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高压氧舱现场应急处置方案前言高压氧舱作为一种特殊的医疗设备，用于治疗多种疾病。
但是，在高压氧舱使用的过程中，有时会发生意外情况。
如果没有良好的应急处置方案，将会对操作人员和患者造成严重伤害，甚至生命危险。
在接下来的内容中，我们将介绍高压氧舱现场应急处置方案。
高压氧舱现场应急处置方案第一步：停止设备运行在高压氧舱意外情况发生时，第一时间需要停止设备运行。
操作人员应紧急采取措施，关闭高压氧舱传动装置，并关闭高压氧气气源。
第二步：切断电源随即需要切断电源，以防止电气部分产生火花或设备进一步失控。
同时，操作人员应该在设备外围设置相应标识，防止他人误入。
第三步：现场排除故障经过紧急停机和切断电源后，操作人员需要迅速排除故障，防止事故进一步扩大。
若无法确定故障原因，应及时联系维修人员进行维修。
第四步：做好现场消毒若在高压氧舱内发生患者呕吐、大小便等情况，须在救治结束后，及时做好现场消毒工作。
在消毒工作中，应采用万能消毒液或含氯消毒液，并注意使用防护装备。
第五步：联系上级领导和相关人员在处理完突发事件后，应及时向上级领导和相关人员做好汇报和记录，以便于事后分析、评估和提高应急处置能力。
而此次意外事故也可以作为一次警示教育，加强对员工的安全教育和操作演示。
结束语高压氧舱现场应急处置方案的目的是在突发事件发生时，能够迅速采取有效措施，控制和处理事故，确保设备的正常运行和操作人员以及患者的生命安全。
而对于相关操作人员来说，应始终把患者生命安全放在第一位，加强安全知识培训，提高应急处置能力和意识，以避免高压氧舱意外事故的发生。
一、预案目的为提高我院高压氧舱在发生火灾等突发事件时的应急处置能力，确保患者及医护人员生命财产安全，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我院高压氧舱在治疗过程中发生火灾等突发事件时的应急处理。
三、组织机构1. 成立高压氧应急演练指挥部，负责全面协调、指挥应急演练工作。
2. 成员组成：- 指挥长：由医院院长担任。
- 副指挥长：由医院副院长担任。
- 成员：由医务科、保卫科、设备科、急诊科、高压氧科等相关科室负责人组成。
四、应急响应1. 火情发现与报告（1）当班医护人员发现高压氧舱发生火灾时，应立即启动应急演练预案。
（2）立即向指挥部报告火情，报告内容包括：火情发生时间、地点、火势大小、被困人员情况等。
2. 应急处置（1）切断电源发现火情后，立即切断高压氧舱总电源，关闭供氧、供气阀门，防止火势蔓延。
（2）启动应急电源启动高压氧舱应急电源，确保舱内照明、通讯等设施正常运行。
（3）实施减压打开高压氧舱紧急减压阀、排气阀，迅速减压，降低舱内压力，防止火势蔓延。
（4）疏散患者通过语音系统通知患者保持镇静，指导患者快速、有序地撤离高压氧舱。
（5）灭火与救援保卫科消防人员立即使用灭火器进行灭火，同时组织人员疏散被困患者。
（6）医疗救援急诊科医务人员携带装备及药品赶至现场，对伤员进行救治，并协助转运。
五、应急演练流程1. 演练启动（1）指挥长宣布演练开始。
（2）各参演科室按预案要求进入应急状态。
2. 演练实施（1）火情发现与报告发现火情后，立即启动应急演练预案，向指挥部报告火情。
（2）应急处置各参演科室按照预案要求，进行切断电源、启动应急电源、实施减压、疏散患者、灭火与救援等应急处置。
3. 演练总结（1）演练结束后，指挥部组织各参演科室进行总结。
（2）分析演练过程中存在的问题，提出改进措施。
六、应急演练评估1. 演练效果评估（1）应急响应速度评估参演科室在发现火情后，启动应急预案的时间。
（2）应急处置能力评估参演科室在应急处置过程中的配合程度、操作熟练度等。
一、预案背景高压氧仓作为一种特殊的医疗设备，在治疗一些疾病方面具有显著疗效。
然而，由于高压氧仓的特殊性，一旦发生意外，可能造成严重后果。
为提高高压氧舱的安全管理水平，预防和减少意外事故的发生，特制定本预案。
二、预案目的1. 保障高压氧舱内患者、医护人员及设备的安全；2. 建立健全高压氧舱安全管理制度，提高安全管理水平；3. 提高医护人员应对高压氧舱意外事故的应急处置能力。
三、预案范围本预案适用于所有高压氧舱的使用、操作和维护过程。
四、组织机构及职责1. 成立高压氧舱安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。
2. 高压氧舱安全管理领导小组下设以下工作小组：（1）安全检查小组：负责高压氧舱的安全检查，发现问题及时整改。
（2）应急处理小组：负责高压氧舱发生意外事故时的应急处置工作。
（3）宣传教育小组：负责高压氧舱安全知识的宣传和培训。
五、应急预案1. 氧舱火灾应急预案（1）发现火情，立即通知相关人员，启动应急预案。
（2）切断总电源，关闭供氧、供气阀门，启动应急电源。
（3）打开紧急减压阀、排气阀，释放舱内压力。
（4）使用灭火器进行灭火，防止火势蔓延。
（5）组织人员疏散，确保患者和医护人员安全。
（6）配合消防部门进行灭火救援。
2. 氧舱内设备故障应急预案（1）发现设备故障，立即通知相关人员，启动应急预案。
（2）停止高压氧舱运行，关闭供氧、供气阀门。
（3）检查设备故障原因，进行维修。
（4）确认设备恢复正常后，重新启动高压氧舱。
（5）对故障原因进行调查，防止类似事件再次发生。
3. 氧舱内患者突发状况应急预案（1）发现患者突发状况，立即通知相关人员，启动应急预案。
（2）根据患者病情，采取相应的急救措施。
（3）确保患者安全，必要时将患者转移至安全区域。
（4）配合相关部门进行后续治疗。
六、预案实施与监督1. 各部门应按照本预案的要求，制定具体实施细则。
2. 定期组织应急预案演练，提高应急处置能力。
3. 加强对高压氧舱安全管理的监督检查，确保预案的有效实施。
宁夏回族自治区人民医院新区医院
祁莉莉
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2014(000)025
【总页数】6页(P74-79)
【作者】祁莉莉
【作者单位】中国中元国际工程有限公司
【正文语种】中文
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
医院高压氧舱意外情况处理原则
1.火情
(1)通知患者保持冷静,启动舱内灭火装置灭火。
(2)关闭控制台--切电器线路,启动应急电源。
(3)关闭氧气开关,如有紧急呼吸装置,通知患者启动紧急呼吸装置吸氧,舱内禁止通风。
(4)如火势难以阻止，可由主管医师下令启动应急排气阀,同时向院领导汇报,组织力量做好患者出舱后的一切急救工作。
(5)医护人员坚守岗位,不得擅自离岗。
(6)保护好现场和有关资料,以便查明事故原因。
2.触电
(1)关闭控制台一切电源,启动应急电源和通信设备。
.
(2)医护人员尽快通过过渡舱进舱。
(3)同时可按常规方案减压出舱。
(4)在查明事故原因前,氧舱暂停使用。
3.观察窗玻璃爆裂
(1)应及时向院领导汇报,同时组织力量进行急性减压病、急性气压伤抢救。
(2)保护好现场,封存一切资料,以便事故原因进一步调查。
***医院新建高压氧舱室施工组织设计施工单位：北京*****建设工程有限责任公司审核人：*****编制人：******日期：2006年12月10日第一章编制依据1、该项目设计施工图，变更及相关技术资料。
2、国家现行的施工技术规范、规程、工程质量评定与验收标准，各种定额指标。
3、国家有关法令、法规、方针、政策、行业命令、企业规章制度。
4、工程建设地点、地理位置、地形、地貌、地质情况、自然环境、气候条件等现场实际。
5、矿业公司工程计改处下达的施工指令、工期要求。
6、业主要求。
7、建筑施工规范及验收标准。
第二章工程概况（一）工程简介（二）建筑设计特点（三）结构设计特点第三章施工部署（一）施工组织总体部署：项目部人员配置：经理部设项目经理1人，副项目经理1人，职能部门主要设预算员1人、劳资兼成本员1人、技术员、资料兼安全员1人。
一、施工工程重点控制：（1）高压氧舱室基础施工（2）高压氧舱室主体结构施工。
1.同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊，施工管理中进行施工网络计划管理，及时跟踪各施工工序的进度情况及时调整计划，按时实现工期。
2.土方工程：采用大开挖式，预留300mm人工清槽，现场存留部分土方准备回填。
3.在主体结构中，混凝土采用搅拌机搅拌，钢筋采用现场加工，设钢筋加工区，模板采用小钢模，板缝粘海棉条防止漏浆。
4.脚手架：外架：采用双排钢管脚手架；内架：采用满堂钢管脚手架。
（二）技术准备工作：1、项目部根据图纸组织有关专业技术人员、施工人员认真学习，组织图纸会审及施工准备工作。
2、明确重点部位，编制作业指导书，制定关键工序和特殊程序控制计划。
3、±0.00现场确定。
4、建立工程资料档案，在工程施工中严格按照规定及时准确的进行资料管理。
（三）现场及管理工作：1、成立领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
积极会同各部门办理相关手续。
2、按施工平面布置图，进行现场布置及消防、保卫、排水设施。
经济、适用、个性,如何兼顾？——宁夏自治区人民医院新院
区工程撷华
沙允杰;海燕;杨迎
【期刊名称】《中国医院建筑与装备》
【年(卷),期】2012(000)011
【总页数】4页(P72-75)
【作者】沙允杰;海燕;杨迎
【作者单位】宁夏自治区人民医院
【正文语种】中文
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宁夏回族自治区卫生和计划生育委员会关于同意银川市第一人民医院开展高压氧临床应用技术的批复
文章属性
•【制定机关】宁夏回族自治区卫生和计划生育委员会
•【公布日期】2018.06.05
•【字号】宁卫计审批〔2018〕91号
•【施行日期】2018.06.05
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】医政医管其他规定
正文
宁夏回族自治区卫生和计划生育委员会
关于同意银川市第一人民医院开展高压氧临床应用技术的批
复
宁卫计审批〔2018〕91号
银川市第一人民医院：
你院《关于对医用氧舱进行准入验收的请示》（银一医发〔2018〕54号）收悉。
2018年5月22日，自治区高压氧质控中心组织专家进行复核验收，现批复如下：
一、同意你院开展高压氧临床应用技术。
二、医院要严格按照《高压氧临床应用技术规范》和《宁夏回族自治区医用高压氧治疗技术管理规范》的要求，进一步完善规章制度，加强管理，规范诊疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全。
并及时到自治区人民政府政务大厅卫生计生委窗口办理相应的诊疗科目登记。
此复。
自治区卫生和计划生育委员会
2018年6月5日。
我院高压氧舱构建工作要点魏建新;蒲学梅;冯楠【摘要】医院高压氧舱的建造是一项较复杂且涉及医院多部门的系统工程。
本文就我院高压氧舱的构建，重点介绍购置和安装前对氧舱规模、舱室选址、内部设计、建筑施工、安装及功能区划分的工作要点，以保证日后的使用更加安全、便捷。
%The construction of hyperbaric oxygen chamber to hospital construction is a complex and systematic project which involves multidisciplinary cooperation from different departments in the hospital. The paper introduced the construction of the hyperbaric oxygen chamberin our hospital. The main focus was on the key points about the size of the hyperbaric oxygen chamber, the cabin location, the interior design, the construction process, and the division of installation and functional areas before purchase and installation. The research aimed to ensure the future use of the the hyperbaric oxygen chamber more secure, convenient, and fast.【期刊名称】《中国医疗设备》【年(卷),期】2016(031)002【总页数】2页(P138-139)【关键词】高压氧舱;高压氧医学;空气过滤器;设备选址;吸排氧装置【作者】魏建新;蒲学梅;冯楠【作者单位】石河子大学医学院第一附属医院医学工程部，新疆石河子 832008;石河子大学医学院第一附属医院医学工程部，新疆石河子 832008;石河子大学医学院第一附属医院医学工程部，新疆石河子 832008【正文语种】中文【中图分类】R197.39;R459.6我国高压氧医学从20世纪60年代起步，发展至今已有50多年历史。
第一章编制依据依据施工合同、图纸要求、施工规范、技术标准要求进行编制第二章工程概述1. 工程简介表52. 设计特点表63. 建筑设计概况表7《专业安装工程》。
4. 工程特点（1）设计新颖、富有特色本工程是宁夏回族自治区重点工程。
（2）本工程质量目标。
本工程质量目标：争取获“凤凰杯”工程。
（3）专业齐全，交叉配合多。
第二章目标管理及创优目的1.项目主要管理目标表82.第二层次目标分解(土建部分)表93. 工程创优目的（1）履行合同规定：本工程合同约定质量目标即为合格争创“凤凰杯”工程。
（2）增强社会效益：本工程为自治区新区医院的重要组成部分，是宁夏自治区医院的重点工程。
施工中树立精品意识，以优质的工程质量提高业主满意度，将为提高企业知名度及承揽后续工程。
（3）提高经济效益。
本工程资金状况良好，施工中通过精心组织、严格管理，降低成本，取得预期经济效益。
（4）总结经验，培养人才，提高管理水平。
由于项目部管理人员较为年轻，缺乏施工经验。
通过创杯过程，促进管理人员学习和执行规范，积累成功经验，锻炼施工队伍，提高经理部整体管理的水平。
第三章工程质量管理体系本工程管理实行项目经理责任制度，建立以项目经理为质量第一责任人，以项目技术负责人、施工员、质检员为核心的质量管理班子，实行统一管理，分项负责，严格分工制度，分层落实各管理人员的质量管理职责（附后）。
奖罚分明，督促与鼓励并用，以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中，实现“凤凰杯”的目标。
施工组织：一.创杯领导小组组长：王田才副组长：张兴龙、汪立金、赵云超组员：耿华山、解学忠、王春山、肖荣二.质量职责划分：1.项目质量管理责任保证体系公司总工程师组织公司项目管理部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究与分析理项目责人质检员施工班组2. 项目主要人员创杯质量管理职责我公司是项目经理部将依据公司的《质量手册》和《程序文件》以及其支持性文件对该项目实施管理，强化岗位责任制度，狠抓落实，各级管理者职责分明，管理有效。
（1）项目经理：1)对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任。
按授权范围负责项目合同的全面履约。
2)参与项目招投标、签约工作。
3)负责认真履行与业主签订的合同，做好合同管理工作。
4)负责确保实现公司下达的目标管理责任状，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告。
5)负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。
6)接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改。
7)负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。
8)负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划。
9)负责组织项目经理部做好公司CI形象管理工作。
10）负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议。
11）负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。
12）负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主办理经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。
13）负责向业主办理竣工结算。
14）组织编写工程总结。
15）是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
（2）责任工程师（工长）岗位职责：1)负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工、CI形象等施工管理工作。
2)负责贯彻执行施工组织设计施工方案、项目创优计划。
3)负责分部分项工程质量、安全技术交底、施工日志及隐预检施工记录，确保各种资料与施工同步。
4)负责根据施工计划，及时报出材料计划，对所分管区域的成本负责。
5)负责将收集到的问题按要求整改完毕，并将整改结果及时反馈。
6)负责收集提供原始资料，协助办理经济及工期签证。
7)参加经理部各类管理会议，及时将发现的问题反映至经理部领导。
8)对工程成品保护负责。
9)参与进场材料质量的检控工作，合格材料方可使用。
10)参与结构验收及竣工验收工作。
（3）施工员岗位职责1)负责按技术负责人的要求编制项目（分项）施工组织设计、关键部位（特殊过程）施工方案或工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作。
2)负责参与图纸会审和管理工程洽商工作。
3)负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。
4)负责作好对施工人员的技术交底工作。
5)负责积极组织推行技术进度计划，参加合理化建议活动。
6)协助负责作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。
7)负责完成竣工图纸的整理、归档。
8)负责组织项目的技术总结工作。
9)负责项目计算机应用及管理工作。
10)负责项目计量器具管理及计量工作。
（4）质检员岗位职责1)受公司与项目经理部双重领导。
2)负责认真做好预检、隐检工作，组织检验批分项工程的工程实体质量检查和质量评定。
3)负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。
4)在质量总监的指导下参加分部工程的验收及质量评定。
5)在质量总监的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。
6)负责做好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。
7)负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料。
8)严把检验批分项工程质量关，严格控制施工过程质量，行使质量否决权。
9)负责工程质量事故分析调查。
10)保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。
11)在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制。
（5）资料员岗位职责1)负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。
2)负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。
3)协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。
工程竣工后按规定组卷、装订、归档。
4)随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。
督促有关人员整改，并进行检查。
5)负责及时回收作废技术文件，并交上级主管部门处理。
6)负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验和移交工作。
（6）材料员岗位职责1)执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。
2)对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。
及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。
3)负责对客户宣传我公司财务结算手续，配和财务，保管及时结算料款，对已进场尚未结算的材料及时办理入库手续，交财务挂帐。
4)对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。
5)负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。
6)负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。
7)负责定期向物资部提供物资市场信息。
8)负责向物资部申报废旧材料物资，由物资部统一管理。
第四章工程创杯难点识别一.结构工程创杯难点策划结构工程创杯难点明细表表11二.结构施工主要控制措施1.钢筋工程重要把关点：审图、钢筋原材料进场取样复试、审图、后台加工、搭接长度、锚固长度，接头位置、抗震规定、钢筋规格、型号、保护层、钢筋有无锈蚀现象等。
（1）提前制定详细的材料进场计划，要考虑材料采购周期，钢筋品种规格必须按设计图纸要求进货，材料进场负责人李玲。
（2）原材料进场后，有试验员负责取样复试，及时将复试结果及有关资料报项目部和监理，合格后方可使用。
（3）进场前发现不合格品不许进场；使用中发现不合格的材料不准使用，必须立即退场。
（4）项目经理部各专业技术人员及分包队伍负责人同时审查设计图纸，是否符合引用的标准及有关施工规范等，了解图纸中不明确的部位及存在的问题，找出各专业交叉作业矛盾的地方，向设计提出存在的问题，及时办理洽商。
施工过程中，必须严格按图纸及设计变更洽商施工，不得私自变动设计部分，并满足施工规范要求。
（5）在审图中，对于特殊部位或特殊工艺，要考虑施工中的应用特点，制定专门的施工措施，确保施工质量。
（6）钢筋加工配料单要经工长审核，形状尺寸、锚固、接头、抗震节点必须符合设计要求及施工规范，确保配料单尺寸准确。
定期校调钢筋加工机械。
允许偏差±1mm，必须保证平直段部分平直无弯曲。
Ⅰ级圆盘钢筋控制其冷拉率不得大于4％。
钢筋弯曲保证弯曲半径。
（7）钢筋截断使用切断机，但电渣压力焊和直螺纹连接的钢筋必须用无齿锯截断，保证端面平整且与钢筋中心线垂直，个别端部不平的用磨石机磨平。
（8）做加工大样图。
（9）熟悉图纸和施工验收规范，按设计要求和规范要求确定搭接长度和锚固长度，配料单中明确表明，并向班组进行详细交底。
（10）钢筋定位：钢筋摆放前，准确弹线，认真验线。
并加强检查力度，梁板柱纵横交叉部位审图做出大样图，确保施工准确。
底板钢筋、楼板钢筋架立通长钢筋马凳；墙板筋设水平、竖向梯子筋；施工过程中发生微量偏移的钢筋按1：6要求调整到位。
先保证柱主筋位置，再安排梁主筋，相应箍筋作一定调整，保证钢筋到位，箍筋紧贴受力主筋。
浇注砼时，专人看护钢筋，出现偏差时及时调整，并清理污染的钢筋。
（11）钢筋固定：钢筋绑扎采用正反扣，100%绑扣绑扎，绑扎牢固，并用附加架立筋将钢筋整体固定牢固。
（12）钢筋接头：各种接头的接头位置和错开长度满足规范要求，且搭接长度满足规范和设计要求。
（13）钢筋绑扎：钢筋绑扎方法正确；墙、梁、柱火烧丝燕尾朝内。
钢筋绑扎必须执行操作人员名单上墙制，实行定人定岗，作为班组对每段钢筋认真进行自检、互检，并做好相应的质量情况记录，自检合格后，向质检员申请报验。
钢筋绑扎前必须先绑样板，经验收认可后方可进行大面积施工。
柱、梁筋绑扎：箍筋要平直，在四角主筋上划出间距，开口对角错开，规格、间距均要符合图纸要求，丝头朝向柱、梁心，主筋必须到位，梁箍筋在两端距支座边50mm，柱子的最下一根箍筋距结构楼面50mm，与墙体水平筋错开50mm，绑扎柱箍筋前先检查主筋接头质量，错开是否符合规范。
墙体钢筋绑扎：绑扎前先检查甩头钢筋到位情况：按1：6 矫正，按标高线间距1—1.5m设置竖向梯片，端头刷防锈漆，然后固定上部规矩框，吊直梯片竖筋，保证墙筋横平竖直，间距均匀。
第一根水平筋距结构面50mm。
采用对面绑扎法，扎丝头朝向墙内，长度一致，不得松扣缺扣（特别注意暗柱处），搭接接头须绑三道扣。
板筋绑扎：先在模板上弹出规矩线，调整墙体甩头钢筋并套上规矩框。
板筋全扣绑扎，马凳及保护垫块到位，严格控制阳台雨蓬板的规矩位置及间距，在根部及中部设置三道马凳。
