注塑部环境因素清单

废旧涂改液丢弃
办公室
1
1
1
1
一般
18
废旧复写纸丢弃
办公室
1
1
1
1
一般
19
电气设施潜在火灾和人员触电事故发生
办公室
1
1
1
1
1
20
复印机臭氧的排放
办公室
1
1
1
1
一般
21
复印机废粉的排放
办公室
1
1
1
1
一般
22
复印机光的辐射
办公室
2
1
1
1
一般
23
电脑辐射
办公室
1
1
2
1
一般
24
废纸、墨盒处理
办公室
1
1
1
1
一般
1
1
1
1
一般
34
复印机臭氧的排放
质保部
1
1
1
1
一般
35
复印机废粉的排放
质保部
1
1
1
1
一般
36
复印机光的辐射
质保部
1
1
1
1
一般
37
电脑辐射
质保部
1
1
1
1
一般
38
废纸、墨盒处理
质保部
1
1
1
1
一般
39
电能消耗
质保部
2
1
1
1
一般
40
废纸处理
质保部
1
1
1
1
一般
41
纸张消耗

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环境因素识别及评价表
部门：注塑部
输 入 输 出 状 态 时态 表单编号： 环境影响项目 版本版次： 环境影响评估 法 律 法 规 废弃物/危险 资源 品 重 后 要 发 持 果 利 资 数 生 续 严 用 用 评估 环 源 噪 其 符 违 量 机 时 重 量 情 得分 境 消 声 他 因 合 反 系 率 间 程 系 况 耗 素 数 系 系 度 数 系 数 数 系 数 数 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10 4 3 1 1 3 5 10 10 3 3 8 8 3 10 3 1 1 3 5 1 4 10 1 3 4 1 1 1 3 5 5 5 10 3 1 3 5 1 10 2 10 1 1 1 8 2 10 1 10 1 10 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 1 1 1 3 1 4 4 4 4 1 4 4 4 1 40 3 150 40 12 12 8 32 12 40 3 15 4 10 12 150 15 12 25 20 10 16 10 10 10 9 9 9 3 √ √ √
编号
活动项目
物 质 名
物 质 名
环
境
因
素
大 正 异 紧 过 现 将 气 常 常 急 去 在 来 污 染
水 体 污 染
土 壤 污 染
废 物 污 染
区 域 环 境
备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

塑胶厂环境因素识别评价汇总表
汇总表
序号，部门，环境因素，污染源，识别程序，评价方法
1，塑胶厂，空气污染，煤粉排放，监测和频率测量，对空气污染物含量进行实测分析，并根据分析结果对相关污染源进行评价
2，塑胶厂，噪声污染，设备噪声，噪声监测，实测噪声强度，分析各部位噪声环境，并对其现状评价
3，塑胶厂，水污染，废水排放，水质监测，对废水排放中的有毒物质、悬浮物总量和生化需氧量等指标进行监测评价
4，塑胶厂，土壤污染，工业废弃物储存，土壤污染检测，对失窃物储存区及其周边土壤的有毒有机物、重金属元素、挥发性有机物、微生物等污染物进行评价
5，塑胶厂，废弃物处置，废气排放，处置程序评估，根据废气排放源的性质和排放量，对处置方案进行评估，并根据评估结果确定处置废弃物的合理方式
6，塑胶厂，土壤污染，工业风险事故，工业风险评估，根据工业风险评估报告，对风险点及其周边土壤的地下水污染和污染物进行评估7，塑胶厂，噪声污染，建筑施工，噪声监测，对施工噪声源的影响范围和空间分布进行测量分析，并基于现场测量结果对施工噪声进行评价。

业务部 生产单位
6
内部 运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足 2.员工不太了解公司与单位的目标与绩效
O
1.建立目标与指标,并每月进行统计分析,找出差距 2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经办
7
内部 运营因素
顾客评价
客户满意度目标建立，并进行统计；
3.对员工做好法律法规宣导，督促不要触犯法之行为
1.做好法律法规收集与评审
S
2.对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执行监督
3.定期进行监测，确保符合法律法规要求
业务部 业务部 品管部 人力资源部 人力资源部
S
1.利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以让员工了解行为要求 2.做好监督与检查（如：5S检查、纪律检查、安全检查）
9
内部 技术因素
生产设备
10
外部 政治因素
政治稳定性
1.冲压设备，自动化设备性能稳定 2.注塑设备老化，性能参数不稳定 3.模具加工设备具全 4.组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低
1.公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织； 2.社会稳定
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
3.对重要的材料供应商，签订协议，定期支付货款
PMG部
T
1.改善生产设备与工艺流程，提升生产效率与品质保证 2.及时开发新的产品，以满足客户需求
工程部
1.专职对应优质客户人员，及时了解客户需求
O
2.淘汰交易金额少的客户，集中资源公关有潜力的客户
3.参加电子展览，拓展国外客户
1.成立总经理主导，业务/技术单位支持的客户服务团队，及时跟上客户发