常像手工艺人的创造一样，需要和材料、环境有交融的过程。
忽视了这一点，其实是舍本逐末。
历经30多年的标新立异，明茨伯格逐渐赢得了更多的追随者，不能不说他比属于他的时代领先了很远。
藐视旁观者今天这个时代，语不惊人死不休的人很多，但是在喧嚣过后值得回味的并不多。
很多人想知道：明茨伯格究竟是如何形成一些出人意料的想法的？“我没觉得我的工作习惯有什么独家妙方，可能是我更喜欢在独自运动的时候冥想和思考吧。
”他坦率地说。
帮助明茨伯格获得创造性想法的运动是划独木舟，越野滑雪，或者骑自行车。
在这些运动中明茨伯格还创造过一项纪录。
1987年他花了8天时间骑自行车在巴黎旅行，一路上行李和装备让他不堪重负。
就在即将完成此次旅行之际，他骑车走近香榭里舍大道，戏剧性的一幕发生了。
他发现一整排的警察守卫着异常空旷的林荫大道，便随口问发生什么事了，没人响应。
于是明茨伯格独自一人沿着宽敞的街道大摇大摆地骑过去。
你能想象一个带着金丝边眼镜的大学教授，骑着笨重的自行车走在顶级时尚之都的场景吗？今天再度重温这个故事，明茨伯格自己也不禁哑然失笑。
他似乎对一切流行的乃至成为经典的东西都保持着距离感。
1998年明茨伯格把一张纸锁进蒙特利尔一家银行的保险柜里，这在业内成为持续几年的谈资。
人们好奇，那张纸上到底写了什么，值得如此珍视。
直到今天，谜底只掀开了一角，纸上记载的是这位大学教授在近花甲之年的人生目标。
明茨伯格写了好几条，其中之一是要改变管理学教育。
正如他评论同行中的泰斗一样，明茨伯格极不留情面地批评商学院的MBA教育将学生误入歧途。
他倡导的项目已经在欧洲开展起来。
有人说明茨伯格和商学院对着干，等于砸自己的饭碗，毕竟他自己就在商学院供职很多年。
现在明茨伯格的又一个目标公开了，他希望能够推动社会作出一些有益的改变。
为此明茨伯格正在筹划一本新书，题为《跨越亚当?斯密与卡尔?马克思：迈向一个更平衡的社会》。
在务实主义者看来，这本书要么石破天惊成为一部经典中的经典，要么成为一个愚公移山的笑话。
明茨伯格对旁观者的评价只有一个词，whatever!在首都机场的酒吧里明茨伯格面对《英才》记者和送行的人民大学商学院教授大方地谈论他的想法和态度。
对于不了解的事情，他坦率地说，抱歉，我不知道。
《英才》：你在20年前来过北京，觉得什么东西没有变过？明茨伯格：（笑）道路上的自行车还是像以前一样多，只是汽车多了；吃的还是没怎么变，或许变得更好了；中国人的视野比以前更为开阔了。
《英才》：你感觉中国的企业家和西方企业家相比有什么不同？明茨伯格：从1986年我第一次来中国到现在，其实来的次数非常少，每次时间都很短，接触的中国人只是很少一部分，不能简单看一眼就草率地评价。
企业家的差异到处都有，这与文化、社会制度背景有关。
《英才》：你对中国企业家、经理人热衷于学习美国企业的管理方法以及引进西方的管理机制有什么样的看法？明茨伯格：我认为对中国经理人来说，最重要的是找到真正适合自己的管理方式，而非简单拷贝美国经理人的做事方法。
如果美国经理人照搬中国的做法，这仅仅有些危险，但是如果中国经理人照搬美国的做法有更大的危险。
日本有很多成功的企业就没有单纯效仿美国，丰田就是丰田，它历史悠久，却始终保持着开放的视野和心态，即使以美国的标准来衡量，它也是一家很成功的企业。
这对中国企业有启示，美国不是唯一的模板。
中国经理人真正要走向国际化其实应该向各国值得他们学习的经理人去学习，而不应将目光完全盯在美国企业身上。
美国能够代表这个世界吗？《英才》：在中国这样的新兴市场中，管理者如何保持你提出的科学、艺术和手艺的平衡？明茨伯格：中国企业管理似乎现在比较注重分析、技术的力量，我觉得更应关注如何获得创新的内在力量。
不能指望跨国公司为中国做出技术创新，创新和创新的感觉不是一回事。
《英才》：中国企业是否过于沉湎于低劳动力成本的优势而忽视了创新？明茨伯格：我认为这是很重要的问题，我不是中国问题的专家，只能提出有限的意见。
创新对任何一个地方的企业家都是很关键的，企业家要成功就必须找到一个大多数人都还没有看到甚至没有意识到的地方开辟他的事业。
在很少有创新的情况下，企业的生存或许同劳动力成本有很大关系。
但这不是中国独有的优势，像中国一样有廉价的劳动力的地方有很多，有些地区的劳动力甚至比中国还要更便宜一些。
所以企业家还是应寻找适合自己的发展之路。
《英才》：你如何多年来保持动力和兴趣不断挑战传统？明茨伯格：你真应该找一个愿意研究我的人来回答这个问题。
我自己也不知道，我不是研究自己的专家（笑）。
我非常喜欢自己过去几十年来做的事，内心总是有热情。
工作是我生活的一部分，我自己写的文章和书我都至少会从头到尾修改五遍，有时还会修改九遍。
大师观点关于波特：“日本企业不仅不用去学习战略，他们还完全胜任给迈克尔?波特讲授战略。
”关于战略：“我认为如果我们摆脱战略这个词，或许会更好些。
不是因为战略不好，而是因为我们拘泥于自己想象中的战略管理。
”关于管理：如果美国经理人照搬中国的做法，这仅仅有些危险，但是如果中国经理人照搬美国的做法有更大的危险。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！当撩开窗的刹那，当推开门楣的倥偬，当抬头仰望天空时刻，秋阳光芒，总是令你防不胜防，把它光和热，幻化成清晰影子，将你打得，招架难熬，只有默默承受，从早到晚，变为它之囚徒，渴望于之脱逃。
但它还是温情脉脉，一早一晚，总会搅起微凉，让一丝丝风儿，轻轻吹拂，漫过肌肤，沁入骨髓，透进心灵，将凉之感觉和寓趣，成为相伴你欣慰舒朗。
在艳阳的秋高气爽，正以闲情逸致放飞畅想，思绪飘零，以平生芳华，一颦一笑，走出蜗居，到大自然里，旅游行走，穿街过巷，沟过河，感受秋的五彩缤纷，树木，植被，丛林，蒿草，河流，山川，田园，……一切只要人能寻觅处所，均可潇洒而去，而非徒走过场。
