工程管理部管理制度及流程 (最终版)

⼯程管理部管理制度及流程（最终版）⼯程管理部管理制度及措施⽬录⼀、⼯程管理部的组织机构的设置 (1)（⼀）、⼯程管理部组织机构的设置原则 (1)（⼆）、⼯程管理部组织机构设置 (1)（三）、⼯程管理部组织机构图 (2)⼆、⼯程管理部部门及岗位职责 (2)（⼀）、部门职责 (3)（⼆）、⼯程管理部部长岗位职责 (3)（三）、⼯程管理部副部长岗位职责 (4)（四）、栋号长岗位职责 (5)（五）、施⼯员岗位职责 (5)三、⼯程管理部⼯作流程图 (6)（⼀）、⼯程施⼯进度管理 (6)（⼆）、⼯程报验程序流程 (8)（三）、施⼯⼯艺、⽅法落实流程 (9)（四）、⽂明施⼯管理流程 (10)（五）、施⼯任务单审批流程 (11)（六）、合同外⼯程量签证单⼯作流程 (12)四、⼯程管理部管理制度 (13)五、⼯程管理部各项管理规定 (15)（⼀）、⼯程管理部岗位管理规定 (15)（⼆）、⼯程管理部⼈员劳动纪律管理规定 (16)（三）、内业资料管理⼀般规定 (17)（四）、⼯程管理部会议规定 (18)（五）、⼯程管理部⼯作⽬标及计划管理规定 (19)（六）、⼯程管理部⼯程进度、质量、成本管理规定 (21)（七）、⼯程管理部⼯程现场管理规定 (21)（⼋）、⼯程管理部资料与⽂件管理规定 (24)（九）、⼯程管理部⼯作信息管理规定 (24)附：⼯程管理部管理制度及措施修改管理办法（试⾏） (26)⼀、⼯程管理部的组织机构设置(⼀)、⼯程管理部组织机构的设置原则：1、精⼲⾼效的原则2、灵活设置的原则（⼆）、⼯程管理部组织机构设置1、⼯程管理部的编制根据项⽬部的总体要求和⼯程管理部⽬前的⼯作任务量，结合本项⽬的⽬前现状，⼯程管理部的编制为7⼈。

随着任务量的增加和项⽬后续开展，⼯程管理部的编制可进⾏适当调整。

2、⼯程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX（三）、⼯程管理部组织机构图⼆、⼯程管理部部门及岗位职责部门职能表施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员施⼯员⼯程管理部部长（⼀）、部门职责1.在主管领导的领导下参与项⽬管理策划，进⾏项⽬的现场调查；参与编制实施性施⼯组织设计，制定⼯程管理⼯作计划、管理⽬标。

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。

第一章工程管理一、施工图设计交底及会审1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。

相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。

施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。

会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。

对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图上，用以指导施工作业。

工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。

二、施工方案审查（一）施工组织设计（方案）审查1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。

工程管理部门安全管理制度第一章总则第一条为加强工程管理部门安全管理工作，保障员工和施工现场安全，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度所称工程管理部门，是指根据公司委托管理项目的部门，负责项目的日常管理和监督，包括但不限于施工、设备维护、项目计划、人员安排、质量检查等。

第三条本制度的实施范围包括工程管理部门所有的员工，同时适用于工程管理部门所涉及的施工现场和办公区域。

第四条工程管理部门应当建立完善的安全管理制度，制定具体的安全措施和应急预案，确保施工工作安全、有序进行。

第五条员工在施工现场和办公区域都应当严格遵守安全管理制度，不得违反操作规程，任何违反规定和造成事故的行为都将受到相应的处理。

第六条工程管理部门应当建立健全的安全培训制度，对员工进行安全生产和事故应急知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。

第七条工程管理部门应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监督和检查，及时发现隐患并加以整改。

第二章安全责任第八条工程管理部门应当建立健全安全管理责任制度，各级领导要切实履行安全管理的责任，坚决贯彻落实公司的安全方针和政策。

第九条项目经理是安全管理的第一责任人，应当严格管理施工现场，加强对员工的安全教育和监督，及时处理安全事故和隐患。

第十条安全员是安全管理的技术支持人员，应当负责安全技术的研究和推广，协助项目经理完成工程管理部门的安全管理工作。

第十一条各级领导要加强对员工的安全意识教育，充分认识安全工作的重要性，不得有“走过场”现象，对于安全管理工作要精心布置和督促执行。

第三章安全生产第十二条工程管理部门应当建立健全安全生产管理制度，每天都要进行安全生产例会，及时交流安全事故和隐患情况，制定安全生产计划。

第十三条员工在施工现场和办公区域都应当佩戴符合规定的安全防护用具，不得擅自拆卸，保持设备设施的完好。

第十四条工程管理部门应当建立安全生产档案，进行每月一次的安全生产检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。

二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。

工程管理规章制度工程管理规章制度在社会一步步向前发展的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的工程管理规章制度（精选20篇），希望对大家有所帮助。

工程管理规章制度11、范围1.1本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本制度适用于本公司施工安全管理。

2、引用标准2.1《电业生产安全规程》（DL408—91）。

3、管理职能3.1本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。

3.2外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。

4、管理内容与要求4.1建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。

4.2审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。

4.3在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。

4.4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

4.5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

4.6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

4.7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

4.8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

4.9施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。

认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。

每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。

二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。

工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。

四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。

部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。

通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。

五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。

工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。

同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。

六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。

工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。

通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。

工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。

通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。

工程管理部管理制度为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为，指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。

一、总则1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程管理部各项管理规章制度，符合公司管理要求，适应公司工程管理部建设的需要,特制定本规定。

2、本规定适用于公司工程管理部所有员工以及各工程驻派现场员工。

3、工程管理部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

4、工程管理部的主要职责，落实公司投资目标，执行对在建、拟建工程监管实施，参与施工、设计、地勘、监理、检测等技术服务单位的招投标考察选定和合同洽谈工作，负责各工程现场的图纸会审、技术交底、开工条件审查、参建单位上报的施工组织方案审定签字、安全文明措施、进度、质量、重大变更、应急救援抢险及重大事故处理方案审定等.5、工程管理部协管职责,参与各工程规划及方案设计阶段的优化，配合各工程前期的报审、报批、报建，配合成本部门对工程前期投资、实施中投资控制、竣工结算及公司决算等阶段的资料准备,配合财务部对工程资金筹备及银行在建工程贷款、销售等工作的对接。

6、工程部实行“主管工程师责任制",各主管工程师为各工程项目现场的第一责任人。

7、工程管理部处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周”的原则，若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。

8、工程管理部针对应急、重大事故、抢险等工作建立“一事一议"、“特事特办”制度,相关事项处理后形成会议记录并上报公司.9、工程管理部考核、奖惩及其他办法参照公司制度执行.二、工程部公章使用规定1、工程管理部公章不具备借贷、抵押及商业合同签订效力。

2、工程管理部公章由工程部领导签字或委托签字后方可启用。

3、公章使用前必须在工程管理部进行登记。

4、不得将公章携带外出使用（特殊情况除外)。

市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。

2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。

二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。

2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。

3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。

4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。

5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。

三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。

2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。

2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。

3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。

4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。

4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。

六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。

工程管理部工作制度一、总则为规范公司工程管理部的各项工作，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全和管理水平，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本工作制度。

二、工程项目的申报与审批1. 工程项目在正式开工前，施工单位必须向工程管理部提交书面开工报告，经审核后报公司领导批准。

未经批准，施工单位不得擅自开工。

2. 施工单位应按照公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照公司规划提出临时设施申请报告，经公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

三、施工组织设计审核1. 施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

2. 如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

四、设计交底和施工图会审1. 工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

2. 解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

五、施工现场管理1. 施工单位应严格按照批准的施工组织设计进行施工，如有变更，需重新报批。

2. 施工单位应做好施工现场的安全防护、环保和文明施工工作，确保施工现场的安全、卫生和秩序。

3. 工程管理部应定期对施工现场进行巡查，对施工单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督。

六、工程质量与验收1. 施工单位应按照设计文件和施工规范要求，保证工程质量。

2. 工程验收分为初步验收和竣工验收。

初步验收由工程管理部组织，竣工验收由公司组织，相关部门和单位参加。

3. 施工单位应提前提交工程验收资料，包括工程质量保证资料、施工记录、验收报告等。

4. 工程验收不合格的，施工单位应按照验收意见进行整改，直至达到验收标准。

工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。

部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。

二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。

项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。

2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。

定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。

对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。

三、安全管理安全是工程管理的首要任务。

安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。

四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。

通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。

五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。

工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。

六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。

同时，合理控制库存，减少资金占用。

七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。

对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。

八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。

通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。

九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。

鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。

十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。

对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。

监理公司工程管理部制度h2一、组织结构与职责/h2工程管理部应明确其组织结构，包括部门经理、项目经理、质量监督员、安全员等关键岗位，并详细界定各职位的职责和权限。

部门经理负责全面工作的领导，项目经理具体负责项目的现场管理，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责工程安全生产的监督管理。

h2二、项目管理流程/h2制定统一的项目管理流程，从项目启动、施工准备、现场施工、竣工验收到后期维护，每一环节都应有明确的操作规程和标准。

流程中应包含项目计划的制定、施工图纸的审核、材料采购的管理、施工现场的日常监督、变更管理、进度控制、成本控制等关键环节。

h2三、质量控制体系/h2建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

该体系应包括质量检测计划、质量事故处理流程、不合格品的控制和纠正措施等。

通过定期的质量检查和审计，持续改进质量管理体系。

h2四、安全生产管理/h2安全生产是工程管理的重要组成部分。

制定安全生产管理制度，包括但不限于安全生产责任制、安全教育培训、事故隐患排查与治理、应急预案等。

确保每一位员工都能够熟悉并遵守安全生产规定，减少安全事故的发生。

h2五、进度与成本控制/h2工程管理部应制定详细的进度计划，并对工程进度进行跟踪和调整，确保项目按时完成。

同时，建立成本控制机制，对工程的成本进行预算、控制和核算，防止超支现象的发生。

h2六、信息管理与报告/h2建立健全的信息管理系统，及时收集、整理和分析工程信息，包括设计变更、施工日志、检验记录等。

定期编制工程进度报告、质量报告和成本报告，向公司高层和其他相关部门提供准确的信息支持。

h2七、沟通与协调/h2强化内部沟通和外部协调能力，确保工程管理部与设计单位、施工单位、甲方以及相关政府部门之间的有效沟通。

通过定期的会议、报告和联络函等方式，解决项目实施过程中出现的问题。

h2八、持续改进与培训/h2鼓励员工参与持续改进活动，不断优化工程管理流程和方法。

工程公司工程部门管理制度一、组织结构与职责工程部门的组织结构应当明确，每个岗位的职责和权限要划分清楚。

部门内部可以设立项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，每个职位都要有明确的职责描述和工作指标。

二、项目管理项目管理是工程部门的核心任务之一。

管理制度应包括项目的立项、规划、执行、监控和收尾等全过程。

项目计划要详细，包括时间表、预算、资源分配、风险评估等内容。

项目进度要定期检查，确保按计划进行。

三、质量控制质量是工程项目的生命线。

管理制度要明确质量控制的标准和流程，包括材料采购、施工过程、成品验收等各个环节的质量要求。

同时，要建立质量事故的报告和处理机制，确保问题能够及时发现并得到妥善解决。

四、安全生产安全生产是工程部门的重中之重。

管理制度要包含安全生产的各项规定，如安全教育、现场安全措施、应急预案等。

所有员工都要加强安全意识，严格遵守安全操作规程。

五、成本控制成本控制是保证项目盈利的基础。

管理制度要制定成本预算和控制流程，对项目成本进行实时监控，分析成本偏差，及时调整策略。

六、人力资源管理人力资源是完成项目的关键。

管理制度要涵盖招聘、培训、考核、激励等方面，建立一支高效、专业的团队。

员工的绩效管理要公正、透明，激励优秀员工，提升整体工作效率。

七、沟通与协调有效的沟通与协调是工程顺利推进的保障。

管理制度要建立沟通机制，确保信息流通畅通无阻。

对于跨部门、跨专业的协作，要有明确的协调流程和责任划分。

八、持续改进管理制度要注重持续改进，鼓励创新思维和方法。

通过对项目的回顾和总结，不断优化管理流程，提升管理水平。

工程制度流程管理规范一、制度建设1.编制工程制度文件：包括工程管理制度、安全生产制度、质量管理制度、进度管理制度等。

2.制度颁布：将编制好的工程制度文件在工程项目中进行宣传、颁布和培训，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度规定。

3.制度修订：根据工程的实际情况和管理需求，及时对工程制度文件进行修订和完善，保持制度的科学性和时效性。

二、流程规范1.项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、质量、进度、费用等基本要求，明确项目组织架构和职责分工，编制项目管理计划。

2.设计阶段：组织设计评审，核对设计文件，明确设计变更管理程序，保证设计方案合理、完整和符合国家法规标准。

3.采购阶段：组织招标采购，签订合同，监督供应商履约，确保采购材料设备质量和工期。

4.施工阶段：组织施工进度计划、工序计划、质量检验计划、安全生产计划，指导现场施工，及时发现和解决问题。

5.竣工阶段：工程竣工验收，整理竣工资料，编制竣工报告，移交业主。

三、管理措施1.建立健全的组织机构：明确各级管理人员的职责和权限，制定工作责任制度，建立班组作业管理制度。

2.加强安全管理：严格执行安全生产法规，加强施工现场安全防护，定期组织安全教育和培训。

3.加强质量管理：建立质量管理体系，强化质量监督检查，加强工程质量控制。

4.加强进度管理：制定详细的工程进度计划，监督和控制施工进度，确保工程按时完工。

5.完善成本管理：建立成本核算体系，做好工程造价管理，合理控制工程费用。

6.加强信息管理：建立工程项目管理信息化系统，确保各项工作的及时、准确的记录和归档。

四、监督检查1.建立健全监督检查机制：设立专门监督检查岗位，定期对工程项目进行检查和督导。

2.严格执行制度：对违反工程制度规定的行为及时处罚，保证工程制度的严肃性和权威性。

3.开展绩效评价：定期对工程项目的管理绩效进行评价，总结经验教训，提出改进意见。

通过上述工程制度流程管理规范，可以有效地提高工程项目的管理水平和执行效率，保证工程的顺利进行和高质量完成。

工程项目管理部的规章制度第一章总则第一条为规范管理工程项目，保证项目顺利进行，提高项目管理效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目管理部全体员工。

第三条工程项目管理部是负责公司各项工程项目的管理工作，并参与决策、策划、执行和监督。

第四条工程项目管理部的任务是：负责制定公司工程项目管理规划、管理规章等制度；组织实施工程项目管理工作，制定项目计划、预算和进度；协调项目实施过程中的各项工作；对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题；总结工程项目管理经验，提高管理质量和效率。

第二章组织架构第五条工程项目管理部设部长一人，副部长若干人，主要分为工程项目策划组、工程项目执行组、工程项目监督组，负责各项工作的组织和协调。

第六条工程项目管理部部长负责全面领导和管理工程项目管理部工作。

第七条工程项目管理部副部长协助部长开展工作，分管具体的工作内容。

第八条工程项目策划组负责制定项目计划、预算和进度，协助部门领导做好项目前期工作。

第九条工程项目执行组负责项目实施过程中的各项工作，协调各方资源，确保项目按计划进行。

第十条工程项目监督组负责对项目进展进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目质量和进度。

第三章工作职责第十一条工程项目管理部各组工作职责具体分工如下：（一）工程项目策划组：1. 制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划；3. 协助部门领导做好项目前期工作。

（二）工程项目执行组：1. 负责项目实施过程中的具体工作；2. 协调各方资源，确保项目按计划进行；3. 及时汇报项目进展情况。

（三）工程项目监督组：1. 对项目进展进行监督和检查；2. 及时发现和解决问题，保证项目质量和进度；3. 汇总工程项目管理经验，提出改进意见。

第四章工作流程第十二条工程项目管理部的工作流程如下：（一）项目规划阶段：1. 工程项目策划组制定项目计划、预算和进度；2. 编制项目管理规划，并上报部门领导审批；3. 落实项目管理规划，确定各项工作责任人。

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工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

工程部管理各项制度项目管理项目管理是工程部的核心职能之一。

制度应当明确项目立项、规划、执行、监控及收尾等各个阶段的管理流程。

例如，项目启动前需进行可行性分析，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的问题。

项目完成后，要组织相关人员进行总结评估，形成项目报告，为后续项目提供经验教训。

质量控制质量是企业生存和发展的基石。

工程部应制定严格的质量控制制度，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。

这包括但不限于材料的采购、存储、使用标准，施工过程的监督检查，以及成品的保护和维护措施。

同时，应建立健全的质量事故报告和处理机制，一旦发现问题，能够迅速采取措施，减少损失。

安全生产安全生产责任重于泰山。

工程部必须制定全面的安全生产制度，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。

所有员工都应接受定期的安全教育和培训，提高安全意识。

施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

应制定详细的应急预案，一旦发生紧急情况，能够迅速有效地应对。

成本控制成本控制是确保企业经济效益的关键。

工程部应建立成本预算、控制和核算体系，对项目成本进行全面监控。

这包括对材料成本、人工成本、机械使用成本等各项费用进行预算编制和实时跟踪，通过成本分析，找出成本超支的原因，并采取措施进行调整。

人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。

工程部应有明确的人员管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等。

通过科学的人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。

定期对员工进行技能和知识培训，提升团队整体素质。

同时，建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

环境保护随着社会对环境保护的重视程度日益提高，工程部也应承担起相应的社会责任。

制度中应包含环境保护的相关条款，如合理利用资源、减少污染排放、施工现场的环境管理等。

通过实施绿色施工，不仅能够保护环境，还能提升企业的社会形象。

工程管理制度及流程规范一、前言为了规范公司在工程管理方面的工作，保证工程质量和进度，提高公司整体竞争力，制定本工程管理制度及流程规范。

二、工程管理制度1. 工程管理目标1.1 确保工程质量，做到精益求精，为客户提供高品质的工程服务。

1.2 保证工程进度，按时完成各项工程任务，确保工程按计划进行。

1.3 提高工程效率，提升公司的工程管理水平，降低成本，提高盈利能力。

2. 工程管理组织机构2.1 公司设立工程管理部门，负责公司全面的工程管理工作。

2.2 工程管理部门包括工程总监、项目经理、工程师等职位，每个职位拥有明确的职责和权利。

3. 工程管理流程3.1 工程立项阶段3.1.1 确定工程需求，明确工程目标和范围，编制工程立项报告。

3.1.2 提交工程立项报告，经公司领导审批后，成立工程项目组。

3.2 设计阶段3.2.1 确定工程设计方案，选取合适的设计团队进行设计工作。

3.2.2 设计过程中，工程师需要与设计团队密切合作，及时解决设计中的问题。

3.3 施工阶段3.3.1 签订施工合同，明确双方责任和权利，监督施工进度和质量。

3.3.2 进行施工过程中的检查和验收工作，确保施工质量符合标准。

3.4 收尾阶段3.4.1 确认工程完工，做好竣工验收工作，提交工程完工报告。

3.4.2 对工程进行总结和评估，提出改进建议，为下一次工程管理提供经验。

4. 工程管理标准4.1 在工程管理流程中，严格按照标准操作，确保工程质量和进度。

4.2 工程管理人员需要具备专业知识和技能，不断提高自身素质。

4.3 工程管理过程中，不得擅自更改工程设计方案和施工计划。

5. 工程管理监督5.1 工程管理部门定期对各个工程项目进行监督和检查，确保工程按照规定进行。

5.2 建立健全的考核制度，对工程管理人员进行考核和奖惩。

5.3 对重大问题和事故，开展事故调查和处理，做好事故的预防和控制工作。

6. 工程管理文件6.1 工程管理部门建立完整的工程管理文件档案，包括工程合同、设计方案、施工计划、竣工报告等。

一、总则为保障医院工程项目的顺利进行，提高工程质量，确保医院设施设备的安全、稳定运行，特制定本制度及流程。

二、组织架构1. 工程管理部：负责医院工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。

2. 院领导：负责对医院工程项目的决策和监督。

3. 相关科室：配合工程管理部完成工程项目各项工作。

三、工程管理职责1. 工程管理部职责：（1）负责编制医院工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸等；（2）组织招标、评标、合同签订等工作；（3）监督施工进度、质量、安全；（4）组织工程项目的竣工验收；（5）建立健全工程档案，做好工程项目的维护、保养和更新工作。

2. 院领导职责：（1）审批工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸等；（2）监督工程管理部的工作；（3）协调解决工程项目中的重大问题。

3. 相关科室职责：（1）配合工程管理部完成工程项目各项工作；（2）对工程项目提供必要的支持和服务。

四、工程管理流程1. 工程项目立项：（1）工程管理部根据医院发展规划和需求，编制可行性研究报告；（2）院领导审批可行性研究报告；（3）工程管理部编制设计文件、施工图纸。

2. 工程项目招标：（1）工程管理部发布招标公告；（2）组织评标、定标；（3）签订工程合同。

3. 工程项目施工：（1）工程管理部监督施工进度、质量、安全；（2）定期召开工程协调会，解决施工过程中出现的问题；（3）确保施工质量符合设计要求。

4. 工程项目验收：（1）工程管理部组织验收，对工程质量、进度、安全等进行全面检查；（2）验收合格后，办理竣工验收手续；（3）工程管理部建立健全工程档案。

5. 工程项目维护与保养：（1）工程管理部制定设备维护保养计划；（2）定期对设备进行检查、保养，确保设备安全、稳定运行；（3）对设备进行更新、改造，提高设备性能。

五、附则1. 本制度及流程适用于医院所有工程项目。

2. 各相关部门应严格执行本制度及流程，确保医院工程项目的顺利进行。