基层科级领导班子及领导干部年度考核办法

*＊＊林业局基层领导班子及中层领导干部年度考评办法为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强我局基层班子及领导干部队伍建设，健全考评制度，完善考评内容,改进考评方式，建立符合科学发展的干部考评机制，推动我局各项工作平稳发展，现根据上级有关条列和规定,结合我局实际情况制定本办法。

一、考评范围各单位领导班子、副场级以上领导干部;机关各处（部）室正、副职领导干部（不含按副处级管理的干部)。

二、考评内容（一）领导班子1.思想政治方面:指政治态度、责任意识。

考核班子成员是否具有政治鉴别力和敏锐性；能明确是非,经常对本单位职工开展思想道德和纪律教育；宣传局情，有搞好企业的信心和决心；切实履行肩负的责任,有大局意识；思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。

2。

领导能力方面:指工作思路、决策能力。

主要考核领导班子对本单位是否有明确的工作重点和目标；在重大事项的决策和突发事件的处理中是否果断无误;对日常工作的安排是否能够做到统筹兼顾，重点突出；在选人用人方面是否知人善任，公信度高；是否具备解决班子自身问题的能力.3.团结协作方面：指民主意识、整体功能。

主要考核班子成员之间能否分工协作、团结配合；主要负责人是否具有民主意识,善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；是否坚持民主集中制,遵守《领导班子议事规则》,班子成员讲党性、讲团结，互相支持；领导班子决策正确、工作效率高,有凝聚力和战斗力。

4.工作实绩方面:指完成指标、工作质量。

主要考核各项生产经营指标完成情况及局党委、林业局部署的各项工作任务完成情况.管理机制健全,节本降耗有成效,成本、费用不超支，管理科学、民主、严格；经济效益不断提高,职工收入增长；生产安全、民生改善、维护社会稳定。

5.自身建设方面：指自身素质、廉洁自律。

考核班子成员能否坚持经常学习；有良好的道德修养和责任意识，班子内部经常开展积极、健康的批评与自我批评，使班子团结、有活力；遵守廉洁自律相关规定，班子成员是否有违纪情况。

科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法为深化贯彻落实迷信开展观，增强党政指导班子和指导干部队伍树立，树立促进迷信开展的考核评价机制，片面、客观、公正、准确地考核评价全区的科级指导班子和指导干部，推进青山区经济社会更好更快更大开展，依照党管干部、客观公正和群众公认的原那么，依据«公务员法»和«党政指导干部选拔任用任务条例»的有关规则，参照中组部印发实施的关于考核评价任务的〝一个意见，三个方法〞，结合我区的实践状况和实际操作，修正制定本方法。

第一章考核的对象和主体第一条考核评价的对象区直属各机关、事业单位、人民集团、街道办事处、镇的科级指导班子和科级指导干部，以及二级事业单位的科级指导干部；区人民法院、区人民检察院指导班子及其科级指导干部；区人大、政协各任务部门及其科级指导干部。

学校科级指导班子和指导干部的年度评价考核任务，依照«青山区学校指导班子和指导干部年度考核评价方法»执行。

第二条考核评价的主体〔一〕业务目的的考核评价主体为参照系统考核组和政府街镇系统考核组2个。

〔二〕民主测评的考核评价主体为区级指导、科级班子和干部、普通干部群众3类。

〔三〕综合评价的考核评价主体为区委组织部和区考核办综合组2个。

第二章考核的组织实施第三条考核任务在区委、区政府的一致指导下，成立考核任务指导小组，担任年度考核和往常考核的有关任务。

考核任务指导小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合考核评价指导小组办公室〔以下简称考核办〕分设综合考核组〔设在组织部〕、参照系统考核组〔设在区委办〕、政府和街道系统考核组〔设在政府办〕，分工协作做好年度考核任务。

〔一〕综合考核组担任考核任务的组织实施和民主测评，以及各类考核效果和考核状况的统计汇总，构成考核初评层次意见及说明等任务。

〔二〕参照系统考核组担任各参看守理部门的职能职责目的和全区一切部门的特性目的的制定、分解、部署、落实等任务，以及往常的管理、督导、监控、记载等任务。

基层领导班子及中层干部考核说明基层领导班子和中层干部是组织的重要骨干，他们的能力和表现直接关系到基层工作的推进和组织发展的成效。

因此，制定并执行科学合理的考核制度对于评估他们的业绩和能力至关重要。

一、考核内容1. 工作业绩：考核包括基层领导班子和中层干部在岗位职责范围内的工作成效，主要衡量其工作完成情况、工作质量、创新能力以及解决问题的能力。

2. 组织管理能力：考核基层领导班子和中层干部的组织管理能力，包括团队协作能力、部门资源管理、人员管理和决策能力等。

3. 服务意识：考核基层领导班子和中层干部对服务对象的关注程度，包括对民众需求的理解和回应，以及在解决实际问题时所采取的态度和措施。

4. 担当精神：考核基层领导班子和中层干部在面对困难和挑战时的应对能力，包括勇于担当、主动作为、积极解决问题和推动工作进展等。

二、考核方法1. 考核指标制定：根据基层工作和组织发展的实际情况，制定与岗位职责相适应的考核指标，确保考核的科学公正和客观性。

2. 考核过程：考核过程应该公开透明，建立合理的考核程序，确保考核工作的平等、公正和信任可靠。

3. 考核方式：可采取多种方式进行考核，包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈和业务能力测试等。

4. 考核结果运用：考核结果应该及时反馈给被考核者，用于指导和改进工作，并作为提升和培养的依据。

三、考核结果运用1. 个人评价：根据考核结果，对基层领导班子和中层干部个人进行评价，形成评价材料，用于个人职业生涯发展。

2. 奖惩机制：将考核结果作为奖惩的依据，对表现优秀的领导班子和中层干部给予奖励，对表现不佳的进行必要的纠正和培训。

3. 晋升任用：考核结果可作为晋升和任用的参考依据，确保合适的人才能够得到合适的岗位。

基层领导班子及中层干部的考核对于组织的发展和基层工作的有效推进至关重要。

通过建立科学合理的考核制度，可以评估和激励基层领导班子和中层干部的工作表现，提高组织的运转效率和工作质量，实现组织发展的目标。

全文共计10553字科级领导班子和区管干部年度考核评价办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会、市委九届三次全会、区委十届五次全会精神，进一步改进和完善我区科级领导班子和区管干部考核评价工作，切实加强领导班子和干部队伍建设，推动经济社会科学发展，根据中央组织部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》和有关法律法规，结合花溪实际，制定本办法。

第二条以科学发展观为指导，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，坚持定性考核与定量考核并重，考事、考人和用人相结合，把打造花溪发展升级版、加快建设全国生态文明示范区和全面建成小康社会的目标及要求转化成可量化考核的指标，促进领导班子和区管干部加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明和加强党的建设，提高发展的质量、效益和可持续性，不断创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

第三条考核评价工作坚持以下原则：
(一)党管干部原则;
1。

乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案二〇〇五年度乡镇领导班子和领导干部考核工作实施方案根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》的要求，结合乡镇机构改革实际，决定从20XX年11月19日开始，对全县各乡镇领导班子和领导干部进行20XX年度考核。

为圆满完成年度考核任务，现提出如下实施方案：一、指导思想这次年度考核工作以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》、《国家公务员年度考核暂行办法》为依据，采取干部个人总结、民主测评、走访座谈等方法，全面深入地掌握一年来乡镇领导班子思想作风建设情况和整体工作完成情况，了解乡镇领导干部的德、能、勤、绩、廉情况，通过考察，为县委进一步加强全县领导班子和干部队伍建设以及公务员年度考核定档提供准确、翔实的决策依据。

二、考核的范围和对象１、考核范围：全县14个乡镇。

２、考核对象：⑴乡镇领导班子；⑵正、副乡科级干部。

重点对象：①拟定优秀等次和拟提出诫勉、降免的对象；②党政主职领导；③其他需要做重点了解掌握的情况（如：在信访稳定、发展蔬菜、畜牧、乡镇企业、招商引资、计划生育等工作中做出突出贡献的单位和个人）。

三、考核的主要内容及标准（一）对领导班子考核的内容⑴思想政治建设：包括学习实践“三个代表”情况，贯彻执行党的路线方针政策和县委、政府的工作部署、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

⑵领导能力：包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力。

⑶工作实绩：乡镇党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：单位总目标和各项经济指标完成情况，经济和支柱产业发展的速度、效益和后劲，以及财政收入增长的幅度和人民群众生活水平提高的程度，教育、科技、文化、卫生等社会事业的发展，人口与计划生育、社会治安综合治理等状况，党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。

全县XX年科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。

为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。

通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。

结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行XX年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。

通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。

考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。

三、考核内容1、领导班子考核。

重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。

通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作推进情况、党风廉政建设”七个方面。

一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。

乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法基层科级领导班子及领导干部年度考核办法为了加强对基层科级领导班子及领导干部的管理和监督，提高基层工作效能，进一步推进以人为本的政策落实，落实科学合理、公平公正的考核制度，促进基层科级领导班子及领导干部的全面发展和良好作风，制定了《基层科级领导班子及领导干部年度考核办法》。

一、考核依据1.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》2.《中国共产党党员领导干部选拔任用工作条例》3.《中华人民共和国国家公务员法》4.《国家行政机关公务员考试录用工作规定》5.《公务员考试录用工作管理办法》二、考核内容1.工作回顾。

对基层科级领导班子及领导干部从年初到年底的工作计划、工作进展、工作质量、工作效益、工作成果等进行评价，并重点考核其落实和执行能力、政策履行能力、管理能力、组织协调能力、创新能力和服务能力等，注重考核重点领域，如薄弱环节、服务民生、服务基层、解决矛盾等。

2.工作业绩。

考核基层科级领导班子及领导干部贡献业绩，包括政治建设、经济发展、社会稳定、安全维护、服务群众等方面的情况，并根据具体情况采取量化和定性相结合的方式进行评价。

3.作风情况。

考核基层科级领导班子及领导干部工作作风，包括廉政建设、履职能力、联系群众情况、服务群众态度、工作效率等。

三、考核方法1.问卷调查。

对基层科级领导班子及领导干部所在单位、上级单位、群众、员工等进行问卷调查，征求各方意见和建议，同时注意对有负面评价的领导干部进行实地核查。

2.现场检查。

在对基层科级领导班子及领导干部工作环境和工作场所进行巡视，对其工作规范性、信息熟悉程度、执行力度等进行检查，同时重点检查其工作记录、文件传递和资料管理等。

3.考核评价。

通过对考核依据和考核内容进行综合评价，评定基层科级领导班子及领导干部的考核结果。

等级评定标准如下：优：工作成绩显著，工作能力突出，工作作风良好，受到各方公认和欢迎。

良：工作成绩稳定，工作能力适中，工作作风较好，受到多数人认可。

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法随着中国经济的快速发展和社会的不断进步，我们面临的挑战也越来越多，同时也对基层科级领导班子及领导干部的能力、业绩和素质提出了更高的要求。

因此，作为一份重要的管理制度，年度考核办法在促进基层科级领导班子及领导干部进步、提高领导者绩效、保障工作实现等方面发挥着不可或缺的作用。

一、考核目的考核的首要目的是进一步激励和引导基层科级领导班子及领导干部展现出更高的工作热情和积极性，从而促进工作的进一步发展；其次，考核能够发挥重要的激励和教育作用，从而帮助基层科级领导班子及领导干部发现问题、总结经验、提升能力和加强学习；更进一步，考核还能保障实现既定的目标和任务的平稳进行。

二、考核方法年度考核办法一般分为绩效考核和行为考核。

前者是根据领导者的工作业绩，对其职责范围内的业务能力、专业水平、工作态度、管理能力、创新能力等因素进行评估；后者是根据领导者的行为方式、管理方法和工作态度，对其在岗位，作风和业务上都有比较高的要求，要求领导者要有领导风范、大局意识、担当精神、勤勉习惯和诚信操守等。

三、考核内容1、工作贡献：主要包括领导者在一定时间内的职责任务是否圆满完成，完成的任务量与质量是否符合要求等。

2、工作成果：主要包括领导者在一定时间内对组织或单位的发展、工作效率、经济效益等方面所做出的贡献、改进和成就。

3、团队建设：主要包括领导者在工作中能否积极发挥团队的作用，解决团队间的矛盾问题。

4、综合领导：主要包括领导者对下属的指导、督导和其他方面的协助，以及对于上级领导交代的工作和其他相关的事项的处理情况。

5、工作能力：主要包括领导者在工作中所展示的能力，敬业精神、组织协调能力、创新能力、沟通表达能力和辩证思维能力等。

四、考核标准下面是基层科级领导班子及领导干部的考核标准：1、工作贡献要求：优秀20分，良好16分，中等12分。

2、工作成果要求：优秀20分，良好16分，中等12分。

3、团队建设要求：优秀10分，良好8分，中等6分。

青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。

第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。

学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。

第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。

〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。

〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。

第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。

查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。

〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。

〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。

以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。

...../...../2011年度基层班子及科级干部考核方案为全面、客观、公正地评价潍坊市国土资源系统基层班子及科级干部履行岗位职责和年度任务完成情况，加强领导班子和科级干部的管理与监督，根据中组部《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合本系统工作实际，制定本方案。

一、考核范围各县市区国土资源局（分局）及科级事业单位、潍坊市局直属副处级以下事业单位领导班子和在职科级干部。

离开工作岗位、保留原职级待遇的科级干部只填写年度考核登记表，不安排述职述廉和测评、考核。

二、考核内容全面考核领导班子、领导干部的德才素质和现实表现。

领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、制度建设、反腐倡廉等方面的情况。

领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核贯彻执政为民理念情况，履行工作职责情况，廉政准则落实情况等。

通过考核，引导和督促领导班子、领导干部积极作为、科学务实、开拓创新、廉洁从政，不断提高履行职责、抵御风险的能力和水平，努力推动地方经济社会又好又快发展。

三、考核程序（一）组成考核组。

县市区国土资源局（分局）的年度考核由市局会同当地组织、纪检部门共同组成考核组负责考核。

潍坊市局直属事业单位的年度考核由市局分管领导牵头负责。

市局副处以下直属事业单位班子考核参照本文规定执行。

县市区国土资源局（分局）直属科级事业单位的年度考核由本局负责。

（二）考核公告。

由考核组向被考核单位提供考核公告单，在考核前1-2天由被考核单位组织人事部门负责进行公告。

（三）述职述廉与民主测评。

1、县市区国土资源局（分局）召开局机关中层以上干部，事业单位副科级以上干部、主要负责人大会。

会议由局主要负责人主持，考核组组长做动员讲话，局主要负责人代表班子作年度工作总结报告，局机关其他在职科级干部作书面述职述廉报告。

关于党政领导班子和领导干部年度考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部的政治业务素质和履行岗位职责情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》，结合我某实际，制定本办法。

第二条年度考核工作，是指考核机关在平时考核的基础上，按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和在本年度履行岗位职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部的任用、奖惩等的依据。

平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。

考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

平时考核由考核机关根据工作需要进行。

第三条干部考核必须坚持党管干部原则，客观公正原则，注重实绩原则，群众公认原则。

第二章考核范围第四条领导班子的考核范围：各某地区委、政府，某委、某政府工作部门、直属机构及事业单位，某各人民团体、某法院、某检察院，秦皇岛开发区，党的关系在我某的部分垂管单位。

第五条领导干部的考核范围：列入上述考核范围（不包括垂管单位）的某地级领导班子成员和在职其他某地级干部，某人大、某政协的某地级领导干部和在职其他某地级干部，某地区人大、政协领导班子成员和在职其他某地级干部，某地区法院院长、检察院检察长。

第三章考核内容第六条领导班子考核内容（一）思想政治建设。

包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

（二）领导能力。

包括总揽全局、科学决策、开拓创新和处理复杂问题的能力。

（三）工作实绩。

在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。

某地区党政领导班子主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境保护、人口与计划生育、社会治安综合治理等状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。

科级领导班子考核评价办法为了加强市水务局下属单位科级领导班子建设，落实局党组年初制定的各项目标任务，履行“三定方案”所赋予的职责，促进党风廉政建设和各项工作扎实深入的开展。

特制定本办法。

一、考核原则坚持科学发展、树立正确导向原则，坚持德才兼备、注重品行能力原则，坚持科学评价、注重分类考核原则，坚持群众公认、注重工作实绩原则，坚持考用结合、注重激励奖惩原则，客观准确地对领导班子进行考核评价。

二、考核的时间和范围在每年的3月份左右，对上年度工作情况进行考核，考核的范围是局属各单位领导班子及其成员。

三、考核内容（一）对领导班子的考核内容，主要包括发挥职能作用、党风廉政建设、党务工作及依法行政情况。

（1）年度工作目标完成情况以及“三定方案”所赋予职责的履职尽责情况，创收和经营单位要明确产值、利润；（2）党建及党风廉政建设方面，采取了哪些措施、解决了哪些突出问题；（3）党务方面，“三会一课”的执行情况，在班子建设、队伍管理、提高干部职工素质、提升单位实力方面，采取了哪些措施；（4）运用法治思维和法治方式解决问题、推进工作的情况；（5）确保水利工程建设生产安全，确保单位安全稳定采取了哪些突出的措施等。

（二）对单位班子成员的考核，按照分工，考核所分管的工作完成情况；党风廉政建设工作及遵守廉洁自律的有关规定情况；对班子主要负责人的考核增加主动接受监督、重大事项坚持民主决策等内容。

四、考核的方法步骤（一）每年初，各单位根据工作职能职责及承担局重点工作分解任务以及本单位年度工作要点，制定《领导班子年度工作目标责任书》，明确工作任务、完成时限，主管局领导审定签字后报市水务局干部考核工作领导小组办公室（以下简称局考核办），作为发挥职能作用方面的具体考核指标。

（二）每年3月份左右，局考核办组织有关人员成立考核组，对单位领导班子进行实地考核。

（1）撰写述职报告。

领导班子和班子成员要按照考核内容分别撰写述职报告。

报告的内容要详实具体，有无违规违纪问题要明示。

科级领导班子和区管干部年度考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次全会、市委九届三次全会、区委十届五次全会精神，进一步改进和完善我区科级领导班子和区管干部考核评价工作，切实加强领导班子和干部队伍建设，推动经济社会科学发展，根据中央组织部《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》和有关法律法规，结合花溪实际，制定本办法。

第二条以科学发展观为指导，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，坚持定性考核与定量考核并重，考事、考人和用人相结合，把打造花溪发展升级版、加快建设全国生态文明示范区和全面建成小康社会的目标及要求转化成可量化考核的指标，促进领导班子和区管干部加快发展社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会、生态文明和加强党的建设，提高发展的质量、效益和可持续性，不断创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

第三条考核评价工作坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、以德为先原则;(三)突出实绩、注重发展原则;(四)客观公正、群众公认原则;(五)简便易行、分类实施原则。

第四条本办法适用于下列领导班子和区管干部：各乡(镇)领导班子和区管干部的年度考核。

区级党的机关、人大常委会机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，区级参照公务员法管理机关(单位)领导班子和区管干部的年度考核。

区属科级事业单位领导班子和区管干部，以及副科级单位领导班子及区管干部的年度考核，参照本办法执行。

第五条年度考核评价工作在区委的领导下，由区委组织部牵头，各乡(镇)党委、区直有关部门配合组织实施。

根据完善派驻机构统一管理工作的需要，区级四个纪工委(监察分局)的区管干部的年度考核评价工作由区纪委(监察局)负责。

第二章考核内容及方式第六条领导班子年度考核的主要内容是团结、协作、沟通、担当和发展情况，突出紧紧依靠改革、开放、创新，破解改革发展中的矛盾和困难，狠抓花溪产业发展、城市建设管理、生态保护和民生改善的升级，实现有质量、有效益、可持续的经济发展，提高民生改善、社会和谐进步、文化建设、生态文明建设和党的建设水平情况的考核。

领导班子和领导干部考核方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：领导班子和领导干部考核方案是评价和提升领导干部绩效的重要工具，也是党和国家机构改革建设的基础。

有效的考核方案不仅可以激励领导干部不断提升自身能力和水平，还能够推动机构的高效运转和发展。

本文将从制定考核目标、设定考核指标、确定考核内容和方式、执行考核程序以及激励和惩罚机制等方面探讨领导班子和领导干部考核方案的制定和实施。

一、制定考核目标领导班子和领导干部考核方案的首要任务是明确考核目标，即明确领导干部的工作任务和职责，确定考核的重点和重要内容。

考核目标应该与党和国家的各项决策部署相一致，体现领导干部对国家和人民的责任和担当，体现领导干部具有创新、担当和执行力，在改革创新中有所建树。

考核目标应该通过科学的标准和方法来衡量，确保考核结果客观、公正和准确。

在制定考核指标时，应综合考虑领导干部的工作性质、工作岗位和职务等因素，确定具体的考核指标和权重。

考核指标应该具有针对性、可操作性和可衡量性，能够客观反映领导干部的工作绩效和工作水平。

常见的考核指标包括领导能力、工作业绩、廉政建设、群众工作等多个方面，根据工作实际进行灵活调整，确保考核指标切实契合领导干部的实际工作需求。

三、确定考核内容和方式考核内容应该包括日常工作考核、专项工作考核和领导干部个人素质考核等多个方面，通过多维度、多角度来评价领导干部的综合业绩和综合素质。

考核方式应该多样化，包括民意调查、评议考核、业绩考核等多种形式，确保考核结果全面、准确和科学。

还可以采取考核排名、考核晋升等激励措施，鼓励领导干部在各项工作中立异创新、锐意进取，提升工作效率和工作质量。

四、执行考核程序领导干部考核方案的执行程序应当规范、严格和有效，确保考核结果真实客观、科学可靠。

执行过程中应当注重数据的收集和分析，确保数据清晰和真实，避免任何形式的作假和弄虚作假。

全程动态监督考核过程，确保考核结果的公正性和有效性。

党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。

对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。

第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。

第五条年度考核在年度总结的基础上进行。

党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。

根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。

领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。

会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。

基层科级领导班子及领导干部年度考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

第二章考核对象第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面- 1 -鉴定意见进行考核。

考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。

正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。

第三章考核内容第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。

对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。

第六条领导班子、领导干部的年度考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由年度工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。

㈠年度工作目标量化（100分）根据县委、政府年度工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导干部的年度考核量化指标，分解到乡科级领导班子和领导干部。

2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案范文一、背景与目的2022年度领导班子及其成员实绩考核工作已经顺利完成，为了进一步激励领导班子及其成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进各项工作任务的顺利完成，根据公司年度工作目标和绩效考核制度，制定了2023年领导班子及其成员年度实绩考核实施方案。

二、考核原则1. 公正公平原则：考核过程中，实行公开、公正、公平、透明的原则，依据事实、数据和成果进行综合评判；2. 综合评价原则：考核内容包括工作业绩、领导能力、团队合作和廉政建设等多个方面，综合评价个人和团队的整体表现；3. 确定性原则：考核结果具有确定性，评定标准明确，考核过程透明度高；4. 激励导向原则：充分调动考核对象的积极性和创造性，推动工作任务的圆满完成。

三、考核内容和权重分配1. 工作业绩：占比40%- 统计业绩：根据公司年度工作目标考核指标，评价各部门在销售额、利润增长等方面的完成情况；- 项目推进情况：评价各部门在关键项目进展、完成情况、质量等方面的表现；- 绩效数据：根据部门和个人的绩效考核数据，评价各部门和个人的绩效水平。

2. 领导能力：占比30%- 决策能力：评价领导班子成员在公司重大决策中的决策能力和判断力；- 规划能力：评价领导班子成员对部门和个人工作的规划能力和执行能力；- 组织协调能力：评价领导班子成员在组织协调工作中的能力，包括对团队的指导和培养等方面。

3. 团队合作：占比20%- 协同配合：评价领导班子成员在开展跨部门合作中的协同配合程度；- 工作沟通：评价领导班子成员在工作中的沟通配合和信息共享情况；- 团队建设：评价领导班子成员对团队的建设和精神风貌的塑造情况。

4. 廉政建设：占比10%- 廉洁从业：评价领导班子成员在工作中遵守廉洁从业规定的情况；- 风险防控：评价领导班子成员在工作中的风险防控和廉政风险防范的情况；- 道德操守：评价领导班子成员在工作中的道德操守和廉政典型事迹。

领导干部年度考核工作制度范文一、考核目的和原则领导干部年度考核是对领导干部在一年内工作业绩和素质表现的综合评价，旨在激励和激发干部的工作积极性和创造性，促进干部队伍的优胜劣汰，确保领导干部队伍的素质和能力与工作需要相匹配。

考核的原则是公正、公平、客观、准确。

二、考核内容和标准1. 工作业绩考核：按照工作计划和目标，对领导干部在本年度内完成的工作任务和工作成果进行评价。

重点关注干部的工作创新、组织协调能力、批判思维能力和解决问题的能力。

评价的标准包括任务完成程度、工作质量、工作效率和工作态度等方面。

2.廉政建设考核：对领导干部廉政素质、廉洁从政表现和防范腐败工作开展情况进行评价。

重点评估干部是否具有崇尚廉洁、敢于担当的优良品质，是否能够自觉遵守廉洁从政的各项规定，是否能够有效落实廉政责任和防范腐败的各项措施。

3.干部能力素质考核：对领导干部的综合素质和专业能力进行评价。

重点评估干部是否具有良好的政治素质、组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力和学习能力等方面的素质。

三、考核程序和方法1. 年度目标设定：在年初，根据年度工作计划和目标，由领导干部本人与直接上级共同制定年度目标，并进行书面记录。

目标应具体、可量化、可达到。

2. 信息收集：考核过程中，应全面收集领导干部的工作资料、工作报告、工作记录等，并通过实地调研、听取群众意见、进行组织考察等形式获取相关信息。

3. 考核评估：根据考核内容和标准，对领导干部进行评估和打分。

评估可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，确保评估结果客观准确。

4. 综合评价和面谈：在考核结束后，由上级领导对干部进行综合评价，并与干部进行面谈。

面谈的目的是激发干部工作激情，了解干部的工作心得和困难，共同探讨提高工作能力和水平的措施。

5. 考核结果公示：考核结果应及时向干部公示，并向相应部门和单位报备，确保考核结果的透明公开和公正性。

四、考核结果和处理意见根据考核结果，对领导干部给予相应的表扬、奖励或者警示、处分。