论述管理员工的21点技巧

员工管理的9个技巧
1. 要多和员工交流呀，就像朋友一样！比如时不时找员工聊聊天，问问他们最近工作咋样，有没有啥烦心事，就像你关心朋友的近况一样。

这能让员工感受到你的重视，工作起来更有干劲呢！
2. 得学会表扬员工，一点小事都要夸夸呀！员工按时完成了任务，哇，马上说句“真棒”，就像老师表扬学生考了好成绩一样。

这会让他们美滋滋的，以后干活更努力啦！
3. 给员工一些自主权呗，别啥都管得死死的。

让他们自己能决定一些小事，就好像放风筝一样，给它一定的空间才能飞得更高呀！比如让员工自己安排工作的先后顺序。

4. 要信任员工呀，别老疑神疑鬼的！就像相信家人不会害你一样相信他们能做好工作。

放手让他们去干，你会有惊喜的！
5. 定期给员工培训呀，让他们不断成长进步。

就像给植物施肥浇水一样，让员工的能力茁壮成长！比如组织技能提升的培训课程。

6. 公平对待每一个员工呀，可不能厚此薄彼！这就像是分蛋糕，要分得均匀才行。

大家待遇一样了，才不会有怨言嘛！
7. 帮员工解决困难呀，他们遇到难题了，别在那干看着！就像朋友有困难你不会不管一样。

主动伸出援手，他们会很感激你的！
8. 建立良好的团队氛围呀，让大家像一家人一样。

搞些团队活动，一起出去玩玩闹闹，就像兄弟姐妹一起玩耍一样。

这氛围好了，工作起来多开心呀！
9. 以身作则最重要啦！你自己都做不好，还怎么要求员工？你得像个榜样一样，走在前面，让员工跟着你的脚步呀！
总之，员工管理可不是那么简单的，得用心去做，用爱去对待，这样员工才能死心塌地为你工作呀！。

企业员工的管理方法和技巧企业员工的管理方法和技巧一个优秀的管理者需要知道用什么东西可以激励、带领他的团队成员们。

下面就给大家分享一些企业员工的管理方法和技巧，一起来看看吧!企业员工的管理方法1、表现突出的员工他们自身的绝对优势，让他们用自己的业绩来进行展现。

用人还要把他们的短处来进行互补，确保他们的优势发挥到极致。

2、表现平常的员工给他们相应的机会来进行展现自己的才华，使得别人相信自己的能力。

在职场当中应该注重奖励他们所用的业绩来证明自己的能力。

3、表现不好的员工在职场上给他们较大的工作压力，让他们感觉到成功的喜悦，树立好自己并不别人差的信念。

并且要了与发现他们的优势，提高他们的自信的能力。

4、对大脑灵活非常聪明的人员试着采用成果管理为主要目的的方法。

在条件的`情况下，尽可能地放开他们的思维，让他们用自己的相关方法和手段，来完成自己的任务。

5、对有能力的员工把较难的工作交给他们，使得他们有开拓自信的能力得到最大的发挥。

但是对有经验的年龄大点的员工，可以让他们工作具有稳定性的完成。

企业员工的管理技巧(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;(2)给予奖赏，但奖赏要与成就相当;(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属的建议，他们也有好主意;(8)如果有人举止怪异，应该追查;(9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;(10)解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;(11)万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;(12)告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(13)提出建设性的`批评，批评要有理由，并找出批评的方法;(14)在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;(15)以身作则，树立好榜样;(16)言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;(17)把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;(18)假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;(19)尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(20)制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步;(21)支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。

领导如何管理好员工领导如何管理好员工一、作为领导要以身作则。

要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。

比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。

二、建立完善的奖惩制度。

员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。

工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。

应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。

三、按时发放工资、奖金福利等。

要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。

这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。

四、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。

这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。

这样员工只会不情愿的听你的调遣。

而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。

当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。

这样员工会心服口服，比较好管理了。

五、多进行人性化的管理。

现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。

作为领导，管理员工时要考虑到这一点。

多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。

定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。

让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。

六、要相信员工。

信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。

领导管理不听话员工的技巧1、尊重员工价值合理奖惩如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，你将发现他们会更愿意支持你的决定。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

管理员工方法和技巧作为管理者，你的成功或失败在很大程度上源于你与你的员工之间的关系。

这就要求管理者必须掌握一些方法和技巧以帮助其成功地管理员工。

以下是一些建议：1.建立良好的沟通渠道。

每个员工都希望被听到和理解。

在建立好的沟通渠道上，你可以有效地与你的员工沟通，并向他们传达你的期望和想法，这有助于增强员工的信心和动力。

2.简化工作流程。

确保您的员工清楚地了解他们的工作职责。

如果需要，制定简单的流程图，并在必要时进行调整，以使工作流程更加容易管理和更加高效。

3.倾听你的员工。

在你的员工面前展示出你的善良和同情心。

倾听并尝试理解他们，尤其是在他们遇到问题时。

这将让你的员工感到受到了重视，从而感到更加赋有动力。

4.鼓励与激励。

以激励和鼓励为手段，让你的员工感到你认可和支持他们，从而更加投入和努力地工作。

5.设定目标。

设定明确而又具有挑战性的目标是激励员工的一种有效方法。

确保每个员工都了解他们的目标，并且他们知道如何去实现它们。

6.培训和发展。

员工培训和发展计划不仅为员工提供新的技能和知识，同时也让员工感到公司重视他们的职业生涯。

7.建立团队精神。

创建一个充满团队精神的工作环境，能够使员工感到团队的兴趣超过了个人利益，从而更好地协作实现公司目标。

8.强调积极的反馈。

提供积极和良好的反馈方式，这将增强员工的自信和动力，增进他们对工作的投入和热情。

9. 处理冲突。

作为管理者，处理冲突是需要灵活、快速地解决，并考虑将其在业务环境中避免。

10.感谢员工。

感谢员工在达成公司目标和愉悦顾客方面所做出的贡献。

感谢员工的工作通常包括赞美、纪念或奖励等方式。

这些方式旨在鼓励员工，他们感到工作的价值得到了重视。

员工管理技巧
（1)让每位员工都了解自己的地位,不可忘记与他们讨论其工作表现;
（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；
（3）如出现某种变动,应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；
(4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
(5)信任员工，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属建议,他们将是你的智囊团；
（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；
（9)尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为什么"要做某事,如盯员工会把事情做得更好；
（11）如果犯了错误,立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感;
（13）提出建设性的批评,批评要有理由,并找出发主进的方法；
(14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；
（15)以身作则，树立好榜样；
（16）言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；
（17)把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
(18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；
(19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步; （21)支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。

怎样管理好自己的员工的绝招
1、用德行感召员工：员工是管理者的“影子”，公正无私才能无畏无惧，火车跑得快，全靠车头带；
2、喊破嗓子不如做出样子，少些浮躁多些实干，有实力才会有魄力，塑造精明强干的形象。

3、时时刻刻保持从容镇定，对自己的承诺要“说一不二”，低头认错远胜过抬头辩解。

4、宰相肚里能撑船，规则不只是给员工定的；
5、企业制度管理法：制度高于一切，好的管理来自好的制度，好制度是如何产生的；
6、制度的关键在于执行，制度化与人性化相结合，建立优秀的企业文化；
7、铁的纪律造就铁的团队，决不允许另立山头。

管理员工的二十一种技巧2011-2-15 15:55阅读(4)转载自北岩净雪∙赞(6)∙转载(340)∙分享∙评论∙复制地址∙举报∙更多上一篇 | 下一篇：女人看了是自省，...管理员工的二十一种技巧：1。

让每个人都了解自己的定位，定期与员工讨论他们的工作表现。

绝不可因挪不出时间而忽略。

2。

策略如果有改变，事先预警通知。

事先知会，工作效率一定高。

3。

让员工参与他们的切身关系的计划与决策。

4。

言行一致，别让员工弄不清楚到底该做什么。

5。

制定长短目标，便于让员工作为根据来衡量进步否。

6。

告诉员工他们所担负职务的重要性，让他们有认同感，责任感，7。

员工气氛情绪不太对劲，要尽最大可能平抚不满的情绪，否则会影响所有的人。

8。

日常行事把握住每个机会，表明你以员工为傲，如此在无形中他们会发挥最大的潜力。

9。

假如有人发牢骚，必须赶紧找出他的不满之处，倾听，教育，接纳，说服交互使用。

10。

本身以身作则，树立让人员效法的好榜样。

11。

给予奖赏但要与他的表现相当。

12。

聆听属下的建议，不要忽略他们也有好主意，新点子。

13。

如果有人行为举止怪异，应即刻关怀，追查原因。

14。

尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。

15。

部属犯错，应提出建设性的批评。

批评要有理由，并找出改进的方法。

16。

给部属有尝试错误的权利，有机会去犯错，但不可一错再错。

17。

在责备纠正缺点之前，先指出他的优点与辛苦处。

表示你只是希望能够帮助他。

18。

万一你犯了错，立刻承认，并表示歉意。

如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会睢不起你，不敢与你共事19。

公司的策略方针，要博得员工的合作支持，一定要向员工解释“为什么”要做某事，明白之后，员工会把事20。

实地接触员工，了解他们的兴趣，习惯和敏感的事物。

对他们的实质认识。

就是你的资本。

21。

信任员工，才能赢得他们的忠诚与信赖。

懂得用人的艺术，了解任务的分配，个人能力的担当。

学习领导理念其实不难。

只要用心体会且付诸。

管理员工七大技巧管理员工七大技巧管理员工七大技巧一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想出了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。

而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。

他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

四、德才兼备量才使用“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。

用人的关键是适用性。

为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。