114.问题员工管理技巧

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公司人力资源管理中存在的问题与分析对策“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素，企业文化建设离不开人力资源管理。

公司近年来以企业文化建设为核心，倡导以人为本、厚德载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工能够发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。

但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的矛盾。

一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们认真研究并加以解决。

下面，针对这一问题，结合个人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指正。

一、公司人力资源管理中存在的问题与分析 1、专业人员缺乏。

7月31日召开的公司基层党政主要负责人会议上，张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺乏的问题，公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。

一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用个人以往工作关系“招兵买马”；二是公司人力资源公司专业人员储备不足，新项目成立后专业人员调配捉襟见肘，甚至一名预算员、技术员和测量工，都需要公司领导班子成员亲自过问；三是专业人员缺乏不仅仅局限于技术、质检、测量和计经等专业，基层1 / 8单位办公室、党群、物资、劳资专业同样存在人员缺乏问题，基层单位时有管理人员随意转岗的现象。

wWw.BaSk.c 2、员工技能达不到岗位工作要求。

2023年组织生活批评意见清单1. 缺乏明确的目标和方向2. 领导层缺乏沟通和指导3. 决策过于集中化4. 忽视员工的意见和建议5. 缺乏团队合作和协作精神6. 信息传递不及时和不准确7. 奖励和激励机制不公平8. 工作任务分配不均衡9. 管理层不关心员工的福利和发展10. 没有提供足够的培训和发展机会11. 工作压力过大而缺乏支持12. 缺乏透明度和公开性13. 缺乏有效的绩效评估体系14. 组织文化不健康和不包容15. 职业晋升机会不公平16. 没有有效的冲突解决机制17. 缺乏员工参与决策的机会18. 员工薪酬不合理或不竞争19. 工作环境不舒适或不安全20. 没有明确的职责和权责划分21. 过多的会议而缺乏实际行动22. 绩效奖励与员工表现不匹配23. 管理层过度干预员工工作24. 缺乏员工培训和交流机会25. 员工之间的合作精神不够强烈26. 组织结构不清晰或不合理27. 资源分配不公平或不足28. 缺乏员工福利和奖励计划29. 没有提供足够的职业发展支持30. 管理层对问题的回应速度慢31. 缺乏创新和改进的机会32. 组织政策和程序不完善或过于复杂33. 无法有效解决员工投诉和问题34. 面对问题逃避责任35. 不注重员工的工作生活平衡36. 缺乏跨部门和跨团队的协作37. 组织价值观和行为不一致38. 领导层缺乏鼓励和赞扬员工的能力39. 没有有效的员工反馈机制40. 缺乏员工发展规划和培训资源41. 工作任务过于繁重而缺乏资源支持42. 缺乏员工激励和奖惩机制43. 组织决策过于保守和守旧44. 没有建立良好的工作团队氛围45. 组织结构不灵活和适应变化能力差46. 管理层缺乏对员工的关怀和支持47. 不注重员工个人成长和发展48. 工作流程和流程管理不合理49. 缺乏有效的沟通渠道和反馈机制50. 组织文化缺乏创新和进取精神51. 领导层缺乏远见和战略规划能力52. 工作任务目标设定不明确或不合理53. 员工晋升和提升机会受到偏见影响54. 组织中存在内部竞争和利益冲突55. 缺乏员工认可和归属感56. 工作压力和紧张氛围过于常见57. 组织中存在歧视和不平等现象58. 缺乏员工的自主权和决策权59. 组织中存在权力滥用和腐败问题60. 领导层对员工的指导和支持不足61. 组织中存在人际关系紧张和冲突62. 缺乏组织文化建设和价值观传递63. 绩效考核标准和评估方法不公平64. 管理层对员工的期望和要求不明确65. 工作任务和目标频繁变动而缺乏稳定性66. 组织中存在职务滥权和权责不清问题67. 员工之间信息共享和知识分享不足68. 组织中存在内部政治和利益集团问题69. 工作任务和进展跟踪不及时或不透明70. 组织中存在同事之间的相互排挤和竞争71. 缺乏员工培训和提升技能的机会72. 组织中存在薪酬差距过大和不合理现象73. 管理层对员工的表现和贡献评估不准确74. 组织中存在违规行为和道德失范现象75. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和可达成性76. 领导层对员工的工作负荷和压力缺乏关注和疏导77. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈78. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台79. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题80. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性81. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观82. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象83. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施84. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感85. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求86. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时87. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象88. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持89. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题90. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求91. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下92. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况93. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道94. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏95. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当96. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和效果97. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制98. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低99. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降100. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制101. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降102. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加103. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳104. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望105. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降106. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象，导致团队合作和项目进展受阻107. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持，导致员工职业成长和个人发展受限108. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题，导致工作效率和质量下降109. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求，导致员工绩效评价不准确和公正110. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下，导致员工不满和抱怨增加111. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况，导致员工工作动力和积极性下降112. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道，导致员工对组织的认同感和归属感降低113. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏，员工信任和忠诚度下降114. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当，导致员工士气和工作动力不高115. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和工作质量116. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制117. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低118. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降119. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制120. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降121. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加122. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳123. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望124. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降125. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象，导致团队合作和项目进展受阻126. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持，导致员工职业成长和个人发展受限127. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题，导致工作效率和质量下降128. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求，导致员工绩效评价不准确和公正129. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下，导致员工不满和抱怨增加130. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况，导致员工工作动力和积极性下降131. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道，导致员工对组织的认同感和归属感降低132. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏，员工信任和忠诚度下降133. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当，导致员工士气和工作动力不高134. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和工作质量135. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制136. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低137. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降138. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制139. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降140. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加141. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳142. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望143. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降144. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象，导致团队合作和项目进展受阻145. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持，导致员工职业成长和个人发展受限146. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题，导致工作效率和质量下降147. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求，导致员工绩效评价不准确和公正148. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下，导致员工不满和抱怨增加149. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况，导致员工工作动力和积极性下降150. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道，导致员工对组织的认同感和归属感降低151. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏，员工信任和忠诚度下降152. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当，导致员工士气和工作动力不高153. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和工作质量154. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制155. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低156. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降157. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制158. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降159. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加160. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳161. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望162. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降163. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象，导致团队合作和项目进展受阻164. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持，导致员工职业成长和个人发展受限165. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题，导致工作效率和质量下降166. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求，导致员工绩效评价不准确和公正167. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下，导致员工不满和抱怨增加168. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况，导致员工工作动力和积极性下降169. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道，导致员工对组织的认同感和归属感降低170. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏，员工信任和忠诚度下降171. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当，导致员工士气和工作动力不高172. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和工作质量173. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制174. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低175. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降176. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制177. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降178. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加179. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳180. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望181. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降182. 组织中存在信息传递和沟通的断层和错误的传递现象，导致团队合作和项目进展受阻183. 缺乏员工发展规划和职业道路的指导和支持，导致员工职业成长和个人发展受限184. 组织中存在工作责任和权责划分不清的问题，导致工作效率和质量下降185. 绩效考核标准和评估方法不符合实际工作情况和要求，导致员工绩效评价不准确和公正186. 管理层对员工的关心和照顾不足以及问题解决的效率低下，导致员工不满和抱怨增加187. 组织中存在工作任务和目标设定的不合理和无法达成的情况，导致员工工作动力和积极性下降188. 缺乏员工参与组织文化建设和价值观传递的机会和渠道，导致员工对组织的认同感和归属感降低189. 组织中存在权力滥用和腐败现象，导致公正和公平原则受到破坏，员工信任和忠诚度下降190. 领导层对员工的指导和支持不足以及鼓励和激励的方式不恰当，导致员工士气和工作动力不高191. 组织中存在工作流程和沟通渠道的障碍和瓶颈，影响工作效率和工作质量192. 缺乏员工参与组织决策和变革的机会和平台，导致员工积极性和创造力受到抑制193. 组织中存在信息保密和透明度不足的问题，导致员工对组织发展和决策的理解和认同度降低194. 绩效考核结果和奖励分配方式缺乏公正和合理性，导致员工士气和工作动力下降195. 管理层对员工的能力和潜力评估不全面和客观，导致人才发展和绩效提升受到限制196. 组织中存在文化冲突和价值观碰撞的现象，导致团队凝聚力和合作效率下降197. 缺乏员工满意度调查和改善工作环境的措施，导致员工离职率和流失率增加198. 组织中存在领导层和员工之间的信任缺失和距离感，导致沟通和合作效果不佳199. 工作任务和目标设定缺乏可衡量性和具体性的要求，导致员工不清楚工作重点和期望200. 领导层对员工的需求和期望了解不足以及回应不及时，导致员工工作动力和满意度下降。

管理名句大全(300句)1.人心是最大的资源，激发员工的潜能才能创造奇迹。

2.领导不是权力的象征，而是责任的担当。

3.创新是企业持续发展的动力源泉。

4.做一个善于倾听的管理人，聆听员工的声音才能获得共识。

5.激发团队的合作精神，让每个人都感到自己的价值和重要性。

6.沟通是解决问题的关键，畅通沟通渠道才能避免误解和冲突。

7.取胜困难需要勇气，但更需要智慧和创造力。

8.激励员工的积极性，让他们为目标而奋斗，实现个人与团体的共赢。

9.管理者应该成为学习的推动者，不断进修才能跟上时代的步伐。

10.团队的力量远大于个人的力量，团结协作才能创造无限可能。

11.以人为本，关注员工的成长和福祉，才能打造一个有活力的团体。

12.有效的目标管理是实现成功的基石，明确目标才能达到预期效果。

13.管理人要有远见和胆识，勇于引领团体走向未来。

14.适应变革是生存的规定，积极引导变革才能保持竞争优势。

15.管理就是要做出艰难的决定，权衡利弊才能做出正确选择。

16.善于发现员工的潜力和优点，激发他们的自信和创造力。

17.持续改进是提升团体竞争力的重要手段，永不满足才能超越自我。

18.公平公正是管理的基本原则，公正对待每个员工才能获得尊重与支持。

19.面对挑战要保持乐观和积极的态度，困难只是通往成功的一道坎。

20.学会委派和信任，培养团队成员的能力和责任感。

21.知错能改是管理人的美德，善于纠错才能避免重蹈覆辙。

22.激发员工的创造力和主动性，让他们成为团体的中坚力量。

23.谦虚使人进步，自信使人成功，平衡二者才能持续成长。

24.管理是一门艺术，协调各方利益才能实现共同目标。

25.坚持诚信和道德原则，树立良好的企业形象和价值观。

26.面对困境要保持冷静和清醒，思考解决问题的最佳方法。

27.学会倾听和尊重他人的意见，多角度思考问题才能做出明智决定。

28.有效的时间管理是高效率工作的关键，合理规划时间才能事半功倍。

29.学习并接纳失败，从失败中汲取教训，不断改进和进步。

人力资源管理毕业论文题目1.浅谈我国的人力资本与地区协调发展2。

论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3.员工培训方案设计研究4.浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5.浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6.浅谈全视角绩效考核法7。

年薪的四种模式分析8.浅析几种新颖的人才使用方法9.人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势10。

论企业的激励机制11。

关于人力资本作为企业制度要素的考虑12.国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13。

试论人力资源与人力投资14。

论知识经济与人力资源会计15.走出文件框框――人力资源的非常任务16.论人力资源管理中的风险管理17。

人力资源管理要为企业增值服务18。

论人力资源管理评估19.人力资源管理：从后台走向前台20.让人力资源成为人力资本21。

人才选用与招聘研究22。

如何共建企业的“心理契约"23.人力资源重要而不主要？24。

绩效管理与绩效考核的区别25。

人才测评不等于绩效考核26。

人力资源若干问题释疑27.剖析以人为本28。

人才选用与招聘分析29。

人力资源问题的三个层面30.美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示31。

论员工满意度与工作业绩的关系32.浅析企业营销人员可变薪酬激励机制33。

人力资源管理风险的防范方式分析34.中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究35.不同性格员工的非物质激励36。

解决团队资金分配难题37。

岗位轮换：组织与员工发展双赢38。

企业实施e-learning的影响因素及建议39。

发掘新员工的新价值40.如何在流动中留住人才41.竞聘上岗在企业改革中的探索与实践42。

如何设计房地产企业的绩效考核指标43.电信行业销售人员薪酬设计实践44。

浅谈企业的幽默管理45.知识型组织变革下如何管理员工46.如何做好薪酬预算与控制47。

我国人力资源管理发展趋势及对策思考48.谈如何管理办公室“小团体”？49.浅谈国企人事改革的问题与出路50.人力资源规划中的常见问题及解决途径51.岗位说明书的编写误区及其修正52.谈企业选择拓展训练应注意的问题53。

便利店员工管理规章制度关键信息项：1、员工工作职责2、工作时间与考勤制度3、薪酬与福利4、员工培训与发展5、工作纪律与行为规范6、绩效评估与奖惩制度7、离职管理11 员工工作职责111 负责便利店商品的陈列、摆放和整理，确保商品展示美观、有序。

112 熟悉商品的种类、价格、特点和库存情况，能够准确回答顾客的询问，并为顾客提供专业的建议和推荐。

113 负责商品的补货、退货和盘点工作，保证商品的供应充足和库存准确。

114 维护便利店的清洁卫生，包括货架、地面、收银台等区域，为顾客提供整洁舒适的购物环境。

115 处理顾客的投诉和问题，提供优质的客户服务，确保顾客满意度。

12 工作时间与考勤制度121 工作时间根据便利店的运营需求安排，分为早班、中班和晚班，员工应按照排班表准时上班。

122 员工应在上班前和下班时进行考勤打卡，如有迟到、早退或缺勤情况，将按照相关规定处理。

123 员工如有请假需求，应提前向主管提交请假申请，并按照批准的假期安排休息。

124 加班应按照相关法律法规和便利店的规定进行，并给予相应的加班补偿。

13 薪酬与福利131 员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资等组成，具体金额根据员工的工作表现和便利店的业绩情况确定。

132 便利店将按照法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。

133 员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假等福利假期。

134 便利店将定期组织员工活动和提供员工福利，如节日礼品、员工优惠等。

14 员工培训与发展141 新员工入职将接受全面的岗前培训，包括便利店的规章制度、工作流程、商品知识和客户服务技巧等。

142 在职员工将定期接受业务培训和技能提升培训，以适应便利店的发展和业务需求。

143 表现优秀的员工将有机会获得晋升和职业发展的机会，便利店将提供相应的支持和帮助。

15 工作纪律与行为规范151 员工应遵守国家法律法规和便利店的各项规章制度，不得从事违法违规活动。

2024年管理学专业（个人与团队管理）技巧及方法等知识考试题库与答案一、选择题1 .在团队中，哪种沟通方式最有助尸建立和维护团队文化？A.口头沟通B.书面沟通C.社交活动D.电子邮件正确答案:C2.哪种团队结构最适合需要高度专业化和技能多样性的项目？Λ.跨职能团队B.自我管理团队C.虚拟团队D.矩阵团队正确答案:A3.哪种类型的团队冲突通常与团队目标和价值观的差异有关？Λ.人际冲突B.认知冲突C.情感冲突D.过程冲突正确答案:B4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。

A.提出创新的想法B.集中大家的注意力C.检查每个人的行为D.管理其他角色正确答案:A5.在团队中，哪种沟通方式最适合解决复杂问题并达成共识？Λ.口头讨论B.书面报告C.小组讨论D.电子邮件正确答案:A6.在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（）。

Λ.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员正确答案:A7 .哪种领导风格更注重员工的参与和共同决策，以达成团队目标？A.权威型8 .民主型C.教练型D.放任型正确答案:B8 .哪种类型的团队角色通常负责记录会议内容和跟进未决事项？A.记录者B.协调者C.激励者D.行动者正确答案:A9 .哪种类型的团队更容易适应快速变化的环境？A.功能性团队10 柔性团队C.临时团队D.自我管理团队正确答案:B10.提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）。

A.为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C.确保在做重要工作时不被打扰D.不受任何计划约束正确答案:D11 .哪种领导风格更注重激发团队成员的创造力和主动性？A.权威型B.民主型C.教练型D.激励型正确答案:D12 .要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是OA.龙舟队B.销售小组C.旅游团D.下岗工人互助小组正确答案:C13.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）。

孙子兵法管理员工的经典语录1.管理者应当以身作则，成为员工的榜样。

2.管理者应当注重员工的培养与成长，关注他们的职业发展。

3.培养团队精神，合作与沟通是团队取得成功的重要因素。

4.优秀的管理者应当善于发现并激发员工的潜力。

5.管理者应当设定明确的目标，并帮助员工实现这些目标。

6.有计划地安排员工的工作，确保每个人都有明确的职责和任务。

7.管理者应当善于解决团队内部的冲突与问题，保持团队的和谐。

8.有时候，给员工适当的压力是为了激发他们的潜能与创造力。

9.管理者应当及时给予员工反馈，帮助他们改进工作。

10.善于倾听员工的意见和建议，并采纳他们的合理意见。

11.管理者应当平等对待每个员工，不偏袒任何一个人。

12.善于鼓励和奖励员工，激发他们的积极性和工作动力。

13.遇到问题和挑战时，管理者应当果断地做出决策并承担责任。

14.尊重员工的个人隐私和人格权利，保护他们的合法权益。

15.管理者应当不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。

16.善于给员工提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。

17.重视团队的员工，并为他们创造一个良好的工作环境。

18.管理者应当注重员工的工作生活平衡，关心他们的身心健康。

19.善于激发员工的创新意识和创造力，鼓励他们尝试新的思路。

20.管理者应当不断加强自身的领导力，引领团队不断进步。

21.管理者要善于调动员工的积极性和创造力，以实现共同的目标。

22.管理者应以身作则，成为员工的榜样。

23.管理者要注重培养员工的能力和素质，提升整个团队的竞争力。

24.管理者应及时给予员工反馈和鼓励，让他们感受到自己的价值与成长。

25.管理者不仅要有自信，还要懂得尊重和信任员工的能力。

26.管理者要注重提高员工的工作效率和质量，促进团队的整体发展。

27.管理者要善于倾听员工的意见和建议，做出合理的决策。

28.管理者应建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的互动与协作。

29.管理者要关心员工的生活和工作，给予他们应有的关怀和支持。

一、医院人力资源管理必要性（一）为新技术、新理念、新资源的引入与应用提供有力条件。

医院处于发展与改革关键时期，办公及综合服务系统朝着信息化、智能化方向发展，先进诊疗设备、药物制剂涌入医院，医院需通过科研开发项目、高效服务与时俱进。

这就需要医院做好人力资源管理工作，保障各岗位员工能思想先进、行为妥当、热衷创新、敬业奉献，顺应医院发展方向驾驭新技术、新理念、新资源，在日常诊疗服务与运营管理中予以体现并发挥作用，使医院能稳步发展。

（二）强化医院综合竞争实力。

在医院改革过程中市场化竞争在所难免，如何增强竞争力并抢占更大市场份额，成为医院需应对改革挑战之一。

基于此，医院需做好人力资源管理工作，在改革活动中配置优质人才，助力有关活动顺利展开。

通过人力资源管理落实人尽其才目标，使员工能在岗位上应用聪明才智并做出贡献，作为活跃在医院内部的“细胞”，赋予医院竞争力，使医院能通过人力资源管理不断发展。

（三）营建稳定营运氛围。

和谐稳定营运环境是医院可持续发展前提条件，若医院劳资纠纷严重、不尊重工作人员、挤压员工福利、晋升渠道不透明，将打击员工积极性，无法增强其归属感，工作气氛变得懒散、懈怠、低效，遇到问题互相推诿，办实事、办好事的决心与能力减弱，阻碍医院发展。

为避免医院在市场化竞争环境中被淘汰出局，医院需解决人力资源管理中遇到的问题，优化员工工作环境，提升员工归属感，营建稳定运营氛围，使员工能爱岗敬业、团结友善，共同为医院发展献计献策，使医院得以与时俱进，体现人力资源管理必要性。

二、医院人力资源管理常见问题（一）目标模糊。

从表面上看人力资源管理是针对员工展开的管理工作，实则与医院战略规划、发展需求、运营条件等因素关系紧密，是驱动运营方案重要一环，这就需要医院明确管理目标，解决管理目标模糊不清问题，为人力资源管理指明方向，为调配管理所需资源给予支持。

（二）特点不清。

人力资源管理具有特殊性，为通过管理增强员工归属感，助其树立责任意识，积极参与运营活动，医院需突出人力资源管理特点，紧抓管理关键，发挥管理优势。

对工作人员的评价语言1.工作人员工作认真负责，态度诚恳，值得信赖。

2.工作人员具备卓越的沟通能力，与人合作无障碍。

3.工作人员反应迅速，能够迅速有效地解决问题。

4.工作人员具备专业知识丰富，能够熟练地应对各种情况。

5.工作人员始终保持高度的工作积极性和热情。

6.工作人员具备独立思考和解决问题的能力。

7.工作人员具备出色的时间管理能力，能够在紧张的工作环境中保持高效率。

8.工作人员具备良好的人际关系处理能力，能够与不同背景的人相处融洽。

9.工作人员严格遵守公司规章制度，始终保持职业操守。

10.工作人员具备创新意识，能够提出新的建议和改进方案。

11.工作人员对待工作充满热忱，不怕困难，勇于挑战。

12.工作人员具备扎实的专业知识和技能，能够胜任各项工作任务。

13.工作人员注重细节，做事认真负责，避免疏忽失误。

14.工作人员具备协调与组织能力，能够有效地协调不同部门之间的工作。

15.工作人员具备较强的问题解决能力，能够迅速找到解决方案。

16.工作人员具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速学习并掌握新知识。

17.工作人员具备较强的抗压能力，能够在高压下保持良好的工作状态。

18.工作人员待人友善和善解人意，让人感到舒心。

19.工作人员具备较强的团队合作精神，能够积极参与和支持团队工作。

20.工作人员具备独立解决问题的能力，不需要频繁地向上级请示。

21.工作认真负责，尽职尽责。

22.专业素养高，对工作有深入的理解和认识。

23.协作能力强，能与团队成员紧密配合。

24.工作积极主动，主动解决问题和寻找改进的机会。

25.对待工作充满热情，充满动力和激情。

26.勤奋努力，不怕辛苦。

27.思维敏捷，能快速分析和解决问题。

28.具有良好的沟通能力，能有效表达和传达信息。

29.具备良好的时间管理能力，能高效地完成任务。

30.工作稳定性高，能承受工作压力。

31.严格遵守公司的规章制度和工作流程。

32.具备较强的学习能力，能够不断提升自己的技能。

领导对员工鼓励的寄语1.你做得很棒，我为你感到骄傲！2.你展现出了出色的能力和才华。

3.感谢你在这个项目中的辛勤付出。

4.你的工作态度令人难以置信。

5.你的创新思维给团队带来了新的启发。

6.你的决策能力非常出色。

7.你的团队合作精神让我们的工作更加顺利。

8.你在困难时期展现的坚韧不拔值得称赞。

9.你对细节的关注使我们的项目更加完美。

10.你的领导能力激发了团队的潜力。

11.你的工作效率超乎寻常。

12.你总是能够找到解决问题的最佳方法。

13.你的积极态度鼓舞了整个团队。

14.你的组织能力使我们的工作更有条理。

15.你在团队会议上提出的建议非常有价值。

16.你对工作的热情令人钦佩。

17.你在工作中展现出的自信给其他人带来了动力。

18.你的沟通能力使得团队成员更好地理解工作目标。

19.你的领导风格让团队成员感到受到尊重和支持。

20.你在解决问题时展现出的创造力令人惊叹。

21.你对细节的把控让整个团队更加专注。

22.你对工作的执着精神是我们的榜样。

23.你总是能够以积极的心态面对挑战。

24.你的工作效果超出了我的期望。

25.你对团队成员的关心和照顾令人感动。

26.你在工作中展现出的自主性和主动性非常出色。

27.你的专业知识和技能对项目的成功起到了重要作用。

28.你的耐心和细心使得团队工作更加顺利。

29.你对待工作的认真态度值得称赞。

30.你的团队管理能力让团队成员更加团结合作。

31.你总是能够在时间紧迫的情况下保持冷静。

32.你的决策能力和判断力是我们团队的核心优势。

33.你的工作表现给其他人树立了榜样。

34.你的领导风格能够激发团队成员的创造力。

35.你在项目中的贡献是不可或缺的。

36.你的责任心使得工作进展得如此顺利。

37.你总是能够在压力下保持高效率。

38.你对工作的投入程度令人钦佩。

39.你的学习能力和适应能力非常强。

40.你对工作目标的坚持使得我们取得了成功。

41.你的见解和思考方式给团队带来了新的启示。